Para los nuevos líderes en la empresa, su llegada representa reconocimiento y confianza depositada basada en su trayectoria, así como expectativas sobre cómo conducirán a la organización a cumplir con sus anhelos.

Ya sean provenientes de otra área del negocio o del exterior, deben adaptarse al perfil de líder que el puesto requiere para dirigir con propósito y efectividad, a fin cumplir con la visión del negocio.

Por otro lado, independientemente del lugar de procedencia, a su llegada el nuevo líder enfrentará un periodo de transición.

La etapa de transición es clave para adaptarse y desarrollar las estrategias que establezcan sobre cómo se alcanzarán los resultados.

Es cuando empiezan los retos para los nuevos líderes en la empresa.

• Qué es lo que se espera de ellos.
• Cuánto tiempo disponen para entregar resultados esperados.
• Entender la forma de trabajar de su nuevo equipo.
• Cómo ser percibidos como líderes positivos para ganar la confianza de sus nuevos colaboradores.
• Qué estrategias de liderazgo funcionan mejor en su nuevo entorno.
• Cómo se forman los líderes, las oportunidades de actualización profesional.
• Cómo llegar a ser líderes de éxito.

¿Qué es lo que necesitan realizar los nuevos líderes para tener una gestión exitosa en la empresa?

Empatizar con los retos y oportunidades del nuevo puesto

Los nuevos líderes en la empresa deben comprender el nuevo desafío

¿Cómo adquirieron sus anteriores experiencias como líderes? ¿En qué consisten los nuevos retos? ¿Hacia dónde hay que llevar la empresa con estos retos? ¿Cuáles son las habilidades de liderazgo, las fortalezas que requieren el nuevo puesto?

Respuestas a las preguntas anteriores sirven de punto de partida en la llegada de los nuevos líderes, esto es, para ubicarse y comprender mejor su nuevo desafío.

En cuanto al actual entorno, tener claridad acerca de qué está funcionando, qué es lo que se necesita cambiar, qué es prioritario, los recursos materiales y humanos que dispone.

En cuanto a ellos mismos, cómo utilizar la experiencia,  qué aprendizajes anteriores pueden aplicarse ahora, cuáles son los cambios que necesitan ser implementados en ellos para convertirse en líderes de éxito.

Nuevo desafío – el CEO de la empresa

Es el gran reto para todo líder; ya sea para crear o gestionar el mejor negocio, es importante estar preparado para delegar tareas y ejecutar las que son responsabilidades exclusivas de su puesto.

Te comparto a continuación algunas de las funciones a las cuales se enfrentará el nuevo CEO.

Un buen comienzo consiste en aprender a pensar como tal. En el siguiente post te explico a detalle,

Como pensar como CEO y fortalecer tus habilidades de liderazgo.

Una función en la que los nuevos líderes de la empresa en su nuevo rol, consiste en trabajar sobre el diseño de la empresa que le permita generar oportunidades de crecimiento en un mercado competitivo, esto es, el modelo de negocios.

Te invito a conocer  más acerca del CEO y modelos de negocio exitosos, en el siguiente post,

Como un CEO puede diseñar un modelo de negocio exitoso.

Otra función clave en el puesto del CEO, es liderar las acciones que convertirán en realidad la visión. La visión es un tema en la agenda de CEO y prácticamente es su día a día.

Te comparto más acerca de cómo ejercer el liderazgo por parte de los nuevos líderes de la empresa para alcanzar la visión,

Cómo liderar una empresa para hacer realidad su visión.

Adaptarse al nuevo entorno desarrollando habilidades de liderazgo

¿Qué habilidades para el cargo son requeridas y cuál es el grado de desarrollo de los nuevos líderes?

Es importante realizar este inventario de habilidades, como fortalezas y  oportunidades, pues el grado de desarrollo  es un factor clave para el éxito de su gestión.

Por ejemplo, para los nuevos líderes cuyo lugar de procedencia requería como fortaleza habilidades de liderazgo orientadas a los resultados, enfrentará un gran reto si para su nuevo puesto requiere como fortaleza, habilidades orientadas a las relaciones interpersonales, o viceversa.

Otro reto importante, representa el liderazgo en las personas. Desde reconocer la cultura organizacional, construir equipos competitivos, hasta formar nuevos lideres.

En el siguiente post, comparto consejos para nuevos líderes, relacionados a los retos que enfrenta para obtener resultados.

10 retos que enfrenta el líder para lograr resultados en el negocio.

Una de las características de un buen líder empresarial, consiste en ser un gran comunicador.

En el siguiente post te comparto los elementos que deben existir en la comunicación de los líderes.

7 elementos clave de la comunicación en el liderazgo.

Hacer que la transición fluya, escuchando con atención

Los nuevos líderes en la empresa deben estar abiertos a comprender que en su nuevo desafío, existe una cultura organizacional quizá diferente respecto a donde se ha desempeñado, con procedimientos y formas de trabajar que probablemente necesiten mejorar.

¿Por qué trabajan así? ¿No se habrán dado cuenta que existen mejores prácticas para realizar las tareas? ¿Quiénes son los responsables de que se trabaje así?

Antes de tomar decisiones para cambiar, buscar culpables, lo más adecuado es escuchar.

Si este es tu caso como nuevo líder, recuerda que has llegado a un área de trabajo nueva y necesitas aliados, pensar así es un acierto. Además descubrirás fortalezas y llegar a aprender de los nuevos colaboradores con su actual forma de trabajar.

No desempeñes el papel del abogado del diablo, este es un gran error y puede frenar el éxito.

Genera una imagen positiva, para que el equipo esté de tu lado.

Ganar experiencia rápidamente

Ponerse la camiseta de la empresa desde el principio, involucrándose activamente, identificando fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas, es una decisión acertada que hará que los nuevos líderes adquieran experiencia en un corto tiempo.

Ganar experiencia rápidamente, facilita el camino a conseguir triunfos con rapidez.

Por ejemplo, recopilar ideas que lleven a mejorar un producto, un procedimiento de trabajo, mejorar la atención al cliente e implementarlas.

Conseguir éxitos inmediatos, favorecerá la imagen, la presión inicial por obtener los primeros resultados disminuye, incluso es un marco adecuado para ir conociendo las capacidades del talento humano que dispone.

Después de estos primeros aplausos, los nuevos líderes necesitan focalizarse en lo siguiente

El objetivo de conseguir éxitos inmediatos es avanzar, no estancarse

El éxito y la experiencia ganados al inicio de la gestión, es una motivación para los nuevos líderes en la empresa y su equipo.

Hay que disfrutarlo y a continuación, seguir adelante, que los éxitos necesitan renovarse. Los cambios en el mercado, las estrategias que los competidores implementen así lo requerirán.

La experiencia ganada es para llevarla a la práctica, enfrentar nuevos retos, conseguir nuevos triunfos y renovar la experiencia, constituyen decisiones acertadas y ejemplos de liderazgo efectivo.

