Aplicar liderazgo participativo durante vacaciones ¿Es conveniente? ¿Qué acaso no es el momento de hacer a un lado los asuntos de la empresa por unos días?

En efecto, las vacaciones representan un periodo para olvidarse de las metas de empresa, reuniones con clientes, con colaboradores, reuniones para revisión de avances, en fin de todo a lo que suene trabajo.

Es un periodo de renovar energías para llegar a ser más productivos. Es un periodo para retomar los asuntos personales.

Vacaciones, viene a la mente romper los horarios de la rutina, disfrutar en familia, viajar, atender asuntos personales, del hogar, reunirse con amistades.

Vacaciones, representa una ocasión para disfrutar de los días y de las actividades que lleguen a realizarse.

Sin embargo, durante este periodo, puedes practicar y aplicar el liderazgo de forma similar a tu día a día en el trabajo. Por ejemplo, aquellas experiencias adquiridas en el ambiente laboral que pueden resultar de beneficio a las personas cercanas a ti; claro está, de una forma más relajada, que no rompa la armonía de los días de descanso.

¿Qué es lo que se puede llevar a cabo para disfrutar las vacaciones y aplicar el liderazgo participativo?

Te invito a continuar leyendo el post.

Qué tienen en común el ambiente laboral y ambiente vacacional para el liderazgo participativo

Trabajo en equipo

En el ambiente laboral, los equipos de trabajo realizan tareas ya sea de forma individual o grupal entorno a una meta en común.

Cada uno de las personas tiene un nivel de conocimiento y de experiencias. Un líder participativo promueve el diálogo entre sus integrantes a fin de  enriquecer la calidad de las tareas y la integración dentro del equipo.

A pesar de tratarse de un ambiente informal, durante las vacaciones,  convivir con personas cercanas como la familia, representa la oportunidad de llevar a cabo actividades, organizar eventos en conjunto, en equipo.

Cómo aplicar el liderazgo participativo

Los miembros de una familia llevan a cabo diferentes actividades, ya sea en la escuela, el trabajo, en casa. Llegado el periodo vacaciones, probable que cada uno de ellos cuenten con proyectos para disfrutar estos días.

Una forma de aplicar el liderazgo participativo es en la toma de decisiones. En una reunión, realiza el siguiente planteamiento, cómo organizar las vacaciones con el objetivo de disfrutar y convivir en familia. A partir de allí fomenta la lluvia de ideas.

Lluvia de ideas

Aquí empieza el diálogo y la participación de cada uno de los integrantes

• Qué es lo que cada uno de ellos plantea, que le gustaría hacer.
• Quienes tienen proyectos en común, quienes tienen proyectos individuales.
• Qué han hecho anteriormente en familia que ha funcionado.
• Qué han hecho anteriormente en familia que no ha gustado.
• Como dedicar tiempo a actividades grupales y a actividades individuales.
• Qué es lo que más se disfruta hacer en familia.

Las vacaciones para Navidad y fin de año constituyen un marco adecuado para aplicar el liderazgo participativo en actividades grupales.

La decoración de la casa, la preparación de los alimentos, relación de invitados, actividades entorno a la celebración, que rol tendrá cada integrante de la familia, quien disfruta hacer que tarea, que se puede hacer diferente.

Es una forma de aprender y disfrutar y aplicar liderazgo participativo, lejos del estrés y formalismo de las metas empresariales.

No olvides tu liderazgo en vacaciones, practícalo

Cero actividades, por algunos días

Llegas a vacaciones precedido de un periodo de un ritmo acelerado de actividades, estrés y lo que más se apetece es una desconexión total.

Sin embargo después de algunos días después de un reposo completo, es importante tomar el ritmo a través de actividades propias de tu vida personal, como la casa, familia, proyectos personales que han sido desatendidos.

Aplica el liderazgo participativo para establecer diálogos

El diálogo es una vía a través de la cual puedes aplicar tu estilo de líder democrático.

Establecer el diálogo con tus colaboradores en el ambiente laboral, permite conocer experiencias, inquietudes, descubrir ideas sobre cómo mejorar en la empresa.

