¿Cuáles son los grandes retos que enfrenta el líder al frente de su organización? ¿Qué es lo que requiere para establecer guías en la organización y llevarla al destino deseado? ¿Qué es lo que frena su éxito?

Retos relacionados a

• Su equipo de colaboradores y cómo hacerlos de alto rendimiento.
• La relación con los clientes.
• Las finanzas de la organización.
• La gestión del talento.
• Crear productos o servicios diferenciados.

Estos retos son afines a muchos líderes, quienes necesitan movilizar al personal y sus colaboradores, por lo que el líder debe emplear comportamientos para hacer que las cosas sucedan.

¿Cómo aprender a reconocer los patrones que conducen al éxito o al fracaso en determinadas circunstancias?

Estos retos que enfrenta el líder no sólo suceden por única vez. Estos seguirán presentando a lo largo de su trayectoria profesional, que en un momento dado, se convierten en obstáculos para el logro de sus metas.

Estas barreras no necesariamente son producto de un plan estratégico erróneo, factores externos, cambios en el mercado, en políticas o tratados, pueden generar exigencias adicionales al líder.

Será de gran utilidad identificar, recopilar experiencias acerca de los retos que enfrenta el líder, que estos se volverán a presentar y requerirá de su atención.

A continuación presento 10 retos que enfrenta el líder, en su camino para obtener resultados para su negocio.

Desarrollar el talento humano: uno de los retos que enfrenta el líder

Al impulsar el desarrollo del talento humano,  se presenta la oportunidad de detectar alto potencial, candidatos a alto potencial y personas que no aspiran a salir de una zona de confort. Detectar el potencial de las personas es uno de los retos que enfrenta el líder, pues en ello implica

• Que el líder no sea quien frene el desarrollo, sino que se convierta en un promotor para que estos talentos continúen desarrollando y se conviertan en activos valiosos para la empresa.
• Que el líder vea este talento como una oportunidad para continuar creciendo por sí mismo y no que se sienta amenazado.
• Poner esa capacidad, conocimiento, experiencia y que aporten al alcance de los objetivos organizacionales.

Desarrollo de futuros líderes

En las organizaciones, se presentan casos de personas que cumplen con sus actividades, sin aportar algo extra, están contentas y conformes con lo que desempeñan.

Por otro lado, hay otros casos en los cuales las personas muestran interés  por aportar, aprender y crecer, incluso, han llegado a desarrollar competencias para enfrentar mayores retos. Este perfil de talento humano es por quienes el líder necesita apoyar y motivar, ya personas con un alto desempeño contribuyen a aportar mejores resultados en la organización.

Pero también, aquellos líderes cuya inseguridad sale a relucir, convirtiéndose en un obstáculo en el crecimiento de sus empleados, colaboradores, están deteniendo el avance de la organización. Además aquellos empleados que se sientan que su líder frena su crecimiento, llegan a desarrollar una postura conformista o buscarán las oportunidades deseadas en otro lado.

Factores que inciden en el desarrollo del Talento Humano

El aprendizaje constituye un elemento muy apreciado en el desarrollo del Talento Humano a todos los niveles. No sólo en cuanto a conocimientos, a una formación constante, sino como canalizar los errores para su aprovechamiento.

Recuperarse de los errores, de fracasos, suele costar, estos estarán ahí, latentes. La energía del individuo, su Inteligencia Emocional, la personalidad, son también factores clave que inciden en su desarrollo. Otra situación donde estos factores son muy relevantes, es el desempeño bajo presión, esta es una de las situaciones donde puede apreciar el grado de desarrollo del individuo.

El contexto donde participa el Talento Humano, ya sea a través de las actividades diarias, en la participación de proyectos especiales, que aporta, los retos que enfrenta, como se ha desarrollado después de un determinado periodo de tiempo.

Dentro de los retos que enfrenta el líder en el desarrollo del Talento Humano, será generar nuevos oportunidades para que el personal continúe practicando las habilidades, conocimientos adquiridos, así ellos desarrollarán su potencial a favor de la empresa.

Toma de decisiones

El enfoque de la toma de decisiones

En la toma de decisiones como uno de los retos que enfrenta el líder, enfrentará situaciones bajo las cuales se determina el futuro del negocio, de forma directa o indirecta.