La experiencia y los éxitos inmediatos no sustituyen la planeación y ejecución a largo plazo

El nuevo líder debe estar consciente de los beneficios de los resultados a corto plazo, pero no perder el enfoque de los planes de negocio, en el mediano y largo plazo.

Conseguir resultados al  inicio de su gestión permite conocer a su equipo de trabajo y las fortalezas como talento humano, lo cual representa la ocasión para saber qué y a quién delegar y así enfocarse en tareas más estratégicas.

Construir buenas relaciones con los colaboradores – un acierto en el éxito de su gestión

Hacer equipo, debe ser una de las prioridades de los nuevos líderes en la empresa.

Está claro que provienen de un lugar externo, enfrentan un periodo de transición, en el cual necesitan conocer y comprender qué es lo que el negocio hace y cómo lo hace.

Un acierto de los nuevos líderes, consiste en no aislarse, no trabajar solos.

Incluso, hacer equipo con sus colaboradores y obtener su confianza desde el principio es un triunfo rápido.

Llegar a un nuevo lugar, además de pasar por un de periodo de transición y adaptación a su nuevo entorno, otro reto consiste en dejar de ser percibido como una persona desconocida.

No quitarse la etiqueta de personas extrañas, retrasa la generación de confianza, construcción de alianzas internas, aprovechar el potencial del talento humano disponible. Esto significa, retrasar su éxito.

La filosofía del equipo – Como principio para construcción de confianza y alianzas

Una de las decisiones más acertadas de los nuevos líderes de la empresa desde su llegada, es conocer al equipo y trabajar en la filosofía del equipo, sus principios de actuación.

Es importante conversar con el equipo acerca de cómo trabajarán, acordar con ellos la filosofía de trabajo.

A continuación algunos ejemplos

• Política de puertas abiertas.
• Trabajar con responsabilidad y honestidad.
• Entregar calidad en las tareas realizadas.
• Ser positivo.
• Trabajar en equipo.
• Respetar a los colegas y las políticas de la empresa.
• Ser constructivo, en las tareas, en la forma de conversar y dirigirse al equipo.

Como líder de equipo es fundamental inspirar con el ejemplo, adoptar y seguir la filosofía de principios.

Es una vía para romper el hielo, establecer acuerdos para lograr metas y ganar la confianza del equipo.

Acordar los principios de actuación en el equipo, facilita el camino hacia éxitos rápidos y permite visualizar con optimismo el largo plazo.

Es además una forma de dejar atrás la incertidumbre entre los colaboradores provocada por el nuevo liderazgo en la empresa.

Acordar y respetar la práctica los principios de actuación, contribuirá al maximizar esfuerzos y alinearlos a favor de la empresa.

Impulsar de la innovación en la empresa

Una de los beneficios esperados con la transición de los nuevos líderes en la empresa es acerca de lo que ellos pueden aportar en el nuevo desafío.

• Conocimientos.
• Experiencias.
• Implementar cambios favorables, innovar.
• Resultados.

Los nuevos líderes, al llegar del exterior del negocio, tienen la oportunidad de aportar una visión diferente en cuanto como hacer las cosas, en cuanto a la forma de trabajar, de gestionar equipos, productividad, funcionamiento de productos y servicios.

Esto representa una ventaja para su actual desafío, aportar nuevas ideas que lleguen a derivar en propuestas innovadoras.

Conoce más del tema de innovación en el siguiente post.

Cómo generar ideas innovadoras y cumplir con los retos del negocio.

Guiar al equipo en todo momento

Un líder no debe trabajar en solitario y al mismo tiempo tiene que saber delegar.

Delegar no es solamente desprenderse de la tarea y presionar a los colaboradores para presentar resultados en fecha acordada.

El líder de un equipo es un guía para hacer que las tareas se cumplan, apoyando con recursos, solución a problemas presentados en el proceso, decisiones que son competencia del líder, etc.

Reconocer que los triunfos, los aprendizajes, no son exclusivos de una persona, sino producto una suma de esfuerzos coordinados, representa un   acierto de los nuevos líderes para alcanzar el éxito. Significa que están haciendo su trabajo correctamente.

Desarrollo de las personas, preparando líderes

Los nuevos líderes en la empresa no son omnipresentes; aun así siguen siendo los guías de sus colaboradores.

¿Qué hacer entonces, cuando haya necesidad de ausentarse, sobre todo por un largo periodo de tiempo de su oficina?

La respuesta es, desarrollar a las personas. Un apartado en la delegación consiste en delegar de acuerdo a las habilidades del equipo de trabajo, desarrollándolos mediante formación y aprendizaje en tiempo real durante la realización de las tareas.

Esta parte de la delegación es tiempo que los nuevos líderes en la empresa necesitan invertir para conocer el grado de desarrollo  de su equipo, así como ir preparando futuros líderes.

Como resultado a este esfuerzo, permitirá que el rendimiento no se vea afectado durante su ausencia.

Infografía

A continuación una Infografía acerca de 7 aciertos que favorecen al éxito de los nuevos líderes en la empresa.

Conclusiones

El periodo de transición de los nuevos líderes, representa un momento crucial en su adaptación en las aspiraciones futuras tanto para ellos como la empresa que ahora lideran.

No sólo ellos tienen expectativas acerca de que es lo que encontrarán, la situación de los procesos internos, los clientes, las habilidades del personal. Los colaboradores están a la expectativa por conocer su futuro, que cambios les esperan.

Tener un enfoque constructivo, generar acuerdos, ganar la confianza de los colaboradores representa el perfil del líder que favorece el éxito. Durante la etapa inicial, los nuevos líderes en la empresa, necesitan organizar la agenda para construir.

Para los nuevos líderes de la empresa, trabajar en ganarse al equipo o trabajar solos, representa una gran diferencia de posturas, que se traducirá en acercarse al éxito o alejarse del mismo.

¿Qué te ha parecido este post? Te invito a compartir tu experiencia, escribiendo un comentario.

Las imágenes contenidas son cortesía de shutterstock.

¿Cuál es la importancia del liderazgo en las organizaciones en la actualidad?

Se suele vincular a un líder como una persona con un puesto superior en las empresas, quien distribuye las tareas a realizar y a quien después de un cierto lapso de tiempo, se le debe informar los avances y la conclusión de dichas tareas.

También se le relaciona con la persona a quien tiene la autoridad para tomar decisiones en una determinada área del negocio.

Situaciones como las anteriores, reflejan lo cotidiano. Se trabajan en actividades que ha encargado el líder o se consultan con él cómo se procederá en determinadas circunstancias.

Sin embargo, la importancia del liderazgo en las organizaciones va más allá de lo cotidiano.

Las tareas, la prioridad en su realización no se construyen o se deciden únicamente a criterio del supervisor, sino a diferentes factores basados en beneficio y en las aspiraciones del negocio.

Además de toma de decisiones, existen otras competencias de liderazgo, la comunicación, la construcción de relaciones personales, la orientación de los resultados, desarrollo de colaboradores, entre otras.

