Hablar de cualidades del liderazgo empresarial, es hablar de la interacción del líder con las personas, del desarrollo de sus habilidades.

Llegar a estar al frente de una empresa,  requiere

• Tomar decisiones en todo momento, algunas rutinarias, otras son críticas
• Enfocarse más en oportunidades que en problemas.
• Establecer sinergias exitosas.
• Mostrar apertura a otras opiniones, a los cambios.

Cada tipo de empresa, naturaleza del sector industrial, situación por la cual atraviesan, definen el tipo de liderazgo del que mejor resultado pueden obtener.

Te presento a continuación 7 cualidades del liderazgo empresarial, que pueden aplicarse en todas las empresas e incrementar su rendimiento.

Hacer que el equipo mejore continuamente

En un equipo pueden estar las personas más talentosas y competitivas; tener mucho optimismo y colaboración.

Aunque reúna las mejores condiciones para desarrollar proyectos exitosos, también están expuestos a eventos no muy afortunados.

Una de las cualidades de un líder empresarial consiste en dedicar parte de su agenda a hacer que su equipo continúe por el camino de ser mejor.

Guían y apoyan a elevar su rendimiento

Algunas personas estarán en el puesto adecuado y otras tendrán mayor efectividad en otras tareas.

Es importante establecer diálogo para detectar fortalezas y áreas de oportunidad.

Impulsar la autoestima para desarrollar triunfadores

Sentirse escuchado y apoyado por el líder además de sentir confianza, brinda motivación. Las personas motivadas rinden mejor.

Reconocer los éxitos y animar a las personas constituye una fuente de autoestima. Es lo que necesitan los equipos para conseguir éxitos.

La colaboración como una de las cualidades del liderazgo empresarial

Cuando el líder brinda oportunidades para desarrollar y explotar el talento a sus colaboradores, se refleja en las reuniones grupales. Participan activamente y se desarrolla más propuestas para decidir o para aportar soluciones.

Es una oportunidad del líder para aprender de ellos y a la vez orientarlos, cuando el enfoque que tiene el equipo no es el correcto.

Conoce más acerca del liderazgo colaborativo en el siguiente post,

7 características del liderazgo colaborativo.

Equilibrar los resultados a corto y largo  plazo

La visión, el trabajo diario del líder

El encargado de establecer la visión del negocio es el líder, por lo que en su agenda debe incluir un espacio para promoverla y asegurarse que sea entendible para sus dirigidos.

El sabe que poco aporta la visión solamente redactada y a la vista en las oficinas o en las áreas del negocio. Hay que explicarla, difundirla por los diferentes canales de comunicación e incluso presencialmente.

¿El motivo?

Los esfuerzos de todos en la empresa deben estar dirigidos hacia ese fin.

El corto y el largo plazo

Es un reto administrar los resultados en el corto plazo y las aspiraciones del negocio. No todas las personas distinguen uno de otro

Las tareas diarias, las urgencias, ocupan un espacio importante en los supervisores y líderes. Cumplir con los clientes, entregar el producto, documentos de facturación, información de calidad, son actividades cuya demora, pueden producir caos y alguna crisis. Atenderlas requiere atención inmediata.

El largo plazo, está orientado estrategias de crecimiento. Esto es lo que debe quedar claro y es importante diferenciarlo.

Cada tipo de resultado tiene su importancia, pero deben ser gestionados por separado. Por un lado cumplir con los compromisos diarios y por otro dar seguimiento a las aspiraciones del negocio.

El líder establece confianza y optimismo

El  estado de ánimo es contagioso.

Un líder con actitud positiva, tiene a su cargo un grupo de personas optimistas. Un estado de ánimo pesimista, acabará por producir un ambiente de trabajo con energía negativa.

En un ambiente optimista, las personas se relacionan con facilidad. Esto  favorece la creación de redes de colaboración.

Otro aspecto a favor es el entusiasmo. Aun con una carga fuerte carga de trabajo, saben que su esfuerzo es reconocido y que  contribuye a la cumplir con los planes de la empresa.

Por el contrario, un grupo de trabajo con energía negativa enfrentará muchos obstáculos para triunfar.

La apertura del líder genera confianza

Reconocer los méritos y los logros del equipo, así como del desempeño sobresaliente de las personas es una vía para establecer la confianza.

No se trata de que el líder se coloque la etiqueta del héroe. Esto es, cuando el equipo tiene un momento exitoso, una de las cualidades del liderazgo empresarial consiste en dar mérito a quienes contribuyeron con la idea, el desarrollo de las tareas que hicieron posible el logro.

No todos los momentos en un equipo están llenos de éxito. Se presentarán etapas en las cuales hay necesidad de corregir el rumbo. Asumir la postura de “nos equivocamos” fortalece los lazos de confianza y el compromiso para trabajar en superar esos momentos.

El líder inspira con el ejemplo

Innovar productos, servicios, presenta la oportunidad de obtener entre otros beneficios, ventajas competitivas para los negocios.

Presentar propuestas diferenciadoras, implica

• Generar ideas.
• Probarlas.
• Fallar.
• Realizar ajustes.
• Volver a intentar.

Sin embargo, ¿qué objeto tiene probar algo nuevo, si el líder va a reprender por los errores?

Reconocer que también comente errores es una cualidad del líder. Por lo que es conveniente crear una cultura en la cual los errores se acepten, pero además cuales son los aprendizajes recopilados.

Hay que preparar al equipo. En ocasiones habrá necesidad de tomar decisiones arriesgadas y será necesario dejar a un lado miedos para enfrentar los retos.

Un equipo de trabajo cuyos miembros son reprendidos cuando fallan por intentar algo nuevo, no tendrán capacidad para enfrentar este tipo de circunstancias.

Aprendizaje en el liderazgo

Un líder no tiene todo el conocimiento; necesita aprender para crecer.

