¿Cómo dar una opinión personal que resulte en beneficios para las personas, a los colaboradores?

Sentimos el impulso de involucrarnos con los demás, cuando percibimos que no se avanza en un tema, cuando nos sentimos expertos o conocedores de la situación o simplemente por la satisfacción de aportar algo positivo.

Expresar un comentario personal, puede ser bien recibido sobre todo cuando ayuda a avanzar.

En otras ocasiones, la opinión personal de un trabajo o de otro tipo no es bien recibida o simplemente no es tomada en cuenta.

Pues si bien, expresar comentario personal de una situación o en cuanto un trabajo, puede ayudar a romper un círculo vicioso, en un escenario de aprendizaje, limita este proceso en los participantes.

Hay que aprender a emitir una opinión personal o dejarla para una mejor ocasión; la idea es que el contenido del mensaje sea aprovechado por el colaborador o equipo de trabajo.

En el siguiente post te comparto 7 recomendaciones para ser asertivo en los comentarios.

Identifica cuando se está solicitando una opinión personal

Qué es una opinión personal

Es un mensaje por medio del cual se expresa que hacer o cómo actuar ante determinada situación.

También se pueden compartir experiencias sobre una situación similar, que fue lo que funcionó, que no funcionó.

Las personas que reciben el contenido del mensaje valoran que es lo que les aporta y decidir si lo aplican o no.

¿Cómo se hace una opinión personal?

Lo más conveniente es identificar el momento apropiado.

En ocasiones se solicita directamente, pues se necesitan argumentos para realizar actividades o resolver inconvenientes. Para un líder, es importante empoderar a los colaboradores guiándolos para que aprendan como encontrar soluciones.

Quizá estés interesado en conocer acerca de resolución de problemas,

Qué es resolución de problemas + 3 ejercicios aplicados

En otros casos, los colaboradores buscan con quien rebotar ideas, pero no lo expresan abiertamente, para identificar que se están búsqueda de ayuda hay que desarrollar la habilidad de observador.

Es importante ganarse la confianza, para estas circunstancias que la opinión personal sea bien recibida.

La conversación contribuye a generar vínculos de confianza y colaboración. Te invito a conocer más en el siguiente enlace,

10 temas de conversación en reuniones de negocio imprescindibles

Qué tan involucrado estás con la situación o cuanto conoces del tema

Estar involucrado en alguna situación, facilita cómo elaborar una opinión personal.

Al ser parte del equipo, un comentario es valorado y aceptado. En ocasiones, las opiniones externas no son bien recibidas por considerar que no conoce el ambiente en el grupo, por no conocer en que consiste el problema.

Experto en el tema

Este es un caso en el cual la opinión personal es bien recibida.

Cuando desarrolla con éxito una imagen o marca personal y se tiene prestigio como especialista en un tema.

En el momento que el líder emite su punto de vista, si se expresa desde una perspectiva positiva

• de una retroalimentación.
• Les ayuda a darse cuenta de los errores.
• Cómo mejorar.
• Genera conocimiento.

Le abre las puertas al experto, para que en futuras ocasiones su apreciación sea bien recibida.

Algunos aspectos clave para que las ideas personales sean bien recibidas son los siguientes: aportar valor, ser amigable, hacer sentir bien a las personas.

La situación es un caos y requiere actuar con urgencia su solución

Esta es la más autocrática de las recomendaciones contenidas en este post, pero en muchos casos necesaria.

La presencia de un escenario que requiera de una intervención urgente de parte del líder y que no necesariamente realice un consenso entre sus colaboradores. Más bien, la toma de decisiones es unilateral.

Para un líder que empodera a los colaboradores con el fin de desarrollarlos, que brinde espacios para opinar y decidir, esta situación representa un cambio drástico a este marco de aprendizaje, en este caso, por la forma en que se toman las decisiones.

Hay que cuidar que una vez superada la situación se realice una reunión en donde el líder exponga los argumentos que le llevaron no tomar en cuenta los comentarios de los demás.

La confianza es un factor relevante para el trabajo en equipo y en la relación del líder con los dirigidos.

En un ambiente de confianza y donde se fomenta la participación, la valoración personal de un trabajo es recibida como una contribución al desarrollo y crecimiento.

Los eventos de urgencia son parte del trabajo y hay que actuar con rapidez.

Para mejorar el desempeño del equipo de trabajo

Desde el rol de observador

¿Cómo es el desempeño del equipo de trabajo?

Una ventaja que ofrece este rol es visualizar con calma y desde una perspectiva más amplia a las personas.

Si se mantiene una postura neutral los beneficios son mayores.

Desde este ángulo, la opinión personal, es retroalimentación al grupo que les ayuda para mejorar.

Áreas de oportunidad

En estos casos, además de compartir una experiencia, se pueden hacer notar algunos puntos ciegos del grupo, oportunidades en la comunicación, actitudes que no favorecen y que no se perciben desde el equipo mismo.

Otro aspecto, es en cuanto al desempeño, por ejemplo, respecto al cumplimiento de proyectos. Estar inmersos en las actividades, al trabajar bajo presión, es importante conocer cómo se puede gestionar mejor el tiempo.

Qué es lo que se hizo bien

Así cómo se pueden realizar comentarios sobre las áreas de oportunidad, es importante resaltar lo que se hace bien. Que además, puede ser que el equipo no alcance a percibir.

Las fortalezas ayudan a conseguir logros, permiten compensar áreas de oportunidad, así como motivar a las personas en utilizar el talento para enfrentar retos.

En el siguiente enlace te comparto más ventajas que se pueden conseguir desde el rol de observador,

Dinámicas de comunicación – 7 ventajas del rol de observador en un grupo

Para provocar un cambio

Realizar actividades o ciclos repetitivos, crean costumbres. Repetir tareas, permite desarrollar destrezas. Sin embargo, después de un periodo de tiempo, hay que cambiar.

En el liderazgo, es importante conseguir resultados, completando tareas diarias, proyectos y después enfocarse en la siguiente actividad. Esto es correcto, siempre que no se deje a un lado el largo plazo.

El status de comodidad, es un factor que el líder necesita identificar. Es más factible llegar a estar en este estado de tranquilidad, cuando no se hace un alto para reflexionar, cuando no se cuenta o no hay seguimiento al plan estratégico.

En esta situación la opinión personal necesita enfocarse acerca de que se está haciendo para el crecimiento a futuro.

En el siguiente enlace conocerás acerca de la zona de confort y como salir de allí,

Como abandonar zona de confort y convertirte en un líder que inspira

Hábito de posponer

El hábito de posponer está relacionado con la zona de confort. Dejar de hacer algo que se traduce en beneficios.

Existen más causas por las cuales se pospone el inicio de las tareas para un mejor momento.

Si este hábito es detectado, los comentarios personales, pueden ayudar a provocar cambios favorables para dejar de posponer.

En el siguiente post, te comparto más acerca de cómo superar este hábito,

Cómo superar el hábito de posponer + 5 retos para lograrlo

Pensar más allá de lo habitual

Una poderosa herramienta para provocar cambios, consiste en guiar al equipo a hacer algo diferente de lo habitual.

Hacer tareas diferentes para obtener resultados diferentes. Así estará provocando algún cambio a la rutina diaria, incentivando la creatividad.

En el siguiente post te explico acerca de pensar fuera de la caja,

Qué es pensar fuera de la caja + 5 ejercicios para obtener resultados diferentes

Escucha antes de ofrecer una opinión personal

Para asegurarse que el comentario va a ayudar a la otra persona, hay que escuchar sin interrumpir.

Escuchar sólo en inicio o el final del mensaje del interlocutor, se desconocen elementos, acontecimientos que pueden ser trascendentes en lo que se desea comunicar. Lo anterior hace que la opinión personal, pierda valor.
Al escuchar con atención se consigue,

• • La confianza de los interlocutores.
  • Mejorar la habilidad de comunicación.
  • Conocer más de las personas.

Quizá estés interesado en conocer más acerca de la escucha activa,

Cómo ser más eficaz en las relaciones personales con escucha activa

No emitas juicios, construye a través de la opinión personal

Hay otro factor para que una opinión personal sea relevante, ganar la confianza de las personas.

Interrumpir a los demás, expresar mensajes tales como, “ya sé por dónde vas” o intentar manipular la conversación para hacer válido un comentario, en el mediano plazo, afecta a las relaciones personales, en especial, la confianza.

Conclusiones

Transmitir conocimientos y experiencias a las personas, es una acción reconfortante, ayuda a los demás a realizar mejor sus tareas y a crecer.

Para dar un comentario, hay que identificar el momento más apropiado, por ejemplo, cuando las personas están dispuestas a escuchar una opinión personal.

En ocasiones, se solicita directa y explícitamente. Para otras ocasiones, buscan descubrir la respuesta por ellos mismos. En estos casos, el comentario que les ayudará es cuando se comparte tiene las características de una guía, no de un solución.

Identificar el momento oportuno para ofrecer una opinión personal, resultará en el valor aporte a los demás, a los colaboradores.

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¿Qué es lo que hay que hacer para dejar de sabotearse a uno mismo y realizar acciones que conduzcan al camino de la superación?

A lo largo de la vida, en la trayectoria profesional se comenten errores que son parte del aprendizaje y son pasos para el desarrollo y crecimiento.

Cuando los errores no son gestionados adecuadamente, se repiten una y otra vez, inclusive hasta convertirse en hábitos. En este estado, el resultado se considera como normal, no cómo un aspecto a trabajar para cambiar.

De esta forma, uno mismo se crea barreras en el logro de objetivos, en el largo plazo este hábito es muy dañino; la persona no alcanza a percibir que es parte del problema y tiene la solución. Existe sabotaje en la vida o en el trabajo.

Estamos donde queremos estar. Si lo que se desea es crecer, la energía se enfoca en realizar acciones alineadas a esta meta. Si lo que se desea es conservar el estatus de confort, las acciones están orientadas a este fin.