Un liderazgo afecta positivamente el rumbo del negocio, en la motivación de las personas en su trabajo; hay que hacer notar que también puede influir de forma negativa; por esta razón el desarrollo de las habilidades de liderazgo es un requisito en el líder.

Te presento a continuación  7 factores que respaldan la importancia del liderazgo en las organizaciones.

Qué es lo que la empresa hace

Es la razón de la existencia de toda empresa. Por consiguiente, es uno de los factores de mayor peso que avalan la importancia del liderazgo en las organizaciones: Definir qué es lo que la empresa hace.

A partir de ahí se derivan los grandes planes; las tareas que se realizan están enfocadas en la respuesta de esta pregunta del negocio.

La visión

La importancia del liderazgo para la visión, es tal, pues con ella se dará  dirección a largo plazo para la empresa, además es fundamental considerar las variables involucradas,  necesidades del segmento del mercado, lo que la empresa aportará para cubrir dichas necesidades, los competidores y más.

Un líder competitivo, se anticipa a los cambios, utiliza los recursos a su favor para alcanzar el éxito.

Una de las tareas más importantes en el líder consiste en comunicar con claridad la visión a todos los niveles de la organización. Todas las tareas van enfocadas en hacer la visión realidad.

Conoce más sobre el papel que desempeña el líder para la visión en el siguiente post.

Cómo liderar una empresa para hacer realidad su visión.

Planeación de la estrategia

¿Cómo llegar desde el Punto “A”, el estado actual, hacia el deseado, Punto “B”? Una estrategia contiene las guías de acción para lograrlo.

Uno de los aspectos fundamentales del liderazgo en la construcción de la estrategia, consiste en coordinar el trabajo en equipo, generar motivación para que se involucren, participando en el cambio. Además de ser patrocinador de este gran proyecto, la estrategia de la organización.

En el siguiente post te explico cómo diseñar estrategias exitosas en los negocios.

Cómo formular una estrategia competitiva para tu negocio.

Seguimiento

¿Cómo determinar si la estrategia está cumpliendo con su propósito?

Otros de los temas relevantes en el liderazgo y la visión es determinar el comportamiento de la estrategia de la organización.

Ya en la puesta en práctica pueden presentarse diferentes escenarios, por lo que es importante hacer seguimiento, que es de los aspectos relevantes acerca de la importancia del liderazgo en las organizaciones durante la revisión a la estrategia: tomar decisiones respecto al desempeño estratégico vs. El futuro deseado.

Conoce más a detalle el tema del seguimiento de una estrategia de negocios en el siguiente post.

Cómo dar seguimiento al plan estratégico de tu negocio exitosamente.

Te comparto  cómo realizar un seguimiento estratégico mediante métricas de actuación.

Cómo utilizar KPIs para evaluar crecimiento de la empresa.

Y para medir activos intangibles.

Cómo medir activos intangibles que aportan al crecimiento del negocio.

La importancia del liderazgo en las organizaciones y el trabajo en equipos

Liderazgo, ideas y rumbo a seguir

Una tarea orientada a obtener buenos resultados en el liderazgo empresarial es dirigir a personas y su motivación.

Muchos planes de negocio, propuestas para mejorar, se originan en una idea. De hecho las organizaciones se crean a partir de ellas.

La importancia del liderazgo en las organizaciones respecto a las ideas consiste en gestionar el potencial de las mismas, transmitir la motivación al personal para descubrir oportunidades  a favor del negocio.

Estas ideas necesitan validarse vs. Diferentes claves internas y externas a la organización. El liderazgo, la experiencia y visión de un líder son importantes para guiar al equipo sobre cómo obtener valor agregado con las ideas.

Otro papel importante del liderazgo en las organizaciones respecto a las ideas es la innovación.

Conoce más acerca de la innovación en el siguiente post.

Cómo generar ideas innovadoras y cumplir con los retos del negocio.

Te comparto además como las ideas forman parte de la visión del negocio.

Cómo pasar de una idea a crear la visión de una empresa.

En el siguiente post puedes encontrar como obtener enfoques diferentes que aportarán mejor visión a liderazgo y a los equipos de trabajo.

Qué es pensar fuera de la caja + 5 ejercicios para obtener resultados diferentes.

Obtener y aplicar el Aprendizaje

El liderazgo y el talento humano

Un anhelo en las organizaciones es contar con el mejor talento humano disponible. Es la capacidad del talento disponible quienes pueden hacer la diferencia a favor ante los competidores.

En este renglón, la importancia del liderazgo en una empresa y en los equipos de trabajo, radica en aprovechar con eficiencia las capacidades y destrezas tanto individuales como en grupo. El líder necesita identificar estos talentos y motivarlos a cumplir los objetivos organizaciones.

Si el líder identifica potenciales talentos y contribuye a desarrollar habilidades, le permitirá integrar equipos más competitivos, así como obtener más compromiso para realizar el trabajo, pues las personas sentirán el apoyo para superarse.

Canalizar aprendizajes

Los aprendizajes son activos muy importantes en las organizaciones.

• Cómo adaptarse a los cambios.
• Implementar nuevas tecnologías.
• Superar fracasos, crisis.
• Crecer en el mercado, diferenciarse de los competidores.

Son producto de un esfuerzo colectivo, muchas veces largas jornadas, momentos de estrés y no debe pasar desapercibido. Esta experiencia debe estar disponible para futuros escenarios.

El líder necesita ser patrocinador de recolectar nuevos aprendizajes y explotar los ya existentes. Este activo, el aprendizaje, puede resultar en ventaja competitiva, beneficios como crecimiento  de la empresa.

El rol de un líder

Asignación de tareas

Al asignar tareas, el líder debe mostrar apertura y apoyo para que se cumplan en tiempo y forma.

En apartados previos en este post, se habló desde el tema más alto en las organizaciones, que es lo que hace, estrategias, seguimientos, escenarios actuales, capacidades en talento humano, desarrollo de habilidades, experiencias, aprendizajes.

En este conjunto de factores del negocio y liderazgo, dan forma al criterio en el que un líder se basa para asignar las tareas y para formar equipos de trabajo.

Es donde adquiere relevancia el rol de un líder con sus colaboradores, hacer equipo, mantener canales de comunicación abiertos, dirigirlos hacia un futuro mejor.

Cuando se establece un diálogo para dar a conocer la situación del negocio, así como el criterio en la distribución de las tareas, hay más confianza y disposición para trabajar, incluso los integrantes del equipo participan aportando iniciativas, por ejemplo, cómo hacer mejor dichas actividades.

Conocer más acerca de la importancia de la comunicación en el liderazgo en el siguiente post.

7 elementos clave de la comunicación en el liderazgo.

El liderazgo y la motivación de los equipos de trabajo

No conocer en que contribuyen las tareas que se realizan a diario conduce a crear un trabajo rutinario y caer en zonas de confort.

Conocer en que contribuyen las tareas que realizan los colaboradores contribuye a motivarlos, alinear esfuerzos, generar expectativas para desarrollo y crecimiento personal.

