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Uno de las claves para construir un crecimiento y éxito sostenido en las empresas, consiste en tener líderes con destreza para visualizar el futuro, anticiparse a cambios, gestionar recursos; de ahí la importancia de impulsar el desarrollo de liderazgo en talento humano disponible en la empresa.

Los líderes, no son eternos, por lo cual el  desarrollo de habilidades de liderazgo es una forma de ir anticipando futuros eventos y situaciones, como jubilación, retiro. Ante esto, que el nuevo líder esté preparado para desempeñar eficientemente el puesto.

Entonces, ¿Cómo debe ser el desarrollo de liderazgo en las empresas? ¿Consiste en aprender del líder en turno? ¿Realizar las funciones y tareas asignadas?

Para el personal, el Talento Humano con potencial, es necesario que reflexione y tenga claridad a lo que se enfrentará en el futuro, los retos que probablemente serán más complejos que los que gestiona su líder actual y con seguridad, escenarios de negocio diferentes. No bastará con su experiencia y conocimientos técnicos del área o puesto que desempeña, necesitará desarrollar su capacidad de liderazgo.

Desarrollar liderazgo efectivo, por parte de la empresa, requiere de un plan de acción que tiene varias etapas desde identificar talento humano, evaluar aptitudes, actitudes, destacar fortalezas, cubrir áreas de oportunidad, enfrentar cada vez mayores responsabilidades a las actuales y sobre todo seguimiento a las habilidades del líder, en este caso, los futuros líderes.

Para ambas partes, se presentan los siguientes puntos de interés

• Formación.
• Aprendizaje.
• Retos.
• Incrementar el nivel de experiencia.
• Seguimiento y evolución de los potenciales líderes.

Como proyecto, aquí hay acciones para llevar a cabo por ambas partes, tanto para el personal, como para el área de gestión de capital humano. Entonces, ¿Cómo fomentar el desarrollo de liderazgo en talento humano disponible en el negocio?

En este post te explico los pasos para conseguirlo.

¿Cuál es el impacto de desarrollar las habilidades del líder a futuro?

Dentro de la etapa de reemplazo de líderes, una de las opciones que las empresas cuentan es la asignación a CEO, de un directivo procedente del exterior de la organización, con experiencia probada, excelentes credenciales de presentación. Definitivamente, esta opción ofrece beneficios y algunas desventajas sobre todo al inicio.

Sin embargo, en este post el tema se enfocará en el proceso de actividades y estrategias para el desarrollo de liderazgo en talento humano que dispone la organización.

Evolución del talento humano – más que aprender de su líder

Es cierto que un líder eficaz inspira con el ejemplo y motiva a trabajar con la misma eficiencia, en bien de todos. El personal aprende con estos tipos de liderazgo, entonces ¿Cómo prepara estos casos al talento humano a futuro?

Existe una fábula en la cual un pescador enseña a su discípulo, que si se concreta a comer pescados que él le proporcione, se alimentará sólo en esa ocasión. Si permite que el pescador le enseñe a pescar, comerá siempre.

¿Cómo utilizar esta fábula al desarrollo de liderazgo en talento humano?

Dedicarse sólo a comer pescados

Esto equivale a aprender únicamente a través del ejemplo inspirado. Tiene puntos a favor como preparar pescados, identificar sabor, estado del mismo, esto es, lo relacionado con tareas de ejecución y sólo dentro de una zona de confort. Definitivamente y como hace referencia la frase, esto proporciona un limitado campo de acción, que en nada favorece al futuro líder, ni al negocio.

Aprender a pescar

Esta opción representa mayores retos, observar, practicar, equivocarse, caerse al agua quizá, pero proporciona

• Una formación.
• Desarrollo de habilidades de pesca, en este caso, desarrollo de habilidades de liderazgo.
• Pericia al pescar, manejo de diferentes situaciones, esto es, experiencia y capacidad de reacción, como desarrollar liderazgo efectivo.
• Identificación de herramientas para pescar, equivalente a identificar talento humano, que construya su caja de herramientas de liderazgo.

Los potenciales líderes que aprenden a pescar, que se enfoquen a desarrollar habilidades de liderazgo, con el tiempo contarán con la preparación y experiencia  para desempeñar su papel de líder, en forma exitosa.

Más potente aún: aprender cuáles son los mejores lugares para pescar – destrezas de liderazgo

¿Qué sucede cuando preparas tu equipo de pesca, te diriges al lugar acostumbrado y a pesar de conocer cómo pescar, descubres que no hay pescados? Si aprendes a identificar los mejores lugares para pescar, te ayudará a planear tu pesca, tomar decisiones en cuanto al lugar a obtener los pescados, conseguir mejor calidad.

Además de liderar equipos, trabajar con calidad, obtener resultados, un líder tendrá escenarios en los cuales afrontarán problemas que tendrán que superar, retos externos como cambios en el mercado, cambios en las necesidades del consumidor, políticas o regulaciones que impactan directa o indirectamente en el negocio.

Un líder se distingue por tomar la iniciativa. Las decisiones de un líder impactan en el futuro de la empresa. Si eres Talento Humano potencial, prepara tu carrera,   y decide por la mejor forma de pescar. Ya tienes en este post 3 alternativas y sus consecuencias.

Si eres parte de la gestión del talento humano de la empresa, recuerda aprender a pescar y conocer los mejores lugares, requiere de  un proceso, de apoyo, una curva de aprendizaje con errores y aciertos, pero con beneficios a largo plazo.

Desarrollar liderazgo empresarial con aprendizaje de la casa

De acuerdo a la fábula de pescador, la experiencia que la empresa necesita documentar acerca del desarrollo de liderazgo en talento humano disponible, los beneficios que la empresa obtendrá.