Establecer diálogos en familia, permite crear un espacio para renovar la confianza, conocer necesidades, expresar inquietudes, convivir, crecer como familia, organizarse para el periodo vacacional.

Establecer diálogos con tu comunidad, permite renovar lazos, intercambiar ideas y llevar a cabo acciones sobre cómo mejorar la calidad de vida del vecindario.

El diálogo es una de las características de liderazgo participativo para fortalecer el trabajo en equipo en el ambiente labor. Aplica una comunicación efectiva y liderazgo participativo  en el plano personal, para aumentar el valor durante tus vacaciones, en beneficio de la familia, de tus amistades, de la comunidad donde radicas.

Comparte, relaciónate y desarrolla actividades

Las vacaciones también representan un periodo para fomentar las relaciones interpersonales. A diferencia del ambiente laboral donde hay acuerdos, planes, presupuestos, durante las vacaciones el propósito es disfrutar, divertirte con las personas quienes compartirás estos días.

¿Qué hacer entonces para aplicar el liderazgo participativo?

La familia y el ámbito social

Con la familia

Organizar eventos en casa, realizar algún viaje, efectuar actividades de mantenimiento al hogar. Ya sea en beneficio de la casa o de esparcimiento, fomentar la participación de los integrantes de la familia, fortalece los vínculos entre ellos.

Con los vecinos

¿Qué actividades o eventos se realizan en el barrio donde radicas? ¿Cómo han sido las experiencias previas? Aquí hay una oportunidad de animar a aquellas personas que no participan a que aporten un comentario o una idea.

Eso sí, que sea una aportación o una retroalimentación positiva.

Con antiguos compañeros

¿Qué ha ocurrido con antiguos colegas, compañeros de la época escolar, antiguos vecinos?

Vacaciones representa una oportunidad de realizar actividades diferentes, renovar la relación personal con estas personas.

¿Cómo aplicar el liderazgo participativo? Toma la iniciativa de contactar a quienes por un largo tiempo han estado desconectados y extiende una invitación para reencontrarse e incluso, acordar fechas para siguientes reuniones.

En la asociación o club en la que eres socio

Ya sea en eventos temáticos, deportivos, en los cuales tienes destreza y puedas aportar, a través de una conferencia, clases de una disciplina deportiva, involucrando a los demás a participar.

Practica actividades al aire libre

El periodo vacacional es un buen motivo para cambiar de ambiente, alejado de las actividades rutinarias; esto incluye la posibilidad de un viaje fuera de la ciudad.

Aplica el liderazgo democrático de tal forma obtener los beneficios de practicar actividades al aire libre, como oxigenar la mente y desconectarse de lo rutinario. También, aprender de los escenarios de la naturaleza  con la aportación del conocimiento y experiencias de los acompañantes, familiares, amigos.

Transmite influencia positiva durante vacaciones

Transmite influencia positiva a través de actividades recreativas

¿Piensas llevar a cabo una actividad en familia? ¿Qué tal un rompecabezas? Ya sea de pocas piezas o uno de más de 1000 piezas. El reto de esta tarea consta de tener un orden y lógica en la colocación de las piezas.

Cuando se conoce cómo es la imagen final del tema, proporcionará una guía a los participantes sobre donde deben ir las piezas ubicadas y cómo trabajar para lograrlo.

¿Qué aporta este ejercicio?

• Tener claridad en las metas a conseguir.
• Trabajar en equipo alineado a un propósito.
• Aprender a trabajar en equipo y en orden.
• Compartir la visión para apoyarse mutuamente.

La convivencia y la influencia positiva

Las reuniones de convivencia tienen un impacto entre quienes participan, incluso en el largo plazo.

Recuerdo el caso de una empresa, donde en las áreas de comedores se ubicaban máquinas de snacks con productos de una marca en específica.

En una reunión, la líder de la empresa comentó que uno de los momentos que influyeron positivamente en su vida, fueron los días de convivencia familiar reunidos alrededor de la mesa, donde reinaba la armonía y la alegría. Los productos de esa marca fueron parte de aquellos momentos.