Lo anterior es uno de los ejemplos sobre la importancia del liderazgo en las organizaciones: el rol del líder para motivar equipos de trabajo.

Conoce más acerca de cómo motivar a un equipo.

Cómo motivar a un equipo de trabajo + 5 técnicas para conseguirlo.

El liderazgo en los resultados

Tipos de liderazgo en las empresas

Los resultados a obtener, constituye la etapa más esperada por el líder. El trabajo de planeación, estrategia, seguimiento, identificación de talento humano, motivación, se reflejará en el producto final.

La forma de dirigir, el tipo de liderazgo ejercido, influye directamente en los resultados obtenidos.

¿Cuál es la mejor forma de dirigir? ¿Cuál es el mejor tipo de liderazgo a aplicar en las organizaciones?

Esto dependerá de la naturaleza de la empresa, la cultura organizacional, de las circunstancias que enfrenta.

Una empresa que pasa por una situación caótica, donde falta la disciplina, no se aplican procedimientos o se carece de ellos, para salir de esa situación, requiere de un tipo de liderazgo diferente al de aquella empresa que cuenta con equipos de trabajo de alto rendimiento o de la empresa cuyo personal es aún de escasa experiencia.

Te comparto más sobre qué tipos de liderazgo funcionan mejor bajo qué circunstancias en el siguiente post.

6 tipos de liderazgo más habituales ¿Qué es lo mejor de cada uno?

Liderazgo y los lazos de cooperación

Inspirar con el ejemplo, mostrar apertura para el diálogo, para solución de problemas, ayudará al líder a crear lazos de cooperación a fin de lograr los resultados deseados.

La cooperación en los equipos de trabajo es un aspecto clave acerca de la importancia del liderazgo en las organizaciones.

Estos lazos de cooperación, puede el líder generarlos de forma práctica.

En el siguiente post te explico cómo lograrlo.

5 Ejercicios para crear sinergia entre tus colaboradores.

Asesores de liderazgo: El crecimiento del líder y su importancia en la empresa

Un líder que abre un espacio en su agenda para actualizarse, para mejorar sus habilidades, sus capacidades, se reflejará en su campo de acción y en los resultados.

Un líder que mejora su habilidad para comunicar, emitirá mensajes con mayor claridad, fortalece las relaciones interpersonales con su equipo de colaboradores, con clientes, proveedores, colegas.

De igual forma aportará más valor al ser mejor tomador de decisiones, tener una mejor visión de negocio, etc.

La agenda de un líder debe incluir espacio para asesores que le ayuden en su progreso, un mentor, un coach, un especializa en temas de liderazgo que le guíe en su formación.

A continuación algunas áreas en las que estos asesores pueden contribuir.

Pensamiento estratégico en el líder

Adquirir un pensamiento estratégico, se convertirá en una fortaleza para el líder que aportará a su desarrollo.

En su agenda tendrá actividades diarias, al igual que en un momento, tendrá que involucrarse en el día a día con sus colaboradores.

Pero es la tarea de la estrategia, en la cual se deberá enfocar para conseguir su crecimiento y el de la organización que dirige.

Conoce acerca de cómo desarrollar el pensamiento estratégico.

Como llegar a ser un CEO competente con pensamiento estratégico.

Formación y actualización

La formación le permite al líder, actualizarse en cuanto a técnicas, herramientas y más. Desde un curso de liderazgo empresarial, seminario, webinars, permite conocer,

• Casos de éxitos recientes en cuanto al liderazgo
• Nuevas herramientas, metodologías.
• Dinámicas para aplicarlas en los supervisores.
• Novedades en consultoría y los beneficios.

Las nuevas herramientas que se vayan adquiriendo, contribuyen a hacer más eficiente la forma de trabajar, mejorar como líder, como equipo, como empresa.

Te invito a conocer más sobre la importancia de la capacitación en el liderazgo y en la organización.

7 motivos por que es clave la capacitación para crecer el negocio.

Coaching

El Coaching es una de las claves para el éxito en el liderazgo.

Un líder puede estar al día en formación, conocer las herramientas más actualizadas, pero llega un momento en que enfrenta bloqueos para desempeñar sus funciones.

Esos bloqueos han estado en el líder sin que él esté consciente de ellos y limita su actuación.

Liberar el potencial es uno de los beneficios que se reciben al tomar Coaching.

Conoce más beneficios de contar con un Coach.

10 beneficios que aporta un Coach a la gestión del CEO.

Quizá estás interesado en conocer  cómo aprovechar las sesiones con un Coach lo mejor posible.

Cómo obtener el máximo provecho de las sesiones con un Coach.

El líder puede apoyarse con el Coach para integrar equipos de trabajo exitosos. Conoce más en el siguiente post.

Cómo construir equipos exitosos con la ayuda de un Coach.

La importancia del liderazgo en las pequeñas empresas

La importancia del liderazgo en las organizaciones no es exclusiva de los grandes corporativos.  También lo es en organizaciones donde por su naturaleza el líder realiza multi tareas, esto es  las funciones propias de su puesto y se involucra en realizar actividades correspondientes al día a día.

Ahí una oportunidad de desarrollar las competencias de liderazgo, que le permitan aplicarlas, hacer más eficientes los procesos internos y en un futuro escalar el negocio al siguiente nivel.

Infografía

A continuación una infografía acerca de la importancia del liderazgo en las organizaciones.

Conclusiones

La importancia del liderazgo en las organizaciones va más allá de coordinar tareas de los colaboradores, en las unidades del negocio.

Definir el lugar de la organización en el mercado, ante el cliente y que es lo que se desea lograr constituye el punto de partida.

A partir de allí se derivan objetivos, iniciativas, seguimientos,  que requerirán de un líder preparado para cumplir las metas organizacionales. El grado de desarrollo de las habilidades de liderazgo facilita o demora  su camino hacia el éxito.

Las organizaciones enfrentan diferentes etapas en el tiempo, lo que implica la intervención de diferentes tipos de liderazgo.

El líder no debe trabajar de forma aislada, hacer equipo con sus colaboradores, ganar su confianza, será de gran ayuda en su trayectoria; el talento humano es un factor diferencial para las organizaciones.

Así que más que ubicar al líder como la persona que asigna tareas, su función es definir el rumbo de la empresa y obtener el apoyo para trabajar y alinear los esfuerzos hacia este destino.

¿Qué te ha parecido este post? ¿Cuál es tu opinión acerca de la importancia del liderazgo en las organizaciones? Te invito a aportar tu punto de vista, por medio de un comentario.

 

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¿Cuáles son los elementos clave de la comunicación en el liderazgo?

Es un hecho cotidiano entre personas, entre las empresas y en el interior de ellas. El mensaje que se emite, crea, fortalece e incluso destruye, relaciones interpersonales, relaciones con clientes, conocimiento, aprendizajes y más.

Es importante cuidar el proceso de la comunicación, que sea efectiva, que contribuya a construir y desarrollar.