En los equipos hay diferentes perfiles, experiencias, fuentes de conocimiento. Generar confianza, proporcionarles espacio para demostrar el potencial, el líder puede renovar sus ideas, obtener un punto de vista diferente.

De los colaboradores, también se puede aprender.

Te comparto los siguientes artículos sobre generar nuevas ideas y de aprendizaje,

Cómo generar ideas innovadoras y cumplir con los retos del negocio.

Cómo lograr resultados exitosos mediante aprendizaje en equipo.

Como puede un CEO inspirar para alcanzar resultados deseados.

Habilidad de anticiparse

Redactar la visión de la empresa, requiere entre otras, contar con la capacidad de predecir tendencias, visualizar el largo plazo.

Sin embargo, uno de los retos que enfrentan los líderes y las empresas es la dinámica del mercado en el que participan,

• Nuevos políticas.
• Propuestas novedosas presentadas por los competidores.
• Cambios en las preferencias de consumo.
• La tecnología que marca tendencias.

Esto requiere desarrollar la habilidad de anticiparse, determinar iniciativas que ayudarán a enfrentar cambios como los anteriores.

Toma decisiones complejas

Una buena práctica para la toma de decisiones, consiste fomentar la participación en el equipo para generar diferentes alternativas.

Sin embargo, no siempre se presentará el escenario adecuado para consultar diversos puntos de vista.

Habrá ocasiones en que se necesitarán tomar decisiones complejas y con rapidez. Aun así, debe decidir en lo posible, apegado a buenas prácticas.

En el siguiente enlace, te comparto 10 mejores criterios para tomar decisiones.

10 mejores criterios para la toma de decisiones en una empresa.

Vinculan los cambios a objetivos

Los cambios son inevitables. En el apartado anterior se mencionaron posibles motivos.

Para algunas empresas, sobre todo multinacionales que cuentan con unidades en diferentes latitudes, los cambios pueden representar grandes retos.

Para ello, hay que organizar los cambios. Una de las cualidades del liderazgo empresarial, consiste en tener claridad sobre de que se tratan  dichos cambios y hacia dónde se dirige el negocio.

Sobre todo, es necesario informar a los empleados, para desarrollar sus tareas conforme a los nuevos lineamientos o estrategias.

Identificar resistencia a los cambios

Identificar la resistencia a los cambios de una empresa, representa un reto en el liderazgo.

Es natural resistirse dejar algo conocido. Un motivo es dejar atrás rutinas  ya conocidas. Ante esta situación el mensaje del líder debe ser claro. Los cambios se hacen para mejorar en el entorno empresarial.

Presentar resistencia a los cambios, puede ser señal de zonas de confort. Estas no benefician a las personas ni a las empresas. La zona de confort es un lugar donde nada florece.

Te invito a conocer más del tema en el siguiente post,

Como abandonar zona de confort y convertirte en un líder que inspira.

Gestión de crisis

Cometer errores está latente en las empresas. Se producen al trabajar, experimentar con algo nuevo o sencillamente un error humano.

Algunas de estas crisis, son como un incendio de grandes proporciones. Requiere para el líder de conducirse con serenidad, invertir tiempo y energía para enfrentar una situación así en la empresa.

Otra cualidad que debe tener un líder en estas situaciones es conducirse con  inteligencia emocional.

Te comparto el siguiente post para conocer más de inteligencia emocional,

Qué es inteligencia emocional en el trabajo + 3 dinámicas aplicadas

Cada crisis es distinta. Puede tratarse de situaciones que acontecen dentro de la organización; en otros casos del exterior, como en el caso de problemas con clientes.

En las crisis, el líder necesitará

• Tener disponible la mayor información posible.
• Manejar la crisis con transparencia, para evitar noticias alternas o radiopasillos.
• Plantear diferentes escenario, inclusive el peor de ellos.

Superar las crisis van acompañadas de cambios, algo que ya no funcionaba, necesitará ser mejorado o reemplazado. El propósito es hacer una empresa más eficaz.

Hacer que la empresa salga fortalecida de una crisis es una de las grandes cualidades del liderazgo empresarial.

Conclusiones

Los recursos para lograr resultados en las empresas no son ilimitados, por lo que hay que aprovecharlos con eficiencia.

Es importante que las personas trabajen con entusiasmo para que aporten su mejor esfuerzo y experiencia al logro de los objetivos.

Además de generar ambientes positivos de trabajo, es importante estar preparado para retos o circunstancias no previstas, como la resistencia a los cambios, gestionar crisis o anticiparse a ellos

Un líder es más que una posición jerárquica en la organización.

¿Qué otras cualidades del liderazgo empresarial agregarías?

Las imágenes contenidas son por cortesía de shutterstock.

¿Cuáles son las características del liderazgo colaborativo?

Cuando un líder basa su gestión en el control y responder a sus necesidades, crea una cultura de antagonismo,  búsqueda de culpables, división entre los equipos de trabajo. Las decisiones son tomadas en forma autoritaria, por encima de otras alternativas que pudiesen ser mejores.

Si en una organización se presenta una buena idea, habrá más oportunidades de generar valor si se presentan 2 o más de ellas. Esto es, hay  diversidad de talento que puede ser aprovechado, a través de una cultura de colaboración continua.

Las empresas obtienen mejores resultados, cuando las personas están preparadas para lideran sus ideas y a la vez apoyar propuestas. El objetivo es lograr el beneficio colectivo. Así las mejores iniciativas avanzan.

Además se genera un ambiente positivo de trabajo y es un gran camino hacia un futuro próspero.

Te presento a continuación que es y 7 características del liderazgo colaborativo.

¿Qué es un liderazgo colaborativo?

Un liderazgo colaborativo se da, cuando a pesar de que al líder le corresponde tomar la decisión final, toma en cuenta las opiniones de los colaboradores.