Así como en el ejemplo anterior, promueve la participación de los integrantes de la familia, invitados, de tal forma de que los momentos de convivencia tengan un impacto e influencia positiva para la ocasión y en el tiempo.

Planes a futuro

En la rutina diaria, se establecen horarios para salir de casa, llegar a la oficina, regresar a casa, descansar e iniciar un nuevo día.

En las empresas tienen metas aspiracionales y se trabaja para cumplirlas, lo mismo se puede aplicar en el plano personal.

Es importante ubicarse y evitar ser consumido por la rutina diaria, reflexionar ¿Hacia dónde te diriges como persona, hacia dónde va tu familia?

Las vacaciones representan además un periodo para reflexionar acerca de los planes a futuro. Alejado de la presión diaria, de los horarios rígidos, es un buen momento para redactar propósitos o si cuentas con algunos, revisar el status.

Esos planes a futuro también incluyen a las personas cercanas a la familia, a las amistades, ya sea un club cultural, deportivo.

Son vacaciones, diviértete

No te dejes llevar por la costumbre de presionarte por los objetivos como en el plano laboral, son vacaciones, eso sí, no guardes o dejes al olvido esos objetivos aspiracionales.

Dialoga con la familia, con los amigos y recuerda los planes a futuro. Deja fluir la participación, experiencias, comentarios sobre lo que se ha avanzado, lo que sigue igual; encausa la conversación de modo tener en cuenta la importancia y los beneficios de cumplir las metas, cuidando, que el tono y el ambiente de la conversación sea cordial y amistoso; ya regresarán los periodos de estrés.

Utiliza el liderazgo participativo para innovar

Que la lluvia de ideas no quede en el tintero

Las vacaciones suelen iniciarse con anticipación. Días, semanas previos a este periodo se contemplan diferentes opciones sobre cómo disfrutarlas.

La generación de ideas deben estar enfocadas en aspectos como

• Llevar a cabo actividades diferentes a la rutina diaria.
• Disfrutar individualmente y en familia.
• Renovar energías para posteriormente incorporarse a las actividades diarias con mayor vitalidad.

El desánimo ocurre cuando se toman las decisiones unilaterales de realizar una actividad, que quizá no es del agrado de los demás. Puede llegar a que las ideas se queden en el tintero.

Una ventaja de aplicar el liderazgo participativo en este renglón es impulsar que estas ideas o algunas de ellas se lleven a la acción, sin perder el enfoque anterior, generando un ambiente positivo en familia, con las amistades.

Beneficios de hacer actividades diferentes

Repetir diariamente las mismas actividades lleva al cansancio físico y mental. Además de producir estrés, aburrimiento, desinterés, baja en la productividad, zonas de confort.

Realizar actividades diferentes durante vacaciones, lejos del estrés, de los horarios rigurosos, representa un marco propicio para combatir los efectos anteriores.

Piensa que disfrutar unos días alejado de los efectos negativos de la rutina, contribuyen a un mejor bienestar y salud.

Ten en cuenta que llevar a cabo actividades diferentes con la familia, con las amistades, contribuyen a fortalecer los lazos entre los integrantes.

Aplica liderazgo participativo para aprender que es lo que contribuye a unificar la familia, las amistades.

Historia de la familia, de los amigos

Emplea dinámicas como una oportunidad para participar

A lo largo del post, se ha hablado de la participación de los integrantes de una comunidad, ya sea familia o amigos.

Cada uno tiene su personalidad; los extrovertidos tienden a participar y aportar, en cambio los introvertidos se concretan a escuchar. Si este es el caso dentro de tu comunidad, no todos aportarán ideas de forma espontánea.

Las dinámicas representan una forma divertida para incentivar la participación de los integrantes de un equipo de una comunidad, como la familia, los amigos.

En el siguiente enlace, te comparto como llevar a cabo la dinámica mi historia personal en el plano laboral, que puede adaptarse a la familia, las amistades.

Por medio de esta dinámica, los participantes exponen los hechos relevantes en sus vidas que han sido significativos para ellos y han contribuido en su forma de pensar y actuar.