El enfoque bajo el cual se decide tiene sus consecuencias. Las consecuencias de decidir para prevenir un conflicto en el presente, tiene un impacto diferente de decidir para prevenir futuros problemas. En el segundo caso, el enfoque es en base a consecuencias a largo plazo siendo las decisiones más consistentes, más no así en el primero.

Para el primer caso, la base para la toma de decisiones es siempre cambiante, para las personas que trabajan con un líder así, suelen trabajar en un ambiente de estrés ya que desconocen cómo va a reaccionar. Esto puede ocasionar que la información que llegue al líder sea filtrada.

Consideraciones para tomar decisiones

Puedan explicar el porqué

Uno de los principios para tomar decisiones es analizar por qué se ha hecho la decisión tomada. La razón es aprender de cada decisión ya sea buena o mala, ya que si se conocen los motivos, contribuirá a tomar mejores decisiones en el futuro.

Ser tenaz

La zona de confort no es el mejor lugar para tomar decisiones. Es importante consultar diferentes fuentes para llegar a estar muy bien informados, en ocasiones, esta búsqueda implicará investigar más allá de contextos habituales.

Poner énfasis en las buenas decisiones

Es importante practicar para mejorar la toma de decisiones. En las organizaciones, se presentan muchas situaciones para tal efecto, algunas de ellas críticas. Ser cada vez más asertivo, para beneficio de la organización también es uno de los retos que enfrenta el líder.

Desarrollando a su equipo de colaboradores

Enfocarse en los beneficios que se obtendrán al tener un equipo integrado y de gran rendimiento, son recompensas al esfuerzo y tiempo invertido al desarrollar el líder a su equipo de colaboradores.

Integrar un equipo de trabajo ganador es uno de los retos que enfrenta el líder. ¿Qué habilidades deben reunir los candidatos para considerarlos como calificados para contribuir al crecimiento de la organización?

Actitud ganadora

Las personas con  buena actitud, con actitud ganadora

• Ayudará a las personas a tener éxito en retos complicados.
• Se esfuerzan en su trabajo para lograr los objetivos personales.
• Son optimistas ante los obstáculos que suelen presentarse.

Las personas con mala actitud, a pesar de que posean talento, difícilmente aportarán valor agregado.

Conocimiento

Contar con el conocimiento pleno acerca de sus funciones, por ejemplo, acerca la correcta funcionalidad de la línea de producción, prevenir problemas, hacer más eficiente su operación, son colaboradores que aportan a la organización. Sin embargo, conocer la funcionalidad de otras áreas estratégicas del negocio, es crecer, su contribución será mayor.

De ahí la importancia de la continua formación del líder y sus colaboradores.

Decidir acerca candidatos a líderes

Esta es una de las decisiones críticas y de los retos que enfrenta el líder, seleccionar a otros líderes al servicio de la empresa.

Estos candidatos deben pensar en el futuro y después trabajar acerca de cómo alcanzar esta visión.

Difundir la visión

Difundir la visión del negocio, como uno de los retos que enfrenta el líder es conseguir que el personal invierta su esfuerzo en conseguir que sea alcanzable, alineados a la estrategia corporativa.

La visión conocida a todos niveles

Para que la organización llegue a tener éxito, se debe establecer una sola visión, la cual debe ser comprendida por todos los niveles. Que cada área de negocio cuente con su propia visión, representa el riesgo de tener diferentes enfoques, diferentes direcciones. Si hay una división en la visión corporativa, el líder debe enfrentar la situación. Para llegar a crecer, los esfuerzos de toda la organización debe estar alineada hacia un mismo fin, este representa otro de los retos que enfrenta el líder.

Patrocinadores del cambio

La visión contempla llegar a un futuro deseado. Los integrantes de la organización, desde los puestos directivos hasta el último nivel, con las actividades que realizan, contribuyen a su alcance. Es importante, identificar además del equipo directivo, identificar a potenciales en patrocinadores del cambio. Estas son personas entusiastas que contagian con su energía a sus compañeros. Conoce más acerca de cómo liderar una empresa para hacer realidad su visión.

Manejo de conflictos

Escuchar acerca de conflictos, en primera instancia es pensar en problemas, en colaboradores o personas problemáticas que afectan la armonía del equipo. Sin embargo, no necesariamente es así.

