¿Qué es la humildad en el liderazgo y cuál es su importancia?

Cuando se habla de habilidades en un líder suelen citarse visionario, decidido, orientado a resultados. Escuchar sobre el término “humildad” se relaciona con una persona débil e insegura de sí misma.  Así que humildad en el liderazgo se piensa en alguien servil, que todo mundo le pasará por encima. Pero más bien, está asociada a cualidades positivas.

Los líderes con humildad entienden que las mejores ideas pueden no siempre son las suyas. Animan a las personas a participar, respetan las diferencias de opiniones; cuando los resultados no son los esperados admiten los errores y asumen la responsabilidad; cuando los resultados son favorables, reconocen que el éxito es de todos.

Esto permite inspirar confianza, cooperación y motivar a los dirigidos. Además, los animan a alcanzar su máximo potencial.

Aprender a desarrollar una actitud de humildad en el liderazgo, los hace más humanos. De lo contrario, los distanciará de los demás y de ellos mismos.

¿Cómo liderar con humildad? ¿Qué distingue a un líder con esta actitud?

Qué es la humildad

De acuerdo con Wikipedia, que es la humildad puede definirse desde la perspectiva de una virtud en aceptar las habilidades y áreas de oportunidad sin vanagloriarse de ello. Esta aceptación permite tener apertura a nuevas ideas, conocer cómo incrementar el rendimiento, a comprender las necesidades de los demás.

Una actitud de humildad en el liderazgo permite pensar en los demás, esto permite fomentar apertura, confianza, reconocimiento.

Humildad vs arrogancia

Una persona arrogante cree ser la más importante.

¿Cómo es el contraste de humildad vs arrogancia en el liderazgo?

Un líder con actitud de humildad

• Dice “triunfamos”, “tuvimos éxito”.
• Apoyan a los demás, los inspiran.
• comparten sus mejores conocimientos y experiencias.
• Se esfuerzan por superarse y reconoce que sus colaboradores tienen el derecho de hacer lo mismo.

Tienen más posibilidades de ser apoyados por su equipo en su trayectoria de liderazgo.

Un líder con actitud de arrogancia

• Se atribuyen el mérito cuando se consigue el éxito
• Buscan culpables cuando se presentan los errores
• Siempre tienen la razón.
• Sus decisiones no siempre son las más favorables para la organización.

La arrogancia es autodestructiva.

Qué es la humildad es la falta de arrogancia.

Cómo liderar con humildad

En ocasiones, hay que ensuciarse las manos

Esta es una expresión que ayuda a entender que es la humildad en el liderazgo y una forma de actuar.

En las empresas se presentarán ocasiones para celebrar los éxitos, para delegar a un equipo talentoso, pero también momentos que los resultados no llegan y quizá sea necesario involucrase en el detalle de una tarea junto con el equipo de trabajo.

Involucrarse en las tareas de los dirigidos y entender lo que sucede ayudará a desarrollar confianza, así como obtener mayor nivel de compromiso de su parte.

Permitir a las personas tomar decisiones

Una actitud que suele presentarse en los líderes arrogantes es que no toman en cuenta la opinión de sus dirigidos o les restringen oportunidades al cometer errores, por ejemplo, al tomar una decisión equivocada.

Llegar a tomar decisiones efectivas, requiere transitar por un camino; la toma de decisiones es una habilidad que hay que desarrollarse. Al igual que otras habilidades requiere de una curva de aprendizaje, ir de menos a más.

Practicar tomando decisiones, dar seguimiento a los resultados, recibir retroalimentación es la forma en que futuros líderes pueden prepararse para tomar decisiones. La práctica hace al maestro.

No hacer alarde de las fortalezas

Para un líder, no es necesario ir pregonando lo buenos que son, los colaboradores irán descubriendo, cómo es la persona que los dirige, los conocimientos, habilidades técnicas, de liderazgo, la actitud que tienen con los demás.

En el significado de sobre qué es la humildad las personas reconocen sus fortalezas y debilidades, también son empáticos con las personas, lo que crea una sensación de cercanía.

Proyectarse o alardear cómo un líder que se encuentra en un nivel superior produce el efecto contrario, una brecha que los separa de los colaboradores.

Estar dispuestos a cambiar

Después de muchos intentos,

• Thomas Alva Edison consiguió que la bombilla eléctrica funcionara.
• Los hermanos Wright hicieron volar su avión.
• El apolo 11 llegó a la luna después un largo periodo de pruebas y ajustes.