Esta es una buena forma de fomentar la empatía, a través del conocimiento por el cual las personas actúan de una u otra forma.

El siguiente paso es rebotar ideas. Que actividades contribuirán a convivir en armonía.

Conclusiones

El día a día proporciona aprendizajes dentro de las organizaciones. Estos aprendizajes generan cambios los cuales deben ser conducidos para favorecer a los integrantes de un equipo, a la empresa.

Una de las características del liderazgo participativo o democrático, es involucrar a las personas para aportar en la búsqueda de soluciones a un problema, para crecer.

Vacaciones representa un periodo para descanso y dejar a un lado las tareas relacionadas al puesto de trabajo. Es tiempo para tomar otro rol, un rol personal dedicado a convivir con las personas cercanas, familiares, amistades.

El liderazgo participativo puede ser aplicado durante vacaciones con las personas quienes convives. Al igual que en los negocios, las familias, las comunidades buscan soluciones a retos específicos, así como crecimiento.

Durante vacaciones, se puede aplicar liderazgo participativo, de una forma relajada y que contribuya a la convivencia y armonía. La participación de la familia, de las amistades, también generará beneficios y aprendizaje grupal.

¿Cómo aplicas tu liderazgo durante vacaciones?

¿Cuáles son los tipos de liderazgo más habituales? Dentro de las organizaciones, se presentan diferentes estilos para gestionar los recursos disponibles, como el personal, los activos fijos, la forma en cómo se obtienen los resultados.

El tipo de liderazgo es influido en las experiencias de cada líder, como

• Los líderes, los supervisores de quienes aprendieron.
• El ambiente de trabajo en el cual se ha desarrollado.
• El perfil de los colaboradores con los cuales ha trabajado.
• Las experiencias a lo largo de su trayectoria.
• La formación que ha recibido.
• Los mentores externos.

En cada uno de estos tipos de liderazgo más habituales, existen admiradores y detractores, algunos colaboradores seguirán el patrón de su hoy líder, mientras que otros, incluso llegan a cambiar de trabajo, por no adaptarse a algún tipo de liderazgo.

En cada uno de estos tipos de liderazgo más habituales, se puede encontrar fortalezas, áreas para mejorar, situaciones en las cuales funcionan mejor, escenarios en los cuales encontrarán dificultades para ejercer y lograr los objetivos.

¿Qué características los identifican y que es lo mejor que hay en cada uno de ellos?

Te invito a continuar leyendo y conocer acerca de los tipos de liderazgo más habituales, sus características, en qué circunstancias trabajan mejor, los retos que enfrentan.

Variables de actuación para los tipos de liderazgo más habituales

Es importante conocer el entorno y los parámetros que determinan la actuación de los diferentes tipos de liderazgo más habituales.

Tareas y resultados

2 de las variables que están presentes en las agendas de los líderes, son las tareas y el cumplimiento de las mismas.

De ahí se desprenden aspectos que el líder debe tener en cuenta y decidir cómo aplicarlos para obtener los resultados deseados. Algunos ejemplos

• Planes de trabajo, tareas a realizar, fecha de inicio y fin de cada una.
• Presupuestos.
• Recursos materiales y humanos disponibles.
• Horas hombre necesarias para llevar a cabo las tareas.
• Horas máquina requeridas para llevar a cabo las tareas.
• Organización de tareas, de equipos de trabajo, asignación de responsables.
• Formas para ahorrar costos.
• Instrucciones para llevar a cabo las tareas.
• Horario de trabajo.
• Empleo de jornadas extras.
• Seguimiento a los planes de trabajo.
• Como erradicar aquello que obstaculiza la obtención de resultados.

Las relaciones interpersonales

El líder no puede ni debe trabajar sólo. Necesitará apoyarse en los colaboradores con el fin de facilitar el logro de los planes de la empresa. Para esto requerirá establecer un marco para las relaciones interpersonales.