Si en un equipo de trabajo, existen decisiones unánimes ¿Corresponde a un equipo altamente integrado? o ¿Han caído en zona de confort?

Beneficios del conflicto

Cuando existe algún conflicto, no debe pasar inadvertido las causas que lo rodean, cual es la situación en detalle.

• .Quizá uno de los integrantes esté contemplando información adicional que el resto del equipo y pueda convertirse en un factor favorable en la toma de decisiones.
• .Las personalidades dentro de un equipo de trabajo, pueden ser causas de conflicto. El introvertido vs. El extrovertido, el organizado vs el creativo. Si el equipo de trabajo se compone de estas personalidades es muy posible que se presenten diferencias de criterios. Conoce más acerca de dinámicas para conocer la personalidad de los integrantes de tu equipo de trabajo, y aprovecharlas a favor de obtener los resultados esperados.
• .La armonía en dentro del equipo ¿Está representando que no se están aprovechando oportunidades? ¿Existe una zona de confort? Es importante para el líder analizar este aspecto, ya que puede representar estancamiento.

Actitudes pesimistas

Es el otro lado de la moneda en cuanto al conflicto. Aquellas personas con actitud al fracaso, a criticar destructivamente, predestinadas a no obtener resultados, pueden contagiar con su actitud al resto del equipo. Esto representa el lado no sano del conflicto.

Este es otro de los retos que enfrenta el líder, no permitir que estas actitudes contagien al resto del equipo. Identificar la causa del pesimismo y erradicarlo. Conoce más acerca de cómo una actitud pesimista desalienta a obtener resultados exitosos y que hacer al respecto.

Delegación de tareas

La agenda del líder está llena. Viajes, reuniones con los colaboradores, presentaciones a clientes, al Consejo de Administración, participación en foros, decisiones acerca de presupuestos, y más.

Delegar tareas le permitirá enfocar la atención y su energía en las tareas y decisiones prioritarias de la organización, organizar mejor su agenda, tener espacio para aspectos personales, como su familia.

Delegación vs. control

La ventaja de realizar las tareas por uno mismo, es tener la certeza de que las tareas se llevan a cabo exactamente como uno lo desea. Al delegar, esto puede cambiar y el resultado esperado ya no es el mismo.

• ¿Se harán las tareas tal y como yo las llevaría a cabo?
• ¿Y si el resultado de las tareas delegadas es un rotundo fracaso?

El anterior punto de vista, corresponde a una postura de control total. Si bien, los resultados pueden variar respecto a los esperados, incluso el riesgo de que la persona a quien delega cometa errores está latente. Sin embargo, la realidad es que el líder no puede ni debe hacerlo todo por él mismo.

El desarrollo del Talento Humano, identificar potenciales talentos, con habilidades y actitudes positivas, invertir en su aprendizaje, cobra en este punto relevancia.

Existirá una curva de aprendizaje, errores, sin embargo, es uno de los retos que enfrenta el líder. Además, delegar representa una oportunidad para descubrir nuevos líderes. Delegar le permitirá obtener tiempo y espacio para expandir sus horizontes, para crecer.

Ejecución de la estrategia

Después de formular una estrategia, un plan de trabajo, de negocios, para poder hacerla realidad y que genere valor, el siguiente paso es ejecutarla, llevarla a la acción.

Uno de los retos que enfrenta el líder, es comunicar claramente las expectativas a alcanzar con la estrategia o con el plan, con la finalidad de evitar conflictos o esfuerzos aislados, como uno de los retos que enfrenta el líder. La idea es que los esfuerzos de todos estén alineados hacia un mismo fin.

El seguimiento forma parte de la ejecución de la estrategia ¿Quién hace qué y cuándo? Conoce más acerca de cómo dar seguimiento al plan estratégico de forma exitosa.

Etapas de transición

En esta sección voy a hacer referencia a las etapas de transición internas, cuando se realizan movimientos por ascensos, movimientos laterales, por fusión de puestos, etc. Ocupar una nueva oficina, implica, quizá cambio de ciudad, mudanza familiar o sólo mudarse a una oficina en el edificio de enfrente.

Sin embargo, el cambio de puesto, implica una transición, nuevos colaboradores, diferentes estilos para trabajar, diferentes estilos de gestionar proyectos y como uno de los retos que enfrenta el líder, desarrollar nuevas competencias de liderazgo.