En el liderazgo, no es la excepción. El objetivo de una comunicación efectiva es ayudarlo a desarrollar su carrera profesional, generar vínculos y sobre todo que inspire confianza.

La confianza es un aliado estratégico del líder, construida en base a las acciones y a como se comunica.

En el liderazgo se enfrentarán escenarios favorables y otros no.

Hacer que la comunicación juegue a favor del liderazgo consiste en identificar y aplicar elementos clave.

Te explico a continuación.

La comunicación presencial: Principio de comunicación efectiva en un líder

Desarrollo de la confianza – de los elementos clave de la comunicación en el liderazgo

El desarrollo de la confianza del líder para los colaboradores y el personal es un pilar en su éxito y en el de la comunicación corporativa. La confianza crea vínculos entre las personas para hacer realidad los proyectos del negocio.

Aún con los avances de la tecnología y las ventajas que representan para la productividad, reducción de costos, herramientas como el correo electrónico, las llamadas por video conferencias, serán más efectivas, si previamente se ha establecido un lazo por medio de una relación presencial.

El contacto físico con las personas es fundamental para establecer la confianza; permite conocer las fortalezas, los puntos de vista, las emociones.

La relación presencial constituye un marco adecuado para establecer apoyo mutuo.

A partir de entonces, bienvenida la tecnología y las herramientas para comunicación  a distancia.

Diálogo persona a persona: clave en liderazgo efectivo para el trabajo en equipo

El diálogo persona a persona, ante un grupo, además de generar lazos de confianza, permite reforzar una de las habilidades de liderazgo más importantes, precisamente la comunicación.

Un líder no debe perder contacto con lo presencial, los mensajes que emite definen el rumbo del negocio, inciden en la emocionalidad del personal y de la comunidad donde conviven.

Por estos motivos es importe la participación del líder en eventos presenciales, como una de las estrategias para mejorar la comunicación.

Comunicación y relaciones interpersonales: necesitan renovarse continuamente

Para un líder es importante hacer uso de herramientas para comunicarse a distancia, sobre todo cuando su agenda determina que necesita realizar desplazamientos continuos. Estos recursos son de gran ayuda en la productividad y la toma de decisiones.

Sin embargo, no es conveniente perder contacto con las personas de forma presencial. Es una causa en la que se abren brechas en las relaciones interpersonales e incide en la motivación de los colaboradores, en el liderazgo efectivo y en los resultados.

Comunicación efectiva en liderazgo y la resolución de conflictos

En estos escenarios, los elementos de la comunicación empresarial, adquieren diferentes roles. El líder no sólo es emisor de los mensajes, sino también se convierte en receptor para detectar alertas sobre un posible conflicto.

En un conflicto pueden existir 2 posibles escenarios, una crisis o una diferencia de criterios, por ejemplo, con o entre los colaboradores. Es necesario distinguirlos; de ahí la importancia de la comunicación.

Un mensaje para todos los interlocutores

Hacer llegar un mensaje con claridad a cada uno de los receptores, al equipo, constituye uno de elementos clave de la comunicación en el liderazgo.

Emitir un mensaje a un grupo de personas es importante considerar que cada uno tiene su estilo de aprendizaje. Para algunos en el equipo el mensaje original será suficiente para su comprensión.

Para otro habrá necesidad de detallar más el contenido, recurrir a ejemplos, abrir un espacio para preguntas y respuestas.

Es importante preparar estrategias de comunicación interna para el mensaje llegue con claridad a todos. Un mensaje interpretado de forma incorrecta puede dar lugar a información alterna, malestar, incluso a una crisis.

Apertura de la comunicación en el trabajo en equipo

La comunicación efectiva en el líder está en escuchar, no sólo en ser emisor de un mensaje. Las buenas ideas, las ventajas competitivas están allí, en la diversidad de opiniones.

La escucha activa, además de formar parte capacidad de comunicarse de un líder, amplifica su experiencia y las oportunidades de crecimiento de la empresa. La escucha activa forma parte de los elementos clave de la comunicación en el liderazgo.

Conoce más acerca de la escucha activa en el siguiente post.

Cómo ser más eficaz en las relaciones personales con escucha activa.

Inteligencia emocional ante crisis y situaciones de estrés

Mantener el control en momentos de frustración y enojo

Mantener el control de sí mismo, es otro de los elementos clave de la comunicación en el liderazgo. Es una prueba el líder.

Gritar a los colaboradores, responder agresivamente por correo electrónico, sin escuchar, menospreciando sus puntos de vista, contribuye a dañar la reputación del líder y la confianza con el personal.

Es difícil establecer una comunicación eficiente cuando las emociones no atraviesan por su mejor momento. Es cuando el líder debe estar consciente del rol que desempeña escuchar activamente y mantener la disposición a mantener sanas las relaciones personales.

No dejarse llevar por rumores

Enfrentar una situación de rumores o chismes, es un reto en la comunicación para el liderazgo y ante el trabajo en equipo, no deben tener cabida durante la gestión del líder.

Los rumores, chismes, erosionan las relaciones entre los integrantes de un equipo. Se trabaja a la defensiva en vez de una forma colaborativa. El ambiente es de emocionalidad negativa y desconfianza, reflejándose en los resultados obtenidos.

Es importante tomar decisiones y actuar ante las fuentes que producen y alimentan estas posturas negativas.

El liderazgo debe generar soluciones no alimentar conflictos. Es parte del liderazgo y la comunicación efectiva.

Aprendiendo, escuchando más

Aun en momentos de emocionalidades negativas, escuchar más de lo que se habla, representa una oportunidad para aprender de los demás; allí puede estar la solución y el regreso a la calma.

Asignar tiempo para preparar el mensaje

El tiempo es otro de los elementos clave de la comunicación en el liderazgo. El líder debe tener en cuenta la trascendencia del mensaje a comunicar.

Expectativas sobre el presente y el futuro

Se trata de comunicar sobre  la situación presente y despejar dudas sobre el futuro de la empresa que dirige.

Este mensaje es recibido en el interior y en el exterior de la empresa; es importante dedicar tiempo a preparar el contenido a comunicar, por las expectativas a generar, desde la emocionalidad del personal, hasta oportunidades de crecimiento, futuras alianzas, inversionistas.

Mejorar la capacidad de comunicación de un líder

Se presentarán escenarios donde se deberá improvisar, por ejemplo, atender la invitación a un evento y que de último momento le soliciten dirigir unas palabras.

Un líder requiere adaptarse a las circunstancias y prepararse para mejorar sus habilidades para una buena comunicación. Improvisar no es lo más deseado, pero se presentan situaciones en que se requiere.

Las presentaciones

Las presentaciones representan elementos clave de la comunicación en el liderazgo. A través de ellas

• Se informa de avances, hechos sobresalientes, puntos críticos a los accionistas.
• Las bondades de productos y servicios  a potenciales clientes.
• Ventajas para formalizar un convenio comercial a clientes, proveedores.
• Negociaciones.
• Oportunidades para hacer crecer el negocio.