La gestión del talento humano: cómo desarrollar líderes dentro de tu empresa

El CEO, el líder del negocio, requiere de abrir espacio en su agenda para dedicarse a diseñar  aspiraciones de la empresa a largo plazo, este es uno de las razones por las cuales delegan tareas a sus colaboradores. Este  punto debe ser comprendido por los futuros líderes de la empresa y es clave para el desarrollo de liderazgo en Talento Humano. El relevo de líderes debe ser de alta prioridad, ya que la organización necesita una continuidad en un entorno dinámico como lo son el mercado, los clientes, los competidores.

Cómo preparar a los futuros líderes

Al identificar los líderes potenciales, el siguiente paso es definir cómo será el seguimiento.

• Asignarlos a proyectos específicos  para el desarrollo de liderazgo en talento humano.
• Trabajar coordinadamente con sus supervisores para evaluar el progreso.
• Elaborar planes de carrera en forma individual.
• Asignar un mentor, que puede ser un líder de una de las áreas de la empresa.
• Formarlos, facilitar el acceso al conocimiento de herramientas que irán modelando su liderazgo.
• Apoyar la propia iniciativa del personal para lograr su crecimiento.
• Facilitar el acceso a herramientas estratégicas a conocimiento de los movimientos en el mercado.
• Agrupar a este talento humano en equipos de modo que puedan intercambiar experiencias, enriquece conocimientos, generar propuestas creativas.

Visualiza al talento humano como clave para obtener ventajas competitivas.

Utiliza dinámicas para desarrollo de liderazgo en talento humano

Las habilidades de liderazgo se pueden desarrollar, el personal que labora en la empresa puede llegar a convertirse en un líder, es un motivo porque es importante gestionar el talento humano.

A continuación te comparto herramientas por medio de dinámicas que al utilizarlas te serán de utilidad para identificar talento humano con potencial y a la vez que sirven como feedback y conocimiento para el personal seleccionado sobre la impacto que tiene en cada una de las competencias siguientes en el rol de liderazgo.

Visión de una empresa

Definir la visión de la empresa es una de las tareas principales en el líder, necesita dedicar el tiempo suficiente para diseñar el futuro del negocio. Comunicarla, debe ser parte de su día a día, comunicarla con claridad, favorece a unir los esfuerzos de todos para hacer realidad esta visión.

En el siguiente link te recomiendo llevar a la práctica el ejercicio número 2 y escuchar las respuestas de los participantes sobre su visión del futuro, empezando por la claridad que tiene al respecto.

Para el Talento Humano, la mejor práctica para diseñar visiones de empresas, es comenzar con su propia visión de vida personal y profesional.

Te comparto una guía adicional sobre como liderar una empresa para hacer realidad su visión. En ella encontrarás elementos clave que te guiarán en tu preparación a desarrollar esta habilidad de liderazgo.

Comunicación,  el impacto de la claridad de los mensajes

La comunicación es una de las habilidades de liderazgo más “visibles” para el líder. Su mensaje llega a toda la organización y más allá; tiene un efecto muy poderoso. Incide en la emocionalidad del personal, de los clientes, de la comunidad.

Un escenario que a un líder le tocará enfrentar,  es una crisis. Te comparto una dinámica que será de utilidad para observar cómo se desenvuelven los participantes, cómo sus palabras contribuyen a resolver o disminuir los efectos de las crisis. Para esto te sugiero seguir paso a paso el ejercicio número 4  contenido en el siguiente enlace.

Para conocer más, te comparto el siguiente post que te servirá de guía acerca sobre los atributos para comunicar como líder.

Planteamiento de problemas y búsqueda de soluciones

¿Cómo identificar un problema? ¿Cómo son los escenarios de oportunidades y cómo son los de riesgo? ¿Cómo desarrollar liderazgo efectivo que permita la generación de alternativas de solución? Este constituye uno de los escenarios que generan retos al líder tanto para anticiparse a una crisis, obtener ventajas competitivas, encontrar soluciones efectivas.

Te sugiero llevar a cabo el ejercicio número 7, contenido en el enlace siguiente.

Capacidad de análisis

¿Cómo obtener ideas ante diferentes escenarios de negocio? ¿Qué es lo que acontece en el interior como el exterior de la empresa? ¿Cómo identificar variables y obtener conclusiones en cuanto a su relevancia?  ¿Cómo identificar ventajas competitivas?  ¿Qué  hace falta para diferenciarse de los competidores y que hay disponible en la empresa?

Respuestas para las preguntas anteriores están relacionadas a la capacidad de análisis. Una herramienta ad hoc para el desarrollo de liderazgo en talento humano, lo constituye el análisis DAFO.

Identificar Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades permite al líder determinar objetivos clave para incluirlos en la estrategia corporativa. Para el área de gestión del Talento Humano es una ocasión para desarrollar liderazgo empresarial.

Para observar y seleccionar talento humano en esta habilidad te recomiendo llevar a cabo los ejercicios 1 y 2 incluidos en el siguiente post de ejercicios para desarrollo del talento humano.

Te comparto más información sobre cómo utilizar el análisis DAFO para plasmar elementos clave en una estrategia.

Quizá estás interesado en leer más temas relacionados a la estrategia de empresa; te comparto los siguientes posts

Cómo formular una estrategia competitiva para tu negocio

Cómo  dar seguimiento al plan estratégico de tu negocio exitosamente

Inteligencia Emocional

Cuando un líder, quien tiene control de sus emociones sabe transmitir ánimo, motivación y empatía, tiene la posibilidad de convertirse en un líder sobresaliente.