Por lo anterior, es importante para el líder, anticipar la etapa de transición, desarrollando un plan contemplando las necesidades y contingencias que pueden presentarse.

Por ejemplo, un líder que ha trabajado durante mucho tiempo en áreas operativas y es promovido al área de atención a clientes, deberá desarrollar nuevas habilidades, como las relaciones interpersonales. Contratar a un Coach para que apoye en este proceso será de gran aportación.

Conoce más acerca de los beneficios que aporta un Coach y cómo aprovechar al máximo las sesiones con un Coach.

Comunicación

La comunicación para el líder implica

• Comunicar con claridad la visión de la organización.
• Inspirar mediante utilizando historias, casos de éxito a  los colaboradores, al personal.
• Presentar informes efectivos ante el Consejo de Administración.
• Efectuar presentaciones exitosas ante futuros clientes.
• Representa la voz de la empresa ante la comunidad.
• Informar la postura, la situación de la empresa en una crisis.
• Hablar ante los medios de comunicación

Y más. Este es uno de los retos que enfrenta el líder más extensos en su gestión. Conoce más acerca de cómo comunicar como CEO.

Pensamiento a largo plazo

Existen preguntas de cara al futuro y a la organización tales como

• ¿Cómo y quienes serán los clientes en el futuro?
• ¿Continuarán adquiriendo nuestros productos o servicios?
• ¿Llegarán nuevos competidores?
• ¿Qué nicho de mercado ofrece oportunidades en el futuro?
• ¿Qué tecnologías se esperan para el futuro? ¿Cómo afectarán? ¿Qué beneficios traerán?

Plantear y  buscar respuesta a preguntas de este tipo es un ejercicio que ayudará al líder y a sus planes de crecimiento. Si pensamos en los cambios que surgido en los últimos años, por ejemplo, como el Internet ha cambiado la vida de las personas y de los negocios, la estructura de los mismos, pensar a largo plazo es buscar futuras oportunidades.

Conoce más acerca de pensar a futuro desarrollando un pensamiento estratégico.

Conclusiones

Tener éxito en los retos que enfrenta el líder, requiere aplicar la experiencia y conocimientos, así como contemplar una continua formación, desde definir la aspiración del negocio, comunicarlo con claridad, manejar conflictos y más.

En ocasiones enfrentará cambios que pueden provocar crisis, turbulencias, ante ello, debe estar acostumbrado a no trabajar sólo, enfrentar una crisis solo, esta puede ir más allá en duración y costo financiero y emocional que si la enfrenta en equipo.

Hacer frente con éxito a retos complejos y difíciles, no significa que lo hará sólo en una ocasión, estos seguirán presentándose a lo largo de su gestión como líder.

Durante las promociones, por ascenso, por cambio lateral, requerirá de mucha habilidad, debido a que muchos de estos aprendizajes serán en tiempo real. Esto requerirá un proceso, que toma su tiempo para asimilarlos y obtener conclusiones, sin embargo, la ayuda de un asesor, un Coach, un Mentor, le ayudará acortar este proceso en tiempo, además de tener la posibilidad de apoyarle en su futuro crecimiento.

¿Qué te parece este post? ¿Qué retos adicionales has enfrentado en tu gestión como líder? Te invito a compartirlos, escribiendo un comentario.

¿Cómo hacer del optimismo herramienta poderosa para el líder? Si bien no forma parte de las competencias de liderazgo, es una actitud que puede ser desarrollada y llevada a la práctica.

El vaso está medio lleno, el vaso está medio vacío, son dos argumentos diferentes ante una misma situación. El primer argumento contiene una postura de optimismo, el segundo es pesimista.

Estas actitudes van de la mano con las competencias desarrolladas, en un entorno de negociación, durante una gestión de crisis, incluso de generar relaciones interpersonales, un pesimista centrará su pensamiento en visualizar problemas en las oportunidades, una persona con actitud optimista,  visualizará una oportunidad en cada problema.

Así como en otros ámbitos de la vida, habrá una gran diferencia en la obtención de resultados, en el rumbo que pueda tomar una organización, para el líder con una perspectiva acerca de que un error, la derrota, constituye un revés temporal, percibirá que es un reto y lo enfrenta, a una actitud pesimista.

