El liderazgo de alto desempeño es una señal de crecimiento del líder, no solamente en cuanto a desarrollo de habilidades para sí mismo;  aportando también, beneficios para la empresa.

Las organizaciones enfrentan retos a lo largo de su trayectoria, uno de ellos es la necesidad de ser dirigida de acuerdo al escenario en curso.

Ya sea orientado a los resultados, a desarrollar personas, a innovar, a integrar equipos de alto rendimiento, adaptar el tipo de liderazgo a las circunstancias en curso, le permitirá obtener los mejores resultados.

El líder debe estar atento a cambiar su estilo de dirigir conforme al dinamismo de la empresa. Las personas noveles tienen un ciclo de aprendizaje, al completar ese ciclo, requieren de estilo de liderazgo diferente; los periodos de crisis que necesitan controles muy estrictos, en otras circunstancias, como las bonanzas otra forma de gestionar el liderazgo es más adecuado; casarse con un estilo de liderazgo, puede representar una señal de estancamiento.

¿Cuáles son las señales de mejor desempeño?

Te presento a continuación 7 características del liderazgo de alto rendimiento.

El liderazgo de alto desempeño se logra con persistencia

La persistencia es una de las características en las personas exitosas y en el liderazgo no es la excepción.

El éxito no se alcanza en un día; de igual modo, un líder no necesariamente alcanza un rendimiento sobresaliente en los inicios de su trayectoria.

Necesitará estar cerca una persona con mayor experiencia; conocer a sus dirigidos, hacer evaluación de los proyectos como los planes estratégicos, adecuarlos una y otra vez, medir el desempeño, aprender de los errores.

Es precisamente el desarrollo de las habilidades de liderazgo, la experiencia que conduce al líder a lograr alto rendimiento. Esto implica, tiempo y perseverancia.

Expresan sus ideas con claridad y saben escuchar

La comunicación es clave en el liderazgo de alto desempeño.

Por un lado es importante asegurarse que los mensajes tengan el mismo significado para los demás. Además, hay que aprender a escuchar. La escucha activa, propicia

• La construcción y fortalecimiento de relaciones interpersonales.
• Identificación de las capacidades de talento en las personas.
• Detección de oportunidades.
• Conocer potenciales riesgos.

Un aspecto importante en la comunicación son las conversaciones. Esta es una herramienta para desarrollar mejores líderes y equipos de trabajo.

Conversaciones para construir confianza

Que las personas realicen sus tareas de forma aislada no favorece a la empresa.

La falta de diálogo puede dar paso a problemas. Una estrategia adecuada para generar conversaciones, consiste en utilizar temas que ayuden a romper el hielo.

Es la ocasión para olvidarse por un momento de las tareas críticas hablar de temas de interés personal; lugares para vacacionar, pasatiempos, películas favoritas.

Este tipo de conversaciones favorecen a la integración grupal y permite conocer más del clima de trabajo, así como al talento disponible. Es conveniente realizar este tipo de reuniones de cuando en cuando, para fomentar un ambiente laboral agradable.

Conversaciones sobre fortalezas y oportunidades

Cada persona tiene diferentes fortalezas y áreas de oportunidad; las fortalezas permiten a las personas destacar, aportar valor en lo que realizan.

Las áreas de oportunidad, representan las habilidades por desarrollar, puntos débiles. Estos aspectos son los que producen estancamiento.

Es importante para el líder conversar con las personas sobre cómo aprovechar las fortalezas y trabajar para cubrir brechas, canalizándolas hacia un estado más productivo.

Cómo ser más efectivos

Ser más efectivos, es una razón por la cual hay que realizar conversaciones.

Si bien la agenda de los directivos suele estar completa, estas dinámicas, deben considerarse como una inversión de tiempo y para mejorar la comunicación.

Conocer más acerca de los dirigidos, permite al líder establecer un lenguaje más amigable y claridad en el contenido de los mensajes a comunicar, en vías de formar grupos de alto desempeño.

Más temas para incluir en las conversaciones

Existen más temas a incluir en las conversaciones; hay que tener en cuenta las conversaciones generan movimiento en las empresas. Ventas, nuevos clientes, calidad en el ambiente de trabajo.

En el siguiente enlace, te comparto más sobre temas de conversación interesantes,

10 temas de conversación en reuniones de negocio imprescindibles.

Son fuente de inspiración

Inspirar con el ejemplo, es uno de los principios del liderazgo y es una diferencia respecto al jefe.

Se consigue mejores resultados con los dirigidos cuando se es un líder ejemplar, que por medio de instrucciones autoritarias.

Al inspirar a las personas, se genera entusiasmo por realizar tareas, resolver problemas y enfocarse en el futuro deseado.

Al inspirar el compromiso hacia el trabajo es más alto.

En el siguiente enlace encontrarás más información acerca de liderazgo que inspira,

Como puede un CEO inspirar para alcanzar resultados deseados.

Comprenden y aceptan sus errores

A lo largo de su trayectoria un líder enfrenta un gran número de desafíos en el proceso de cumplir planes y proyectos organizacionales.

El tomar decisiones, ejecutar tareas, no están exentas de errores, ya sea por parte del líder como de algún colaborador.

Claridad en temas estratégicos

Este es uno de los temas críticos en la empresa, ya que definen el destino a largo plazo.

Comunicar con claridad es un aspecto clave, y el líder debe asegurarse de ello.

Los esfuerzos de todo el equipo, por medio de las tareas que se realizan, deben ir alineados hacia el cumplimiento de la meta a largo plazo. Es parte del liderazgo de alto desempeño.