¿Qué tan importante es desarrollar la Inteligencia Emocional? La emocionalidad impacta en el ambiente de trabajo e incluso en los resultados. Un ambiente de trabajo cordial, facilita la obtención de resultados favorables para la empresa. Por su parte, un ambiente de trabajo con una emocionalidad negativa, la obtención de resultados positivos, será una tarea complicada.

En tu rol de gestión del Talento Humano, te recomiendo llevar a cabo los ejercicios 9 y 10 contenidos en el siguiente post.

El desarrollo de la Inteligencia Emocional tiene mucha relación con el desarrollo de una mentalidad exitosa.  Te recomiendo conocer más del tema a través del post

Guía para CEO:10 hábitos para desarrollar mentalidad exitosa

Desarrollo de Liderazgo orientado a resultados

Una de las tareas clave de todo líder, es construir y hacer realidad la visión del negocio, elaborar estrategias para tal efecto. Otra de las actividades es la relacionada a la ejecución, a obtener resultados.

Como área de gestión del Talento Humano, si te encuentras en la etapa de identificar potenciales líderes, es importante infundir que la fórmula para un líder eficaz es la obtención de resultados incrementado la productividad.

Te recomiendo llevar a cabo una dinámica en las  cuales a partir de herramientas explore la inventiva de tus candidatos para obtener propuestas creativas orientadas a resultados incrementando la productividad. Te comparto el siguiente post que contiene herramientas para incrementar productividad en el negocio y te ayudará a realizar la dinámica.

Objetivos personales y profesionales

¿Qué es lo que tus líderes potenciales  están buscando? ¿Qué es lo que los motiva? ¿Qué es lo que les apasiona? ¿Qué es lo que persiguen en el plan personal? ¿Y en el plano profesional?

Apoyarlos en encontrar sus respuestas, representa una oportunidad para detectar que tipo de líder puedes tener en el futuro así como que ventajas competitivas puedes descubrir, ya que es el encuentro con el equilibrio personal. Esto es, qué elementos le proporcionan felicidad, satisfacción a su vida y a su gestión profesional.

Te recomiendo  desarrollar la dinámica contenida en el siguiente post, acerca de la rueda de la vida.

Coaching para Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y de tu carrera

Si bien, la preparación del futuro líder ha sido adecuada, llegará un momento en que necesite un impulso para su carrera. Una opción muy apropiada es el Coaching.

El Coaching se enfoca en diseñar un futuro mejor en base a necesidades de desarrollo de cada persona, profesional o empresa, el proceso se lleva a cabo en tiempo real para el Coachee, en este caso, el líder en preparación.

Además, estos talentos potenciales pueden ser acompañados por un Coach en las diferentes etapas de su desarrollo de liderazgo

• Durante su etapa de preparación.
• En el proceso de transición, a su próximo ascenso.
• Para desarrollo de competencias propias del puesto, ya instalado como líder, en sus tareas de definir el destino de la empresa.

Tipos de liderazgo empresarial

La personalidad de cada individuo, la formación, las experiencias adquiridas contribuyen a definir el tipo de liderazgo. Cada tipo de liderazgo es efectivo bajo determinados escenarios y con un perfil de colaboradores, otras circunstancias representan obstáculos para su rendimiento. Por medio del Coaching el líder derriba aquellas barreras que impiden conseguir resultados, contribuye a fortalecer su perfil de líder.

Liderazgo en la empresa

La experiencia en un líder se construye con el tiempo y las circunstancias que ha presenciado. No es igual un líder recién promovido, que uno con 10 años de experiencia. Aportan un valor diferente a la empresa.

Durante el desarrollo de liderazgo en talento humano, es necesario hacer hincapié en el crecimiento del líder. Importante no caer en zonas de confort.

Te comparto un post para conocer como abandonar zonas de confort e inspirar como líder.

Que el tiempo y la experiencia sean un factor para incrementar la capacidad de liderazgo.

Conclusiones

El desarrollo de liderazgo en talento humano disponible en la empresa debe ser considerado como una inversión a largo plazo, inclusive debe ser un proyecto permanente.

Si bien, un proyecto así y en función del tamaño de la empresa requiere de una cantidad de variables a considerar, es importante decidirse a empezar. Puede denominarse al inicio como un proyecto piloto e ir mejorando con el tiempo.

Otro factor importante es el apoyo a este proyecto de desarrollo de liderazgo en talento humano. El criterio sobre potenciales líderes entre el área de gestión de talento, el área de capacitación, los supervisores, necesita de puntos en común. Otro punto es el apoyo a tareas de seguimiento, tiempo asignado a desarrollar habilidades de liderazgo, proporcionar feedback a los futuros líderes, por parte de las 3 áreas. Esto evitará confundir y a desanimar al talento humano.

La transparencia en cuanto a los criterios para identificar talento humano como potenciales líderes es crítica. En la medida que este aspecto sea aplicado correctamente, favorecerá a la retención de capital humano. Contribuye a que el desarrollo de liderazgo en talento humano permanezca en la empresa. Cosecha los beneficios de los líderes  hechos en casa.

¿Qué te ha parecido este post? Te invito a compartir tus experiencias sobre el desarrollo de liderazgo en talento humano de tu empresa, escribiendo un comentario.

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¿Cómo generar y liderar sinergias exitosas entre el personal de la organización? Este es un reto y quizá uno de las asignaturas pendientes para líder del negocio y que puede obtener por medio de la sinergia: lograr ventajas de la cooperación entre sus colaboradores y personal que laboran en el negocio.

Para lograr ese desafío, el líder necesita unir las diferentes piezas del rompecabezas para así llegar a construir sinergias para el éxito.

Por un lado, el personal. Ellos tienen diferentes aspiraciones personales.