Es importante identificar hábitos que estén bloqueando el progreso, reprogramar la mente, evitando así el autosabotaje.

A continuación te comparto 7 recomendaciones para dejar de sabotearse a uno mismo.

Desarrollar habilidades de liderazgo en forma continua

La práctica del liderazgo al frente de un equipo, de la empresa, es una buena escuela ya que cada día representa una historia que deja aprendizaje.

Pero no lo es todo. El desarrollo de habilidades de liderazgo necesita un complemento. Ese complemento es la formación y la asesoría de un profesionista.

Aun y cuando se trate de un líder muy competitivo, siempre hay algo que aprender, una herramienta nueva o que ha cambiado hacia una versión mejorada.

Por otro lado, la ayuda de un profesional como un Coach o mentor le ayudarán a descubrir puntos oscuros, a fortalecer habilidades.

La actividad empresarial está en constante movimiento; es importante dedicar tiempo al crecimiento, mediante el desarrollo y fortalecimiento del liderazgo.

Fomentar la colaboración en el equipo de trabajo

Una acción para dejar de sabotearse a uno mismo en liderazgo, consiste dejar a un lado la actitud controlar la información y ser quien lo sabe todo.

Diferentes perspectivas, enriquecen el conocimiento, el aprendizaje. En los equipos de trabajo hay talento. Por lo que hay que dejar a un lado el comportamiento autodestructivo, confiar en las personas y fomentar la colaboración grupal.

Superar un fracaso pasado para dejar de sabotearse a uno mismo

Vencer un fracaso, se puede convertir en un caso de éxito. Sobre todo si se obtienen experiencias, se descubre una herramienta para ayudar a los demás.

En este tipo de circunstancias, es importante vencer algún bloqueo mental que esté dando paso al autosabotaje .

• Si en el horizonte se visualizan problemas y cero alternativas para solución.
• Si la forma de pensar es, no es posible.
• Si no se explora la posibilidad que los problemas los ocasiona uno mismo.

Lo anterior, representa visualizar desde una perspectiva diferente la situación.

Es importante tener la convicción que si se puede superar los problemas. Si una puerta se cierra, hay que buscar en siguiente.

En caso de no encontrar una respuesta positiva, quizá sea a que no se cuenta con el conocimiento acerca de qué hacer y hay que buscar ayuda.

Estar conscientes de los problemas y buscar cómo solucionarlos

Se suele comunicar a los demás sobre los problemas que se tienen o que
se vive en una situación caótica.

La pregunta acerca de esta forma de actuar es

• ¿Se busca un desahogo por la situación por la que se atraviesa?
• ¿Se comparte el estado actual que se experimenta para buscar soluciones?

Esta recomendación consiste en dejar de quejarse y actuar.

Un logro muy importante para dejar de sabotearse a uno mismo, es cuando se es consciente que se tiene un hábito o una actitud que está bloqueando el siguiente paso la carrera profesional.

También es importante no caer en la actitud de buscar culpables en otras personas.

Avanzar hacia la siguiente etapa en la profesión, en los resultados de empresa, requiere despejar el camino y desplazarse, actuar, hacia el destino próximo.

Establecer metas: Dedicar tiempo a definir el futuro y evitar autosabotaje

Estrategias vs. victorias rápidas

Es muy satisfactorio obtener resultados inmediatos; que mejor motivación que obtener victorias en el corto plazo. La motivación es combustible para avanzar en el siguiente objetivo y así sucesivamente.

Continuar, sin planear a un plazo más amplio ¿Qué es lo que se obtiene?

• Metas con direcciones opuestas.
• Metas con destinos diferentes a la primera victoria rápida.

El largo plazo, permite visualizar el proyecto completo, además permite avanzar.

Dejar de sabotearse a uno mismo es dedicar tiempo para tener claridad lo que se desea obtener en un plazo más amplio.

De esta forma, el avance de cada etapa de un proyecto, puede ser aprovechado, en lugar de considerarse como un esfuerzo aislado.

Concentrarse demasiado en los proyectos

Hay momentos que se necesita enfocar la energía en una tarea.

Por otro lado, no hay que perder la noción del panorama general. Tener claridad de cada una de las etapas del proyecto es de gran ayuda; además otras herramientas cómo el plan de trabajo, son guías en cuanto que tareas necesitan tiempo y esfuerzo.

Una habilidad que ayuda a evitar el autosabotaje es el pensamiento estratégico.

En el siguiente enlace te comparto cómo desarrollar el pensamiento estratégico,

Como llegar a ser un CEO competente con pensamiento estratégico

Enfocarse en crecer en lugar de apagar fuegos

Otra acción para dejar de sabotearse a uno mismo, consiste dedicar gran parte del tiempo a resolver problemas en lugar de actividades para crecer.

Apagar fuegos, es el resultado en un plazo más amplio de obtener victorias rápidas ya que algunos de los logros tienen una dirección diferente a la victoria anterior.

Actuar con estrategia, es dedicar la energía en crecer.

Quizá estés interesado en conocer más acerca de un plan estratégico,

7 claves en Plan estratégico para lograr el futuro deseado del negocio.

Confiar en uno mismo y ganar autoestima

Proyectamos una imagen.

Si no confiamos en nosotros mismos, ¿cómo esperamos que los demás confíen en nosotros?

La confianza es uno de los principios para dejar de sabotearse a uno mismo.

Identificar fortalezas

Es importante recurrir a las fortalezas y habilidades, para avanzar en la carrera, cuando se enfrenta a una crisis; son las fortalezas las que ayudan a despejar el camino, a no autoimponer barreras en el crecimiento.

Tener pensamientos positivos

Es importante visualizar el lado positivo de las situaciones. Por ejemplo, cómo ganar experiencia en lugar de como seguir estancado, generar ideas, visualizar un panorama más amplio y fuera de lo habitual.

Una constante en la vida y en el ambiente empresarial, son los cambios; contar con una actitud positiva permite tener la actitud para aprovechar eventos como avance en la tecnología, nuevos competidores y más.

Contar con pensamientos positivos permite desarrollar una mentalidad de éxito.

En el siguiente enlace conocerás más acerca de beneficios de los pensamientos positivos,

10 beneficios de los pensamientos positivos.

Elaborar una lista de éxitos

Es una dosis de autoestima; en una crisis, ayuda a contrarrestar los pensamientos negativos y ganar seguridad, pues ya en una ocasión se obtuvieron éxitos.

Conoce más acerca de la autoestima en el siguiente enlace,

Cómo mejorar tu autoestima y descubrir nuevos horizontes.

Gestionar el tiempo correctamente

Hay que tener en cuenta lo siguiente

• Cada día tiene solamente 24 horas.
• El nivel de energía es mayor al inicio del día y disminuye en el transcurso del mismo.

Algunas tareas conducen a lograr los objetivos deseados; por otro lado, durante el día pueden presentarse la oportunidad de efectuar actividades más placenteras, pero que no contribuyen al logro de los resultados.

Para dejar de sabotearse a uno mismo, se necesita administrar el nivel de energía disponible en función de la complejidad de las tareas; las horas disponibles durante el día son 24, no se pueden agregar más.

Lo que sí se puede es enfocarse en las actividades prioritarias que conduzcan al cumplimiento de las metas.

En el siguiente enlace, te comparto más acerca de cómo gestionar el tiempo,

Gestión del tiempo en el trabajo: Cómo organizarse mejor + 5 dinámicas.

Ser optimista

Una actitud optimista, permite utilizar las fortalezas en la búsqueda del éxito.

Una persona optimista no está exenta de enfrentarse con problemas o situaciones de crisis. Visualizar el vaso medio lleno, permite canalizar experiencias negativas, por ejemplo, el lado positivo de las mismas.

El bienestar y la superación personal, es otro aspecto que las personas con pensamiento positivo, buscan continuamente. Desarrollar habilidades produce beneficios tanto para las personas como para las empresas.

Conclusiones

Las alternativas de solución pueden estar en uno mismo. Sin darnos cuentas, las barreras que impiden avanzar son edificadas por nosotros. Se realizan acciones que contradicen las aspiraciones.

Para dejar de sabotearse a uno mismo, significa cambiar conductas dañinas por hábitos que contribuyan a ser una persona de mentalidad positiva.

Distracciones, actitud pesimista, hay que cambiarlos por confianza en sí mismo, enfocarse en actividades productivas y que ayuden a cumplir metas.

Lo anterior no significa que los problemas no se presenten de nuevo; con una actitud positiva, las fortalezas se convierten en herramientas para salir adelante en lugar de construir barreras. Eso es dejar de sabotearse a uno mismo.

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¿Qué hacer para y cómo ser feliz en el trabajo?

¿Qué es lo que haces en el trabajo y que haces para ir a trabajar? Por tratarse de una actividad que se realiza a diario, se tiene el piloto automático encendido,

• Despertar y prepararse para salir.
• Tomar las llaves de la casa y de la oficina.
• Conducir, transportarse hasta el centro de trabajo.
• Ejecutar las tareas.
• Salir y regresar a casa.
• Realizar actividades relacionadas al hogar o de carácter personal.
• Prepararse para el día siguiente.
• Despertar y continuar con el nuevo día.

¿En qué momento reflexionas acerca de cómo te sientes, si realizas las acciones que necesitas para ser feliz o solamente cumples con la rutina diaria?

Seguir una rutina diaria por un tiempo conduce a efectuar acciones y pensamientos mecanizados; se sabe que hacer día tras día, que pendientes hay, que hacer para completarlos, a que personas atender, con quien trabajar.

La felicidad es como un combustible en la vida y en el trabajo, cuando su nivel es escaso, es cuando nos damos cuenta que falta entusiasmo en lo personal y en lo laboral.

Es importante hacer una pausa y pensar detenidamente, que se necesita estar a gusto con uno mismo, en las estrategias para ser feliz.

Personas entusiastas rinden mejor, su estado de ánimo es más propicio para crear, innovar, visualizar oportunidades y posibilidades. El entusiasmo además de ofrecer beneficios para las personas, también es favorable para la empresa.