Llegar a ser líder no es un premio

Cuando el líder piensa y actúa con alguno de los siguientes criterios

• Convertirse en líder es iniciar un viaje hacia el poder.
• Crear distancia, aislarse de los colaboradores.
• No se involucra en la búsqueda de soluciones. Sólo exige resultados.

Está siguiendo el camino contrario a formar equipos y liderazgo de alto desempeño.

Estas posturas son la antítesis de inspirar con ejemplo; cambiar para adoptar este atributo ayudará a corregir este tipo de errores.

Un pasado brillante cuenta, pero hay que mirar hacia adelante

Los éxitos son muy satisfactorios y motivan a seguir adelante, esto último es una decisión acertada,  ver hacia el futuro.

Los triunfos, dejan la receta sobre lo que sí se debe hacer, pero hay que cuidar no quedarse permanentemente con esta receta; hay que renovarla.

Cada desafío presenta diferentes variantes y se necesita innovar para generar soluciones.

Enfocarse en éxitos pasados, es caer en zonas de confort; el mercado, los clientes, van empujado hacia nuevas propuestas, por lo que hay que escucharlos y estar dispuestos a evolucionar.

Asumir actitudes positivas

Ante las fallas lo mejor es tomar una actitud positiva; aceptarlos, trabajar para corregirlos.

No reconocerlos afecta la gestión del líder y es un paso más hacia el estancamiento.

Inteligencia emocional

A lo largo de la trayectoria de las empresas, hay momentos de felicidad, éxitos. La emocionalidad de las personas es positiva; motivar a las personas es sencillo, utilizando como ejemplo estas etapas.

Y también hay momentos de crisis, en los cuales el estado de ánimo es favorable.

Un líder de alto rendimiento, maneja sus emociones apropiadamente. Conoce que para obtener resultados favorables, no debe dejar caer la motivación, inspirando con el ejemplo.

En los siguientes enlaces conocerás más acerca de Inteligencia emocional y motivación en los equipos de trabajo.

Qué es inteligencia emocional en el trabajo + 3 dinámicas aplicadas.

Cómo motivar a un equipo de trabajo + 5 técnicas para conseguirlo.

Se actualizan continuamente

Basta con revisar la historia reciente y dar seguimiento a algunos ejemplos.

• De la fotografía en papel a la fotografía digital.
• Del almacenamiento de datos en discos compactos a servidores en la nube.
• La evolución de Internet.
• La evolución de los automóviles híbridos.

Representan para los consumidores, mejoras, facilitan la vida y la realización de tareas.

Para las empresas, retos, en cuanto a adaptarse a los cambios.

Capacitación, nuevos conocimientos, nuevos retos

¿Qué tanto conocen las personas de la empresa? ¿La cultura, las políticas del negocio propician la generación de ideas para innovar? ¿Cómo se realiza la capacitación de personal para enfrentar desafíos?

A continuación te comparto una guía acerca de la importancia de la capacitación en las empresas,

7 motivos por que es clave la capacitación para crecer el negocio.

Programas de liderazgo sobre cómo ser un buen líder

Este tipo de formación permite la actualización en cuanto a herramientas, técnicas que ayuden al liderazgo de alto desempeño.

Otra opción es la autoformación, por ejemplo, la lectura de libros sobre liderazgo. Te comparto una lista en el siguiente enlace,

20 libros de liderazgo recomendados que acelerarán tu progreso.

Reinventarse

Reinventarse, representa oportunidades para superación personal y profesional. Sucede con los inventos, los descubrimientos y también con las personas. Es una forma de mantener el alto rendimiento en los equipos y el liderazgo.

Conoce más del tema en el siguiente enlace,

Cómo reinventarse profesionalmente: la mejor guía para conseguirlo.

Desarrollan equipos de alto rendimiento

Más que una característica este es un tema central en el liderazgo de alto desempeño. Transmitir esa filosofía a los colaboradores.

Hay trabajo por realizar, para lograr el alto rendimiento.

Conseguir que el equipo trabaje como tal

Al romper el hielo entre los integrantes, se  consigue un avance importante; la confianza entre las personas, es el comienzo para la formación de equipos de alto rendimiento y el camino hacia grandes logros.

Te comparto los siguientes ejercicios para formar alianzas exitosas en los equipos de trabajo, en el siguiente post.

5 Ejercicios para crear sinergia entre tus colaboradores.

Promover y desarrollar el talento humano

• Las ventajas competitivas.
• Cumplir con los planes del negocio.
• Diferenciarse de los competidores.
• Generar propuestas innovadoras.

Son algunos de los beneficios de gestionar el talento humano.

Además, un líder necesita de las personas para obtener éxito, por lo tanto,  desarrollar el talento humano es una gran inversión.

Quizá estés interesado en leer los siguientes artículos,

10 ejercicios para aprovechar talento humano a favor de la empresa.

10 retos que enfrenta el líder para lograr resultados en el negocio.

Cómo la gestión del talento humano ayuda a lograr la visión de empresa.

Conclusiones

Una de las necesidades en las organizaciones, es contar con las mejores personas. Que los equipos y los dirigentes desarrollen el alto rendimiento.

Ese talento humano se puede encontrar allí mismo. Hay que identificarlo y desarrollarlo.

Una forma para identificar las habilidades de las personas es mediante las conversaciones. Además propician la generación de confianza y la participación; el tiempo dedicado a estas actividades, es una inversión en cuanto conocer a las personas.

Uno de los aspectos centrales en el liderazgo de alto de rendimiento es la formación de equipos exitosos y conseguir que trabajen como tal.