Ante circunstancias como las anteriores, es trascendental preparar presentaciones con elementos y argumentos que tengan un alto impacto al comunicar.

Importancia de comunicar la estrategia en el Liderazgo

Una de las acciones más importantes al crear una estrategia empresarial consiste en comunicarla en forma efectiva. Esto permitirá alinear los esfuerzos de todos en la empresa por trabajar para hacerla realidad.

Conoce más acerca de estrategias de negocios en los siguientes artículos.

7 claves en Plan estratégico para lograr el futuro deseado del negocio.

Cómo formular una estrategia competitiva para tu negocio.

Cómo dar seguimiento al plan estratégico de tu negocio exitosamente.

Establecer canales de comunicación con los nuevos integrantes

Empatía en el liderazgo

Una de las mejores formas de comenzar con el pié derecho en un nuevo lugar de trabajo es sentirse bienvenido. Puede tratarse de una persona novel o alguien con mucha experiencia que seguramente aportará en su nuevo entorno laboral.

Qué mejor que recibir el apoyo desde el primer día para el mejor desempeño de las funciones. Es un ganar-ganar: motivación y disponibilidad por parte del nuevo integrante.

Comunicación y las relaciones humanas

El talento humano representa una de las fuentes de creación de valor más importantes de una organización.

Uno de los elementos clave de la comunicación en el liderazgo, consiste en hacer sentir al talento humano que tiene un lugar en la organización. Ellos aportan diferencias competitivas, innovación, calidad a los productos y más.

El talento humano contribuye en hacer realidad una de las tareas más importantes para un líder: hacer realidad la visión de la empresa.

Conoce más del tema en el siguiente post.

Cómo la gestión del talento humano ayuda a lograr la visión de empresa.

La comunicación, el liderazgo y trabajo en equipo

La comunicación efectiva construye puentes para el trabajo en equipo; es fundamental que los nuevos integrantes establezcan lazos de confianza y cooperación con su líder y con sus compañeros.

Existen diferentes formas de construir esos puentes de cooperación entre los integrantes de un equipo.

Uno de ellos de forma amena y efectiva son las dinámicas, te comparto más en el siguiente post.

5 Ejercicios para crear sinergia entre tus colaboradores.

Generar diálogo – Evitar interrumpir al interlocutor

Establecer diálogos es clave en la comunicación asertiva y el liderazgo. Intercambio de opiniones, argumentos sobre acontecimiento diarios, necesidades para innovar, para negociar, ofertar y más aún.

Hay una gran cantidad de temáticas alrededor del negocio, algunos son cotidianos, otros críticos en la empresa, de ahí la importancia de la comunicación efectiva en un líder.

Respetar el tiempo del interlocutor

El espacio para que el interlocutor se exprese con libertad es uno de los elementos clave de la comunicación en el liderazgo.

Por otro lado es un aspecto fundamental para que el diálogo exista.

Interrumpir, no dejar que el interlocutor finalice su argumento además de ser considerada como una falta de respeto, puede dar origen a la pérdida de confianza.  Acciones como hablar con otras personas o desviar la atención a otros asuntos mientras el interlocutor habla, tienen el mismo efecto.

La interrupción debe hacerse utilizando la diplomacia para no afectar las relaciones interpersonales, relaciones con los colaboradores, relaciones con clientes futuras alianzas, entre otras.

Este hábito daña la imagen de las personas, pues interrumpir constantemente es una señal de no saber escuchar.

Una razón más para practicar la escucha activa.

Ser positivo

Expresar las noticias negativas

Crisis que se avecinan

Hay momentos en que las emociones no son completamente positivas. Por ejemplo, las crisis que enfrentan. Parte de la comunicación efectiva en las organizaciones, consiste en informar los cambios que se prevén tanto para entornos favorables, como para los que no lo son.

Qué es lo siguiente, que va a pasar con la empresa, con el equipo; expresarlo aplicando inteligencia emocional es lo mejor.

Retroalimentación al equipo

En las reuniones de avances grupales, de revisión del desempeño individual, pueden juntas llenas de satisfacción por los resultados obtenidos en equipo, por el crecimiento profesional logrado en forma individual por los colaboradores.

Sin embargo en otras ocasiones no es así y es necesario hacer feedback sobre aquello que no está funcionando, tanto en causas, como en resultados. Es una función del líder comunicador; comunicar las buenas noticias, pero también las malas. Poner sobre la mesa los desempeños que no funcionan y construir acuerdos para obtener cambios favorables.

Ver el lado positivo de los acontecimientos

No hay que quedarse con las malas noticias, con las emociones negativas. Es importante expresar un mensaje optimista, ver el vaso medio lleno en lugar de medio vacío y así comunicarlo.

Actitudes, emociones positivas, generan un ambiente de optimismo, se construyen vínculos de colaboración, se obtienen resultados favorables.

Por su parte, mensajes, emociones negativas, generan ambientes pesimistas, falta de confianza en el equipo e impacta en los resultados

Lo anterior lo generan la forma en cómo se emiten los mensajes, lo que se utiliza para expresarlos. Las palabras, el tono de voz, la expresión facial que son elementos clave de la comunicación en el liderazgo.

Infografía

A continuación una Infografía sobre 7 elementos clave de la comunicación en el liderazgo

Conclusiones

La comunicación es una de las habilidades de liderazgo más importantes. Un líder comunica todo el tiempo. Decisiones, mensajes sobre la situación actual, las expectativas a mediano largo plazo, cambios.

Como principio básico la comunicación tiene emisor y receptor del mensaje. En este mensaje se expresan problemas, soluciones, movimientos, emociones, elementos clave de la comunicación en el liderazgo.

Los cambios en la tecnología revolucionan las herramientas para facilitar la comunicación. Utilizarlas constituye un aliado en la productividad, la calidad de vida. Más allá de estas ventajas, se encuentra el desarrollo de las relaciones y la generación de confianza para fortalecer alianzas. No hay que olvidar la comunicación presencial.

La habilidad de comunicación, necesita practicarse y mejorarla. No en todo momento se utilizará un mensaje previamente elaborado. Además, ser líder implica comunicarse con muchas personas, desde empleados y colaboradores de la empresa, hasta personas externas, medios de comunicación, colegas de otros negocios.

Comunicar es también aprender. Uno de los elementos clave de la comunicación en el liderazgo es la escucha activa. Aplicarla es darle valor a la comunicación y forma parte del crecimiento del líder.

¿Qué te ha parecido este post? Te invito a compartir tu experiencia y punto de vista, escribiendo un comentario.

¿Cuáles son los enemigos de un líder eficaz?

El Liderazgo es un viaje en el que se enfrentarán constantes retos y cambios. La llegada de nuevos bienes y servicios, la salida de otros; casos de éxito, tendencias en el liderazgo.

Estas circunstancias, requieren de un líder informado y actualizado, además de contar con la capacidad de adaptarse a nuevos retos y circunstancias.