En este tipo de liderazgo se pretende crear soluciones efectivas con la aportación de los diferentes puntos de vista de los colaboradores.  La experiencia y conocimientos se unen para ampliar la perspectiva de los escenarios.

Esto permite aportar mejoras, solucionar problemas, crear oportunidades para el negocio.

Más beneficios que aporta un líder colaborativo

• Los colaboradores se sienten valorados.
• La motivación aumenta.
• El equipo es más productivo.
• Se trabaja con mejor calidad.

El líder debe estar convencido que para crecer necesita el apoyo de su equipo, tener la mejor versión de ellos y obtener más.

Por ejemplo para lograr la visión de la empresa,

Cómo la gestión del talento humano ayuda a lograr la visión de empresa.

Te comparto además ejercicios de liderazgo para aprovechar el talento humano,

10 ejercicios para aprovechar talento humano a favor de la empresa.

Conoce más, en los siguientes libros sobre liderazgo

20 libros de liderazgo recomendados que acelerarán tu progreso.

Crea redes de colaboración

El deseo por parte del líder de tener el poder, crea barreras con los colaboradores y la pérdida de oportunidades para ser mejores.

Para dar lugar a un liderazgo colaborativo, es necesario dejar a un lado ese deseo de poder y control.

Este paso es clave para lograr credibilidad  trabajar en equipo para encontrar las mejores alternativas; con esta actitud, los dirigidos tendrán la confianza en participar aportando conocimiento y aprendizajes.

Más allá de colaboración en un equipo de trabajo

Un liderazgo colaborativo, no se limita a brindar oportunidades de participación a los integrantes de un equipo.

En las empresas, las diferentes áreas o unidades tienen  funciones y responsabilidades propias. Sin embargo, no deben trabajar de forma aislada.

Aplicar un liderazgo colaborativo y asertivo, consiste en crear redes de participación, entre los equipos de las diferentes unidades del negocio, conciliando intereses y establecer sinergias para lograr mejores resultados para la empresa.

Conoce más, acerca de crear sinergias exitosas de colaboración,

5 Ejercicios para crear sinergia entre tus colaboradores.

Propicia la generación de flujos de información

Para el líder autocrático, la información es poder. Esta postura, en el mediano plazo crea desconfianza y desmotiva a las personas.

Es importante entender que para desarrollar una tarea con eficiencia, hay que tener acceso a la información adecuada, ya que se requiere conocer todas las variables involucradas; además, conocer experiencias en el pasado ayuda a evitar que los mismos errores se cometan.

Los flujos de información favorecen la generación de ideas. Impulsar desde el liderazgo la creatividad, apoyando a personas proactivas contribuye a lograr beneficios tales como descubrir ventajas competitivas, mejorar procesos, entre otros.

Conoce más de la creatividad en las empresas en el siguiente post,

Qué es creatividad empresarial y cómo fomentarla.

Impulsar la generación de flujos de información, propicia que haya más de una persona que aporte ideas. Este es uno de los beneficios y características del liderazgo colaborativo.

Nuevas tecnologías  de comunicación

Herramientas como Internet, han disminuido las distancias físicas y el acceso a la información.

Es un aspecto que debe ser aprovechado dentro del liderazgo colaborativo, como conocer nuevos clientes, preferencias de consumo y canalizarlas favorablemente para la empresa.

Involucra a sus dirigidos en la toma de decisiones

Tomar decisiones no debe ser hecha de forma unilateral. No se debe menospreciar el conocimiento y la perspectiva de los demás, pues así limita la calidad de la alternativa final.

¿Cómo obtener la mejor colaboración de las personas?

El líder necesita involucrar a sus dirigidos en el contexto implicado, para que ellos conozcan a detalle el problema, los retos, compromisos que implican la decisión a tomar.

Establecer un diálogo con las personas, permite al líder descubrir nuevas variables, otra perspectiva de la situación que fortaleza la decisión.

Conoce más acerca de la toma de decisiones en el siguiente post,

10 mejores criterios para la toma de decisiones en una empresa.

Gestiona la diferencia de opiniones

Gestionar las diferencias de criterios además de ser una de las características del liderazgo colaborativo, es un reto. Dentro de las cualidades del liderazgo colaborativo, está en combinar las diferentes perspectivas para producir nuevas ideas, alternativas de solución relevantes.

La comunicación una de las fortalezas y características del liderazgo colaborativo

Una  comunicación efectiva acerca al líder con sus colaboradores. Como primer paso permite establecer la confianza, propicia apertura, motiva a las personas a dar lo mejor de sí.

Al establecer el canal de comunicación el líder podrá conocer el perfil profesional, la experiencia, el desempeño bajo diferentes circunstancias de cada uno de sus colaboradores. Esto le permite generar estrategias sobre cómo aprovechar adecuadamente la capacidad de sus dirigidos.

Inteligencia emocional para gestionar la diversidad

Canalizar los errores

Uno de los retos al gestionar las diferentes opiniones consiste en canalizar las emociones después de los errores en aprendizajes, reemplazando la sensación de culpabilidad.

Las lecciones de esta etapa para el liderazgo colaborativo en las organizaciones, mantener el enfoque positivo para descubrir oportunidades en situaciones adversas.

Los resultados positivos

¿Cuáles han sido los resultados positivos que se han obtenido en equipo? A pesar de enfoques diferentes, es posible llegar a un consenso.

Lo anterior además de motivar, disminuye la división de los equipo durante el debate; por el contrario, ayuda a colaborar.

Conoce cómo aplicar inteligencia emocional en los equipos,

Qué es inteligencia emocional en el trabajo + 3 dinámicas aplicadas.

Establecer meta compartidas

Establecer una meta en forma conjunta, ayuda al equipo a integrarlo y motivarlo. Pues sus esfuerzos por hacerla realidad corresponden a decisiones en las cuales ellos participaron.