Son las personas quienes marcarán la diferencia respecto a las empresas competidoras, aportando con su esfuerzo, para ser mejores y  al crecimiento.

¿Qué te ha parecido este post? ¿Qué opinas acerca del liderazgo de alto rendimiento y los equipos exitosos? Te invito a compartir tu experiencia por medio de un comentario.

Las imágenes contenidas en esta publicación son por cortesía de shutterstock.

¿Qué significa trabajo bajo presión en las empresas?

En las organizaciones hay plazos e indicadores que cumplir; fabricar y entregar un determinado número o volumen de productos, mejorar los estándares de calidad y niveles de satisfacción en el servicio, etc. Esto implica tomar decisiones con rapidez y eficiencia.

Hay diferentes circunstancias que derivan la  presión laboral. Esto debido a los agentes internos en el trabajo, como la forma de planificar tareas, recursos humanos, materiales, económicos disponibles, compromisos, así agentes externos como competitividad, liderazgo, presencia en el mercado.

El trabajo bajo presión implica, mayor carga de trabajo, responsabilidad, menor cantidad de tiempo disponible y cómo mantener la calma.

Para el líder, el reto es gestionar el talento de los colaboradores, la personalidad, experiencia y capacidad de cada uno para realizar funciones en condiciones de estrés y enfrentar los principales retos que derivan en cumplimiento de metas.

Trabajo bajo presión, qué significa y cómo empieza la presión laboral

Qué es trabajar bajo presión

Es la capacidad para realizar un trabajo cuando el  tiempo requerido para su realización, es limitado.

Es una capacidad que necesitan las personas, pues implica

• Tomar decisiones.
• Reasignar prioridades.
• Actuar con rapidez.
• Controlar emociones, guardar la calma.
• Actuar con cortesía, ejemplo, al atender a clientes.
• Normalizar / no afectar el funcionamiento de la empresa o un área específica.
• Soportar la presión.
• Organizar efectivamente cambios rápidos.
• Aprender.
• Actuar de forma diferente y mejor en una siguiente ocasión.

Cómo se inicia el trabajo bajo presión

Mediante una llamada telefónica, un correo electrónico, que cambia la prioridad de tareas para un determinado periodo de tiempo, un día, una semana, quizá más tiempo.

Una variante, consiste en que el tiempo dedicado para alguna tarea imprevista ocasiona desfasamiento en los compromisos por cumplir.

Tareas urgentes no previstas

Alguna falla en una línea de producción, algún error humano en la ejecución de procedimientos, son ejemplos de presión por tareas urgentes no contempladas. Prolongar este tipo de situaciones con problemas, provoca efectos en demoras de cumplimiento, además de estrés por obtener la solución en un plazo inmediato.

Así, la presión se extiende en las siguientes etapas, donde se pretende compensar el retraso de la fase anterior.

Este ejemplo puede reproducirse en la ejecución de proyectos, donde la gran parte de las tareas están calendarizadas secuencialmente. Prolongar el tiempo de realización de alguna actividad intermedia, implica el manejo de presión psicológica en el trabajo por disminuir el efecto en la fecha final de cumplimiento.

Otra variante es una queja de cliente, cuya solución puede ser inmediata o requiera de involucrar más elementos y recursos como personas y  espacio en la agenda diaria.

Eventos externos que originan una reacción en cadena

Algunos productos e incluso servicios, llegan a ser eslabones de una cadena. Esto es, un producto es enviado al cliente, quien le agrega atributos que lo transforman, lo envía a otro cliente, quien a su vez repite el procedimiento.

Un cambio, por ejemplo, si uno de los actores de las últimas etapas de la cadena, adelanta la fecha en que requiere su materia prima, genera una reacción en cadena para sus respectivos proveedores, principalmente, en cambio de fechas y trabajo bajo presión. Una demora en las primeras etapas de la cadena, ocasiona un efecto similar para los pasos siguientes.

Una variante, son eventos ocasionados por la competitividad empresarial. Una iniciativa de propuesta novedosa por parte de un competidor, que ocasiona una reacción rápida para no perder clientes, significa entonces, trabajar bajo presión.

Lo positivo y negativo de la presión laboral

Lo positivo

El lado positivo de saber trabajar bajo presión, está relacionado

• Al aprendizaje.
• Ser más eficiente en el manejo de tiempo.
• Enfrentar escenarios con mayores retos.
• Experiencias para crecimiento personal y profesional.

Cómo se mencionó anteriormente, una de las causas de trabajar así, se debe a reaccionar ante propuestas novedosas de otras empresas, lo que implica retos, pensar diferente, encontrar respuestas que permitan recuperar terreno.

Este escenario deja aprendizajes, una nueva forma de trabajar, mejora en habilidades como toma de decisiones, anticiparse a los cambios, ser más productivos, hacer más con menos recursos, crecimiento.

Otro aspecto positivo del manejo de la presión laboral, es la detección de oportunidades para trabajar mejor, por ejemplo, gestionar adecuadamente el tiempo, el liderazgo bajo presión.

Conoce más acerca de la gestión del tiempo en el trabajo, en el siguiente enlace,

Gestión del tiempo en el trabajo: Cómo organizarse mejor + 5 dinámicas.

Lo negativo

¿Qué es lo negativo que deja la presión de trabajo?

En el lado personal, trabajar bajo presión, provoca estrés; a mediano largo plazo se convierte en un problema para la salud de las personas.

Por otro lado, ¿se han aprovechado las experiencias que deja el trabajar bajo presión?

Ya sea mejorar procedimientos, la gestión del tiempo, recuperar algunas desventajas competitivas, corrección de fallas frecuentes. En este renglón, aprovechar las experiencias debe conducir a una mejor forma de trabajar.