De ahí se desprenden aspectos como

• Generación de confianza.
• Generación de un ambiente positivo para trabajar.
• Comunicación.
• La historia del equipo de trabajo.
• La historia personal de sus integrantes.
• Las necesidades de los colaboradores.
• Formación, actualización de conocimientos.
• Apoyo a los colaboradores para que lleven a cabo sus actividades.
• Formas de hacer networking.
• Cómo celebrar los éxitos.

Desarrollo de Talento Humano

Temas relacionados a la productividad, la calidad de los productos y servicios, a diferenciarse de los competidores en el mercado, están asociadas al talento humano.

Contar con talento humano, experimentado, con mejores conocimientos, representa una ventaja competitiva en el mercado, una vía para el crecimiento.

Las variables en los tipos de liderazgo y sus efectos

Cada uno de los tipos de liderazgo más habituales, suele adoptar de las variables anteriores o una combinación. Esa será su bandera, determinará los efectos en la empresa, así como los escenarios idóneos para su desenvolvimiento y en los escenarios los cuales representará un reto adaptarse.

Liderazgo totalitario

También conocido como liderazgo autocrático.

Características del liderazgo autocrático o totalitario

Son aquellos líderes que ejercen ampliamente su autoridad sobre el personal y los colaboradores, quienes tienen pocas oportunidades de opinar o aportar sus puntos de vista.

• Controlan la información clave, el equipo no tienen claridad sobre el rumbo de la empresa.
• Dictan las directrices a seguir, las cuales puede cambiar sin previo aviso.
• Toma decisiones, independientemente si éstas lo conviertan en un líder popular o impopular.
• Cuestionan e insisten, no quitan el dedo de una actividad, hasta asegurarse que las tareas se han cumplido.
• Celebran los triunfos, pero son ellos el centro de atracción.

Cómo obtener lo mejor de un líder totalitario

En situaciones donde

• Reina el caos.
• Existe un descontrol.
• El personal es indisciplinado.
• Las tareas no se cumplen, son constantemente reprogramadas,

constituyen el momento propicio para la intervención de un liderazgo autocrático.  El escenario amerita que el líder ejerza el control y establezca orden.

Se requiere cambiar de forma inmediata para que las tareas se lleven a cabo, el personal trabaje con orden y puntualidad, exista un control en las tareas, los procedimientos, la calidad, el cumplimiento a clientes, etc.

Cuando no es efectivo el liderazgo autocrático

Los errores, son muy mal vistos en este tipo de liderazgo, el líder buscará culpables. A mediano plazo, esta postura afectará las relaciones entre el personal, ya que buscarán esquivar el problema, en lugar de colaborar o aportar. Para otro tipo de liderazgo, los errores son oportunidades para aprender y crecer.

Un líder totalitario, rara vez inspira optimismo y confianza, el personal percibe que no es tomado en cuenta, por lo que el índice de rotación se incrementa.

Para aquellos equipos de trabajo, donde sus integrantes sean personas con mucha experiencia y con aspiraciones de ser mejores, éstas se pueden truncar ya que las oportunidades de crecimiento serán controladas por el líder. Igual que en el punto anterior, el índice de rotación de personal, se incrementa.

Incluso en aquellos escenarios en que reinaba el caos y se ha conseguido establecer el orden, el liderazgo autoritario ya no es entonces, el más adecuado.

Liderazgo Administrativo

Es el liderazgo de los procedimientos y las normas. También conocido como liderazgo burocrático.

Características del liderazgo burocrático

El líder se encarga de cumplir los reglamentos, procedimientos de la empresa  al pie de la letra. Aboga por que se lleven en el orden establecido, hasta cumplir los requisitos en su totalidad.

Cómo obtener lo mejor de un líder administrativo

Los escenarios donde un liderazgo administrativo es el idóneo.

En aquellas organizaciones, eventos donde se requiere un estricto control de seguridad. Ya sea en el mantenimiento de aeronaves, manejo de sustancias tóxicas o flamables, manejo de artículos perecederos, elaboración de medicamentos, entre otros.