Por otro lado, será necesario elaborar metas por proyecto, por unidad de negocio. Sin embargo, no deben representar esfuerzos aislados, sino alineados a las metas del negocio.

Estos son temas de la visión y estrategias corporativas.

En el siguiente post, te comparto más acerca de tema de la visión de empresa,

Cómo pasar de una idea a crear la visión de una empresa.

Además te comparto cómo formular estrategias competitivas,

Cómo formular una estrategia competitiva para tu negocio.

 Conecta ideas globales

¿Qué hay del exterior y del interior de las empresas? ¿De las oportunidades y amenazas del exterior y de las fortalezas y debilidades del interior?

La experiencia de cada uno de los miembros del equipo, bajo un liderazgo colaborador, ayuda a conectar ideas que permitan explotar unas y compensar otras.

Empatía

Entender que es lo que están pasando los demás es fundamental en el liderazgo colaborativo.

Para comprender el valor de las ideas de otra persona, hay que ponerse en sus zapatos, escuchar de forma activa, sin interrumpir.

Comprender a los colaboradores, además de ganar su confianza les inspirará con el ejemplo. Que ellos actúen igual con sus dirigidos. Eso significa, extender el liderazgo colaborativo a otros niveles en la empresa.

La empatía es un factor importante para consensar toma de decisiones.

Te invito a conocer más de la empatía en el siguiente post,

Qué es empatía + 5 beneficios personales y profesionales.

Influir en lugar de manipular

Por su posición y nivel jerárquico, un líder puede manipular a las personas para obtener lo deseado. Esta forma de proceder, merma la confianza y le resta autenticidad. El beneficiado solamente es el mismo líder quien acumula poder.

Una mejor práctica para el líder, consiste en utilizar su experiencia, conocimientos para influir en los demás. Por ejemplo, al consensar una decisión. La visión del líder es más amplia y con este argumento ayuda a convencer a su equipo, cuidando respetar una mejor alternativa.

Conclusiones

Un aspecto común de las características del liderazgo colaborativo, es que unifica los esfuerzos de las personas hacia un objetivo en común.

Unificar criterios, lograr que las personas participen para lograr el bienestar colectivo, permitir que otros lideren una idea y rotar ese rol, representa un reto. El líder debe estar convencido que no pierde poder; gana oportunidades.

Cada persona tiene su personalidad,  un estilo propio para planificar y realizar acciones.

Saber escuchar, practicar la empatía, actuar con inteligencia emocional, compensar las diferentes personalidades, crear redes de colaboración, requiere de paciencia y tiempo.

La diversidad de criterios posibilita la creación de nuevas ideas. Como dice la frase 2 o más cabezas piensan mejor que una.

¿Qué otras características del liderazgo colaborativo agregarías?

Las imágenes contenidas son por cortesía de shutterstock.

¿ Qué es creatividad empresarial y cuáles son las razones por cuales fomentarla? ¿Para qué nos sirve?

Cada cierto periodo de tiempo se dan a conocer  evoluciones y revoluciones de productos. Muchas de estas novedades son del agrado de las personas, de las mismas empresas y llegan para quedarse, convirtiendo incluso en obsoletos a productos previamente consolidados.

En la vida  y sobre todo en los negocios están llenos  de dinamismo. Por medio de la creatividad, las ideas pueden cambiar el posicionamiento de una empresa en el mercado.

Hablar de qué es creatividad empresarial, no es limitarse a exponer ideas que fueron concebidas recientemente. Las buenas ideas son resultado de un proceso que lleva al desarrollo creativo.

Una buena idea, en su inicio, quizá no se visualizó como tal. Por otro lado, una idea que en su inicio se visualizaba como buena alternativa, se quedó en el tintero.

Es importante entonces,  realizar actividades con enfoque en creatividad e innovación que permitan aprovechar oportunidades para el negocio.

¿Cómo trabajar, utilizar la creatividad cómo valor agregado? Te explico a continuación.

Qué es creatividad empresarial

Es la habilidad de crear algo nuevo; generar ideas que den paso a un producto novedoso o que incorpore cambios a productos y procedimientos de trabajo en forma favorable a la empresa.

Para qué sirve la creatividad empresarial

En las empresas se llevan a cabo tareas por personas con diferentes conocimientos.

Dichas actividades forman parte de procedimientos y rutinas establecidas; el objetivo de estas rutinas es coordinar y alinear esfuerzos.

Además de las rutinas diarias, las organizaciones enfrentan retos y problemas.

Cuando se aprovecha el conocimiento del talento humano disponible, incorporando puntos de vista  diferentes para efectuar cambios en las rutinas de trabajo, se generan más posibles alternativas para solucionar problemas y enfrentar con éxito los retos.

Es fundamental  en la práctica de la creatividad, organizar y realizar combinaciones de tareas utilizando el conocimiento de las personas, obtener nuevas  perspectivas e ideas que contribuyan a ser una empresa mejor.

Innovación y creatividad en una empresa: Diferencia entre ambas

La innovación y la creatividad empresarial son elementos complementarios para que los negocios consigan una posición competitiva ante el dinamismo de la industria y las acciones de los competidores. Son  fundamentales para conseguir el éxito.

Diferencia entre creatividad e innovación        

¿Qué es uno y otro? Mientras la creatividad consiste en crear algo novedoso, la innovación empresarial es incorporar esas ideas a productos y servicios que aporten valor a los clientes y  el mercado.

Características de la creatividad

Originalidad

Generar ideas que se conviertan en productos o soluciones únicas en el mercado es de gran importancia en las empresas, pues les permite mejorar la imagen, convertirse en referentes. Aportar propiedades originales es una característica de la creatividad.

La creatividad permite ser más flexible

Adaptarse a los cambios, es una ventaja que aporta la creatividad en las organizaciones.