• Buscan resolver necesidades económicas.
• Desean que la empresa sea una segunda escuela donde puedan aprender y adquirir conocimientos y habilidades en un área específica.
• Buscan oportunidades que no encontraron en otra organización.
• Buscan oportunidades de crecimiento laboral, explotando sus capacidades y superarse día a día.
• Cuentan con la iniciativa de aprender más allá de la capacitación brindada por la empresa, conocer más, formándose por su propia cuenta.

Por otro lado, los ejecutivos y mandos medios, las diferentes percepciones acerca de cómo liderar un equipo de trabajo.

• Lograr los cumplimientos proyectados en por su área de responsabilidad.
• Presentar resultados positivos en las reuniones con el CEO.
• Una vez encontrada la fórmula correcta para el desempeño de su equipo de trabajo, quizá no esté interesado en la rotación del personal con otras áreas o proyectos ajenos a su responsabilidad.
• Interesado en generar sinergia de trabajo, dentro de su equipo.
• Lograr el éxito en su gestión.

Para liderar sinergias exitosas, el líder no debe permitir que los esfuerzos presentados en los puntos anteriores se conviertan en esfuerzos aislados. Necesita enfocarse en dirigir una organización donde el talento humano y los colaboradores generen alianzas internas para trabajar por una misma causa.

En este post te explico las claves para liderar sinergias exitosas en beneficio de la empresa.

Porqué es importante liderar sinergias exitosas

Aumenta la cooperación

Las personas, en el seguimiento a iniciativas que les permita crecer y aportar a la empresa, buscan en sus compañeros crear sinergias como beneficio al trabajo en equipo.

Aspectos tales como comprender la visión, hacia donde se dirige el negocio y como aporta el trabajo de cada uno de ellos para este fin, contribuye a tomar conciencia sobre como la cooperación beneficia a todos y que los problemas en la cadena de suministro pueden afectar en los resultados finales.

A fin de liderar sinergias exitosas, es muy importante que como líder realices esa tarea de crear y difundir una visión clara para todo el negocio.

Genera resultados contundentes mediante la unión de talentos

En todas las organizaciones, existen elementos valiosos, el reto, además de identificarlos, consiste en construir colaboraciones que potencialicen su desempeño colectivo más allá del brillo individual.

¿Recuerdas a la naranja mecánica, la selección de Holanda de fútbol durante los años 70s? Su estilo de juego fútbol total, constituye un gran ejemplo de cooperación y aprovechamiento de talento humano en equipos de trabajo. A parte de contar con grandes talentos individuales, su concepto de juego en conjunto, además de innovar, desequilibró a sus competidores durante el mundial de 1974, llegando a disputar la final del torneo.

Sinergia para el éxito

El caso anterior, es uno de los ejemplos de sinergia para el éxito. Para entonces, el fútbol total practicado por la selección holandesa, representó un cambio en los planteamientos al jugar y rentabilizar la colaboración en conjunto y sobre todo la aclimatación de cada uno sus integrantes, en este caso los futbolistas dentro del equipo, para lograr el triunfo, resultados exitosos.

Dedicación y tiempo para dirigir proyectos y personas exitosas

Liderar sinergias exitosas, requiere de dedicación, tiempo para mejorar el desempeño. Regresando al caso anterior del fútbol total, su creador Rinus Michels, requirió de tiempo y dedicación para perfeccionar el concepto, llevándolo a su esplendor en el mundial de Alemania 1974.

Utiliza  herramientas que te ayuden a liderar sinergias exitosas

Al liderar sinergias exitosas, necesitarás conocer tener a la mano recursos que te permitan dar respuesta a preguntas ¿Qué necesitas conocer para generar sinergia? ¿Cómo debe ser mi liderazgo?, ¿qué necesitas cambiar?, ¿qué necesitas aprender? ¿A quiénes puedes recurrir para generar un efecto sinérgico? A continuación te comparto las siguientes herramientas que te ayudarán a liderar con el éxito en este proceso.

• Rompe el hielo entre colaboradores y personal que aún no ha tenido la oportunidad de establecer comunicación, conoce como actúan en determinadas circunstancias, reduce la confusión, la comunicación informal y por medio de dinámicas empieza a construir colaboración dentro de los equipos.
• Conoce como transformar el talento humano en ventaja competitiva y así contarás con argumentos para establecer  la sinergia como elemento importante de liderazgo.
• Utiliza tu pensamiento estratégico, para determinar cómo la sinergia empresarial te ayudará a lograr el futuro deseado del negocio.
• Conoce los retos que como líder te puedes enfrentar para lograr el éxito en tu gestión.
• En tu papel de líder, conoce como inspirar para alcanzar resultados deseados y así construir sinergia como beneficio al trabajo en equipo.
• En el proceso de liderar sinergias exitosas, necesitarás trabajar con tus colaboradores, integrar talento directivo e inspirarlos para lograr cooperaciones a nivel empresa.
• Una de las habilidades que debes desarrollar para liderar sinergias exitosas, es la habilidad de comunicación. ¿Estás preparado? Te comparto una guía que te ayudará a comunicar como líder.
• Una motivación y beneficio para cada uno de los integrantes en el negocio, les brindará la oportunidad de conocer como ser una persona exitosa.
• ¿A quién recurrir que te ayude a guiar a la construcción de sinergias exitosas? El Coach. Conoce como a través del Coaching  se construyen equipos exitosos. Esto genera un efecto sinérgico al aplicarlo en el día a día.

Invierte en programas que impulsen las relaciones interpersonales

En su libro el Juego Interior del Tenis, Timothy Gallwey expone que todo jugador tiene 2 rivales a vencer; el primero quien se encuentra al otro de la red y el segundo que se encuentra dentro del mismo jugador y suele ser más poderoso, ya que conoce sus limitaciones, como hacerlo fallar, cuales jugadas no son sus fuertes, a que le tiene miedo y por tanto, es este segundo jugador a quien se debe vencer primero. Para liderar sinergias exitosas, esto significa, destierra al enemigo de casa.