En este post te comparto 7 consejos para ser feliz en el trabajo.

Ser feliz o no ser feliz

Es este el punto principal a considerar inclusive antes de tomar los consejos para ser feliz: decidir serlo.

Convencerse de que querer ser feliz es una decisión.

Efectivamente hay situaciones en las que no se tiene el control que arruinan el momento, nos hacen sentir molestia, enojo, tristeza, esto es, ausencia de felicidad. Quizá no se puede hacer más al respecto para evitarlas.

Sin embargo, no hay quedarse allí; hay que evitar que este estado de ánimo se considere como algo normal.

¿Qué hacer entonces? Hay que visualizar el buen estado de ánimo, como los planes para desarrollar un proyecto. Un proyecto, contiene etapas, dentro de ellas acciones y una meta a conseguir. Se consideran tiempos y recursos. Sin embargo, de un momento a otro llega algo no deseado, los problemas.

Los problemas desvían y alejan al programa de la meta deseada ¿Qué es lo que se desea, hacer realidad el proyecto? Entonces hay que trabajar en resolver los problemas y después retomar el camino planeado.

Conoce más de resolución de problemas en la siguiente guía,

Qué es resolución de problemas + 3 ejercicios aplicados

De igual forma hay que proceder con los pensamientos, sentimientos de pesimismo y tristeza; hay que tomar consciencia que hay ausencia de felicidad y que este no debe ser un estado de ánimo habitual. Considerarlo así es darle fuerza los hábitos negativos y aceptar eventos de negatividad; hay que trabajar sobre como aprender a ser feliz, atraer lo positivo, desarrollando hábitos y pensamientos positivos.

En el siguiente enlace conoce más sobre hábitos para el crecimiento,

Hábitos para desarrollar una mentalidad exitosa.

Y pensamientos positivos,

10 beneficios de los pensamientos positivos.

Una vez que la decisión por actitudes positivas, lo siguiente es seguir las recomendaciones sobre cómo ser feliz en el trabajo y con uno mismo.

7 recomendaciones para ser feliz en el trabajo

Apertura desde el liderazgo, inspira a tu equipo a comunicarse mejor

Aspectos, como la escucha activa, la apertura al diálogo, son relevantes para inspirar confianza y lograr cómo ser feliz en el trabajo.

Qué mejor que tener la confianza de comunicar los problemas y sentir el respaldo desde el liderazgo para encontrar apoyo para resolverlos.

Las personas felices en el trabajo no están exentas de cometer errores o tratar con inconvenientes. Contar con estado de ánimo positivo permite asumir retos, apoyar y apoyarse en los compañeros, compartiendo experiencias para ser mejores.

El trabajo es una vía para ser mejor persona y profesionista

Esta es una de las actitudes que favorecen la felicidad laboral.

Si bien hay necesidades que solventar y se trabaja enfocándose en este objetivo, a largo plazo esta postura no ayuda, sólo hará sentirte más insatisfecho.

¿Cómo pensar en positivo y ser feliz?

Una forma de romper el pesimismo es haciendo un listado de las fortalezas y visualizarse como una persona valiosa que aprende algo nuevo cada día y acumula experiencia.

Cuando una persona tiene la actitud de aprender, busca la forma de superarse mediante opciones de formación; la actualización de conocimientos contribuye a conocer nuevos horizontes y ampliar las posibilidades de crecimiento.

Las personas con mentalidad de aspiraciones, ofrece ventajas a la empresa a largo plazo; para ello es importante alinear dichas aspiraciones personales con las aspiraciones del negocio.

Aprender a construir buenas relaciones personales en el trabajo

Los compañeros de trabajo, desarrollan sus actividades para alcanzar el mismo fin.

En un equipo de trabajo se pueden encontrar distintas personalidades. Esto significa, diferencia de criterios, diferentes puntos de vista. Este conflicto, si se canaliza adecuadamente es saludable. Ya que opiniones distintas, enriquecen las alternativas y el resultado.

A pesar de tener pensamientos y criterios diferentes, es importante desarrollar sinergia con otras personas. Se puede conseguir e incluso de una forma práctica y amena.

En el siguiente enlace te comparto una guía para crear sinergias,

5 Ejercicios para crear sinergia entre tus colaboradores.

Las sinergias ayudan a desarrollar buenas relaciones entre las personas. Así que no existe motivo para tener pensamientos tipo no soy feliz en mi trabajo; es mejor tener actitudes cómo la colaboración y estar contento.

Cómo ser feliz en el trabajo – renueva metas y objetivos

¿ Cómo ser feliz en el trabajo para no caer en el aburrimiento?

A medida que se van desarrollando habilidades en la realización de tareas, nos convertimos en expertos en la materia. Esto ayuda a crear felicidad en el trabajo; se ha superado la curva de aprendizaje y ahora el conocimiento adquirido de puede compartir con los demás.

Sin embargo, el nivel de motivación y felicidad disminuye cuando el trabajo se vuelve rutinario.

Es momento entonces de retomar los planes de crecimiento,

• ¿Cuál es la próxima etapa en el plan de carrera?
• ¿Cuáles son las tendencias en el mercado, en la tecnología?
• ¿Qué oportunidades se están presentando?
• ¿En qué temática hay que actualizarse?

Renovar los objetivos profesionales ayuda a recuperar la motivación por superarse.

No te compares con los demás

¿Cuáles son tus expectativas en el trabajo? Tener claridad acerca de lo que aspiras permite construir el camino a seguir, mediante estrategias y objetivos.

Otras personas en la empresa pueden tener expectativas similares o distintas; conversar, intercambiar y experiencias es favorable pues permite recopilar ideas para mejorar.

La situación cambia, cuando la interacción con los compañeros se realiza para hacer comparaciones. Estarse comparando con los demás impide ser feliz; el pensamiento se enfocará en lo que no se tiene y los otros sí; por otro lado, no ayuda a la autoestima, al contrario se puede llegar a sentir inferioridad.

Qué es la felicidad en el trabajo, además de estar contento, tiene que ver con descubrirse a sí mismo, tener claridad en las aspiraciones.

Busca siempre aprender

Es una de actitud muy positiva.

Cada circunstancia ofrece una oportunidad de aprender; más si es la primera ocasión en la que se vive la experiencia o si se trata de un desafío.

Aprender algo nuevo, permite desarrollar talento, generar ideas, desarrollar habilidades para resolver problemas, salir de la zona de confort que limita el crecimiento.

Son beneficios que se deben aprovechar de este tipo de acontecimientos visualizarlos como una oportunidad para ganar destreza y cómo ser feliz en el trabajo y en la vida.

Comparte tu experiencia con los demás

En alguna etapa de tu carrera profesional, comenzaste como un trabajador novel ¿Cómo te sentiste? ¿Cuál fue tu respuesta al primer desafío?

Practica la empatía con personas de menor nivel de experiencia. Los hará sentirse mejor conocer que hay quien los puede ayudar en la curva de aprendizaje.

Compartir con los demás produce felicidad en el trabajo y en la vida. Además de construir mejores equipos de trabajo y mejores empresas.

Aporta algo significativo

Continuamente encontramos publicaciones en medios impresos y digitales sobre descubrimientos, logros, mejores prácticas.

En estos éxitos, se pueden encontrar historias de esfuerzos y sacrificios y probablemente una larga temporada trabajando por conseguirlo.

El resultado, la aportación de valor a las personas, a las industrias y la satisfacción por facilitar la vida y el trabajo a los demás.

Documentarse con este tipo de casos ayuda a cómo ser feliz en el trabajo: conocer que es posible trascender aplicando el conocimiento y buenas ideas en cada tarea por efectuar.

Conclusiones

Cómo ser feliz en el trabajo y en la vida es una decisión.

Aunque no todos los escenarios son favorables para la felicidad, es importante trabajar por que este sea un momento transitorio.

¿Cómo nos sentimos cuando nos sentimos felices y cuando no lo estamos? Esta reflexión ayuda a comparar efectos y beneficios en el día a día personal y laboral.

Cómo ser feliz en el trabajo tiene que ver con la superación. Lo rutinario cansa y atrapa. Permanecer un largo tiempo así, requerirá de un gran esfuerzo por salir de allí.

Es importante, renovar los anhelos de crecimiento. Tener claridad acerca de lo que se desea conseguir, tener claro que es lo que produce la felicidad, seguir el camino, si algo provoca una desviación, es importante trabajar, para retomar el rumbo sobre cómo ser feliz en el trabajo y en la vida.

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¿Cómo hacer una presentación de negocio y causar grata impresión a tu audiencia?

La presentación de empresa representa la oportunidad de exponer a los clientes, prospectos, público en general, las características y bondades que ofrece la marca a través de los productos y servicios.

Realizar la presentación corporativa además de oportunidades representa desafíos a una empresa.

De los más sobresalientes, el tiempo disponible de los asistentes es limitado, y cómo captar la atención para que al presentar lo que ofrece un negocio, les sea interesante y atractivo.

Ya sea crear presentaciones para una audiencia que se identifica con la marca, clientes o no, se trate de dar a conocer novedades en productos y servicios, de lanzamiento de promociones, iniciar campañas publicitarias, cerrar acuerdos comerciales, es importante cuidar que el contenido sea atractivo y de utilidad para los asistentes.

¿Cómo entonces presentar un proyecto de negocio?

Existen paquetes o programas para hacer presentaciones empresariales que te ayudarán en tu objetivo. En este post te comparto uno de ellos que es gratis.

Se trata de Canva diseño.

Cómo hacer una presentación de negocio – buenas y malas prácticas

Dedica tiempo a definir el objetivo de la presentación de negocio

Es una buena práctica.

¿Cómo presentar a mi empresa? ¿Qué es lo que se desea transmitir? ¿Al finalizar la presentación, que cambio debe reflejarse en la audiencia?