Mayor cooperación en los equipos de trabajo, generación de ideas innovadoras, son algunos de los logros de contar con actitudes positivas.

A continuación, te presento más razones por las cuales es el optimismo herramienta poderosa, para el líder y para las personas.

Una actitud pesimista desalienta a obtener resultados exitosos

Cuando todo marcha de maravilla, el líder y el equipo de trabajo están trabajando en este contexto, las actitudes positivas o negativas, no son percibidas. Sin embargo, cuando se presentan problemas, situaciones adversas, fallas, las personas con actitudes pesimistas, no realizan el intento por detener o cambiar esta situación, incluso desalentarán a quienes tomen la iniciativa para intentar realizar algo diferente, de encontrar soluciones.

Pesimismo: Baja autoestima

¿Sientes que no puedes hacer frente a los desafíos que te encuentras en tu día a día? Esto puede tener una respuesta, baja autoestima. La baja autoestima ocasiona un daño al optimismo ya que puedes pensar que no tienes los conocimientos, la habilidad para llevar a cabo  las actividades, cuando en realidad sí eres capaz de hacerlo.

Las personas con baja autoestima, también tienden a tener pocas habilidades sociales y a acentuar las cosas negativas acerca de sí mismos.

Pérdida de interés

Ocasionalmente, se puede perder el interés por las actividades que se realizan, es normal; cambio de prioridades, factores personales, familiares. Sin embargo, es importante estar consciente que alcanzar el éxito, las metas planteadas consiste en mantener el interés en ellas.

Compararse con otras personas

Puede presentarse el caso de conocer a otras personas que han llegado a tener éxito en proyectos en los cuales actualmente se está trabajando. Compararse con ellos no va a llegar a ningún lado, no hay que sentirse mal, ni asumir actitudes pesimistas por aún no alcanzar lo que ellos han logrado. Son estrategias diferentes, muy probablemente escenarios diferentes. Algo positivo que si se puede rescatar aquí, es el aprendizaje logrado por estas personas.

Optimismo herramienta poderosa para salir de la zona de confort

Existen momentos en los cuales enfrentamos situaciones difíciles al trabajar por las metas que deseamos alcanzar.  No siempre las cosas suceden exactamente como se ha planeado, incluso rebasa nuestra experiencia, que puede llegar a producir errores.

Después de haber enfrentado con esta situación adversa, los errores, hacer del optimismo herramienta poderosa, es una gran vía para recuperarse y alcanzar las metas y sobre todo a no caer en zona de confort. Un periodo de reflexión, es muy útil, ya que es muy probable que no sea la única vez que se enfrentará una situación similar.

Baja autoestima: Un motivo para no abandonar zona de confort

La baja autoestima es un motivo para no enfrentar retos, a tener miedo a lo desconocido, superar los límites que le permitan avanzar. Cuando se cuenta con autoestima, la tendencia es esperar muy poco de uno mismo, lo cual dificulta crecer.

Zona de confort en el liderazgo

Estar muy a gusto con la situación actual, con el poder de decidir, de trabajar en lo que uno es experto, quizá no se le vea un sentido a salir de allí. Hacer del optimismo herramienta poderosa en el líder, ayudará a vencer esta barrera mental y vivir nuevas experiencias que provocará un crecimiento. Conoce más acerca de cómo salir de la zona de confort en este enlace.

Personas optimistas visualizan el éxito en cada reto

Enfoque en beneficios a los demás y que tengan significado

Contar con una actitud positiva permite enfocar hacia el exterior de sí mismo, quienes requieren ayuda.

Las computadoras de escritorio, en sus inicios para ser operadas, requerían que usuario conociera acerca de lenguajes de programación, prácticamente un perfil informático, además su elevado costo, por lo que se consideraba que no había lugar para estos equipos en cada hogar.

La llegada del Sistema operativo Windows, ha permitido crear aplicaciones, programas amigables para todo tipo de usuario, principalmente para los no informáticos, y al abaratarse las computadoras personales permitió llegar a mayor cantidad de personas, estar presente en la mayoría de los hogares. Como herramienta de trabajo, ha revolucionado el mercado, beneficiando a todos los sectores industriales, gubernamentales, educativos. En el ámbito empresarial, ha contribuido a mejorar la eficiencia y la productividad de los negocios.