Y en las empresas, muchas estrategias tienen éxito después de cambiar objetivos que no funcionan.

Para tener éxito hay que tener disposición para cambiar y no necesariamente las mejores ideas son del líder. Una cualidad en los líderes con actitud de humildad es que están dispuestos a escuchar, respetar y aceptar los puntos de vista de los demás.

En esas opiniones puede estar la solución anhelada o una idea para un futuro mejor.

Dar retroalimentación constructiva

Una retroalimentación, permite a las personas conocer cómo ha sido su desempeño en una tarea o un determinado periodo de tiempo.

La retroalimentación tiene el poder de motivar, hacer ver que actitudes, formas de trabajar están contribuyendo al logro de los objetivos. Por otro lado, permite a quien la recibe conocer que no está funcionando y recibir algunos consejos que le ayuden a mejorar.

En este último aspecto hay que cuidar que la retroalimentación sea constructiva.

Los errores pueden producirse por diferentes motivos; puede ser por falta de atención, desconocimiento, circunstancias externas, por intentar innovar, etc.

Hay que cuidar que los errores se repitan una y otra vez, en especial los ocasionados por descuido.

Qué es la humildad no significa estar de acuerdo con todo o pasar por alto aquello que debe ser mejorado. Más bien, dar retroalimentación apegándose a los hechos, sin hacer juicios personales.

Hay que cuidar que la retroalimentación permita a todos crecer.

Quizá estés interesado en la siguiente guía sobre cómo conocer mejor a un equipo de trabajo,

Cómo liderar efectivamente conociendo mejor a tu equipo.

Beneficios de la actitud de la humildad en el liderazgo

Permite una mejor con conexión con el equipo

Una forma de crear distancia con los dirigidos es sentirse superior a ellos por el hecho de ocupar el cargo de supervisor.

Un líder con actitud de humildad, su equipo siente que tiene la disposición a escucharlos, de interesarse por ellos. Eso le abrirá las puertas a confiar en él y colaborar en el logro de objetivos.

Un líder más accesible

Crea un ambiente de trabajo más positivo, ya que perciben la cercanía de su líder.

Sentirán seguridad a explorar nuevas formas de hacer el trabajo, ser creativos, proponer ideas. Estas acciones son favorables para las empresas.

Predicar con el ejemplo

Predicar con el ejemplo, el equipo lo notará y lo respetará. Eso lo convierte en un mejor líder.

Que es humildad en el liderazgo hace que las personas se sientan valoradas. Eso los motivará a ser más eficientes en el trabajo y buscar superación personal.

Predicar con el ejemplo es una característica que distingue al líder frente al jefe.

Conoce más diferencias entre líder y jefe en el siguiente enlace,

10 diferencias entre lider y jefe.

Reconocer cuando necesita ayuda para avanzar

Una persona con actitud arrogante creerá que es quien más sabe, al menos es una imagen que proyecta. Tendrá dificultades en reconocer cuando se presenten oportunidades.

En puestos de liderazgo esa actitud puede llevar a evitar reconocer que se están cometiendo errores que los lleva a estancarse.

La humildad ayuda a admitir en que hay que mejorar, reconocer en que se necesita ayuda para realizar cambios y avanzar.

Una actitud de humildad permite adaptarte a los cambios.

Deja a un lado el beneficio personal por el bien del equipo

Cuando el ego sobresale en las personas, las decisiones se enfocan conseguir más beneficios personales incluso a costa de los demás.

Por otro lado, una persona con actitud de humildad está dispuesto a dejar de percibir ganancias adicionales por el bien de los demás.

Las ganancias pueden ser también triunfos para el equipo

El beneficio personal no sólo es económico. Pueden ser oportunidades de crecimiento.

En ocasiones, generar oportunidades para los demás puede significar realizar cambios que implique algún sacrificio del líder en sus beneficios, reconocer que una mejor idea proviene de sus colaboradores.

Lo anterior puede resultar complicado para un líder arrogante por temor a perder su status quo.

Tienen apertura al aprendizaje

Qué es la humildad está relacionada a reconocer las áreas de oportunidad, que necesita ayuda de los demás.

Una forma de cubrir esas necesidades es aprendiendo de los demás. Otras personas pueden compartir conocimientos, casos de éxito, cómo trabajar mejor.