Estos cambios obedecen a atender nuevas escenarios de la industria o sector y a nuevas necesidades en el interior del negocio.

Es importante asumir los cambios como un reto para crecer, no para estancarse, identificando y desterrando los enemigos de un líder eficaz.

¿Qué es lo que se debe evitar?

Creer que siempre tiene la razón

Es el líder el responsable del equipo de trabajo. Las acciones que se ejecuten, deben tener su respaldo.

Es quien decide y coordina el rumbo a seguir, es su trabajo y lo deseado es que los colaboradores confíen en el líder.

El perfeccionismo – uno de los mayores enemigos de un líder eficaz

Confundir la responsabilidad de decidir con la necesidad de ser el autor de todas las iniciativas que surjan constituye uno de los enemigos de un líder eficaz.

Un líder eficaz no es una persona perfecta. La chispa que enciende la idea que resuelve un problema, puede ser ocasionada por alguno de los colaboradores.

Reconocer que la iniciativa planteada no es la adecuada a la situación que se enfrentan o que la mejor idea proviene del equipo, es una de las cualidades de un buen líder.

Recuerda, las diferencias entre líder y jefe, mientras el líder transmite confianza y respeto, el jefe transmite superioridad y evoca miedo.

Conoce como se hace el trabajo

Frases como “Conozco como se hace X o Y tarea, no venga aquí con novedades”.

¿Cuál es el motivo entonces por el cual no comparte ese conocimiento o experiencias con sus colaboradores?

Sentir la necesidad de mostrarse  superior, perfeccionista, tener en todo momento la razón, lo que está provocando es desgastar la relación con su equipo de trabajo y creando una distancia. Esta postura no le favorece.

Un líder eficaz crea una atmósfera de cooperación y gestiona el talento.

Conoce más acerca actitudes de un buen líder.

Cómo ser más eficaz en las relaciones personales con escucha activa.

Como puede un CEO inspirar para alcanzar resultados deseados.

Dormirse en sus propios laureles

Este es otro de los enemigos de un líder eficaz.

¿Identificas alguna de estas situaciones en un líder?

No quiero problemas

Se molesta cuando alguno de los colaboradores le plantea alguna situación de conflicto. “No quiero que me traigan problemas” es su respuesta, en lugar de ofrecer apoyo.

Tomaré medidas

Exige resultados inmediatos, en lugar de ofrecer apoyo, amenaza con tomar decisiones, si estos no se cumplen en tiempo.

Aquí estamos mejor que en otros lugares

Se dirige a su equipo, contando historias de pesimismo en otros lugares de trabajo, resaltado que ellos se encuentran en mejores condiciones laborales.

Sin embargo, no cuenta historias sobre lugares que pueden representar un referente para crecer como equipo.

Plantea barreras para superación personal

Argumentos como

• No hay presupuesto.
• Usted es el responsable de solucionar este problema. Usted verá lo que hace.
• ¿Solicita usted algún ascenso? Entonces dígame ¿A quién despido?
• ¿No está satisfecho con el sueldo que percibe? Allí está la puerta

Estas situaciones, reflejan la postura de un supervisor en zona de confort y de paso está contagiando a su equipo.

Guías para dejar el conformismo y  ser un buen líder

Es momento de tomar decisiones, para salir de este estado.

Te comparto los siguientes posts que servirán como guías para conseguirlo.

Qué es pensar fuera de la caja + 5 ejercicios para obtener resultados diferentes.

50 Frases de Liderazgo y Coaching que inspirarán a superarte.

Cómo generar oportunidades de crecimiento al innovar en la empresa.

Reflexiones para CEO:Cómo evaluar el aprendizaje de tu gestión.

Cómo proyectar liderazgo humano y eficaz utilizando historias.

La gestión del talento humano es para obtener resultados

¿Te suena familiar el siguiente ciclo para realizar tareas?

Contar con los recursos humanos suficientes, dictar instrucciones para realizar tareas, comunicar la fecha de finalización por tarea, asegurarse se cumpla en tiempo, comenzar con la tarea siguiente.

Cuando el trabajo se acumula es necesario trabajar horas extras para cumplir compromisos a tiempo. Al presentarse tareas urgentes, será necesario atenderlas inmediatamente.

Cada actividad debe cumplirse con el mínimo de errores o problemas.

Los argumentos anteriores corresponden al ciclo del día a día laboral entre un equipo de trabajo y su supervisor.

Limitar la gestión del talento humano a conseguir resultados en el día a día, es otro de los enemigos de un líder eficaz.

Hacer del talento humano una fuente de valor

Los activos intangibles que aportan valor a la empresa

¿Cómo puede una empresa diferenciarse ante sus competidores? ¿Cuáles son las estrategias que les permitirá crecer?  ¿Cómo desarrollar productos o servicios más competitivos? ¿Cómo crear ventajas competitivas?

Las respuestas a las preguntas anteriores se encuentran en los activos intangibles que aporta el talento humano.

• El conocimiento.
• Las comunidades de experiencia.
• Las habilidades para desarrollar tareas.
• Las habilidades de liderazgo.

Un líder eficaz, se enfoca y trabaja en el valor que aporta la gestión del talento humano más que sólo utilizarlo para cumplir tareas.

Te comparto las siguientes guías para conocer más del tema

Activos que agregan valor al liderazgo y a la organización.

Cómo motivar a un equipo de trabajo + 5 técnicas para conseguirlo.

7 pasos para convertir la gestión del talento humano en ventaja competitiva.

Innovación

Promover la innovación es otra de las iniciativas que hace un líder para implementar mejoras y buscar oportunidades de crecimiento.

Generar ideas innovadoras es un proceso que tiene su curva de aprendizaje y consolidación. Las grandes ideas no se dan de un día para otro; además de gestionar el talento humano, se necesita gestionar los errores.

Conoce más sobre del tema a través del siguiente post.

Cómo generar ideas innovadoras y cumplir con los retos del negocio.

No gestionar la flexibilidad

Adaptarse a los cambios – una de las cualidades de un líder eficaz

Las empresas suelen pasar por muchas etapas  y periodos de cambios ya por acontecimientos internos o externos.

Algunos de estos ciclos o periodos representan bonanza y crecimiento. Se habla de inversiones, de expansión, oportunidades para ascender.

Otras etapas que enfrentan los negocios están representadas por recesión, baja en los ingresos, por diferentes motivos. En estos periodos de confusiones e incertidumbre, la falta de optimismo representa uno de los enemigos de un líder eficaz.

Si entre los colaboradores reina el pesimismo sobre el panorama que enfrentan y su líder refleja lo mismo ¿cómo se van a descubrir oportunidades de un cambio favorable?

¿Cómo puede un líder lograr que el optimismo sea una de sus fortalezas?

Te comparto 2 artículos que serán de gran utilidad.

7 razones que hacen del optimismo herramienta poderosa para el líder.

10 retos que enfrenta el líder para lograr resultados en el negocio.