Antes de organizar las herramientas de trabajo que se van a utilizar, hay que definir qué es lo que el material debe aportar como valor. Esto ayudará a determinar qué contenido utilizar, la secuencia de presentación, los apoyos visuales, historias, el tiempo dedicado a cada idea, etc.

Quizá sea necesario presentar el producto físicamente, y dependiendo del tipo de producto, ofrecer alguna demostración o ejemplares gratis.

Lo anterior se puede determinar al plantearse y responder a las preguntas anteriores.

El material para exposición es un apoyo

La atención en este tipo de eventos debe estar centrada en el expositor; es quien transmite el mensaje, explica funcionalidades, beneficios, novedades; conoce y es experto en el tema

El discurso lo tiene el expositor no el material

Esto debes tenerlo en cuenta durante el diseño de presentaciones para no caer en la mala práctica de llenar las diapositivas de texto.

Cuando las diapositivas de una presentación están llenas de texto, se consigue lo siguiente,

• La atención de los asistentes se enfoque en el material no en ti.
• Si tienes un mensaje importante, puede pasar desapercibido.
• La audiencia puede cansarse o aburrirse de un momento a otro.
• Con mucha información aumenta la posibilidad saturar y confundir a las personas.

Así el impacto no será favorable a la presentación de negocio; además afecta a la imagen del orador.

¿Qué oportunidades se dejan ir cuando la exposición pasa desapercibida para el público?

Cuida una propiedad muy importante: el aspecto visual

Probablemente entre los asistentes se encuentren personas que no conocen tu empresa, no tiene alguna idea sobre tus productos, servicios.

Otros, asisten atraídos por conocer las novedades para la próxima temporada.

Quizá se trate de una presentación de negocio para un cliente en especial.

Entonces, explota una de las principales características de un software para presentaciones, el aspecto visual.

¿Qué tal imágenes con los productos, las novedades y de allí partir para exponer?

Sigue esta buena práctica.

Otros elementos visuales

Además de las imágenes, existen otros elementos que proporcionan realce a una presentación de negocio, como lo son los cuadros comparativos.
Es una forma muy visual de exponer ventajas y desventajas, beneficios, valor agregado, funcionalidades adicionales, evolución, por ejemplo, un producto respecto a su nueva versión.

También puede utilizarse para hacer notar el desempeño respecto a los productos de los competidores.

Utilizar cuadros comparativos, contribuye que sea más entendible la idea para los asistentes. Por otro lado, le brinda más claridad sobre ventajas y beneficios, que son aspectos muy esperados en una presentación de negocio.

Muy recomendable utilizar cuadros comparativos; es una buena práctica.

Crea ideas y organiza la secuencia

¿Cómo se hace una diapositiva? ¿Cómo se hace una presentación?

La diapositiva se diseña a partir de una idea; la presentación es la organización en secuencia de las ideas.

Cómo mejor práctica, es recomendable que el texto que acompaña la diapositiva sea una frase que resuma la idea más el apoyo de una imagen; alternativamente, el texto que acompañe a un cuadro comparativo, también debe ser expresado de modo resumido.

Otra recomendación cómo mejor práctica, es referente al orden de las ideas; la secuencia debe acompañar a la comprensión de la historia que los asistentes irán a presenciar.

Equilibra idea – tiempo

Existen varios tipos de presentaciones, en base a las cuales varía número de ideas a exponer. Por ejemplo, en una exposición para una campaña, la idea es platicar acerca características de un producto, beneficios, cuando utilizarlo, cuando no aplica.

Una buena práctica consiste desarrollar por completo la historia de cada idea equilibrando tiempo – idea. Toma en consideración que la duración de una ponencia de negocios o una conferencia oscila de 40 a 60 minutos.

Promueve tu marca visualmente

¿Cómo presentar una empresa a lo largo de la exposición?

Aprovechando de los programas de presentación, su característica visual. ¿Qué tal si se imprime el color de la marca en cada una de las diapositivas?

Por ejemplo, si se trata de una empresa que comercializa cítricos una buena idea y buena práctica consiste en utilizar el color naranja en imágenes, en el color del texto y por supuesto el logo.

De esta forma, el mensaje es contundente y claro sobre el tema de la exposición.

Toma el control de la presentación

Si se siguen las buenas prácticas, al momento de la exposición podrás tener más flexibilidad y control. Ya están plasmadas las ideas en las diapositivas; a continuación, será el momento que el expositor plasme su sello personal y experiencia.

A continuación te comparto más ideas sobre cómo hacer una presentación ejecutiva,

Cómo se hace un informe ejecutivo

Canva – herramienta para hacer presentaciones

Canva diseño es un programa para crear diseños y presentaciones. Además es gratis; basta con suscribirse, proporcionando un correo electrónico.

Es una herramienta visual, se adapta a muchos tipos de diseño y de presentaciones.

Funcionalidades amigables

Una facilidad que ofrece Canva en cuanto a los diseños, es que se puede editar desde cualquier computadora pues se guardan en la nube. La ponencia se puede realizar allí mismo, pues tiene la funcionalidad de presentar en pantalla completa, las diapositivas

También se pueden exportar el diseño tanto a archivos en formato JPG o PNG, cuando se trata de hacer una diapositiva. Cuando se trata de 2 o más, el formato en que se exporta es PDF.

Plantillas adaptables para diferentes diseños y conceptos de negocios

Los formatos de plantillas que incluye Canva, facilitan la elaboración de los diseños que pueden irse adaptando con las ideas para presentaciones. Basta con seleccionar alguna de las plantillas disponibles e ir personalizado el diseño.

Canva ofrece plantillas con diferentes tipos de imágenes, tipografía, diseño de textos, fondos de pantalla. Por ser una herramienta de diseño, permite la modificación de los colores para imprimir un estilo propio en las diapositivas.

Para comenzar a utilizar Canva después de registrarse, pulsa el botón Crear un diseño localizado a la izquierda de la pantalla donde aparecen las diferentes opciones para diseño; a continuación, algunas de ellas.

Diseños para redes sociales. infografías, ebooks, presentaciones. Si necesitas dimensiones personalizadas, utiliza el botón de la parte superior derecha. Las dimensiones (ancho y alto), están expresadas en pixeles.

En este post, voy a explicar acerca de los diseños enfocados en presentaciones.

Diseños para presentación de negocio – ventas, conferencias

La pantalla para diseño de presentaciones, contiene el lienzo blanco dónde se hacen las diapositivas, menús y otras opciones.

Si tienes claridad y experiencia en diseño, puedes comenzar a plasmar tus propios elementos o te puedes guiar con plantillas que ofrece Canva en la opción de maquetas, localizada en el menú lateral izquierdo, donde encontrarás ejemplos de presentación de diapositivas.

Para utilizar estos templates, pulsa clic sobre alguno de ellos y desplázalo hacia el lienzo blanco al lado derecho de la pantalla.

Como resultado obtendrás un diseño propuesto para tus diapositivas, para la portada de la presentación y el resto del contenido.

Una vez seleccionado el template, los siguientes pasos consisten en personalizar el diseño. Para ello pulsa clic en cada uno de los elementos, texto, imagen y reemplázalos.

Utiliza lo que se mencionó anteriormente como mejores prácticas; el resumen de la idea como texto, personaliza con los colores de tu empresa. Por ejemplo, si se desea cambiar el color del texto, al pulsar clic aparece el tipo de letra, tamaño y color; a continuación, puedes realizar las modificaciones que desees.

Para reemplazar las imágenes, pulsa en la opción Archivos subidos, localizada en el lado izquierdo de la pantalla; una vez disponibles en Canva, desplázalas hacia el lienzo para sustituirlas.

Pulsa en el botón Agrega nueva página para más diapositivas.

Presentaciones tipo reportes

Pulsa en el siguiente enlace para comenzar a diseñar reportes.

En la siguiente pantalla encontrarás las diferentes plantillas en las cuales te puedes guiar para elaborar reportes.

Al igual que en la opción de presentaciones, personaliza el diseño, agrega tus propias imágenes.

Diseña un cuadro comparativo

Canva ofrece plantillas con diseños con cuadros comparativos.

A continuación encontrarás diferentes diseños de plantillas que puedes personalizar.

Por default, presenta el lienzo blanco, en el cual puedes incluir tus propios elementos.

Aprovecha esta buena práctica en tu presentación.

Apóyate en los gráficos

Los gráficos son de mucha utilidad en una ponencia; son elementos muy poderosos para analizar y explicar desempeños, tendencias y comparativos.

¿Cómo utilizarlos en Canva?

Una forma es seleccionar la opción de presentaciones desde la pantalla principal.

A continuación pulsar clic en la opción de elementos, localizada en la barra lateral izquierda y después clic en Gráficos.

Después, seleccionar el template deseado y desplazarlo a la derecha. Para este ejemplo, es un gráfico de barras verticales.

Para identificar cada barra y asignar su valoración, pulsa clic en Datos.

En el siguiente recuadro, procede a capturar la identificación de cada barra y su métrica.

Para facilidad, canva ofrece la opción de copiar los valores de capturados en una hoja de cálculo. También se puede personalizar el color de las barras y la tipografía.

Otra forma de accesar al diseño de gráficos es en el siguiente enlace

Aquí encontrarás más tipos de gráficos para anexarlos a tu presentación.

Más opciones para diseño

Editor de fotos. Personaliza más las imágenes por medio de esta funcionalidad que ofrece Canva.

Creador de folletos. Este material es de utilidad cómo complemento a la presentación de negocios. En dónde se pueden incluir especificaciones de productos y servicios para la audiencia.

Tutoriales y ayuda. En esta opción podrás encontrar ayuda sobre cómo preparar tus diseños.

Concluyendo el diseño de la presentación de negocio

Una vez concluida el diseño, tienes la opción de guardarla, Archivo -> Guardar.

Puedes realizar la presentación allí mismo, pulsando clic en el Iniciar modo presentación, que aparece en la parte inferior derecha.

También puedes descargar el diseño, por ejemplo en PDF y realizar la exposición desde cualquier computadora o dispositivo móvil.