Los aprendizajes pueden ser de las personas de diferentes puestos en la empresa.

Conclusiones

Cómo una virtud la humildad es una cualidad positiva en las personas y en el liderazgo.

Aceptar que además de tener fortalezas, también áreas de oportunidad es un paso importante para crecer, ya que se tiene apertura para trabajar en desarrollar conocimientos, destrezas que ayudan a cubrir puntos débiles. incluso las fortalezas pueden ser más robustas si se continúa trabajando.

Otras cualidades cómo la empatía, la apertura a los cambios saber escuchar más, permiten al líder con actitud de humildad, tener más cercanía con el equipo de trabajo y desarrollar alianzas que favorezcan los resultados de la empresa.

¿Para ti, qué es la humildad en el liderazgo?

 

¿Saber cómo resolver un problema forma parte de las actividades diarias? La respuesta es sí, nos enfrentaremos con ellos diariamente en diferente tipos y escalas.

Ya sea en forma de, diferencia de criterios, recursos no disponibles, falta de habilidades o conocimientos para el desarrollo de tareas, suceden todo el tiempo. Los problemas, proporcionan información sobre lo que hay que cambiar y hacer un mejor trabajo; son oportunidades para prosperar.

A pesar de que se trata de una situación de todos los días en menor o mayor escala, cuando se llegan a presentar, una pregunta que nos planteamos es ¿cómo resolver este problema?

Se trata de algo que tiene que atenderse, en ocasiones no se cuenta con la certeza de cuál es la solución. Probablemente, se tiene la respuesta al problema, pero también dudas o inseguridades ¿qué tal si esta no es la respuesta correcta? Por otro lado, pensamos que la solución la tienen otras personas ¿Y si por involucrarlos se ocasiona un conflicto?

Al pensar en conflictos, existe la sensación de que algo negativo va a suceder y eso causa incomodidad. En sí, enfrentarse a un problema, se convierte en un problema, pero hay que tomar en cuenta que estos siempre se presentarán.

Hay un enfoque más productivo; encontrar cómo resolver problemas ayudará a las personas, equipos de trabajo a ser más “amigables y competentes” con los conflictos. El beneficio se traduce tener mayor capacidad para resolución de problemas y avanzar en los objetivos del trabajo.

Qué es la resolución de problemas

Es un proceso entre

• Entender que existe una brecha entre la situación actual y el resultado deseado.
• Trabajar para encontrar una solución efectiva.

Cómo resolver un problema es una habilidad blanda que aplica en todas las áreas de una empresa financiera, ventas, operativa y se presenta a todos los niveles, empleados en general, supervisores, gerentes de área, CEOs.

Porque es importante tener la habilidad de resolver problemas

Para resolver problemas, hay que tomar decisiones. Decidir sobre la alternativa más viable cómo solución.

Algunas situaciones no representan mayor dificultad, por ejemplo, decidir si tomar una taza de té o café; en cambio, otras plantean desafíos más grandes que requieren conseguir más información, analizar más para entenderlo mejor, antes de tomar una decisión. Implica conocer métodos y desarrollar habilidades para encontrar las mejores alternativas de solución.

En una empresa, la habilidad sobre cómo resolver un problema es más crítica en los puestos de tomadores de decisiones.

Cómo resolver un problema

Define en qué consiste el problema

Este primer paso es importante. Existe la tendencia de ahorrar tiempo y buscar rápidamente alternativas de solución, pero si no se tiene claridad de que se trata, las soluciones no serían las apropiadas, así cómo la decisión de la alternativa a implementar. Por lo anterior, hay que dedicar tiempo a describir el problema.

¿Qué ayuda a describir y detallar con claridad el problema?

Las necesidades por cubrir, por ejemplo, en decir “La información está hecha un desastre” será de mayor utilidad decir “Necesitamos organizar y clasificar la información por fecha”.

Descubrir la causa del problema

¿Qué causó el problema?

Según la complejidad del problema, conviene utilizar herramientas cómo diagramas de flujo, plantearse preguntas y descubrir su origen.

En el siguiente enlace te comparto una guía con 50 preguntas que puedes utilizar en la solución de problemas,

50 preguntas para resolver problemas en una empresa.

Identifica posibles soluciones

Para que esta acción resulte más efectiva, hay que dividirla en 2 pasos

Que los participantes intercambien ideas

Una vez que está definido el problema, el siguiente paso consiste en generar ideas que representen alternativas sobre cómo se puede resolver un problema en el trabajo.