Los cambios pueden ser consecuencia de aprovechar oportunidades, de superar obstáculos. Es importante ser flexibles y estar preparados para actuar de forma diferente.

Te comparto más del tema en el siguiente post,

7 acciones para adaptarse a los cambios.

Beneficios de la creatividad y la innovación

Aprovechamiento del talento humano

Uno de los activos intangibles en las empresas es el conocimiento. La fuente de valor que aporta está en función de su aprovechamiento.

Cuando existe una cultura o programas orientados a la creatividad y al pensamiento innovador, el conocimiento y experiencia de los grupos de trabajo se canaliza a

• Comprender los cambios y retos que enfrenta la empresa.
• Generar ideas que se transformen en oportunidades para aportar más valor.

Otro de los factores para lograr creatividad es la formación. Es importante facilitar a las personas el acceso a la información y actualización continua, como una fuente de nuevas ideas.

Crecimiento para la empresa

Las buenas ideas pueden concebir un producto innovador y creativo. Es una historia que se repite en el mundo empresarial.

• Automóviles.
• En la aviación.
• Para el hogar.
• En la informática.
• En el turismo.
• En la industria del entretenimiento.
• En la comunicación.
• Y más.

Son ejemplos de innovación empresarial;  productos y servicios que por sus atributos han marcado la diferencia frente a los competidores.

Un equipo innovador tiene claro que debe movilizarse y adaptarse a los retos internos y externos del negocio para continuar en el camino del crecimiento.

Experiencia y aprendizaje

Un elemento que debe ser canalizado en forma constructiva son los errores.

Los errores causan re trabajos, gastos e inciden en la motivación de las personas. Pero también son fuente de aprendizaje.

Los errores cometidos indican que es lo que no se debe hacer, algo que se debe cambiar para funcionar.

Son también un legado para otros equipos de trabajo en la empresa. Aprenderán que se debe hacer algo diferente

Otro aspecto clave en liderazgo de los equipos creativos, es guiarlos a dejar atrás emociones y sensaciones de errores pasados.

Te comparto más sobre cómo hacerlo en el siguiente post,

10 errores que impiden superar el miedo al fracaso.

Soluciones creativas a problemas empresariales

La solución de problemas es una de las mejores aplicaciones y respuestas acerca de que es creatividad e innovación empresarial y cuál es su importancia.

Muchos de los problemas se deben a la rutina diaria, a la costumbre de realizar las tareas con un mismo estilo de trabajo, por lo que la búsqueda de soluciones se limita a ese contexto ya conocido.

La práctica de la creatividad permite enfocar los problemas de forma diferente y generar alternativas diferentes de solución.

Conoce más acerca de cómo enfocar de forma diferente, en el siguiente post,

20 Preguntas abiertas y poderosas que guiarán a superarte.

Mejora en la efectividad interna

Producir mejores productos, mejores servicios, lleva a mejorar procedimientos y prácticas de realizar las tareas.

Reducir tiempos para realización de tareas, ahorros, mejorar la productividad, también son beneficios que se pueden obtener con la creatividad.

Creatividad e innovación en la toma de decisiones

Contemplar un problema, una situación desde diferentes perspectivas beneficia el proceso de tomar decisiones.

Una nueva idea, productos novedosos más el conocimiento del mercado, de los competidores permite visualizar ventajas, escenarios favorables para el negocio, estrategias para su implementación.

Definitivamente un ambiente  creativo e innovador beneficia la toma de decisiones.

Conoce más de los mejores criterios para tomar decisiones en el siguiente post,

10 mejores criterios para la toma de decisiones en una empresa.

Cómo fomentar la creatividad

Qué es lo que favorece la creatividad e innovación empresarial

Para tener éxito en la generación de productos de valor, es importante establecer un ambiente favorable.

Los siguientes son factores que permiten el florecimiento de la creatividad e innovación en empresas y organizaciones.

Patrocinar la generación de ideas

Sin ideas, no hay creatividad y no hay innovación.

El potencial del conocimiento y habilidad de las personas puede ser aprovechado para establecer nuevos escenarios e ideas.

Hay que considerar, como requisito previo al proceso de la creatividad es  fomentar el trabajo en equipo, ya que es en equipo donde las ideas se convierten en su mejor versión.

Un favor clave en el proceso, es el liderazgo del facilitador. Además de coordinar al equipo, fomentar la participación.

Como se mencionó anteriormente, es importante canalizar el conocimiento y el talento; un punto de vista en apariencia fuera de lugar puede resultar en una idea brillante.

Otro punto muy importante, debe cuidar que la generación de novedades no se agote. ¿Qué es lo que aún no se ha hecho?

¿Cómo ser creativo e innovador? Un buen inicio, piensa en forma diferente, piensa fuera de la caja.

En el siguiente post, te comparto una guía que enriquece la generación de ideas,

Qué es pensar fuera de la caja + 5 ejercicios para obtener resultados diferentes.

Prestar atención a los cambios

Un justificante en las empresas para innovar, es el dinamismo en el mercado, en la tecnología.

• ¿Cómo impacta las nuevas tecnologías a los productos y servicios?
• ¿Qué es lo que le está funcionando a los competidores?
• ¿Qué ventajas ofrecen los productos de los competidores?
• ¿Cuáles son las novedades en cuanto los hábitos de consumo?

Contar con una cultura por la innovación permite reaccionar ante las desventajas, así como aprovechar las oportunidades ante las novedades, por ejemplo, lo que el cliente ahora prefiere consumir.

Cultura por el aprendizaje y la gestión de errores

Ser y tener un pensamiento  creativo e innovador requiere de una curva de aprendizaje y consolidación. Algunas ideas tienen un proceso largo para hacerlas funcionales.

Por otro lado, quizá la incorporación de novedades al producto puede presentar errores o fallas.