Conclusiones

Una presentación de negocios, es una oportunidad para exponer a una audiencia, sea público en general o clientes, las ventajas, beneficios y novedades respecto a productos y servicios.

Para una ponencia de éxito, es importante seguir buenas prácticas, la principal es relacionada a cómo capturar la atención de los asistentes: Visualmente atractiva, dominio del tema y dinamismo por parte del expositor.

Definir el objetivo de la ponencia, crear ideas y organizarlas, guiará al público a comprender el objetivo, cual es la temática; también ayudará a convencerlo de las ventajas y beneficios.

Para reforzar la expectativa y la atención, hay que cuidar los elementos visuales.

Existen herramientas especializadas en el tema. Canva es un programa de diseño que ofrece elementos muy atractivos. Además de la facilidad de contar con plantillas elaboradas para diferentes temáticas. Los siguientes pasos consisten en personalizar dichos diseños.

Una vez que se tiene en consideración el aspecto visual, recuerda imprimir el toque personal al momento de transmitir el mensaje. Aporta tu experiencia y conocimientos. Es el valor que puedes agregar a tu presentación de negocio.

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¿Cómo influye el lenguaje corporal en la comunicación presencial?

Basta con conocer que más del 50 por ciento de un mensaje es comunicación no verbal, menos del 10 por ciento es  verbal y el resto es vocal, también el tono de voz también comunica.

En los eventos, se suele invertir tiempo en estructurar un texto para tener éxito ya sea como orador, en una presentación de negocios,  ante los medios.

En las empresas, el lenguaje corporal tiene un papel importante para la comunicación en el liderazgo.

¿Qué es lo que perciben las personas en su líder? ¿Cuál es el lenguaje corporal y qué expresa?

Por un lado hay que vigilar que el significado verbal del mensaje, sea congruente con el lenguaje no verbal. Pues aunque se expresen frases cómo “todo está muy bien”, “todo sigue como hasta ahora”, es muy evidente la postura del cuerpo. Por ejemplo, los gestos o el movimiento que se hace con las manos.

De igual forma, el líder debe estar atento a la comunicación no verbal y verbal de sus dirigidos u otras personas. Los gestos, las posturas al emitir su mensaje, cuáles son las diferencias respecto a las palabras, pues aunque textualmente no se exprese, se pueden encontrar muy buenas noticias, problemas, conflictos y más.

A continuación te explico, que es lo que hay que vigilar en la comunicación no verbal.

La comunicación no verbal y el manejo de las emociones

En ocasiones, las palabras expresan un mensaje; pero a través de las facciones de la cara y en lo corporal se expresa algo diferente. Esto último forma parte de la comunicación no verbal.

Aunque no se necesita ser un experto en lenguaje corporal, es importante en el liderazgo estar conscientes de las emociones, así como  saber interpretar lo que está experimentando el interlocutor.

Inteligencia emocional y el lenguaje no verbal

La comunicación no verbal se realiza de forma consciente o inconsciente. Se pueden dar lectura textos con frases como “triunfamos”, “tuvimos éxito”, “cumplimos con la meta”. Estas expresiones deben ir acompañadas de una postura  corporal de júbilo.

Los gestos también hablan. Una actitud corporal o un gesto negativo, puede generar un mal ambiente de trabajo, estrés, minar la confianza de los dirigidos e inclusive ir más allá, en asuntos externos a la empresa, puede acabar con un acuerdo de negocios.

Es ahí la importancia de sincronizar la comunicación verbal y no verbal, así como estar consciente de las emociones; desarrollar inteligencia emocional ayudará en este aspecto.

En el siguiente enlace podrás conocer más sobre el tema,

Qué es inteligencia emocional en el trabajo + 3 dinámicas aplicadas.

La empatía como habilidad para interpretar el estado emocional de las personas

Mejorar la capacidad de interpretar el lenguaje corporal de los demás, contribuye a fortalecer las relaciones personales, por ejemplo, con los colaboradores.

La empatía ayudará en el progreso de comprender la actitud corporal.

En el siguiente enlace te comparto una guía y los beneficios de la empatía,

Qué es empatía + 5 beneficios personales y profesionales.

Las relaciones de un líder con sus colaboradores van más allá de lo que se expresa mediante las palabras. Interpretar acertadamente el lenguaje corporal, puede descubrir, miedos, frustraciones, júbilo, otras emociones y en base a ello desarrollar estrategias para generar un escenario favorable.

El manejo correcto de la comunicación no verbal, permite transmitir con claridad el mensaje y evitar que el interlocutor se confunda. Para un líder, esta habilidad representa una ventaja competitiva.

El lenguaje corporal y el trabajo en equipo

Algunas frases utilizadas para motivar trabajar en equipo para alcanzar objetivos,

• Trabajemos unidos en lograr esta meta.
• Vamos, somos un equipo.
• Unidos somos más fuertes, unidos venceremos.

Sin embargo, si el líder ya sea de forma consciente o inconscientemente cruza los brazos, el mensaje puede ser confuso, ya que su comunicación no verbal envía el mensaje, no ser accesible o amigable.

Esta postura, que quizá sea una costumbre, puede generar barreras líder – dirigidos e influir en los resultados.

Vigila no hacer alarde de superioridad

El  lenguaje corporal tiene un papel importante para las relaciones en el liderazgo.

Posturas corporales o visuales tales como el mentón levantado,  envían un mensaje tipo “te veo desde mi pedestal” o “soy superior”; no benefician, por el contrario, impactan de forma desfavorable en la confianza  de las personas.

Hay que tener en cuenta que el líder necesita tener de su lado a sus dirigidos para hacer realidad proyectos de crecimiento.

¿Cómo lo va a conseguir si no cuenta con la confianza de las personas?

Cuida el lenguaje verbal y no verbal para construir puentes de colaboración. Reafirma el mensaje que van juntos en el mismo barco, así como de apertura.

Vigila el nivel de escucha activa

Si para entender el lenguaje corporal se necesita desarrollar capacidad para hacerlo, aprender a escuchar activamente no es la excepción.

En sí, al leer la comunicación no verbal del interlocutor, se puede saber si está escuchando en forma activa o no.

Algunos casos,

• Cuando se dirige la mirada de forma constante a otro lado.
• Gestos de molestia o de negación, inclusive antes de comenzar la conversación.

El mensaje corporal es que no se tiene disposición a escuchar.

Si el motivo de actuar así se debe a alguna molestia, malestar físico, preocupación personal o familiar; es más conveniente hacer saber a las personas que no es el mejor momento para conversar y buscar otra ocasión.

La escucha activa es un factor importante en el liderazgo.

En la siguiente guía conocerás más acerca de la escucha activa,

Cómo ser más eficaz en las relaciones personales con escucha activa.

Cuida el contacto visual

Un aspecto en el lenguaje corporal y que va muy de la mano con el tema de la escucha activa, es el contacto visual.

Cuando se habla con una persona, con el equipo de trabajo, la falta de contacto visual refleja falta de interés.

Quizá debido a una agenda de trabajo saturada, en la cual se atiende una reunión, finalice y se atienda la que sigue, se forme el hábito de esta naturaleza.

En este caso, hay que trabajar para cambiar la forma de actuar y vigilar que el contacto visual no se pierda, para mostrar interés en las personas.

La atención y el interés en las personas

Otro aspecto que hay que tener cuidado en los gestos y movimientos es respecto a la atención en las personas.

Una postura que denota una falta de interés en los demás es cuando el cuerpo se dirige a una dirección distinta, por ejemplo, de las personas que están atendiendo una reunión de trabajo.

Algo similar consiste en colocar un pie con dirección hacia afuera de la oficina o sala de reuniones.

Si la reunión se ha convocado con status de muy importante, para atender asuntos de alta prioridad y las palabras utilizadas en la junta afirman la prioridad e importancia, con esta actitud, se está enviando un mensaje de confusión por la incongruencia entre la comunicación verbal y la no verbal.

¿Se trata en realidad de atender asuntos de prioridad e importancia? Es una incógnita que se plantearán las personas.

Es necesario tomar consciencia de este hábito, enfocarse en sincronizar el lenguaje corporal y verbal.

Hay que plantearse la siguiente pregunta y reflexionar,

¿Es causa del hábito de pensar en la siguiente reunión antes de concluir la actual?

Mantén vigilado el estrés, dedica un momento para relajarte

Una forma de identificar el estrés en una persona mediante su comunicación no verbal, es que no permanece quieto, se mueve de un lado a otro constantemente.

En una reunión de trabajo, si el líder actúa en ese modo a pesar que sus palabras expresen que la situación es favorable, los asistentes se sentirán inquietos.

Quizá no haya nubes en el horizonte. Entonces ¿Qué es lo que estresa al líder y contagia a los demás?

Libera el estrés, transmite confianza

La confianza entre el líder y sus dirigidos se desarrolla por medio de la comunicación. El lenguaje corporal necesita ser congruente con lo verbal.

El estrés afecta en diferentes aspectos del entorno laboral.

• El ambiente de trabajo.
• La colaboración entre las personas.
• Los resultados.

Cómo líder, cuida el manejo del estrés. Si alguna crisis se vislumbra en el horizonte de la empresa, dialoga con tu equipo y genera alternativas, construye un plan para enfrentar la situación.

Si se trata de una situación personal, dedica unos minutos antes de las reuniones de trabajo para recuperar la calma.

Una incongruencia en la comunicación no verbal y verbal en este tipo de situaciones, puede dar lugar a la aparición de información no oficial, a los rumores, que afecta la productividad, la emocionalidad de las personas.

Conclusiones

Es uno de los errores en la comunicación. Enfocarse únicamente en lo verbal.

Si las palabras, construyen alianzas, estrategias, la congruencia con la comunicación no verbal es clave en estos proyectos, tanto internos como al exterior de la empresa, pues de lo contrario los interlocutores se llevarán una mala impresión.