Proceder únicamente de forma reactiva afecta la calidad de vida en el trabajo, las relaciones personales, estancamiento en los empleados, de la empresa.

Cómo aprender a trabajar bajo presión y principales retos

El trabajo bajo presión no es una excepción a la regla, esto significa, que es un evento que se repetirá en más de una ocasión durante la trayectoria profesional.

Por lo tanto, es importante aprender a trabajar en este estado, identificar las oportunidades de crecimiento – el lado positivo – así como que es lo que no trae beneficios – el lado negativo-, los principales retos.

Enfrentar las circunstancias con actitud optimista

¿Cuál es el  motivo de la presión laboral? Contar con un margen limitado de tiempo, puede dar lugar a posturas negativas; inseguridad, desconfianza en las personas involucradas, en el escenario que se enfrenta, en los resultados.

Una postura negativa no ayuda, hay que pensar y considerar, que no será la única ocasión en la cual se enfrente a un escenario de estas características, incluso pueden llegar circunstancias más adversas en el futuro.

Una actitud diferente será de gran valía. Cómo se mencionó anteriormente el trabajo bajo presión debe contribuir a desarrollar habilidades, oportunidades para trabajar mejor.

Crear sinergias

En escenarios de estrés, de crisis, es mejor trabajar coordinadamente en equipo. Quizá alguno de las personas ya cuenten con experiencias en este tipo de circunstancias y se podrá aprender de ellos.

Eso sí,  se debe cuidar en no buscar culpables, más bien soluciones.

Conoce como crear sinergias exitosas,

5 Ejercicios para crear sinergia entre tus colaboradores.

Actuar con Inteligencia emocional

Mejorar el conocimiento emocional, ayudará a incrementar el desempeño bajo estrés. No sólo en lo personal, sino en la relación con otras personas, clientes, proveedores, colaboradores.

La inteligencia emocional, se puede desarrollar en forma individual y grupal, en el siguiente enlace te explico cómo,

Qué es inteligencia emocional en el trabajo + 3 dinámicas aplicadas.

Aceptar los errores

No se está exento de que una falla ocurra, cometer errores. Estos pueden ser ocasionados por descuidos, desconocimiento, falta de coordinación, entre otros.

Se pudo haber evitado, pero el problema está allí y se necesita encontrar soluciones.

¿Cómo actuar al respecto?

• Identificar la magnitud del problema.
• Solicitar el punto de vista a otras personas, la solución puede ser sencilla, pero el estrés no permite verlo así.
• Si el error y el problema es real, reconocerlo.
• Conocer el alcance del problema, afectaciones laterales.
• Tomar decisiones.
• Plantear acciones a realizar, trabajar en equipo, delegar.
• Enfocarse en los resultados a conseguir.

Cuando se obtienen los resultados deseados, cuando se corrige el rumbo, es conveniente dedicar tiempo a reflexionar y documentar las causas del error.

Esto evitará problemas en el futuro.

Administrar la energía

Trabajar bajo presión, puede implicar largas jornadas. En estas condiciones, es importante combinar las tareas con periodos de descanso. Hacer pausas, ayuda a recuperar energía para la jornada completa.

Aunque después de largas jornadas el cansancio físico y mental se manifiesta, se necesita ser precavido, ya que un descuido, impacta negativamente en el esfuerzo de días, semanas.

Practicar actividad física

Desconéctate del entorno laboral

Una de las mejores decisiones para enfrentar largos periodos de estrés es practicar actividad física, además es un hábito positivo y saludable.

Ya sea al inicio o al final del día, ayudará a despejar la mente y recuperar niveles de energía así cómo mantener la calma en el trabajo y mejorar la capacidad de trabajo bajo presión.

Otra forma de desconectarse del entorno laboral, es relacionada a las actividades de esparcimiento. Realizar actividades diferentes en un entorno diferente, ayuda a disminuir la tensión.

Qué mejor que enfrentar con fortaleza física y mental.

Visualizar las oportunidades para mejorar

Esta es una buena actitud para manejar el estrés en el trabajo así cómo conservar la calma.

Un lado positivo a situaciones de estrés, consiste en mentalizarse sobre las oportunidades que plantea este escenario. Definitivamente hay el tiempo apremia y hay que focalizarse en los resultados esperados, evitar distracciones.

Sin embargo, largos periodos de estrés afectan el estado de ánimo. Accesar nuevamente pensamientos positivos, oportunidades para aprovechar, es llenarse de energía positiva y fortaleza para enfrentar este tipo de situaciones.

Preparar y analizar diferentes alternativas

Una de las ventajas del trabajar en equipo, de consultar la opinión de los demás es que se pueden elaborar varias alternativas.

Cada alternativa tiene diferentes argumentos, para lo cual se puede tomar lo mejor de cada una de ellas.

Actuar con rapidez

En este tipo de escenarios, contar con varias alternativas representa ventajas y desventajas.

Como desventaja es precisamente el tiempo. No hay mucho tiempo para decidir, por lo que hay que cuidar en no caer parálisis por análisis y tener calma.

La experiencia en situaciones anteriores ayuda en agilizar la decisión.

Disciplina

Disciplina y organización de las tareas, son claves para salir con éxito en este tipo de retos.

• Agendar tareas.
• Organizar a las personas.
• Trabajar fuera de horario.
• Atender agenda diaria.
• Perseverar en el tiempo.
• Tolerancia a la presión.

Ayuda además  a liberar el estrés.