En estas circunstancias, es  importante cuidar el ánimo del equipo y mantenerlos motivados.

Conoce más en el siguiente post,

Cómo motivar a un equipo de trabajo + 5 técnicas para conseguirlo.

Establecer retos

Seguir rutinas establecidas por largo tiempo, donde se conoce que hacer, se convierte en un ambiente propicio para caer en zonas de confort. La zona de confort es un lugar donde nada florece y destruye la capacidad creativa.

Hay que reconocerlas y dejarlas atrás.

Conoce más del tema en el siguiente post,

Como abandonar zona de confort y convertirte en un líder que inspira.

Los nuevos desafíos favorecen el pensamiento creativo e innovador.

Una vía que el líder del equipo puede optar en pro de la innovación y creatividad empresarial, consiste enfocarse a pensar en grande. Esto ayudará a pensar diferente y mejorar las metas.

¿Qué hacer lograrlo?

Te comparto una guía en el siguiente post,

Cómo aprender y pensar en grande para elevar tus expectativas de éxito.

Qué es creatividad empresarial también es aprender a pensar en grande.

Algunas técnicas de creatividad empresarial

Tormenta de ideas

Es una técnica para asociación y organización de ideas. Una idea por más fuera de lugar que parezca, puede ser una solución muy brillante.

Conoce cómo llevar a cabo esta técnica de una forma práctica, en el siguiente post,

Cómo hacer una lluvia de ideas, definición + 5 dinámicas de grupo.

Coaching

Uno de los beneficios que aporta el Coaching, es liberar el potencial de las personas.

Un Coach ayuda a las personas y a los equipos a pensar de forma diferente, para encontrar sus propias soluciones.

Coaching está enfocado en diseñar un futuro mejor.

Te comparto más sobre lo que el Coaching aporta a los equipos de trabajo y a los negocios en los siguientes enlaces,

Cómo construir equipos exitosos con la ayuda de un Coach.

La importancia del Coaching para crear negocios rentables.

Cómo obtener el máximo provecho de las sesiones con un Coach.

Infografía

A continuación una Infografía acerca de qué es creatividad empresarial y cómo fomentarla.

Conclusiones

Hablar de qué es creatividad empresarial es involucrar a la innovación: su gran complemento.

Además de contribuir a obtener una posición competitiva en la industria, permite asumir y enfrentar retos. Principalmente los cambios.

Las ideas son la base de los procesos creativos y de innovación. Necesita del apoyo y guía para explotar el potencial de las mismas. Una gran idea puede nacer como sólo un esbozo, la cual hay que complementarla. También puede nacer como algo “fuera de lugar”.

Las ideas pasan por diferentes pruebas, incluso se comenten errores en la implementación, que contribuyen al aprendizaje.

Aprender, actualizarse continuamente, explorar, estimulan el proceso creativo.

La creatividad y la innovación no sólo benefician a las empresas en relación a su posición en el mercado. Contribuyen a mejorar los procesos internos, a generar ideas para un mejor ambiente laboral.

Fomenta una cultura a favor creatividad y la innovación. Es importante el patrocinio del liderazgo; cómo todo proceso, requiere de tiempo, curva de aprendizaje, asimilación antes de lograr resultados.

¿Para ti qué es creatividad  empresarial? Te invito a compartir tus experiencias, mediante un comentario.

Las imágenes contenidas en este post, son por cortesía de shutterstock.

¿Cuáles son las ventajas del trabajo en equipo dentro de las organizaciones?

En las empresas, las personas tienen asignadas tareas y responsabilidades de acuerdo al puesto. Ellos aportan talento, conocimiento, iniciativa, para obtener resultados.

Cuando el trabajo que realizan corresponde a las expectativas del puesto, son personas que cumplen con su función; cuando exceden las expectativas, se trata de personas sobresalientes;  hay que vigilar el desempeño de quienes con su trabajo realizado no cumplen con las expectativas del puesto.

Aprovechar la capacidad talento humano no debe limitarse a los resultados individuales, aun cuando estos sean satisfactorios o excelentes.

El cumplimiento de los objetivos del negocio se compone de una cadena de resultados

• Elaboración de productos.
• Equilibrio en gastos y ventas para lograr rentabilidad financiera.
• Suministros de materiales.
• Entre otros.

Para obtener mejores resultados requiere de efectuar actividades de trabajo en equipo de forma coordinada y alineada a las metas de empresa.

[bctt tweet=»Al coordinar talentos individuales, se puede aspirar a obtener mejores resultados en las empresas» username=»i_mtza»]

Te presento a continuación beneficios y ventajas del trabajo en equipo.

Creación de sinergias para alcanzar resultados

Sinergia – una de las grandes ventajas del trabajo en equipo

El trabajo individual, aun cuando sea realizado por una persona de alto desempeño, constituye una pieza en el rompecabezas organizacional.

Tareas como,

• Servicio y atención a los clientes.
• Investigación y desarrollo de nuevos productos.
• Ventas.
• Calidad.
• Desarrollo y soporte de sistemas informáticos.
• Desarrollo de campañas de publicidad.

Cada una de ellas se complementa de las demás; por sí sola no aporta valor e inclusive puede no llegar a realizarse.

Servicio al cliente y ventas depende de calidad para ofrecer respaldo al cliente y garantía de venta.

Para agilizar sus procesos de información ventas, calidad, dependen de los sistemas informáticos.

Dentro de cada una de las áreas anteriores, se requiere fomentar el trabajo en equipo,  para que el resultado alcanzado por las personas trabajando en equipo sea superior a la suma de los esfuerzos individuales. A esto se le denomina sinergia.

Retos para lograr sinergias

¿Qué implica trabajar en equipo?

Integrar diferentes especialistas, personalidades; personas con diferentes expectativas profesionales para hacer realidad un proyecto, alcanzar metas del negocio.