Al preparar un mensaje en público, al efectuar una reunión de trabajo, es importante tenerlos en cuenta además de las palabras, los gestos de la cara, los movimientos corporales ya que también comunican

Un aspecto relevante, son los hábitos. Elementos asociados a la comunicación no verbal, cómo no prestar suficiente atención al interlocutor, actuar con estrés, mostrarse inquieto, entre otros, suelen ser parte de los hábitos diarios. Una vez que se percibe estas conductas, hay que trabajar para cambiarlas.

La comunicación es una de las habilidades claves en el liderazgo y debido a que más de la mitad es lenguaje corporal, es fundamental adquirir capacidad para transmitir congruencia a las personas.

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Mirarse al espejo es una forma para analizar y tener conocimiento acerca de emociones por las que se  atraviesa en tiempo presente y la relación con la gestión de líder.

Mírate al espejo, es una expresión utilizada para reflexionar acerca del comportamiento, los pensamientos y estados de ánimo. En algunas ocasiones, estamos conscientes de que sentimos, cómo actuamos y la reacción de las personas quienes interactuamos.

En otros casos, éstos representan puntos ciegos; para ello, el comportamiento de los demás es favorable, tal como se espera. En escenarios no deseados, el comportamiento refleja miedo, incredulidad. Lo primero que se piensa es juzgar y catalogarlas cómo personas positivas o personas negativas.

Sin embargo, ¿Es la actitud de las personas que las hace comportarse así? O ¿es una reacción a las emociones que proyectamos?

En el caso del segundo punto ¿Qué emociones provocan que otras personas construyan barreras, falta de confianza, miedo?

Antes de juzgar a los demás hay que mirarse al espejo y analizar que es lo que sentimos y cómo puede afectar la relación con los demás.

Mirarse al espejo – una vía para reflexionar

Al estar frente al espejo, al reflexionar sobre los aspectos positivos y áreas de oportunidad ¿Qué respuestas se obtienen?

¿Qué respuestas no verbales comunican los colaboradores?

Por ejemplo, durante una reunión de trabajo, el ambiente es cordial y a pesar de que se presenten dificultades, están dispuestos a comprometerse a encontrar soluciones a los problemas.

O, el ambiente es de estrés, algunas preguntas no se plantean, los colaboradores prefieren buscar por sus propios medios encontrar soluciones en vez de compartir el problema o buscan otra salida, cómo encontrar culpables.

¿Es un patrón de comportamiento uniforme? O ¿Con otras personas, en otros escenarios se comportan diferente?

Se refleja entusiasmo o autoridad

Un líder pasa la mayor parte del tiempo, escuchando, argumentando y tomando decisiones. Va de una reunión a otra, buscando que las tareas avancen o se cumplan.

Ante este ritmo, hay que hacer una pausa y reflexionar acerca el desempeño propio y la relación con las personas, en especial con el equipo de trabajo.

• ¿Tienen confianza en su superior?
• ¿Participan activamente?
• ¿Cómo ha sido el rendimiento individual y grupal?
• ¿Qué es lo que hace falta?
• ¿Cómo ha participado el líder en el desarrollo de las personas?

Son preguntas, cuyas respuestas el líder debe conocer, pues son de gran valor al desarrollar personas e integrar equipos.

Es preferible, reflejar e inspirar optimismo a las personas. En el siguiente enlace te comparto más acerca del tema,

7 razones que hacen del optimismo herramienta poderosa para el líder.

Preguntas y respuestas para reflexionar al mirarse al espejo

Mirarse al espejo, no necesariamente es una acción literal, sino de introspección.

Las siguientes preguntas ayudarán a reflexionar acerca de las emociones que se experimentan, qué es lo que se refleja y cómo influye en el desempeño y en los demás.

¿Qué respuestas se obtienen?

¿Respeto o miedo?

Los colaboradores escuchan atentamente tus argumentos, asisten puntualmente a las reuniones de trabajo ¿Es por respeto o por miedo?

Cuando las personas actúan por miedo, actúan más de modo automático por cumplir sus deberes que por iniciativa propia.

Un escenario adecuado es donde las ideas fluyen con espontaneidad, la colaboración es más eficaz, reflejándose así en los resultados.

Esto es lo que el líder debe analizar al verse en el espejo.

Otro caso que sirve como ejemplo para reflexionar sobre este aspecto es cómo llegan los colaboradores a las reuniones de trabajo

• Puntuales por miedo a ser reprimidos.
• Con puntualidad, por iniciativa propia.

¿Jefe o líder?

¿Cuáles son las emociones, pensamientos en la gestión del equipo?

• ¿Sientes que debes tener todas las respuestas, todas las soluciones?
• ¿Sientes la necesidad de control?
• ¿Fomentas la colaboración?
• ¿Te sientes contento con el estado actual y deseas continuar igual?
• ¿Eres patrocinador de los cambios?

Al hablar frente al espejo, representa una oportunidad en obtener respuestas acerca si el comportamiento, es el reflejo de la actitud de un jefe o de un líder.

Conoce más acerca de jefe y líder en el siguiente enlace,

10 diferencias entre líder y jefe.

¿Cuál es la estrategia de crecimiento?

Aún y cuando se ha llegado a una posición de tomador de decisión, no significa que se tiene más conocimiento y experiencia que los demás.

Al mirarse en el espejo, ¿Qué respuestas  encuentras?

• ¿Cada cuándo tomas programas de capacitación?
• ¿Lees libros con frecuencia?
• ¿Sientes que por cuestiones de agenda no has participado en eventos de actualización?
• ¿Has pensado en contratar un Coach o mentor?

Que no quede por falta de tiempo. Hay que replantear prioridades, pues la formación es clave para el crecimiento del líder y su equipo.

Te comparto en el siguiente enlace cómo gestionar el tiempo,

Gestión del tiempo en el trabajo: Cómo organizarse mejor + 5 dinámicas.

La actualización profesional, también debe ser parte de las tareas de un líder y más aún, debe ser por iniciativa propia.

Si no lo consideras así ¿cómo planeas gestionar el talento estrella?

¿Consciente de tus fortalezas y áreas de oportunidad?

Llegar a ocupar un puesto de tomador de decisiones, habla muy bien la persona; su trayectoria, preparación y sobre todo de fortalezas, para guiar a los demás a enfrentar desafíos en el negocio.

Y ¿Qué hay respecto a las áreas de oportunidad?

• ¿Reconoces los errores cometidos?
• ¿Eres de la idea que el superior no se equivoca, que siempre tiene la razón?
• ¿Buscas culpar a los demás de tus errores?

Verse ahora en el espejo para estar consciente tanto de las fortalezas, de los éxitos conseguidos, cómo de las equivocaciones, significa actuar con responsabilidad.

En ambos casos se pueden recopilar aprendizajes para compartirlos con los dirigidos, sobre lo que se debe hacer y lo que se debe evitar; un ejemplo es por medio de ejercicios, en los cuales se pueden recopilar conocimientos técnicos, experiencias acerca de gestión del tiempo, gestión de tareas, autoestima, entre otras.

Al mirarte al espejo, ¿qué tan responsable eres?

¿Tienes claridad acerca de lo que deseas conseguir?

¿Sabes que es lo que quieres lograr?

Este es un punto importante en la introspección al mirarse al espejo.

Recuerda que cada estrategia, proyecto, contienen objetivos que permiten llegar al destino deseado y un aspecto a reconocer, hay un esfuerzo para realizar cada uno de los objetivos.

• ¿Deseas obtener victorias rápidas?
• ¿Los resultados del día a día son tu prioridad?
• ¿Cómo importante es el talento humano para alcanzar dichos objetivos?

En sí las victorias rápidas, los resultados a corto plazo son deseables. Sin embargo, el valor en el liderazgo es sobre el rumbo al crecimiento, el largo plazo de la empresa.

Al mirarte al espejo ¿Estás consciente del significado de lo que deseas conseguir? ¿y del esfuerzo aplicado, está alineado con los anhelos de prosperidad de la empresa?

¿Estás contento con lo que haces?

Se cumplen objetivos, los resultado conseguidos son satisfactorios, se logra el éxito.

En esta dinámica de eventos positivos, del triunfo, es conveniente mirarse al espejo y preguntarse ¿Estoy contento con lo que estoy haciendo? ¿Los resultados favorables en los negocios, están alineados a los propósitos personales?

Esta introspección ayudará a analizar las brechas existentes entre el líder y la persona.

Una persona feliz, se reflejará en el líder y en las acciones con las personas.

• Optimismo frente a los retos.
• Confianza.
• Comunicación más amigable.
• Mejores relaciones interpersonales.
• Facilidad en desarrollar inteligencia emocional.
• Adaptación, patrocinador de los cambios.

¿Cómo darse cuenta del nivel de satisfacción y qué hacer para mejorar?

En el siguiente enlace, te comparto que hacer de forma práctica para determinar el nivel de satisfacción personal y laboral,

10 pasos para lograr satisfacción laboral en tu desempeño como líder.

Disposición para cambiar

Este tipo de dinámicas de introspección permiten hacer una pausa en el día a día y en el proceso de desarrollo del liderazgo.

El análisis personal

Mirarse al espejo, ayuda a reflexionar, plantearse preguntas y responder. Es un análisis personal.

Tal vez, una pregunta lleve a otra y otra más. Es importante primero responder a cada una de ellas, analizarlas y obtener conclusiones.

Las respuestas reflejan el comportamiento actual.

El análisis ayuda conocer en qué aspectos se está haciendo lo correcto, qué es lo que hay que hacer diferente.

Una vez que se conocen las fortalezas, áreas de oportunidad en el comportamiento, las conclusiones ayudan a determinar acciones para los aspectos personales o del liderazgo en los cuales hay que trabajar.

Lo siguiente es clave: Sin la disposición de trabajar para mejorar las áreas de oportunidad, la dinámica de mirarse al espejo aporta poco valor.

Conclusiones

Como se mencionó anteriormente, mirarse al espejo no representa una acción

estrictamente literal. La idea, es hacer un espacio para reflexionar por medio de la introspección: Mirar hacia el interior de uno.