Te comparto los siguientes de enlace que serán de utilidad,

Cómo conseguir autodisciplina y enfocarte en lograr tus objetivos.

10 errores que impiden superar el miedo al fracaso.

Practicar la empatía

Cuando hay estrés, no es el mejor momento para hacer amigos; sin embargo, hay que ser empáticos y entender cómo se sienten los demás.

Por ejemplo, los clientes. Qué ocasiona que se sientan bajo presión respecto al desempeño de alguno de los productos.

Por un lado, puede ser la ocasión para conocer, en que se debe mejorar. Además, conversar con ellos, se podrá tener conocimiento de las acciones de parte de los competidores.

Ser empático, permite al cliente sentirse entendido, lo cual es un aspecto favorable en las relaciones de negocios.

Conoce más acerca de los beneficios de la empatía en el siguiente enlace,

Qué es empatía + 5 beneficios personales y profesionales.

Conclusiones

Realizar trabajo bajo presión, es uno de los escenarios menos deseados; no es sencillo realizar tareas contra reloj.

A pesar de lo anterior, el lado positivo es que nos hace activos, el día transcurre con rapidez, esto es, no hay tiempo para aburrirse, nos permite aprender, incluso de uno mismo, pues llegamos a descubrir habilidades y fortalezas.

De los aprendizajes es organizarse mejor, actuar con cautela para prevenir escenarios adversos, trabajar más rápido, asumir otros retos, esto es, dejar a un lado las zonas de confort.

El lado negativo, es cuando no hay avances, cuando la misma situación se repite una y otra vez. A este tipo de escenarios se les debe dar seguimiento. Genera desgaste en las personas, en las relaciones de forma interna y externa en la empresa.

El trabajo bajo presión, produce retos. Es importante visualizar las oportunidades, principalmente en cuanto a crecimiento. Ya sea para aprender a enfrentarlos, cómo para detectar estancamientos y generar estrategias para salir de allí.

¿Qué te ha parecido este post? Te invito a compartir tus experiencias, por medio de un comentario.

Las imágenes contenidas, son por cortesía de shutterstock.

Durante su gestión, una de las áreas clave para aspirar al éxito, son las actitudes de un líder empresarial..

El perfil de liderazgo actual requiere además de conocimientos y experiencia, comportamientos que les permitan saber guiar a sus colaboradores para ser personas más competitivas en lo individual y grupal. Esto implica un balance entre habilidades técnicas y habilidades humanas.

Este equilibrio de habilidades es muy importante, ya que las habilidades técnicas le permiten al líder contar con el conocimiento acerca de la industria donde la empresa compite.

Por otro lado, contar con habilidades humanas, significa además de girar instrucciones, generar una imagen de confianza, un ambiente de trabajo positivo y lleve a una mayor productividad, desarrollo de capacidades en las personas, así como mejores resultados.

Te presento a continuación, 10 actitudes de un líder empresarial que le ayudan a prosperar.

Empatía

Una persona empática, tiene la capacidad de comprender cómo las demás personas se sienten.

La empatía es una de las habilidades del líder que le ayudarán a relacionarse mejor con sus dirigidos.

¿Qué es lo que motiva a las personas? ¿Qué es lo que les preocupa? ¿Cuáles son sus prioridades?

Cuando el líder aprende a reconocer que es lo importante para las personas, descubrirá  fortalezas y áreas de oportunidad en los miembros de su equipo.

Una actitud empática en el liderazgo, reflejará un cambio positivo en el equipo de trabajo.

La empatía del líder ayuda a prevenir crisis

Además de motivar a las personas, la empatía contribuye a construir confianza entre el líder y sus dirigidos.

Las personas pueden llegar percibir alguna situación que represente un problema o crisis.

Tener confianza en establecer diálogos, rebotar ideas, permite analizar el contexto en equipo y tomar cartas en el asunto.

Relaciones Personales cordiales – cercanía con las personas

Invertir en  relaciones, una de las actitudes de un líder empresarial que favorecen su éxito

Además del trato con su equipo de trabajo, un líder se relaciona con clientes, proveedores, con otros líderes, que le permitirá encontrar oportunidades para su empresa.

Invertir en relaciones personales, contribuye a aumentar el círculo de influencia; es una vía para prosperar.

Solidarizarse con los demás

Ayudar a los demás, cuando se está en  posibilidades hacerlo, contribuye a construir o ampliar la red de relaciones.

Entre los beneficios que aporta esta actitud

• Aprender de los demás y de la experiencia por la que atraviesan.
• Obtener reconocimiento.
• Construir para el futuro; no se sabe cuándo se necesitará ayuda de los demás.

Lograr equilibrio entre lo personal y profesional

Construir y fortalecer las relaciones con el equipo de trabajo y otros colegas, implica un trato personal.

Un aspecto importante en el liderazgo empresarial consiste precisamente en mantener una relación profesional. Lo que  se pretende es que exista confianza para establecer sinergias y lograr buenos resultados para la empresa.

En la siguiente publicación te comparto, como crear sinergias exitosas,

5 Ejercicios para crear sinergia entre tus colaboradores.

Disciplinado

Un líder inspira con el ejemplo, por lo que practicar hábitos positivos como

• Actualizarse en forma continua.
• Plantear retos para mantenerse alejados de zonas de confort.
• Trabajar y esforzarse para vencer las dificultades.

Representan buenos ejemplos a seguir para los colaboradores.

Disciplina y perseverancia son actitudes de un líder empresarial y un ejemplo a seguir para su grupo de trabajo

Algunas tareas y proyectos requieren de alto nivel de energía, concentración para llevarlas a cabo. Cuando son a largo plazo, se necesita planeación, constancia y trabajar por semanas, meses, para ver resultados.