Para trabajar en equipo es necesario considerar que hay que romper el hielo, unificar criterios, alinear objetivos personales a objetivos grupales.

Además de representar un reto, construir sinergias es una de las grandes ventajas del trabajo en equipo, ya que se logra aprender a trabajar en equipo y a partir de allí, se derivan más ventajas.

En el siguiente post, te comparto como crear sinergias para un buen trabajo en equipo,

5 Ejercicios para crear sinergia entre tus colaboradores.

Compensa las fortalezas y debilidades individuales

En las empresas se encuentran personas con extensa trayectoria y experiencia, con grado alto de conocimientos y desarrollo de habilidades técnicas y de gestión.

Pero también se pueden encontrar personas en proceso de aprendizaje, por ejemplo, personas de nuevo ingreso.

Una de las ventajas del trabajo en equipo consiste en compensar experiencias, conocimientos, habilidades.

La distribución de las tareas a realizar donde estén involucradas personas experimentadas permite compensar la participación de personas con un menor grado de desarrollo de habilidades o con bajos niveles de rendimiento.

Para las personas con corta trayectoria en la empresa, es la oportunidad de aprender de los demás.

Para las personas con bajos niveles de rendimiento, les permite conocer estilos de trabajo de personas sobresalientes y experimentadas. Son oportunidades para mejorar individualmente.

El trabajo en equipo aumenta la motivación

Trabajar individualmente se suele ser más propenso a sufrir bajas en el rendimiento por desmotivación. Sobre todo al enfrentar problemas o situaciones adversas.

Soporte de los colegas

Una de las fortalezas de un grupo de trabajo es brindar apoyo entre sus integrantes.

Sentirse apoyado, es un antídoto contra la desmotivación. Pues hay con quien compartir problemas, además entre todos pueden resolver las situaciones adversas.

Alguien quien ya vivió una situación similar

Enfrentar una situación complicada además de producir desmotivación, impacta en el rendimiento y cumplimiento de tareas.

Sin embargo, quizá alguien más dentro del equipo ya enfrentó una situación similar y conoce cómo enfrentarla y solucionarla.

¿Qué es lo que se obtiene en esta situación? Aprendizaje grupal, por un lado aprende quien por primera vez enfrenta este escenario. Quien comparte, refuerza y amplía su experiencia.

¿Es un problema o es falta de conocimiento?

Ante una situación que se visualiza como un problema y  a pesar del emprender acciones se continúa en el mismo círculo vicioso, es de causa desmotivación.

¿Es algo que no tiene solución? O ¿Es por falta de conocimientos?

Trabajar en equipo ofrece la oportunidad de conversar con los colegas plantear la situación.

Cómo en el punto anterior, quizá alguien conozca que hacer al respecto;  no se trata precisamente de un problema, es desconocimiento sobre qué hacer al respecto.

La comunicación es vital para  integración y trabajo en equipo

De los puntos anteriores, sobre la motivación dentro del equipo, existe un elemento fundamental, la comunicación.

Sin una buena comunicación, las oportunidades para compartir experiencias y resolver problemas, difícilmente se presentarán.

Además la comunicación es un factor muy relevante acerca de cómo se logra el trabajo en equipo.

Descubre más sobre cómo establecer una buena comunicación en el siguiente post,

7 elementos clave de la comunicación en el liderazgo.

Motivación para trabajo en equipo

Contar con un equipo de trabajo motivado, se traduce en beneficios para la empresa,

• Conseguir resultados e ir por más.
• Aspiraciones por el crecimiento.
• Desarrollo de la confianza y colaboración entre sus integrantes.

En el siguiente post, te comparto sobre motivación para trabajar en equipo,

Cómo motivar a un equipo de trabajo + 5 técnicas para conseguirlo.

Toma de decisiones más acertadas

Las desventajas de tomar decisiones individuales, son que la persona puede no tener el conocimiento necesario y su perspectiva quizá no es del todo completa.

De las ventajas del trabajo en equipo, más personas

• Aportan más puntos de vista diferentes.
• Diferentes especialidades aportan más conocimiento.
• Diferentes niveles de expertice aportan guías de solución por experiencias similares previas.
• Puntos de vista diferentes aportan más alternativas de solución.

Lo anterior enriquece el proceso de tomar decisiones.

Es importante tener en consideración que hay que seguir algunos criterios para que seleccionar la alternativa más adecuada. Esto puede representar un reto para los equipos en una empresa.

Te comparto una guía acerca de mejores criterios al tomar decisiones,

10 mejores criterios para la toma de decisiones en una empresa.

Mejores oportunidades para la creatividad

La base de la innovación y la creatividad son las ideas. La generación de ideas es un ejemplo acerca de cómo hacer un trabajo en equipo dentro de una empresa.

El éxito de una idea se basa en su creación, probarla, hacer mejoras, volver a probarla una y otra vez.

El trabajo en equipo contribuye a realizar mejoras, pues aportan diferentes puntos de vista para mejorar,  como pros y contras, así como observaciones y sugerencias después de cada prueba. Esto significa, más opciones para enriquecer la idea.

Este proceso de forma individual puede ser más limitado, pues sólo aporta un punto de vista.

Implementar la técnica lluvia de idea, favorece al proceso de innovación.

Conoce más acerca de cómo realizar una lluvia de ideas en equipo,

Cómo hacer una lluvia de ideas, definición + 5 dinámicas de grupo.

La importancia de la innovación

Así como el trabajo en equipo, la innovación aporta grandes ventajas a las empresas.

La oportunidad de ofrecer productos y servicios mejores que sus competidores, agregar ventajas competitivas, mejorar prácticas internas, etc.

La integración de redes de trabajo en equipos, es un factor muy importante para innovar.

Te invito a conocer más del tema de la innovación en el siguiente post,

Cómo generar ideas innovadoras y cumplir con los retos del negocio.