Otro escenario, dentro de las empresas donde se adapta perfectamente el liderazgo administrativo, es en las áreas, departamentos de seguridad industrial, para el diseño e implementación de procedimientos y prácticas relacionadas a la seguridad del personal y de los equipos. Algunos ejemplos

• Instalación, mantenimiento de equipos para combate de incendios.
• Capacitación y elaboración de campañas para prevenir accidentes.
• Seguimiento a la utilización del equipo de seguridad por parte del personal.
• Almacenamiento y condiciones de manejo para sustancias peligrosas.
• Realización y supervisión de simulacros de emergencia.
• Realización y supervisión de simulacros de desalojo de edificios.
• Coordinación de equipos de emergencia, bomberos, ambulancias, rescatistas.

Otro escenario adecuado para el liderazgo administrativo es aquellos  relacionados a la seguridad informática.

• Seguridad en los accesos de usuarios a sus cuentas en una aplicación.
• Protección de la información empresarial y personal.

Cuando no es efectivo el liderazgo burocrático

En escenarios, en organizaciones donde el enfoque es “pensar fuera de la caja”.

En proyectos relacionados al diseño de un nuevo producto, donde se requiere la presentación de propuestas diferentes, de mejora a las condiciones actuales.

En escenarios donde se requiere cambios, por ejemplo, adaptarse a nuevas necesidades de consumo, a la adopción y obtención de beneficios de nuevas tecnologías.

Liderazgo Coaching

Fomenta la integración de equipos de trabajo, la participación y el desarrollo de la confianza entre sus miembros.

Características del liderazgo Coaching

Los integrantes de un equipo de trabajo tienen fortalezas y áreas de oportunidad. El liderazgo Coaching, se orienta a cómo obtener lo mejor de las personas.

A un líder Coach, le interesa obtener resultados efectivos, por medio de nuevos y mejores desempeños, desarrollando y explotando el potencial del Talento Humano.

Establece reuniones que le permitan evaluar los resultados y el ambiente imperante en el equipo.

Cómo obtener lo mejor del liderazgo Coaching

Este es un liderazgo adecuado para desarrollar al personal, estimulado a los colaboradores a participar en la búsqueda de soluciones.

Maneja un margen de tolerancia a los errores. Preguntas como ¿Qué podemos hacer diferente? ¿Qué es lo que no se debe hacer? ¿Qué es lo que no se ha intentado? Plantean a los colaboradores un marco de aprendizaje con el fin de mejorar resultados, la calidad, la satisfacción al cliente, el crecimiento del equipo.

El líder Coach realiza acciones como establecer diálogos, seguimiento a las tareas, reforzar el aprendizaje para hacer que su equipo mejore continuamente.

El líder Coach propicia escenarios de confianza y optimismo con el fin de obtener el compromiso de las personas en realizar su mayor esfuerzo en la tarea.

Cuando no es efectivo el liderazgo Coaching

Bajo algunas circunstancias, el líder necesita tomar decisiones que no son populares. Una situación que requiere un manejo cuidadoso por parte del Líder Coach, es la urgencia de obtención de resultados cuando se trabaja en el desarrollo de  los colaboradores, ya que de lo contrario, puede afectar a la confianza e incluso el ambiente de trabajo.

Por otro lado, el crecimiento de las personas, tiene que ver mucho con su actitud. Las personas quienes tienen actitudes o mentalidad negativa, no tienen disposición al cambio, presentarán un fuerte reto al liderazgo Coaching.

Liderazgo Laissez Faire

Entre los tipos de liderazgo más habituales, este es de los “especializados”. Laissez faire es una expresión francesa que significa, dejen hacer, dejen pasar.

Características del liderazgo Laissez Faire

La principal, otorga libertad para que los colaboradores lleven a cabo sus tareas.

Cómo obtener lo mejor del liderazgo laissez faire

Un entorno adecuado para el liderazgo laissez faire, es en los equipos de trabajo altamente integrados, donde cada uno de los miembros conocen sus tareas, son propositivos, personas de mucha experiencia y capacidad y que no necesitan supervisión constante para que las metas se cumplan.

Cuando no es efectivo el liderazgo laissez faire

• Para equipos de trabajo en formación.
• Para empleados noveles, de poca experiencia.