Las acciones emprendidas que contribuyan a hacer una diferencia, a construir un mundo mejor, a crear un legado, ayudan a las personas a ser más felices a tener mayor satisfacción en sus vidas, una mayor autoestima, ya sea en el plano personal, como en el mundo de los negocios.

Las personas optimistas hacen uso de sus fortalezas

La actitud positiva, el optimismo constituye una fortaleza para las personas, para los líderes. Un ambiente para generar ideas innovadoras, requiere de hacer el optimismo herramienta poderosa, de tolerancia a la frustración, que al obtener el resultado buscado, obtiene su recompensa y beneficios a la comunidad, al consumidor. Llegando a cambiar la utilidad de las cosas, como en caso de las computadoras personales.

Situaciones negativas en el pasado, contienen aspectos positivos

Durante los años 70s, la automotriz Chrysler enfrentó un proceso de bancarrota. Su nuevo CEO Lee Iacocca planteó nuevos esquemas de trabajo y levantó a la empresa, pasando de operar en número rojos a números negros, financieramente hablando. De producir automóviles de grandes motores, diseñó conceptos basados en unidades de menor consumo de combustible, los conocidos como la línea “K”. Además, incursionó en un mercado no aprovechado hasta entonces, el mercado familiar, introduciendo las minivan. Con estas líneas de automóviles las ventas de la compañía tuvieron un repunte considerable.

Además de salvar y lograr que Chrysler fuera de nueva cuenta una empresa rentable, Iacocca se convirtió en uno de los CEOs más influyentes del siglo XX.

Las situaciones negativas, los errores, fallas, ocurridas en el pasado pueden ser fuente de una lección positiva, de aprendizaje. Es este el enfoque que se necesita mantener para rescatar aspectos positivos; reevaluar nuevamente ese escenario, que ocasionó se convirtiera en una experiencia negativa, que es lo que se aprendió, como pueden ser canalizados esos aprendizajes para adquirir fortaleza, conocimientos.

Apoyados en estos aprendizajes, contribuirán a tener una postura distinta. Enfocar con y hacer de optimismo herramienta poderosa, ayudará a mejorar la autoestima, las relaciones interpersonales, los resultados.

Tal como en el ejemplo anterior, ante una etapa de incertidumbre, un líder con actitud positiva, infunde optimismo en el equipo, para poder lograr cambios trascendentales.

Optimismo como habilidad para recuperarse de los fracasos

Una de las causas que conducen al pesimismo es la falta de habilidad para recuperarse de los fracasos. Los fracasos estarán latentes, pequeños o grandes tropiezos. Desarrollar la capacidad para superar las barreras y recuperarse de los fracasos, así como una perspectiva sobre como aprender de los errores, serán de mucha utilidad en el camino hacia el éxito.

Obstáculos para lograr el éxito

Para hacer del optimismo herramienta poderosa, es importante identificar aquellas conductas que pueden boicotear el éxito y minar la motivación.

• Ser demasiado estricto con uno mismo

Aquello que nos sentimos que estamos obligados a hacer, puede provocar estancamiento, pues cumplir con  la responsabilidad llega a tan absorbente, que no deja lugar para las necesidades y deseos propios. Este puede convertirse una barrera para la motivación cuando no se llegan a hacer las actividades que pensamos debemos hacer y nos sentimos insatisfechos con nosotros mismos.

• Los valores personales

Si el concepto de éxito personal o profesional, no está alineado con los valores personales, puede ser un factor para inferir en la motivación. Es importante entonces dedicar un espacio a plantearse cuales son los valores personales, que es el éxito y cómo nos motivará.

Optimismo y motivación para alcanzar las metas

Tuve la oportunidad realizar sesiones de Coach a un ejecutivo cuya área de oportunidad es que postergaba sus tareas, los proyectos los dejaba sin concluir.  La frase que acuño, como respuesta a su área de oportunidad fue “sólo hazlo”.

Un aspecto que dificulta obtener el éxito, es decidirse a comenzar a trabajar por ello. Para hacer realidad algún proyecto, se necesita comenzar por algún lado y en ocasiones es este el reto más complicado, comenzar.