De las relaciones personales a las sinergias empresariales

La construcción de confianza es una de las claves principales para sinergizar a colaboradores y empleados. La confianza crea apertura, es una excelente vía para desarrollar relaciones personales y posteriormente dar paso a generar sinergias empresariales.

Como líder contribuye a la construcción de la confianza. Brinda oportunidades al talento humano de expresar sus ideas, su capacidad, de crecer por sí mismo y de aportar al crecimiento del negocio.

Escucha más – como habilidad para liderar sinergias exitosas

¿Por qué hay sinergia en los equipos? Una  competencia clave en el líder es ser un buen comunicador. Esto le brinda ventajas, como difundir la visión y estrategia del negocio con claridad, relacionarse, liderar con carisma, entre otras.

Escuchar activamente, es importante para generar apertura, conocer las ideas, puntos vista de colaboradores y empleados. Además, podrá formularles preguntas que permitan cambiar el enfoque para solucionar  problema y fortalecer la sinergia.

Generar soluciones – lidera el efecto sinérgico en beneficio del negocio

Los problemas forman parte del proceso por alcanzar las metas empresariales. Puedes ser consecuencia de factores internos o externos al negocio. Crear procedimientos que permitan identificar problemas, generar ideas para su solución e implementarlas permite construir sinergia para el trabajo en equipo.

¿Qué es lo que posibilita la colaboración, la adaptación de los integrantes de un equipo en la generación de soluciones?

Soluciones – Sinergia para la efectividad

Un aspecto clave para generar soluciones es comprender las necesidades de los demás, por ejemplo, de los clientes, de tal forma que la propuesta, por medio de un producto o servicio, le brinde los beneficios esperados.

En un apartado anterior hablé de la importancia en el liderazgo de la escucha activa.

• La escucha activa facilita la formulación de preguntas poderosas, ayudando a enfocar de forma diferente al problema, por lo que  ayuda a encontrar recursos en el equipo, para plantear alternativas de solución.
• Así, el líder inspira con el ejemplo a los colaboradores y empleados, para adopten el hábito de escuchar el problema o necesidad que plantea el cliente y formular preguntas que contribuyan encontrar una luz en el camino.

Brindar soluciones es también hacer que los clientes se sientan escuchados.

Hablar en el mismo idioma

Utilizar la misma terminología, perseguir los mismos objetivos, son claves para generar un efecto sinérgico.

Es importante tener claro los beneficios a obtener con la resolución del problema y las consecuencias por no conseguirlo.

• El personal necesita claridad sobre el rumbo de la empresa. Una sinergia empresarial no tiene éxito si existen diferentes percepciones en cuanto a la visión de la empresa. En el siguiente enlace te explico más el impacto del talento humano en la visión del negocio.
• Hacer  y estar consciente de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas dentro del equipo y en la organización, como aprovecharlas en el caso de las 2 primeras, desarrollar iniciativas para cubrir los retos que generan las debilidades y las amenazas.
• Para liderar sinergias exitosas, es necesario que el líder conozca cómo aprovechar el talento humano, una forma muy amena es por medio de  ejercicios, como lo explico en el enlace previo.

Efecto sinérgico en el equipo de trabajo

Al generarse un efecto sinérgico dentro del equipo facilitará llegar a la solución del problema, mediante la gestión efectiva de información y herramientas necesarias para encontrar las alternativas buscadas y tomar decisiones en cuanto a la implantación.

Eliminar el descontrol, evitar pérdidas económicas, ahorro de tiempo, energía y recursos, son variables muy valoradas por la generación de soluciones. En tu papel de líder toma lo anterior en cuenta como una razón de peso en la creación de sinergia para el trabajo en equipo.

Lidera equipos de trabajo con personas, no con números

Gestión del Talento Humano – cómo identificar sinergias

Elaborar diseños, iniciativas, presupuestar cambios con la intención de generar valor en la organización, va más allá de analizar la cantidad de personas disponibles y cómo organizar su participación en nuevos proyectos. Si se desea generar ventajas competitivas en base a las contribuciones que realicen las personas de todos los niveles, es momento de asignar al área de Gestión del Talento un rol estratégico. Administrar Talento Humano a nivel colectivo no es suficiente para identificar y construir sinergias a futuro.

Para explotar el talento humano y obtener factores diferenciales

• Es necesario construir colaboraciones entre los supervisores, líderes de área de negocio y el área de Gestión de Talento. Ambos pueden tener una percepción diferente de las personas, sin embargo, al complementarse, producen un efecto sinérgico muy potente a favor de la organización.
• Transformar las barreras que limitan la actuación en ventajas competitivas, por medio de una cultura organizacional a favor de la innovación. Liderar sinergias exitosas, incluye el apoyo a la innovación.
• Lidera sinergias cuyo efecto permita a la organización adaptarse al futuro y crecer.

Lograr que el Talento Humano se sienta valorado: un desafío para el líder y la sinergia

Esto engloba 2 aspectos relevantes en el líder,

• la toma de decisiones y
• su actitud.

La experiencia acumulada, es un aval en la toma de decisiones que contribuyan a la armonía interna y al progreso de la organización. Cuida durante este proceso, la confianza que has logrado en el personal; no permitas que el desempeño se vea afectado, esto incide en la sinergia empresarial.

El otro aspecto relevante, incluye vigilar los errores en el liderazgo. Ejerce una actitud positiva, ya que esto te llevará a liderar sinergias exitosas, al crecimiento. Lo contrario, te conducirá al estancamiento. Te comparto una guía sobre errores que afectan la gestión del líder, evita cometerlos.