La disciplina inspira entusiasmo

Las dificultades no están exentas en las empresas. Aplicar soluciones, puede significar ver resultados inmediatos. Pero también implica salir adelante después de cometer errores. Es la disciplina el hábito que permite seguir en el camino para cumplir con metas y objetivos

Además de ser una actitud positiva, la disciplina es una ventaja para quienes la practican.

Aprender, crear y aceptar las buenas ideas

Aprovechar las buenas ideas para progresar

Un líder sabe que en él está tomar las decisiones, así como un mayor nivel de autoridad. Reconoce que una buena idea no necesariamente tiene que ser concebida por él.

Las buenas ideas pueden surgir del talento humano disponible en las empresas.

Para enriquecer las ideas es importante combinar el conocimiento de las personas, los puntos de vista diferente y visualizar el escenario desde diferentes perspectivas.

Conoce cómo fomentar la creatividad empresarial en el siguiente enlace,

Qué es creatividad empresarial y cómo fomentarla.

Disponibilidad para aprendizaje

Estar dispuesto a renovar el aprendizaje constituye otra de las actitudes de un líder empresarial que le ayuda a crecer.

El dinamismo del mundo empresarial, el avance en la tecnología, nuevas técnicas de liderazgo, y más aún, requieren de líderes mejor preparados y actualizados.

Aprender algo nuevo, contribuye a renovarse y continuar en el camino de la superación. También, el conocimiento y la experiencia son activos que aportan valor al liderazgo y a las empresas.

Además, aprender inspira entusiasmo y es un buen ejemplo para los grupos de trabajo.

Desarrolla equipos

¿Cómo se aprovecha el talento humano en la empresa? ¿De forma individual? ¿Por medio del trabajo en equipo?

Un líder conoce las ventajas para la empresa de trabajar en equipo. Por lo que desarrollar grupos, debe ser prioritario.

Te comparto a continuación las siguientes guías que te ayudarán a desarrollar equipos de trabajo,

Cómo lograr resultados exitosos mediante aprendizaje en equipo.

10 ejercicios para aprovechar talento humano a favor de la empresa.

Cómo construir equipos exitosos con la ayuda de un Coach.

7 pasos para convertir la gestión del talento humano en ventaja competitiva.

7 características del liderazgo colaborativo.

Cómo fomentar el trabajo en equipo en una empresa.

7 aspectos que el líder de un equipo necesita conocer sobre alto rendimiento.

Se asesora de personas con más experiencia para avanzar más rápido

Un líder con actitudes positivas, tiene claro que para prosperar necesita prepararse, conocer o actualizarse en herramientas para mejorar su gestión.

Además de asistir a eventos de formación, rodearse de personas con mayor experiencia, le ayudarán a avanzar más rápido en su carrera.

Por ejemplo, un asesor que le ayude a diseñar modelos de trabajo o formas de gestionar con más eficiencia.

Otra opción es el apoyo de un Coach que le ayude a desarrollar sus habilidades de liderazgo.

En el camino hacia logro de metas, objetivos y el éxito, enfrentarán retos, obstáculos, cometerán errores. Por lo que una mejor preparación, les ayudarán a reabastecerse de fortaleza durante el trayecto.

Saben escuchar

Saber escuchar a las personas, consiste además de prestar atención, comprender que es lo que el interlocutor desea expresar.

Esta actitud y habilidad en el líder es muy apreciada y representa un ganar – ganar. Por un lado, crea un ambiente positivo para trabajar; cuando las  personas sienten que son escuchadas, les motiva participar aportando puntos de vista y conocimiento.

Las siguientes, son algunas pautas sobre saber escuchar.

Atender al interlocutor

Para establecer un ambiente cordial en un diálogo, como primer paso, hay que atender al interlocutor.

Dejar a un lado elementos que puedan distraer la atención, computadora, teléfono, documentos.

El interlocutor sentirá confianza en expresar su mensaje con libertad. Esta es  base para una relación positiva.

Permitir al interlocutor exprese el mensaje completo

Una vez que se ha creado el ambiente para capturar la atención al interlocutor, a continuación hay que permitirle transmita el mensaje completo, sin interrumpirlo.

Indagar, profundizar más sobre el tema, hacer preguntas para verificar si se comprendió a la otra persona, son aspectos importantes en una conversación. Pero debe realizarse, una vez que el interlocutor ha concluido su intervención.

Escuchar es parte del aprendizaje

Tener disponibilidad para aprender algo nuevo, para renovar los conocimientos son actitudes favorables en el liderazgo.

Escuchar es una parte importante acerca cómo mejorar el liderazgo y del aprendizaje.

Escuchar permite aprender y conocer,

• Propuestas sobre cómo trabajar mejor.
• Cómo utilizar técnicas y herramientas.
• Mejoras prácticas.
• Algo que el líder no conoce.

Saber escuchar permite aprovechar oportunidades para prosperar.

Escucha activa

Es el mejor de nivel de escucha. Es importante conocer que hacer para escuchar sin interrupción, hacer juicios.

En el siguiente post, te explico más del tema,

Cómo ser más eficaz en las relaciones personales con escucha activa.

Actitud positiva y optimista

El camino hacia el cumplimiento de  estrategias, proyectos, metas está lleno de retos y no hay que descartar la presencia de obstáculos.

La actitud con la que se enfrenten los retos y dificultades, determina contar con herramientas para solucionarlos y seguir adelante; o continuar con el problema sin encontrar soluciones.