Actitudes optimistas, relaciones positivas

Otra de las razones por las cuales es el optimismo herramienta poderosa, es el cultivo de relaciones positivas. Una persona optimista busca en su familia, sus amistades, colegas un círculo de apoyo, relaciones personales prósperas. Invertir tiempo en hacer crecer las conexiones personales, profesionales, contribuirá a ampliar la visión de vida, de negocios.

El optimismo dentro de un equipo de trabajo, ayudará a conectar con las necesidades de los clientes, con el deseo de superación individual y colectiva, a aportar.

Invertir en eventos presenciales

Obtener el beneficio de actividades de networking no es sólo hacer acto de presencia, intercambiar tarjetas de presentación. Conectar con ejecutivos para establecer una red de apoyo, conocer posibles clientes y generar negocios con ellos, requiere de invertir tiempo a conversar y escuchar.

Posiblemente durante el intercambio de tarjetas, se presente la oportunidad de generar negocios, pero no siempre es así. Inclusive la convivencia durante todo el evento no será suficiente.

Una persona con actitud pesimista concluirá que no es posible generar negocios, incluso llegará a pensar que su producto o servicio no es de utilidad.

Un pensamiento optimista, concluirá que se requiere seguir participando,  familiarizarse con el círculo de empresarios, de ejecutivos, para encontrar la oportunidad esperada.

Personas optimistas invierten en su bienestar y crecimiento

Buscar el bienestar personal es clave para hacer del optimismo herramienta poderosa. El bienestar personal físico y mental, atrae la felicidad, bienestar y optimismo. Para contribuir con aspectos constructivos para la comunidad, el equipo de trabajo, la empresa, es importante comenzar por uno mismo.

• Cuidado físico

Quienes realizan ejercicio físico en forma regular, tienden a ser más felices, reducen el estrés, la ansiedad, la depresión y el mal humor. Si tienes preferencia por un deporte, una actividad física, el siguiente paso será encontrar el espacio, lugar y horario más apropiado para su práctica.

También se puede elegir alguna actividad, ya sea al aire libre, deporte de conjunto, clases de baile, ir a un gimnasio.

• Afirmaciones positivas

Consiste en decir frases positivas por la mañana acerca de uno mismo frente al espejo, antes de comenzar la actividad diaria. Pueden ser frases acerca de alcanzar metas o de imagen personal. El propósito es mejorar la autoestima.

• Desconectarse, descanso suficiente

No dormir lo suficiente, será difícil tomar decisiones correctas, ser productivo o generar ideas.

Trabajar para encontrar la solución a un problema, por largas jornadas puede no conducir a la respuesta, aparte de producir agotamiento. Desconectarse, cambiar de ambiente, rebotar ideas, constituyen una fuente de inspiración.

• Formación, desarrollo de habilidades

Una persona positiva, está consciente que para hacer del optimismo herramienta poderosa, no debe dejar de actualizarse, por lo que debe marcar en su agenda un espacio para tal.

Como líder, debe estar consciente que el optimismo y las habilidades de liderazgo son un complemento, buscando los medios para desarrollar esas competencias requeridas para desempeñar su función con eficiencia.

Conclusiones

Además de visualizar el vaso como medio lleno, como medio vacío, la postura de ver el vaso que contiene agua, es una postura realista, es un punto de equilibrio, tanto para los optimistas, como para los pesimistas.

El optimismo se contagia, ser un líder optimista, contagia ese estado de ánimo a los colaboradores en pro de conseguir los objetivos, a pesar de no contar con el escenario del todo favorable. Así mismo, una persona con actitud pesimista puede llegar a cambiar y disfrutar de los beneficios, en su persona en el contexto, en sus decisiones.

Hacer del optimismo herramienta poderosa para el líder, implica trabajo y sobre todo desarrollar inteligencia emocional. El optimismo, será un complemento a sus habilidades como líder.

Los sueños se pueden lograr, lo imposible se puede hacer posible, sin embargo, se necesita contar con los recursos necesarios para convertirlos en realidad. Es importante tener en cuenta esto último. Es el punto de equilibrio, de una actitud optimista.

¿Qué te ha parecido este post? ¿Cómo ha contribuido el optimismo en tu vida y en tu gestión como líder? Te invito a compartir tu experiencia, escribiendo un comentario.