Liderar con sinergia,  clave para el éxito de las empresas

Construir el futuro

Una de las preguntas a responder es ¿hacia dónde nos dirigimos como organización?  Al liderar con sinergia, deberás ser capaz de crear una visión compartida, donde los esfuerzos de cada uno de los integrantes avancen en una sola dirección para alcanzar el éxito. Alinear los esfuerzos de todos produce efecto sinérgico.

Aquí te comparto recursos que te proporcionarán ayuda al moldear el futuro de la organización.

• Conoce cómo pensar como CEO, adquiriendo habilidades para desempeñar con éxito el cargo.
• Conoce cómo liderar una empresa para hacer realidad su visión.
• Necesitarás invertí en ti, en ser mejor líder, para impulsar el crecimiento del negocio.

Líder – Haz que las cosas sucedan

Un momento clave dentro del liderazgo para hacer que las aspiraciones del negocio se vuelvan realidad, es la capacidad de comunicar y ejecutar la estrategia, fijar expectativas, tomar decisiones, y dar un seguimiento a la evolución de los objetivos estratégicos.

Un aspecto relevante en la ejecución de la estrategia es la formación de una sinergia empresarial donde el talento humano se implique en este proceso. Hay mucho trabajo por parte de líder en conseguir el éxito de la sinergia, tales como desarrollo de las personas, inspirar y que se perciban un ambiente agradable para trabajar. Recuerda el factor error; enfócalo como oportunidades para obtener experiencia.

Te comparto los siguientes recursos para conocer la evolución de los objetivos de la empresa.

• Conoce como dar seguimiento al plan estratégico de tu negocio.
• Una tarea que deberás realizar es asignar métricas, KPIs a los objetivos que permitan medir el desempeño de tu estrategia.

Alianzas estratégicas como sinergia empresarial para el crecimiento sostenido

Las alianzas estratégicas constituyen ejemplos de sinergia. Aspirar a un crecimiento, donde una alianza proporcione beneficios como compartir productos, inversiones,  acceder a clientes, nuevos mercados, requiere un esfuerzo para lograr acuerdos en común que genere la sinergia ahora entre empresas.

Te comparto una guía que te permitirá identificar ventajas que aporta una alianza estratégica.

Conclusiones

Los beneficios de crear sinergias dentro la organización incluyen compartir conocimiento, aprendizaje, explorar como elaborar nuevos productos, obtener ventajas frente a los competidores.

¿Cómo encontrar casos de sinergias exitosas? Ejemplos de sinergia, hay muchos. No sólo se encuentran en el mundo de los negocios. También se pueden encontrar en otras disciplinas. En este post, se ha expuesto un caso del mundo de los deportes, el fútbol total, la razón de su éxito, generó una unión de talentos, para que el resultado obtenido por todos sus integrantes fuera mayor a la suma del rendimiento individual.

Para líder, exige trabajo de su parte, identificar sinergias, asignar al área de gestión de talento un papel protagónico, generación de confianza, incentivar el trabajo en conjunto. Liderar sinergias exitosas, requiere patrocinar las actividades de innovación, tener contacto con el Talento Humano.

¿Qué te pareció este post? Te invito a compartir tus experiencias escribiendo un comentario.

La experiencia constituye uno de los activos más valorados en las personas. Haber desempeñado un cargo durante mucho tiempo, contar con múltiples participaciones en proyectos. Sin embargo, lo que marca la diferencia es conocer cómo utilizar la experiencia en determinadas situaciones.

Para el líder, ser asertivo en cuanto a qué objetivos agregar dentro de la estrategia corporativa, donde incluirlos para que se cumpla, que objetivo es dependiente de otro. Cuál es momento adecuado para comunicar un acontecimiento, cómo y a quienes comunicarlo. Utilizar la experiencia es un recurso del cual se auxilian los líderes al tomar decisiones.

Entre el personal, los empleados con mayor experiencia en una tarea cuando toman el papel de instructor o mentor para dirigirse al personal más novel. Para los empleados conocer cómo utilizar la experiencia, les ayuda a ser percibidos como talento humano valioso, aplicar para un ascenso, llegar a ser un líder en el futuro.

Para todos los niveles de la organización e incluso en el aspecto personal, conocer cómo utilizar la experiencia ayuda en muchas ocasiones a prevenir un problema o una crisis.

Para obtener mayor provecho sobre cómo utilizar la experiencia, no debe limitarse a sortear obstáculos, prevenir o resolver los problemas, sino a cumplir con objetivos, con metas.

En este post te explico algunos pasos que te ayudarán a utilizar la experiencia para conseguir metas deseadas.

¿Qué te hace sentir que cuentas con experiencia?

Organiza y utiliza los recursos adecuadamente

Como líder, tener experiencia no significa saberlo todo. Sin embargo,

• actuar de acuerdo a las circunstancias,
• comunicar un sentido de urgencia,
• transmitir confianza y apoyo para efectuar las tareas,
• estar consciente del momento, la emocionalidad de los colaboradores,

es saber cómo utilizar la experiencia para conseguir los resultados deseados.

Un líder es también un ser humano. El cometer errores, es también parte de la experiencia. Mejorar las habilidades de liderazgo, está en función de practicar diariamente. Reflexionar, recibir retroalimentación sobre la actuación, propicia un ambiente para conocer fortalezas,  aspectos  a mejorar y sentir que el nivel de experiencia se incrementa.

Iniciativa para probar tus ideas

Ante los retos que enfrenta el líder, es importante enfocar bajo diferentes perspectivas con la finalidad de explorar alternativas de solución de cambio.  El líder debe conducir a la organización hacia el crecimiento, esto provoca movimientos, poner en marcha iniciativas para adaptarse  a nuevos entornos.