No adaptar el estilo de liderazgo a las circunstancias

Ejercer el mismo estilo en toda ocasión, circunstancia, diferentes equipos de trabajo, es otro de los enemigos de un líder eficaz e impacta en su crecimiento.

En cada equipo de trabajo, existen colaboradores estrellas, aquellos que exceden los requisitos de su puesto y trabajan por superarse día tras día. Los colaboradores que buscan sobresalir y aquellos que trabajan con apatía.

El porcentaje varía de equipo en equipo. Esto no debe pasar desapercibido para un líder eficaz. Debe tener la capacidad de adaptar el liderazgo a cada escenario.

En un ambiente de caos y desorganización, un liderazgo autocrático puede ser la mejor opción para poner orden y obtener resultados; sin embargo, no funcionará igual en un grupo de alto rendimiento o en un escenario con colaboradores noveles y con mucha iniciativa.

Te comparto las siguientes publicaciones que contribuyen a reforzar las características un líder positivo

5 Ejercicios para crear sinergia entre tus colaboradores.

6 tipos de liderazgo más habituales ¿Qué es lo mejor de cada uno?

No aprender de la Toma de decisiones

Tomar decisiones es una de las habilidades de liderazgo más importantes, es parte del perfil del líder; toma decisiones todo el tiempo.

Proceso de aprendizaje

Tomar decisiones acertadas, es un proceso de crecimiento. La práctica, el seguimiento, identificar las variables claves sobre las cuales basar su decisión, forman parte de la experiencia que se va acumulando a través del tiempo.

Ante el resultado no deseado de tomar decisiones, uno de los enemigos de un líder eficaz consiste en buscar culpables.

Responsabilizar a otros, es un camino fácil, una solución  rápida “al problema” es encontrar quién se equivocó.

Esta postura, bloquea uno de los recursos más valiosos del proceso de toma de decisiones: enfocarse en el aprendizaje que deja el error, que canalizado correctamente, se convierte en experiencia.

Ejercer el control de los acontecimientos

Es válido que las decisiones más trascendentales, sean tomadas por el líder.

Existen otras situaciones en las cuales puede delegar, sin embargo  no lo hace, prefiere seguir teniendo el control.

• ¿Necesidad de hacer notar su autoridad?
• ¿Percibir que sus colaboradores carecen de experiencia  sobre cómo decidir?
• ¿Experiencias negativas del pasado que no ha podido liberarlas?
• ¿Miedo al fracaso?

Con estas perspectivas, no está proporcionando oportunidades a su equipo de aprender a decidir. Esto es estancamiento para ellos y para él mismo.

Te comparto guías relacionadas a mejorar la tomar decisiones.

7 pasos para tomar las mejores decisiones personales y profesionales.

7 motivos por que es clave la capacitación para crecer el negocio.

10 errores que impiden superar el miedo al fracaso.

Manipular en vez de persuadir

Una de las funciones de un líder es conseguir que las tareas se cumplan. En las empresas, bajo diferentes circunstancias, representa un reto conseguir que estas se realicen.

Ya sea por la actitud de las personas, por la naturaleza de la tarea en sí, por eventos que se involucran, por agentes externos que inciden en el desarrollo de las mismas.

Manipular para conseguir se efectúe la tarea

Utilizar  amenazas, argumentos que impacten en el estado de ánimo de las personas si no se cumple con la tarea, apagar argumentos de reflexión, no permitir la generación de alternativas, ejercer el liderazgo de un modo autoritario, son acciones que se convierten en enemigos de un líder eficaz.

Además de asumir esta postura para que las tareas difíciles se cumplan, manipular se puede convertir un hábito que lo lleva a mantener el control y el poder.

¿Efectos?

• Un ambiente de miedo.
• Desgaste en las relaciones interpersonales por la búsqueda de culpables antes de buscar solucionar problemas

Persuadir para conseguir se efectúe la tarea

Esta es la postura que debe asumir un líder. Establecer un diálogo con los colaboradores, con argumentos como

• Por qué realizar esta tarea desde la perspectiva de un vaso medio lleno.
• Cuáles son las consecuencias de no realizarla.
• Cómo aporta al desarrollo del equipo, de la empresa.
• Oportunidades de aprendizaje.
• Oportunidades de crecimiento.
• Apoyos para realizar la tarea.

Este tipo de posturas tiene un efecto positivo en la disponibilidad para realizar las tareas y generar confianza en el equipo.

Te comparto más guías que contribuyen optimizar la realización de tareas.

Cómo debe el CEO conciliar puntos de vista diferentes.

Cómo distribuir el tiempo eficientemente y controlar tu día a día.

Cómo aprender y pensar en grande para elevar tus expectativas de éxito.

Trabajar sin estrategia

Obtener resultados es el fin de toda actividad o proyecto. El trabajo diario debe contribuir a cumplir las metas.

Sin embargo, existe algo más de enfocarse en el día a día: construir el destino deseado de la empresa.

Es este el principal motivo por el cual un líder debe delegar. Dedicar tiempo de su agenda a definir las aspiraciones, el rumbo a seguir. Si el líder no hace esto, ¿entonces quién?

Una estrategia contiene las acciones que permite hacer realidad esas aspiraciones.

Otros enemigos de un líder eficaz asociados a la falta de una estrategia.

• No gestionar con eficiencia el talento humano.
• Enfocar su trabajo en el día a día.
• Creer que siempre debe tener la razón.
• Trabajar en zonas de confort.

Trabajar sin una estrategia, es dejar de visualizar futuros escenarios, pasar oportunidades, ceder terreno a los competidores, estancamiento.

Un líder eficaz buscará oportunidades de crecimiento, enfrentar desafíos y visualizar nuevos destinos.

Te comparto las siguientes guías de acción acerca de cómo ser un buen líder, por medio de gestión de estrategias, así como los escenarios asociados.

Cómo formular una estrategia competitiva para tu negocio.

Cómo dar seguimiento al plan estratégico de tu negocio exitosamente.

Como llegar a ser un CEO competente con pensamiento estratégico.

Cómo liderar una empresa para hacer realidad su visión.

Cómo utilizar KPIs para evaluar crecimiento de la empresa.

Cómo medir activos intangibles que aportan al crecimiento del negocio.

Infografía

A continuación una Infografía acerca de 7 enemigos de un líder eficaz.

 

Conclusiones

Entre más alto sea el puesto que ocupe un líder en la estructura organización, menor será el número de supervisores. Menor número de personas le darán feedback sobre su desempeño. Los ascensos son éxitos en la carrera profesional.

Debido a lo anterior es importante detectar los enemigos de un líder eficaz, ya que son obstáculos en su crecimiento y de la empresa.

Estas actitudes en el liderazgo, producen apatía, indiferencia, resentimiento, conformismo e impactan de una u otra forma en la calidad de los productos y servicios, así como fuga de talento.

Un líder eficaz, necesita tener de su parte a su equipo de colaboradores para que los éxitos continúen. Mostrar disposición y apertura es una actitud apropiada para seguir triunfando y desterrar a los enemigos de un líder eficaz.

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