Una herramienta que se puede utilizar es la lluvia de ideas.

En el siguiente enlace te comparto una guía sobre cómo hacer lluvia de ideas.

Cómo hacer una lluvia de ideas, definición + 5 dinámicas de grupo.

Que participe un facilitador

Este proceso conduce a un debate, un observador externo será de gran utilidad.

Puede ayudar a descubrir puntos ciegos en el equipo, a gestionar el debate, alentar a que todos participen.

Conoce más sobre el rol del observador en el siguiente enlace,

Dinámicas de comunicación – 7 ventajas del rol de observador en un grupo.

Evaluar las alternativas

Una vez que concluya el proceso de lluvia de ideas, hay que evaluar las alternativas.

• Cuáles son las ventajas y desventajas.
• Qué recursos se necesitan para su implementación.
• Ayuda mucho si se agrupan alternativas similares.
• Visualizar cómo sería cada alternativa y cómo va a resolver el problema.
• Cómo medir los resultados.

Decidir cuál es la mejor alternativa

El proceso de generación y evaluación de ideas puede ser largo.

Por un lado, es positivo, el proceso se enriquece, pero tiene la desventaja que la decisión final se posponga por tratar de evaluar más información y generar nuevas alternativas.

Cuando llega el momento de tomar decisiones, el facilitador tiene una función importante, guiar al equipo a esta acción. Una forma consiste escribir la siguiente frase

“Esta es la mejor alternativa de solución debido a …”

A continuación, cada participante debe ser capaz de explicar el porqué.

Elaborar un plan de acción

Cómo resolver un problema no concluye con la elección de la alternativa cómo mejor solución o no siempre. Depende de la magnitud de la decisión.

Cuando la alternativa de solución consista en implementar un cambio sencillo, quizá sea suficiente con girar instrucciones sobre una nueva de trabajar a partir de una fecha determinada.

Hay soluciones más complejas, en las que hay que implementarlas por etapas durante un periodo de tiempo, un mes, 6 meses, etc. En este caso, es necesario elaborar un plan de acción.

Implementación y seguimiento

Tanto para soluciones sencillas cómo las más complejas, el propósito de este paso es verificar avances, cambios favorables o que se ha solucionado por completo el problema

En el caso de las implementaciones más extensas, puede ocurrir que algún paso de la solución no sea el adecuado, entonces hay que reemplazarlo. Si se presentan desafíos en este paso, es importante recopilar aprendizajes y aplicarlos en futuros proyectos.

Estos aprendizajes pueden ser de utilidad al supervisar el progreso de la solución del problema.

Obstáculos en la solución de problemas

Algunos son externos, pero en su mayoría se trata de actitudes causadas por pensamientos negativos.

Es importante vigilarlos para que el proceso de cómo solucionar un problema no se vea afectado.

Pensar que el problema es más difícil de lo que realmente es

Esto lleva a posponer la búsqueda de soluciones, a renunciar durante la etapa de búsqueda de alternativas o también durante la implementación cuando faltan muchos objetivos en el plan de trabajo por realizar.

Qué se puede hacer

Efectivamente hay de problemas a problemas, algunos muy complejos. En este caso se pueden tomar dos acciones,

• Solicitar ayuda.
• Cambiar la perspectiva ante el problema, visualizarlo como una forma de aprender, conseguir experiencia y después crecer.

No estar dispuesto a aceptar los aportes de otras personas

Es muy tentador aspirar a llevarse todos los créditos por un trabajo, ser reconocido como un héroe.

Pero en ocasiones, el problema requiere de varias áreas de conocimiento para su solución y puede rebasar a una sola persona e inclusive llegar a ser un problema más grande si no se solicita ayuda.

Qué se puede hacer

Plantearse la siguiente pregunta puede ser de gran ayuda, ¿Qué es lo peor que puede suceder si comparto los aplausos con otra persona?

Lo bueno que puede suceder sí se acepta ayuda es

• Obtener conocimiento, experiencia de otras personas.
• Mejorar la habilidad de trabajar en equipo.

Miedo al fracaso

Cuando esto suceda, hay que pensar en lo siguiente, si no se actúa, el problema va a continuar o puede crecer.

Qué se puede hacer

• Solicitar ayuda
• cambiar la actitud.

La siguiente guía te será de utilidad en el segundo punto,

10 errores que impiden superar el miedo al fracaso.