Las nuevas ideas no sólo se generan por parte del equipo de innovación. El líder también debe exponer su lado creativo, planteando ideas para beneficio de la organización.

Ser un líder influyente

De la experiencia se desprende cómo aplicar en el momento las habilidades de liderazgo. Ganar la confianza de las personas, es un trabajo diario del líder. Utilizar la experiencia, los aprendizajes del trato diario para construir un ambiente positivo, contribuye de forma favorable a ganar influencia entre las personas que ahí laboran, inspirando confianza.

Conoce más acerca como utilizar tu liderazgo para inspirar confianza y lograr resultados esperados.

La forma de pensar, ¿cómo cambia con la experiencia?

El lado personal  de la experiencia

Algunos escenarios suelen ser fríos y distantes. Por ejemplo, durante las negociaciones. Cuando se entra en una reunión con el pensamiento fijo en primera persona de que lo que se desea lograr y este pensamiento se proyecta durante la negociación. ¿Cuál es el resultado? Se crean barreras.

Estas posturas generan círculos nocivos por no alcanzar resultados, largas reuniones, discusiones, resultados no satisfactorios.

Para el mismo escenario, si hay un cambio de la forma de pensar, en lugar de enfocar el pensamiento en que es lo que se desea obtener, por alcanzar acuerdos y esta postura se proyecta durante las reuniones ¿Qué sucede? ¿Cambia el rumbo de la negociación? ¿Se facilita el lograr las metas deseadas?

Otra forma de aprender la forma personal de pensar   de los demás, lo constituyen los eventos de networking. Son ocasiones propicias para ganar y utilizar la experiencia. Aun y cuando se trate de reuniones y temática de negocios, es un entorno propicio para conocer el lado personal de los asistentes. Conversar, escuchar, brinda la oportunidad de conocer la forma de pensar, las expectativas profesionales, de la empresa, necesidades, problemáticas. Esto brinda la oportunidad de plantear propuestas tipo ganar – ganar.

De los errores a la experiencia – Pensar constructivamente

Ser un experto no significa estar exento de errores, incluso, puede no llegar a visualizarse el potencial de las personas, de un concepto.

En el suceso conocido La audición de Decca, el grupo musical The Beatles, en ese tiempo un grupo novel, buscaba una oportunidad para firmar contrato con una compañía disquera. Después de su actuación para Decca Records, la compañía decidió rechazar al grupo argumentando que el uso de la guitarra eléctrica no tenía futuro, incluso no le veían futuro al grupo dentro de la industria de la música.

El cuarteto no se desanimó por este argumento, siguió trabajando, componiendo y mejorando, hasta que llegó su oportunidad y el éxito.

Pasar de los errores a utilizar la experiencia para alcanzar triunfos, la actitud positiva, ayudará a seguir trabajando para conseguir los objetivos. Conoce más acerca de cómo desarrollar mentalidad exitosa.

¿Cómo cambia la experiencia con la formación?

• La formación, actualización de conocimientos.
• El ensayo, poner en práctica los conocimientos, observar, analizar.

Son 2 aspectos fundamentales para incrementar el nivel de experiencia.

¿Qué sucedería con expertos como Alexander Graham Bell, si aún estuviera vivo?

Definitivamente estaría asombrado sobre los cambios que ha sufrido su invento, el teléfono. Su concepto original de trasmitir sonidos, ha  evolucionado a conectar a personas y negocios permanentemente de forma móvil.

La experiencia es relativa, para seguir vigente es necesario leer, regresar a las aulas, a la formación, para después llevar este conocimiento a la práctica.

El mentor – utilizar la experiencia para actualizarse en la práctica

El mentor es una persona con mayor experiencia que proporciona conocimientos y una forma para trabajar y resolver problemas. Con la persona que trabaja ya sea su compañero de labores, su cliente, el mentor puede enfrentar situaciones que para él son repetitivas, ya las habrá vivido en ocasiones anteriores; entonces su trabajo consistirá en compartir experiencias que sirvan de aprendizaje y para anticipar situaciones inesperadas.

En otras ocasiones, se enfrentará con un eslabón en la cadena hacia el alcance los propósitos de su cliente, en el cual hay algo nuevo para él. Para estos casos, utilizar la experiencia, también debe estar ligada a un espíritu de investigación, de búsqueda de información, recursos, análisis, para después proporcionar el consejo.

Esto también representa una oportunidad para renovarse y seguir vigente. Las tareas rutinarias, pueden conducir a una zona de confort.

Utilizar la experiencia en la participación y ejecución de proyectos

Las historias personales acerca de la experiencia

¿Te gustaría proyectar la experiencia en el ramo que dominas?

La imagen, la marca personal, también es acerca de cómo utilizar la experiencia para desarrollar tu marca, dar a conocer tu trayectoria.

Utilizar el recurso de las historias personales

, o historias acerca de la participación en un proyecto, contado de forma amena e interesante, ayudará a dar a compartir la experiencia a un auditorio seleccionado, así como a crecer la imagen personal, profesional.

En un foro, una convención, una expo, los asistentes esperan actualizarse en una temática al escuchar a los conferencistas. Si has tenido la oportunidad de tener una formación continua, una trayectoria por medio de participación en proyectos que te ha proporcionado pericia e importancia, estos eventos son un marco apropiado para utilizar la experiencia y proyectarla por medio de una conferencia.

Recuerda que en estos escenarios no es suficiente con poseer conocimientos actualizados o una amplia experiencia. Es necesario transmitirla de forma amena y que produzca confianza entre tu público. Prepara adecuadamente tu exposición. Conoce más detalles acerca de cómo elaborar una presentación exitosa.