Pensamientos y posturas negativas, hacen ver los problemas más grandes de lo que en realidad son, además de afectar el ánimo de las personas y la posibilidad de caer en una cadena de errores.

El optimismo y pensar en forma positiva son actitudes favorables en el liderazgo. Permiten ver el entorno con una perspectiva diferente. Una forma de visualizar positivamente, en el equipo hay talento y experiencia que se pueden aprovechar para encontrar oportunidades de cambio.

Inspirar optimismo y pensamientos positivos, ayuda a crear ambientes y relaciones saludables, así como a prosperar.

Líderes organizados

Ser organizado y disciplinado son actitudes que guían a las personas y a los líderes a conseguir sus anhelos.

El valor del tiempo

El tiempo es un elemento clave en las personas organizadas.

• Cómo distribuir las tareas.
• Cómo asignar prioridades.
• Identificar tareas que no aportan.
• Identificar y evitar las distracciones.

Contribuyen a una mejor productividad. La productividad es un aliado para el líder organizado.

Equilibrio personal – profesional

Es importante equilibrar el tiempo entre la realización de tareas para cumplir metas de empresa y actividades personales.

Dedicar tiempo al descanso, permite recuperar energías, a reducir el estrés y lograr buenos niveles de productividad.

Saber delegar

La agenda de un líder suele estar completa.

Saber delegar forma parte de la gestión del tiempo.

Algunas tareas pueden ser realizadas por el equipo de trabajo; de este modo el líder tendrá más tiempo para dedicar a tareas más prioritarias. Para los dirigidos, representa la ocasión para aprender, asumir más retos y gestionar su tiempo.

Conclusiones

Las actitudes de un líder empresarial que contribuyan a su progreso, también debe serlo para su equipo y la empresa.

Las actitudes positivas tienen que ver con,

Aspirar a ser progresar como líder; siendo disciplinado, organizado, reconocer que cada día se aprende algo nuevo, tener apertura a cambiar, vigilar para no caer en zonas de confort.

Desarrollar equipos; los colaboradores, son aliados muy importantes en el éxito. Un líder no puede hacer todo, para ello es importante generar relaciones personales, dar crédito al talento, ejercer un liderazgo colaborativo.

Hacer más eficiente la gestión; utilizar con eficiencia los recursos, como el tiempo. Hay mucho por hacer en la agenda de un líder, por lo que la productividad se convierte en un tema importante. Mucho hay con actitudes positivas, organización, disciplina, entre otras.

Un líder inspira con el ejemplo; inspirar con actitudes positivas, contribuye a alinear esfuerzos para prosperar.

¿Qué otras actitudes de un líder empresarial positivas agregarías?

Las imágenes contenidas, son por cortesía de shutterstock.

Uno de los propósitos para el líder de un equipo consiste en alcanzar los resultados planeados y que exista un alto nivel de colaboración entre sus integrantes.

Lograr lo anterior lleva un proceso.

Los equipos tienen distintas etapas. En su formación como grupo, necesita la guía de un líder que les ayude a comprender cuales son los objetivos a lograr, los roles a desempeñar, e ir desarrollando cualidades que les permitan llegar a  ser un equipo exitoso.

Además de guiarlos a tener un enfoque de trabajar como grupo, el líder de equipo, necesita tener claridad sobre qué hacer para conducirlos a mejorar su desempeño.

Te comparto a continuación 7 aspectos que el líder de un equipo debe conocer y tener en cuenta sobre lo que se necesita para ser de alto rendimiento.

Cómo está organizado el equipo

Uno de los aspectos principales para lograr resultados, es organizarse, definir la función del equipo y los roles que cada uno de las personas va a desempeñar.

La idea no es depender únicamente de las instrucciones del supervisor inmediato, sino integrarse, colaborar, crecer individual y en lo colectivo.

Cómo es el flujo de la información y cómo se comparte

En ocasiones, suele presentarse confusión sobre las tareas a realizar, que apoyo brindar a los demás.

Para evitar lo anterior, es importante conversar en equipo, compartir ideas, experiencias, problemas, el tipo de ayuda a solicitar y cómo contribuir.

En los equipos hay talento disponible, lo importante es capitalizarlo; las conversaciones productivas son de gran ayuda y el líder debe promoverlas no solamente en reuniones de trabajo, sino con temas que fortalecen la integración grupal.

Te comparto más acerca de conversaciones productivas,

7 pasos para iniciar conversaciones productivas con tu interlocutor.

Además, conoce temas de conversación que no deben dejarse a un lado,

10 temas de conversación en reuniones de negocio imprescindibles.

El tipo de liderazgo a ejercer como líder de un equipo

Los equipos de trabajo pasan por diferentes etapas y circunstancias.

En momentos de confusión, de desorganización, es necesario que el líder realice acciones y ejerza un liderazgo de control.

En cambio, cuando un equipo empieza a madurar, es importante delegar con el objetivo que encuentre su propia identidad y se convierta en alto rendimiento.

Cada etapa es diferente y de acuerdo a la situación será el tipo de liderazgo que favorece al rendimiento de los equipos.

Te comparto más del tema de tipos de liderazgo en el siguiente enlace,

6 tipos de liderazgo más habituales ¿Qué es lo mejor de cada uno?

Cuáles son los atributos de un equipo de alto desempeño

Compartir experiencias en grupo

Al compartir experiencias y aprendizajes mediante,

• Apertura en la comunicación.
• Toma de decisiones.
• Participación en el análisis y solución de problemas.
• Manejo de conflictos.
• Gestión de crisis.

Permite que las acciones sean más efectivas, crear redes de colaboraciones y les permita crecer.