No seguir adelante después de la lluvia de ideas

Qué se puede hacer

• ¿Se descubrió que no era un problema?
• Se piensa que lo siguiente es demasiado complicado.

Si ocurre lo segundo, hay revisar las sugerencias del punto “Pensar que el problema es más difícil de lo que realmente es”.

Resistencia al cambio o a nuevas formas de hacer las cosas.

Qué se puede hacer

En la siguiente guía puedes encontrar recomendaciones que te ayudarán en este caso,

Como abandonar zona de confort y convertirte en un líder que inspira.

Inexperiencia en la gestión de problemas

Qué se puede hacer

Cambiar la perspectiva de la situación

Ese es el valor agregado que aporta participar este tipo de situaciones, experiencia; ten en cuenta que los problemas seguirán presentando y en la siguiente ocasión ya tendrás experiencia, más la que acumules,

pero si no participas, esa experiencia no aparecerá por sí sola.

Limitaciones de recursos

Algunos ejemplos,

• Mano de obra.
• Finanzas, presupuesto.

Qué se puede hacer

Replantear prioridades,

¿Qué tan prioritario e importante es solucionar este problema? ¿Qué puede llegar a suceder si no se soluciona?

No medir el progreso

Suele presentarse cuando se tiene la idea que el proceso de solucionar un problema finaliza con la implementación.

Qué se puede hacer

• Incluir en el plan de trabajo una etapa de seguimiento.
• Analizar los avances durante el seguimiento o verificar si el problema se ha solucionado por completo.

Conclusiones

Se presentan a diario en diferentes escalas y requieren un tipo de atención. Cuando no hay disponible más café para preparar, las alternativas son muy sencillas, se adquiere una nueva remesa del producto o se optar por té.

Pero otros casos pueden ser distintos, donde cómo resolver un problema se requiere de seguir un procedimiento, utilizar herramientas, entre otros recursos. Independientemente del tipo de problema, es importante tener en cuenta que un problema no se cierra al seleccionar la alternativa más viable, sino al evaluar que se ha solucionado.

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A través de la historia, muchas empresas no pudieron destacar en el competido ambiente empresarial. Para las que sí han logrado se puede destacar las cualidades de un líder positivo que las guiaron hacia lugares sobresalientes e inclusive establecieron modelos de negocio revolucionarios y exitosos.

Llegar a ser un gran líder no es fácil. En el trayecto encontrarás diferentes tipos de situaciones; momentos de bonanza, estresantes, otros muy desafiantes. Un líder no podrá conseguirá triunfar por sí sólo, necesita del apoyo de sus colabores y dirigirlos hacia el éxito independientemente del tipo de reto al que se enfrenten. En sí las personas buscan líderes que los guíen y aconsejen.

¿Cómo puede lograrlo?

A través de un conjunto de cualidades que le permitan interactuar positivamente con sus colaboradores, además de fomentar la creación de un ambiente favorable tanto para el equipo cómo para los clientes.

Algunas personas tienen dotes naturales de liderazgo; la buena noticia es que las cualidades de un buen líder se pueden aprender y desarrollar.

¿Cuáles son las cualidades de un líder que le abren las puertas al éxito?

7 cualidades de un líder positivo

Liderar con el ejemplo

Dar el ejemplo correcto es una vía efectiva de desarrollar confianza y credibilidad. Si eres un líder exigente, establece altos estándares para ti mismo. Demuestra con tus acciones para que el equipo esté dispuesto a seguir tu ejemplo.

 Motívalos a dar lo mejor de ellos

En ocasiones, las personas necesitan un impulso para desplegar su talento; puede ser que no son conscientes ciertas habilidades hasta que el líder los pone a prueba con metas significativas.

Es por eso importante motivar a sus equipos. Hacerles sentir valiosos, ayudarlos a avanzar, aportando el mejor esfuerzo para el logro de objetivos.

En el siguiente enlace te comparto una guía para motivar a un equipo de trabajo,

Cómo motivar a un equipo de trabajo + 5 técnicas para conseguirlo.

Son productivos

A pesar de tener numerosas responsabilidades y actividades, una de las cualidades de un líder positivo es la gestión del tiempo.

Ellos están conscientes que hay un número limitado de horas al día, así que la mejor forma de aprovechar es mejorar la productividad por medio de acciones cómo,

• Asignar prioridades.
• Enfocarse en una tarea a la vez.
• Eliminar las distracciones.
• Delegan y dan seguimiento a tareas.