En el caso del liderazgo, concretamente en los puestos más altos de una empresa, es difícil obtener retroalimentación por parte de un superior, sobre el desempeño.

Para lo anterior, hacer una introspección ayuda a reflexionar el desempeño, las fortalezas y las áreas de oportunidad.

Esta dinámica de mirarse al espejo consiste básicamente en plantear preguntas, responder y obtener conclusiones. Es una retroalimentación que puede tener acceso el líder.

Analizar sobre el comportamiento, ayuda a mejorar el desempeño, las relaciones con los dirigidos y otras habilidades de liderazgo.

En el proceso de reflexión se pueden descubrir fortalezas, recursos personales, limitaciones que hay que trabajar para superar. La clave es tener la disposición para trabajar en las diferentes etapas de mirarse al espejo. Representa un espacio que tiene el líder para superarse.

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¿Cómo ejercer un liderazgo sin autoridad en las empresas?  ¿Cómo dar libertad de realizar tareas asegurando el cumplimiento de las mismas?

Una forma convencional de trabajar en las empresas es mediante una estructura organizacional jerárquica, en donde se transmiten las instrucciones para ejecutar una actividad, en muchas ocasiones sin que las personas puedan expresar su opinión. Se espera de ellos los reportes y  el cumplimiento de las mismas.

Este estilo de supervisión crea dependencia, se antepone el poder y reprimen las nuevas ideas; hay que obedecer lo que dice la autoridad.

Para crear entornos donde las propuestas e ideas fluyan, hay que fomentar la colaboración, ambientes de trabajo positivos. Además, a medida que las organizaciones se expanden, las estructuras organizacionales se tornan más complejas,  los resultados de trabajo en equipo son más importantes.

Se necesita influir en las personas, para trabajar en unidad aportando talento y cumplir con los objetivos planteados.

Desarrollar relaciones personales para ejercer liderazgo sin autoridad

Para ejercer un liderazgo sin autoridad es necesario desarrollar excelentes relaciones personales entre el líder y los colaboradores,

• Establecer objetivos del equipo.
• Respeto a los puntos de vista.
• Apoyo del líder.
• Tomar decisiones en equipo.

¿Qué más necesita un líder establecer para ejercer un liderazgo sin autoridad en las personas?

Conocer a las personas

Es importante conocer a sus dirigidos. El estilo de trabajar, sus habilidades, áreas de oportunidad, la trayectoria y aportaciones en las actividades que han participado.

Para cumplir con los objetivos, el líder podrá hacer asignación de proyectos de acuerdo al perfil y experiencia de cada uno de ellos. También podrá plantearles retos que contribuyan a su desarrollo.

Conocer a sus colaboradores, es el primer paso que un líder necesita para desarrollar estrategias, llevar a la práctica sus habilidades y ejercer liderazgo sin autoridad.

Desarrollar un ambiente colaborativo

Un antídoto para la gestión basada en el control, dividir grupos de trabajo, es el liderazgo colaborativo.

Un equipo de alto rendimiento está preparado para liderar sus propuestas y complementar con las experiencias de sus colegas.

En el siguiente enlace podrás conocer más acerca del liderazgo colaborativo,

7 características del liderazgo colaborativo.

Practicar la empatía

Para un liderazgo sin autoridad efectivo, es importante evitar que las personas se sientan relegados o incomprendidos.

Ponerse en el lugar de los colaboradores, permite al líder entender la situación por la cual atraviesan; quizá sea información incompleta que los hace sentir confundidos o necesiten palabras de apoyo para sentirse motivados.

La empatía contribuye a desarrollar relaciones a largo plazo.

El liderazgo es inspirar con el ejemplo. Si el líder practica la empatía con ellos, los colaboradores harán lo mismo, apoyándolo en los momentos que requiera de su apoyo.

En el siguiente enlace, conocerás como desarrollar la empatía,

Qué es empatía + 5 beneficios personales y profesionales.

Establecer un rumbo claro – Difundir la visión de la empresa

Otro motivo para ejercer el liderazgo sin autoridad es el siguiente.

Es muy probable que el líder no pueda dedicar todo el tiempo a sus dirigidos. Para ello está un estatuto que permite trabajar y concentrar los esfuerzos a un mismo fin. Si se necesita establecer objetivos en equipo, aquí están: cómo hacer realidad la visión de la empresa.

Una visión requiere de estrategias, para ejecutarse en todos los niveles organizacionales; además la estrategia ayuda a comunicar y alinear objetivos.

Además, la visión establece la guía para el crecimiento de la empresa.

¿Necesitas conocer más acerca de cómo establecer la visión de la empresa? A continuación te comparto los siguientes enlaces,

Cómo pasar de una idea a crear la visión de una empresa.

Como hacer realidad la visión,

Cómo liderar una empresa para hacer realidad su visión.

Te comparto un tema importante en el seguimiento al crecimiento,

Cómo utilizar KPIs para evaluar crecimiento de la empresa.

Compartir información de valor

Este es un aspecto esencial para influir en las personas. Hay información valiosa para compartir con los colaboradores que les ayuden a hacer mejor sus tareas mejor y a superarse.

Existen momentos en que la información oficial se vuelve necesaria. Cuando hay una crisis, aparecen los rumores que afectan el estado de ánimo e incluso los resultados debido a la incertidumbre; en estas ocasiones, la intervención del líder para mantener la unión y la confianza del equipo es vital.

Es la ocasión establecer conversaciones con los colaboradores, responder a las preguntas que están causando incertidumbre ejerciendo liderazgo sin autoridad.

La imagen que proyecta el líder

¿Qué es lo que las personas perciben de su líder? ¿Es auténtico, proyecta confianza?

Para influir en las personas, es importante en ellos percibir que el líder busca el beneficio colectivo y no sólo un beneficio personal.

Mostrarse agradecido

En el cumplimiento de una tarea, de un proyecto, está el esfuerzo de una persona o de un equipo.

Tomar una actitud acerca de que es obligación de las personas trabajar ya que para eso se les paga, es un argumento válido, sin embargo, en lugar de acercar, esta postura ocasiona distanciamiento.

Reconocer y agradecer el esfuerzo que se realiza, motiva y acerca al líder con sus dirigidos, abre las puertas para obtener la mejor versión de las personas y enfrentar todo tipo de retos. Son oportunidades al actuar con liderazgo sin autoridad.

Fomentar la superación de las personas

Conocer a los dirigidos, cuáles son sus aspiraciones, permite asignar actividades más desafiantes, adquieran más experiencia y  ayuden a superarse.

De esta forma se podrá formar personas, equipos más competitivos y delegar mayor número de tareas.

Patrocinar los cambios

Las buenas ideas, pueden generar propuestas que den respuesta a cambios internos o externos que la empresa necesite.

También pueden aportar factores diferenciales ante los competidores.

Este proceso de creatividad, requiere el respaldo de su líder, ya que hay que guiarlos para superar atrás sensaciones y experiencias de fracasos.

El patrocinio para ser creativo, puede generar cambios favorables, por medio de la innovación.

En el siguiente enlace, te comparto más acerca de creatividad en las empresas.

Qué es creatividad empresarial y cómo fomentarla.

Desarrollar equipos de alto rendimiento

Este es otro de los factores esenciales en el liderazgo sin autoridad, equipos de alto potencial para desarrollar el trabajo.

Es importante que el equipo se conecte. Las personas de alto potencial, necesitan convivir en ocasiones con compañeros más noveles; aun así, el resultado es grupal.

El reto es compensar talentos pero que todos puedan alcanzar a desarrollar su potencial.

¿Cómo desarrollar equipos de alto rendimiento?

La figura del Team Coach se ajusta a este trabajo, para desarrollar e integrar equipos exitosos. Conoce cómo en el siguiente enlace,

Cómo construir equipos exitosos con la ayuda de un Coach.

Conoce más sobre equipos de alto rendimiento en el siguiente enlace,

7 aspectos que el líder de un equipo necesita conocer sobre alto rendimiento.

Networking

La mejor forma de conocer a las personas, es convivir con ellos y no necesariamente en ambientes formales, como en reuniones de evaluación o seguimiento a proyectos.

El espacio para hacer networking puede realizarse en eventos fuera del ambiente laboral y convivir en un rol más personal, conversar de temas diferentes al día a día.

En el área de trabajo, también se pueden realizar temáticas realizando conversaciones no relacionadas directamente con los proyectos vigentes, pero que sí ayuda mucho a la unidad del equipo.

En el siguiente enlace, te comparto 10 temas a tratar en reuniones de negocio,

10 temas de conversación en reuniones de negocio imprescindibles.

Desventajas del liderazgo sin autoridad

Influir en las personas por medio del liderazgo sin autoridad es un proceso a recorrer.

Hay situaciones en las que se necesita dirigir al grupo por medio de instrucciones a detalle y controlar el avance de las tareas. Lo anterior ocurre con mayor frecuencia en equipos en crisis o cuando los resultados a corto plazo son una prioridad.

De controlar a influir

Hay ocasiones en las cuales no se logra influir en las personas. Esto no significa un error, probablemente no se hizo desde el enfoque adecuado.

Un ejemplo de lo anterior, cuando se desea pasar del control al liderazgo basado en influir, que quizá se perciba la disminución de poder y como una desventaja del liderazgo sin autoridad, por lo que hay que reflexionar sobre este punto.

Continuar manteniendo el liderazgo basado en el control, el líder es un jefe, que en el mediano plazo, estará creando una zona segura a su alrededor y de sus dirigidos, que no es positivo.

En el siguiente enlace conocerás más sobre zonas de confort,

Como abandonar zona de confort y convertirte en un líder que inspira.

Pasar de controlar a influir  lo que se está consiguiendo es un paso para crecer como líder, confianza en los dirigidos para  explotar su potencial, contribuir al cumplimiento de los objetivos de empresa.

Lo anterior es lograr la transición de jefe a líder.

Te comparto más del tema, en el siguiente enlace,

10 diferencias entre líder y jefe.