Incremento en las opciones de solución

Cuando se trabaja en equipo, 2 o más personas tienen diferentes perspectivas para visualizar una situación; entonces,  se generan diferentes alternativas para solución.

Por otro lado, las alternativas pueden ser como las piezas de un rompecabezas. Cada pieza aporta una parte de la solución.

Las alternativas, pueden ser mejoradas. Los distintos puntos de vista contribuyen a ello.

Complemento a la solución

¿Cómo contribuye el trabajo de equipo a implantar soluciones a partir distintas alternativas?

Por un lado,  mejorarlas antes de seleccionar la mejor opción.

Por otro lado, cuando una alternativa se complementa con las demás. Pueden representar varias etapas para obtener el resultado deseado.

Distribuir las tareas, reducirá el tiempo para lograr el producto final. Es una de las grandes ventajas del trabajo en equipo.

Gestión de los errores para crecimiento del equipo

Los errores, las crisis, son eventos que están latentes de ocurrir.

• Una decisión equivocada.
• Una tarea mal realizada.
• Un mensaje de comunicación mal redactado o mal interpretado.

Desencadenan un efecto negativo en otras áreas de la empresa, a los clientes, entre otros.

La gestión de las emociones ante una crisis es más sencilla en un equipo integrado, sus miembros se brindan apoyo mutuo, lo que facilita trabajar para encontrar la causa, compartir responsabilidades y obtener salidas al error.

El liderazgo clave para fomentar cultura por gestión de errores

El liderazgo tiene un papel fundamental en hacer de la gestión de errores una de las ventajas del trabajo en equipo.

Cuando el líder convierte la gestión de errores únicamente en castigos, el efecto en los dirigidos es una cultura por búsqueda de culpables entre sus compañeros de equipo, dejando a un lado la colaboración grupal.

El efecto positivo resulta cuando el líder fomenta una cultura por el aprovechamiento de los errores para convertirlos en aprendizajes de grupo y como una forma de aportar experiencia y conocimiento a la empresa.

Aprendizaje y crecimiento personal y grupal

Aprendiendo de los errores

Esta ventaja está muy relacionada a la gestión de los errores. No se trata de ver al equipo en llamas, sino de enfocar el lado positivo, la oportunidad de aprender

¿Cuáles son los beneficios de aprender de los errores en el trabajo individual y grupal?

• Saber qué es lo que no se debe hacer.
• Documentar cuáles son las mejores prácticas.
• Conocer cómo coordinarse en equipo para enfrentar una crisis.
• Compartir con otras personas para prevenir errores.

Aprendiendo de los demás

• Trabajar con personas con diferentes especialidades se aprende algo nuevo.
• Participar en proyectos se aprenden habilidades técnicas y de relaciones personales.
• Trabajar con personas con mayor experiencia contribuye a aprender y mejorar.
• Se aprende del líder del equipo, es una forma de prepararse para el futuro.

El aprendizaje contribuye al progreso personal y del equipo.

El crecimiento es un beneficio de participar en equipos de trabajo en las organizaciones.

Desarrollo de relaciones interpersonales

Además de representar una de las ventajas del trabajo en equipo, también es un factor clave para el éxito en los resultados.

Además de aprender de los demás, trabajar en equipo representa la oportunidad de relacionarse con otras personas.

Una buena relación interpersonal, favorece la generación de confianza, que es un elemento importante en la integración de los equipos de trabajo.

La interacción en las actividades, permite además mejorar la coordinación y los resultados de equipo.

Mejoras en los tiempos para realizar tareas

A medida que el equipo se conoce mejor y el líder conoce las habilidades de sus integrantes, la distribución de tareas debe ser más eficiente.

Esta distribución favorece la ejecución de las actividades en cuanto a tiempos ya que trabajar en forma coordinada, los esfuerzos se dividen para el cumplimiento de objetivos.

La función del líder en la optimización del tiempo

El rol del líder es muy importante para optimizar la gestión del talento humano y del tiempo.

En sí es un reto; distribuir las combinando experiencia y personas en proceso de aprendizaje. Además de guiarlos para ser más productivos.

Conoce más acerca de cómo aprovechar el talento humano en favor de los retos de las empresas en el siguiente post,

Cómo la gestión del talento humano ayuda a lograr la visión de empresa.

Quizá estés interesado en conocer cómo organizarse para gestionar el tiempo,

Gestión del tiempo en el trabajo: Cómo organizarse mejor + 5 dinámicas.

Infografía

A continuación una Infografía acerca de 10 ventajas del trabajo en equipo para las empresas.

Conclusiones

Para conseguir ventajas del trabajo en equipo, se requiere superar la resistencia inicial.

Personas que no se conocen o han trabajado anteriormente en el mismo proyecto; diferentes estilos de pensamiento; diferentes criterios de realizar las tareas, para establecer prioridades; o simplemente, romper el hielo.

En este contexto, la presencia de conflictos es  común, representan un reto unificar   distintas personalidades y formas de pensar.

Crear sinergias es además de una ventaja, un requisito para crear confianza, alinear esfuerzos, obtener resultados. Una forma efectiva de generar sinergias es mediante las dinámicas grupales.

Cómo en las tareas, es importante el seguimiento al rendimiento colectivo. En las empresas hay personas con mucho talento, otras en vías de desarrollar su potencial. El seguimiento permite conocer respuesta a preguntas tales como ¿Cuál es la mejor combinación en el equipo? ¿Cuándo rotar a las personas y a quienes?

El talento humano es uno de los activos que mayor valor aportan a las organizaciones; formar equipos de alto rendimiento, incrementará la entrega de valor.

¿Qué te ha parecido este post? ¿Qué otras ventajas del trabajo en equipo agregarías? Te invito a compartir tu experiencia por medio de un comentario.

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