Puedes conocer más sobre la gestión del tiempo en el siguiente enlace,

Gestión del tiempo en el trabajo: Cómo organizarse mejor + 5 dinámicas.

Conoce en el siguiente enlace, acerca de productividad en las empresas,

Qué es productividad en una empresa y cómo mejorarla.

Se comunican de forma eficaz

La buena comunicación es una de las cualidades de un líder positivo hacia sus colaboradores.

Entre sus actividades están,

• Motivar al equipo.
• Compartir información relevante.
• Conocer las aportaciones de los dirigidos.
• Plantear con claridad lo que se debe conseguir, lo que se espera del equipo.
• Formular preguntas.

Tener buenas habilidades para comunicar permitirá tener éxito en los resultados.

Por el contrario, cuando se presentan brechas en la comunicación, impactará en los resultados y en otros rubros, por ejemplo, en las relaciones personales. Así de importante es cuidar que exista una comunicación eficaz.

Animan a las personas a dar su mejor esfuerzo

Entre las cualidades de un líder positivo está en conocer que un mejor rendimiento de las personas permite que la empresa continúe siendo relevante en el mercado.

¿Qué es lo que se puede hacer?

• Desafiarlos, asignándoles metas más altas y apoyarlos; las personas van a adquirir más experiencia.
• Desarrollar programas de formación o entrenamiento; el conocimiento es un importante activo y fuente de valor en las empresas.
• Desarrollar un programa de incentivos, que motiven a las personas a seguir superándose.

Tienen visión a largo plazo

Una de las cualidades de un líder positivo es tener claridad hacia dónde desean ir, qué y cómo hacer para llegar a ese futuro anhelado. Esto incluye, factores internos y externos de la empresa.

Es importante para el líder asegurarse que los dirigidos comprendan cómo los esfuerzos que aplican en sus actividades aportan a los objetivos estratégicos. Trabajar para hacer realidad una meta a largo plazo, requiere de entusiasmo, disciplina, persistencia; en este periodo de tiempo pueden suceder distintos acontecimientos, favorables y obstáculos por superar.

Puedes conocer cómo liderar la visión de una empresa, en el siguiente enlace,

Cómo liderar una empresa para hacer realidad su visión.

En el siguiente enlace, encontrarás una guía para formular una estrategia,

Cómo formular una estrategia competitiva para tu negocio.

Inteligencia emocional

Tomar consciencia de lo que sienten en el momento presente es otra de las cualidades de un líder positivo que lo distinguen.

¿Por qué la inteligencia emocional es una cualidad importante?

Permite identificar momentos adecuados para actuar o reflexionar. Por ejemplo, cuando se experimentan emociones positivas cómo felicidad, optimismo, es más sencillo tomar decisiones. Al estar conscientes de que se experimenta estrés o enojo, pueden reflexionar sobre el impacto de los próximos pasos, por ejemplo, si descargan esa emoción en los colaboradores cuáles serán las consecuencias en las relaciones personales, en la confianza. Reflexionar es clave en este tipo de situaciones. El líder positivo inspira con el ejemplo, si los colaboradores observan una adecuada gestión de las emociones de parte de su líder les motivará a hacer lo mismo.

Otros efectos de desarrollar inteligencia emocional.

• Empatía, permite colocarse en el lugar de otras personas, comprender desde su perspectiva, alguna situación, oportunidad o problema.
• Tienen más apertura a los cambios.
• Permite estar conscientes de sus puntos fuertes y débiles. De esta forma pueden establecer iniciativas de mejora.
• Toman consciencia de que una situación problemática puede percibirse así en parte, por la emoción negativa que se experimenta, y al cambiar el enfoque, éste pudiera no ser tan grave o también contemplar cómo solucionarlo.

En el siguiente enlace te comparto más sobre el tema de inteligencia emocional,

Qué es inteligencia emocional en el trabajo + 3 dinámicas aplicadas.

Te comparto la siguiente guía sobre la atención plena, que permitirá potenciar el desarrollo de la inteligencia emocional,

Qué es mindfulness y porque es importante su práctica.

Toman decisiones difíciles y efectivas

Tener la capacidad de tomar decisiones difíciles es una de las cualidades de un líder positivo y es fundamental.