Conclusiones

El liderazgo además de inspirar con el ejemplo, se trata de apoyar a los demás a unirse, a desarrollar capacidades que permitan superar obstáculos y desafíos.

El liderazgo es patrocinar la colaboración, influir en las personas para unir los objetivos en grupo. Los resultados de estos esfuerzos, son la participación y la aportación de los integrantes del equipo en la construcción del futuro deseado y el alcance de metas. Es el destino del liderazgo sin autoridad.

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Aunque ambos tienen rangos de tener autoridad en una organización, existen diferencias entre líder y jefe.

¿Qué rol es mejor que el otro? ¿Qué es el más adecuado en el trabajo jefe o líder?

A cada uno los caracteriza el estilo de gestión en su puesto. Para obtener la mejor respuesta a las preguntas anteriores, hay que conocer que es lo que los distingue en las diferentes circunstancias, con ello se tendrá un panorama más completo para decidir qué rol es el más conveniente.

Cada uno tiene su enfoque particular para dirigir a las personas, tomar decisiones, la forma de ejecutar tareas para obtener resultados.

Por los estilos diferentes, el efecto en la relación con los dirigidos no es el mismo e influye en los resultados a obtener tanto para un jefe como un líder.

Te presento a continuación 10 diferencias entre líder y jefe.

Líder y jefe y el estilo para dirigir

¿Ser líder o ser jefe?

Las organizaciones enfrentan diferentes desafíos provocados por eventos internos y externos.

En base a lo anterior, hay un estilo para dirigir que se adaptan mejor a cada escenario.

Conoce más de los tipos de liderazgo en el siguiente enlace,

6 tipos de liderazgo más habituales ¿Qué es lo mejor de cada uno?

Liderazgo vs jefe – Características de jefe y líder

Para el jefe son más importantes los aspectos del día a día; esto significa, que los procesos funcionen sin problemas, da seguimiento en detalle los inventarios de insumos y productos terminados, se fija metas diarias, semanales y se preocupa por cumplir.

El líder se enfoca más en cómo aprovechar el talento humano a favor de la empresa, en alinear los esfuerzos para cumplir con la visión de la organización; cuidando las relaciones con los dirigidos y el trabajo en equipo.

El jefe se enfoca en el detalle, mientras que el líder se enfoca en el crecimiento en el desarrollo a largo plazo.

Te invito a conocer más del liderazgo en el siguiente enlace,

¿Qué es Liderazgo? y 10 formas de aplicarlo en tu negocio.

Las diferencias entre líder y jefe en las organizaciones

¿Qué diferencia hay entre un líder y un jefe?

El enfoque de un jefe es en el corto plazo – La perspectiva del líder es el largo plazo

Para un jefe es importante que la organización esté funcionando correctamente, que las tareas diarias se realicen sin contratiempos. Cuando los resultados no se dan, busca la solución a problemas lo más pronto posible.

La perspectiva del líder se enfoca en la visión y cómo conseguir que las personas trabajen hacia ese fin: motivándolas, estableciendo canales de comunicación. Tiene un pensamiento y enfoque hacia lo estratégico.

Quizá estés interesado en conocer más sobre estrategias,

Cómo formular una estrategia competitiva para tu negocio.

¿Qué es el pensamiento estratégico?, en el siguiente enlace te explico más del tema,

Como llegar a ser un CEO competente con pensamiento estratégico.

La forma de ejercer su rango

El jefe suele ver su nivel de autoridad como un viaje al poder. Una frase que caracteriza de esta diferencia entre un líder y el supervisor es “Quien da las órdenes aquí, soy yo”.

En cambio, la forma de influir en las personas por parte del líder consiste en modelar con el ejemplo y convertirse en un guía.

El jefe habla en primera persona – El líder dice nosotros

En esta diferencia que hay entre líder y jefe, el jefe suele reconocer los triunfos como suyos; algunas frases como ejemplo “tuve la gran idea de …”, “he conseguido los siguientes resultados”, “mis logros”.

Al hacer trabajo de equipo, el líder en cambio, reconoce triunfos a nombre de todo el equipo.

Cuando se comente un error, el líder suele expresar “nos equivocamos”; por su parte, el jefe además de buscar soluciones, señala y reprende a los culpables.

Soluciones rápidas vs. Aprendizajes

Cuando el resultado de alguna tarea no es lo que se espera, el jefe envía a los dirigidos el mensaje de las consecuencias y de la gravedad de la situación exigiendo soluciones de forma inmediata, lanzando advertencias a los culpables.

El líder ayuda a enfocar el resultado desde una perspectiva diferente, permite la colaboración de sus dirigidos para que aportan su punto de vista, facilita los aprendizajes grupales.

Te invito a conocer más sobre en qué consiste el liderazgo colaborativo,

7 características del liderazgo colaborativo.

En el siguiente enlace encontrarás el lado positivo de aprender de los errores,

Cómo aprender de los errores y convertirlos en lecciones para crecer.

Para el jefe la información es poder – El líder comparte conocimiento

El jefe sabe cómo funcionan los procesos, cómo se realizan las actividades en la empresa; la información le proporciona sensación de autoridad y de control en las personas. Sus colaboradores no deben saber más que él; muchas veces sin darse cuenta esto representa una zona de confort.

El líder comparte sus conocimientos. Sabe del potencial de las personas, por lo que  reconoce las buenas propuestas. Las mejores ideas no necesariamente deben salir de él. Las personas aprenden del líder y el líder aprende de las personas. Esta es una vía adecuada para crecer.

El jefe tiene subordinados  – El líder tiene seguidores

El jefe es quien tiene el control; las personas tienen poco margen para aportar  ya que su superior ha girado instrucciones, sobre que es lo que deben hacer.

El líder enseña cómo hacer; promueve la colaboración, la aportación de experiencias y puntos de vista para que tareas y proyectos sigan adelante. Hay aprendizaje en este tipo de dinámica líder – dirigidos. Esto genera confianza y seguidores.

El jefe sigue los caminos conocidos – El líder promueve los cambios

El  jefe y su grupo siguen los caminos conocidos para efectuar el trabajo. Se sabe que es lo que funciona. En el corto plazo mantiene la normalidad las operaciones en la empresa.

Por su parte el líder se enfoca en el largo plazo, esto es, hacia donde se dirige el negocio, que cambios hay que realizar para llegar allí, que representa un mejor futuro para la empresa.

¿Qué buenas ideas pueden ayudar a crear ese mejor futuro? Te comparto los siguientes posts, donde encontrarás más información sobre como potenciar buenas ideas,

Cómo pasar de una idea a crear la visión de una empresa.

Conoce que hacer para hacer realidad la visión de una empresa,

Cómo liderar una empresa para hacer realidad su visión.

Cómo se gana el respeto: Miedo vs confianza

Cuando el superior infunde miedo en sus dirigidos;  cuando se presentan problemas o hay presión por cumplir tanto tareas como proyectos, en las reuniones de trabajo, las personas sienten temor de ser reprendidas y esperan con ansiedad el fin de la junta. En este caso el supervisor es un jefe.

Cuando se crea un ambiente de motivación, se establecen canales de comunicación, optimismo, el superior es un líder.

En los siguientes enlaces te comparto, cómo motivar a un equipo de trabajo,

Cómo motivar a un equipo de trabajo + 5 técnicas para conseguirlo.

Cómo utilizar el optimismo como herramienta de trabajo,

7 razones que hacen del optimismo herramienta poderosa para el líder.

La gestión del conflicto

En la gestión del conflicto se pueden contemplar diferencias entre líder y jefe: los distintos puntos de vista.

Para un superior, acostumbrado a girar instrucciones, escuchar un criterio que no es igual al suyo sobre cómo desarrollar alguna tarea, puede representar un obstáculo y considerar tiene a su cargo  una persona negativa.

Sin embargo, este tipo de conflictos tiene sus ventajas que contribuyen a formar una organización mejor,

• Conocer las diferentes situaciones por las que atraviesa la empresa.
• Conocer diferentes experiencias, ideas, encontrar oportunidades de mejora.
• Prevenir problemas.

En el siguiente enlace te explico más sobre la gestión de puntos de vista distintos,

Cómo debe el CEO conciliar puntos de vista diferentes.

Aprovecha los distintos grados de experiencia en las personas para crear sinergias exitosas,

5 Ejercicios para crear sinergia entre tus colaboradores.

Imponer vs convencer

El jefe utiliza su autoridad para girar instrucciones sobre cómo ejecutar tareas y hacer válidos sus argumentos.

Quizá estés interesado en conocer más de áreas de oportunidad al dirigir personas.

7 errores que afectan la gestión del líder.

El líder busca construir apoyándose en la capacidad de las personas, el conocimiento, la experiencia.

En siguiente enlace conocerás más acerca de la contribución del talento humano,

Cómo la gestión del talento humano ayuda a lograr la visión de empresa.

Conclusiones

A pesar de las diferencias entre líder y jefe, son perfiles complemento en las organizaciones.

Las empresas necesitan mantener las operaciones diarias trabajando con eficiencia. Por las características de un jefe, este perfil es adecuado para lograr resultados en el corto plazo, cuando hay una carencia en cuanto el orden. Un jefe suele tener mucha experiencia y conoce cómo dirigir este tipo de situaciones.

En las empresas, hay todavía más allá de orden y eficiencia en el día a día. Esto tiene que ver con el crecimiento. El desarrollo implica aprovechar  conocimiento, experiencias de las personas para generar nuevas propuestas e ideas. Estos atributos se pueden encontrar en un líder.

¿Cómo debe ser un buen jefe? Hay que dejar atrás frases o expresiones, cómo los jefes siempre tienen la razón, los jefes no se equivocan. Hay que ceder el control, empoderar a las personas y aprender con ellos.

Los líderes son el siguiente paso en la evolución de los jefes. Quienes ejercen la autoridad a través de la inspirar con el ejemplo y ganar seguidores.

¿Qué otras diferencias entre líder y jefe conoces?