Liderazgo paternalista

Orientado hacia el desarrollo de las relaciones interpersonales.

Características del liderazgo paternalista

Está fundamentalmente dirigido relaciones confiables en los colaboradores.

El líder paternalista se preocupa por el bienestar de su personal.

Fomenta el desarrollo de las habilidades sociales, networking, la armonía hacia y entre los colaboradores.

Cómo obtener lo mejor del liderazgo paternalista

El líder paternalista es la antítesis del líder autoritario.

Un escenario idóneo para el liderazgo paternalista es aquel donde el ambiente reina la desconfianza, el miedo, donde cada persona está enfocada en llevar a cabo su tarea.

Al igual que el líder Coach, el líder paternalista, establece canales de comunicación para fomentar el diálogo, escuchar a los colaboradores, tomar en cuenta sus puntos de vista. Esto favorece al desarrollo del personal.

Otro escenario adecuado es cuando se necesite establecer ambientes de trabajo optimistas, para fomentar el trabajo en equipo.

Los colaboradores pueden encontrar en el liderazgo paternalista oportunidades de actualización profesional, apoyo para la capacitación, programas de desarrollo.

Cuando no es efectivo el liderazgo paternalista

En un punto extremo, el líder paternalista, le da prioridad a las relaciones interpersonales, sobre la obtención de resultados.

No es un liderazgo propicio, para colaboradores indisciplinados, incumplidos con sus tareas.

Liderazgo reflexivo

Este es uno de los tipos de liderazgo más habituales que se distingue por el estilo de aprendizaje del líder. Se le conoce así por su forma de tomar decisiones.

Características del liderazgo reflexivo

El líder reflexivo prefiere informarse, efectuar reuniones para solicitar la opinión de los demás antes de tomar una decisión.

Es orientado al análisis. Prefiere conocer el porqué, como se originó el escenario que tiene enfrente, alternativas, que sucederá si se decide por la opción “A”, por la opción “B”.

Una vez que sienta que ha agotado las fuentes de información, procederá a tomar decisiones.

Cómo obtener lo mejor del liderazgo reflexivo

En situaciones complejas, donde una gran cantidad de variables está presente, como una alianza comercial, una fusión entre de empresas y requiere de un análisis y desglose de datos a detalle, reuniones de trabajo, consultar diferentes especialistas antes de tomar la decisión final.

En escenarios donde se presenta una necesidad de cambiar pero requiere de planteamientos y análisis a detalle antes de decidir. Por ejemplo descontinuar un producto “A” para reemplazarlo por un producto “B”.

¿Qué hacer entonces con los lotes en inventario? ¿Cómo convencer al cliente de los beneficios del nuevo producto, cuando está acostumbrado al producto “A”? ¿Cuál es el mejor momento para comenzar a fabricar el producto “B”?

Cuando no es efectivo el liderazgo reflexivo

En situaciones donde actuar de inmediato se convierte en una necesidad. Debido a su estilo de tomar decisiones, el líder reflexivo puede caer en parálisis por análisis.

Conclusiones

Cada uno de los tipos de liderazgo más habituales tiene ventajas e inconvenientes.

Son adecuados para una función dentro de las organizaciones o tipo de negocio, sin embargo, bajo diferentes escenarios pierden efectividad.

Algunos líderes han desarrollado su carrera en un área o escenario específico.  Mantienen ese estilo que les ha dado resultados.

Sin embargo, es importante desarrollar otro tipo de liderazgo, sobre todo, con miras a un ascenso en su carrera. Esto es positivo, no quedarse estancado, seguir preparándose y orientar su liderazgo hacia otras variables, a liderar un perfil de colaboradores distintos a los que ha trabajado.

Lo ideal es adaptarse a la circunstancia en turno, para esto el líder deberá ser capaz desarrollar estilos de liderazgo altamente orientados a la tarea, a las relaciones personales, al desarrollo del talento humano y aplicarlos en la situación que enfrentan.

¿Con cuál de los tipos de liderazgo más habituales te identificas? Te invito a compartir tu experiencia, escribiendo un comentario.