Un enfoque acertado es analizar las diferentes consecuencias de la decisión tanto en el corto cómo en un plazo más amplio. Considera que, en una nueva etapa de la empresa, existe una curva de aprendizaje y probablemente alguna decisión genere errores en el corto plazo, que correctamente canalizados pueden traer grandes dividendos en el mediano y largo plazo.

En contraparte, la decisión de no cambiar puede evitar la presencia de errores y otros disgustos en el corto plazo, sobre todo si esa decisión es opcional. Todo cambiará cuando cambiar sea requerido sí o sí en un plazo más largo. El costo será mayor.

Cuáles son las cualidades de un mal líder

Lo ideal es ser o trabajar con un líder inspirador. Pero no siempre es así. En ocasiones, el sólo hecho de mencionar la frase un mal jefe aparecen los recuerdos no gratos.

La buena noticia es que esas experiencias dejan aprendizajes; por tal motivo hay superar esos momentos desagradables y recopilar que es lo que hay que cambiar.

¿Por qué hay malos líderes?

Las causas pueden diversas, inclusive un líder positivo en sus inicios fue un mal líder y las experiencias en su trayectoria de liderazgo le ayudaron a pulir su perfil.

A continuación, te presento algunas características que distinguen a un líder negativo.

Tienen jugadores favoritos

Ser uno o el colaborador favorito del jefe es similar a estar en una zona de confort; es una situación muy agradable, hacer o dejar de hacer con la complacencia del jefe, pero eso tiene consecuencias, se crean conflictos con los que no son sus favoritos

Aprendizajes por recopilar

Puede ser que uno de los colaboradores destaque o que por su actitud, un líder desearía que los demás sean cómo él . Pero hay que ser discretos en ese asunto, comprometerse y trabajar al igual con todo el equipo.

Probablemente sea cuestión de tiempo, para descubrir aspectos interesantes en los demás miembros del equipo.

No dan el crédito suficiente al equipo

Un mal jefe suele pensar más en él y que en sus dirigidos; se enfoca más en el éxito personal que en el colectivo.

De esta forma se llevará el crédito en los avances y buscará explotar la mano de obra para conseguir triunfos importantes para él.

Aprendizajes por recopilar

Un líder necesita del equipo para conseguir éxitos y más importante aún, necesita tenerlos de su lado.

Resaltar el trabajo que realiza cada uno de los colaboradores es una fórmula que funciona para hacerse de aliados; lo contrario sólo genera brechas y falta de compromisos.

Falta de flexibilidad

Las empresas enfrentan distintas etapas y circunstancias a lo largo de su trayectoria.

Quizá en una etapa el líder dictó una directriz basada en orden y disciplina y consiguió excelentes resultados. Los tiempos fueron cambiando, pero ese líder ha seguido ejerciendo el mismo estilo de liderazgo, a pesar de no conseguir los mismos resultados.

Aprendizajes por recopilar

Una de las cualidades de un líder positivo es la flexibilidad, saber adaptarse a las circunstancias, en este caso, en cuanto al tipo de liderazgo se refiere.

No hay tipo de liderazgo bueno o malo; lo que lo hace efectivo es aplicarlo en el momento más adecuado; lo que lo hace mal estilo de liderazgo, es seguir el mismo patrón, aunque el escenario sea diferente.

En el siguiente enlace conocerás 6 tipos de liderazgo y en qué circunstancias es más efectivo,

6 tipos de liderazgo más habituales ¿Qué es lo mejor de cada uno?.

Priorizar la culpa sobre las soluciones

Una característica de un mal líder es preferir culpar por los errores en lugar de trabajar por encontrar soluciones. Quizá no están conscientes, pero están enfocados en avergonzar a los dirigidos.

Aprendizajes por recopilar

La cultura por buscar culpables no ayuda a la empresa. Es más saludable aprender de los errores, pues así se conseguirá experiencia de valor y conocer que es lo que no funciona.

Conclusiones

Tener un buen jefe es lo ideal. Tener las cualidades de un líder positivo que se interesa por los colaboradores y la empresa permite tener una mejor cultura y resultados en el mediano y largo plazo.

Pero en ocasiones no siempre es así; los líderes pasan por diferentes etapas; ellos también tienen curvas de aprendizaje y pueden cometer errores que los hace parecer malos jefes. La buena noticia, es que pueden cambiar, desear su crecimiento, de la empresa, su equipo de trabajo.

¿Qué otras cualidades de un líder positivo incluirías en este post?