¿Qué resultados se pueden obtener? Darte a conocer como un experto, como especialista en una temática, oportunidades profesionales.

Observar, revisar hechos

Proyectar esa experiencia es importante para lograr ese reconocimiento y aceptación. Así no sólo te hará sentir que posees suficiente experiencia, te ayudará a transmitirla y obtener el reconocimiento de los demás.

Ya sea durante las ponencias como conferencista, en el seguimiento a avances de un proyecto, reuniones con tu cliente cuando asumas el rol de mentor, es importante exponer las pruebas, hechos, así como las conclusiones obtenidas con las evidencias. Una vez más, es importante utilizar palabras que sean entendibles por la audiencia; tu marca personal te lo agradecerá.

¿Nunca funcionará?

El límite del conocimiento y de la experiencia

La aviación

La perseverancia, intentar una y otra vez, utilizar la experiencia llevaron a los Hermanos Wright a realizar el primer vuelo motorizado en la historia de la aviación, en los primeros años del Siglo XX.

Este acontecimiento ocurrió en una época precedida de intentos fallidos por otras personas precursoras en la aviación motorizada. Anteriormente, los expertos habían afirmado que las máquinas para volar más pesadas que el aire no eran posibles.

Las computadoras personales

Las primeras computadoras personales eran costosas y requerían de conocimiento técnico para poder explotar su potencial. Durante los años setentas, Ken Olsen tuvo la siguiente visión “no existe ninguna razón para que alguien quiera tener una computadora en casa.»

La industria de las computadoras personales ha crecido desde entonces, y con la llegada de herramientas como el sistema operativo Windows, el abaratamiento de los equipos, se ha convertido en una herramienta básica en los negocios, escuelas, centros de investigación, en el hogar.

Trampa para los expertos, reto para los innovadores

Las investigaciones, el campo de la creatividad, pueden llegar a ser una trampa para los expertos y un reto de los innovadores. Los innovadores, pueden llegar a convertirse en expertos. Seguir intentando, basarse en resultados previos, realizar nuevas pruebas.

Los 2 casos anteriores, presentan un común. No dieron por hecho las conclusiones previas. Pasaron a la acción a aplicar y utilizar la experiencia para lograr las metas deseadas.

Utilizar la Experiencia como una oportunidad para reinventarte

Aprende de los nuevos acontecimientos

Después de fungir como vicepresidente de los Estados Unidos durante 8 años y asumir funciones presidenciales durante este periodo por problemas de salud del Presidente Eisenhower, Richard Nixon se lanzó como candidato por la presidencia en 1960  contra un joven promesa John F. Kennedy. A pesar de la trayectoria política de Nixon, Kennedy resultó electo Presidente en esa contienda.

Uno de los momentos decisivos para el triunfo de Kennedy fueron los debates presidenciales, estrenando en esa ocasión el formato televisivo. Nixon se mostró cansado y vacilante, frente a una mejor preparación por parte de Kennedy.

Nixon aprovechó la ocasión para aprender y utilizar la experiencia cuando fue propuesto nuevamente candidato a la presidencia en 1968, mejorando su desempeño frente a las cámaras de televisión. Nixon resulto ser ganador de esas elecciones presidenciales.

Los nuevos acontecimientos, nuevas tecnologías, presentan escenarios propicios para aprender. Son parte de la evolución de las personas, del medio donde nos desempeñamos. En estos casos, es importante conocer cuáles son las diferencias y que impacto tienen en los objetivos a alcanzar. En el caso anterior, quienes escucharon el debate entre Nixon por radio, no tuvieron la misma impresión que quienes lo presenciaron por televisión.

El fracaso, será definitivo cuando se da por concluido el propósito que se pretende alcanzar. El fracaso, como en el caso Nixon, quien supo cómo canalizar el aprendizaje a su favor en una situación similar, utilizar la experiencia se convirtió en factor determinante para  alcanzar los resultados deseados.

Aplica la experiencia para alcanzar los objetivos

La experiencia se construye a diario

No debes esperar a convertirte en un experto para enfrentar los cambios, para tomar decisiones, para construir confianza entre los colaboradores, por otro lado, no debe ser motivo para abandonar la carrera, los objetivos planteados, ante el primer error o el primer obstáculo.

La experiencia no se construye en un día. La experiencia es un camino, un proceso. Historias de emprendedores, hombres de negocios exitosos, tienen ese pasaje en común. Emprender, errores, algunos fracasos temporales, aprender de sí mismos y de los demás, hasta lograr los objetos e incluso, superarlos.

Desarrollar y utilizar la experiencia, debe contribuir a lograr un beneficio y crecimiento, tanto personal y aplicar esa experiencia beneficio de la organización que diriges.

Conclusiones

La experiencia constituye uno de los activos más valiosos de las personas y de las organizaciones.  El trabajo diario, la observación, investigación, asesorarse especialistas,  aprender y renovar los conocimientos, son atributos que contribuyen a formarla.

La experiencia necesita renovarse, como se ha expuesto anteriormente, día a día se liberan inventos, descubrimientos, mejoras, como en el caso del teléfono. Su concepto original, en la actualidad ha sido mejorado considerablemente, en beneficio de la comunicación y conectividad de las personas y las organizaciones.

Utilizar la experiencia más la perseverancia y espíritu innovador, también implica romper paradigmas, esto es, lo que era un hecho ya no lo es, así como los grandes inventos, puede ser utilizada para evolucionar personalmente, así como en la empresa.

Utilizar la experiencia favorablemente, es ver reflejado un cambio en la calidad de vida, en contar con actitudes positivas, en el crecimiento.

¿Qué te ha parecido este post? ¿Cómo sido el alcance de tus objetivos al utilizar la experiencia? Te invito a compartir, escribiendo un comentario.