Es importante en el liderazgo apoyar las iniciativas que fomente la participación de las personas en el trabajo.

Te invito a conocer características y beneficios del liderazgo colaborativo en el siguiente enlace,

7 características del liderazgo colaborativo.

Motivación y actitudes positivas

Un equipo con energía positiva, tendrá la capacidad de mejorar su nivel de rendimiento.

No todos los escenarios son favorables, se enfrentarán retos y requerirá la mejor versión de cada uno de los integrantes del grupo.

La motivación en un equipo puede realizarse por medio de dinámicas; es una vía efectiva y práctica de para el líder.

Te comparto una guía para motivar a equipos de trabajo de forma práctica,

Cómo motivar a un equipo de trabajo + 5 técnicas para conseguirlo.

Además te invito a conocer beneficios de pensar positivamente,

10 beneficios de los pensamientos positivos.

Los retos y dificultades contribuyen al desarrollo de nuevas habilidades, así como apertura a los cambios evita caer en status de comodidad.

Conoce más de la zona de confort en el siguiente enlace,

Como abandonar zona de confort y convertirte en un líder que inspira.

Gestión del talento: Construir y ejecutar estrategias efectivas

Son las personas, quienes tienen la capacidad generar ideas creativas, así como innovar productos, procesos en las empresas.

Son las personas quienes desarrollan y ejecutan estrategias.

Gestionar efectivamente un equipo de trabajo, entre los beneficios que se obtienen es el cumplimiento de planes y objetivos, desde los correspondientes al día a día, hasta los relacionados a la visión de la organización.

El líder tiene el reto de gestionar el talento para lograr la visión de la empresa.

Conoce más del tema en el siguiente enlace,

Cómo la gestión del talento humano ayuda a lograr la visión de empresa.

Compromiso y apoyo grupal

Un equipo de alto rendimiento debe tener claridad sobre los resultados a obtener.

No se trata de tener a personas con alto desempeño individual solamente, también el brillo debe ser colectivo.

El líder debe estar atento de las personas sobresalientes y orientarlos a que contribuyan con sus conocimientos y habilidades a los resultados del grupo de trabajo.

Conoce más sobre cómo aprovechar el talento humano en el siguiente enlace,

10 ejercicios para aprovechar talento humano a favor de la empresa.

Participación activa

Cuando un líder de equipo fomenta la participación activa, el equipo aporta más que la realización de las tareas.

El papel del líder para facilitar la colaboración debe ser observar y escuchar.

Cada integrante en el equipo tiene sus conocimientos y puntos de vista que pueden diferir de los demás. Desde su postura de observador el team leader, tiene la posibilidad de recopilar las aportaciones más precisas de cada uno de ellos,  el mejor rendimiento.

En el siguiente enlace, conocerás más acerca de la escucha activa,

Cómo ser más eficaz en las relaciones personales con escucha activa.

Cómo se puede mejorar el trabajo

Por su intervención en las actividades, los integrantes del equipo pueden aportar ideas acerca de oportunidades de mejora en los procedimientos de trabajo.

Ellos conocen los aspectos positivos, así como las dificultades que enfrentan por trabajar de esa forma y cómo impactan más adelante esas áreas de oportunidad.

Información relevante

Cada uno de integrantes del equipo maneja información relevante que los demás pueden llegar a no tener conocimiento.

Es importante complementar dicha información, ya que puede representar aprovechar oportunidades, prevenir dificultades. El líder puede complementar con sus puntos de vista.

Conoce algunos ejercicios para fomentar la participación y compartir información relevante en el siguiente enlace,

 5 Ejercicios para crear sinergia entre tus colaboradores.

Realizar reuniones de trabajo efectivas

Las reuniones de trabajo ¿Facilitan el logro de los resultados? o, ¿los asistentes perciben al finalizar las reuniones, que ha sido una pérdida de tiempo?

¿Es necesaria una segunda reunión para cubrir la agenda original de una reunión previa? Las reuniones deben convertirse en una inversión del tiempo para un los grupos de trabajo.

A continuación te presento 3 motivos para realizar una reunión de trabajo.

Encontrar soluciones problemas

Aprovechar los diferentes criterios, conocimientos, experiencia que existen en un grupo, contribuye a visualizar la situación desde diferentes ángulos y enriquece las alternativas.

Quizá alguno de los involucrados ya enfrentó un problema similar. Esto facilita la implantación de la alternativa o adaptarla al momento actual.

Efectuar una reunión de trabajo y obtener soluciones a implementar es una forma de invertir efectivamente el tiempo para un equipo y sus líderes.

Un mensaje o una visión compartida

Diferentes criterios y puntos de vista favorece la creatividad, la solución de problemas.

Es diferente cuando hay diferentes interpretaciones sobre los objetivos del equipo. Es necesario alinear criterios hacia una visión compartida. Es otra buena razón para realizar una reunión de trabajo.

Toma de decisiones

Eventos como

•  Seguimiento a planes estratégicos.
• Conocer resultados de investigaciones.
• Analizar informes ejecutivos.
• Gestión de crisis.
• Nuevos proyectos con clientes.

Implican tomar decisiones; en grupo favorece la colaboración.

El rol del líder en la gestión del tiempo y las reuniones de trabajo

Un aspecto asociado con la gestión del tiempo, las reuniones de trabajo efectivas, es el nivel de energía.

Quizá las reuniones han sido planeadas correctamente, pero el horario no es el más propicio. A medida que transcurre el día el nivel de energía disminuye. El líder de equipo, debe identificar los momentos de mejor rendimiento en el grupo y cuando las distracciones empiezan a aparecer.

Te comparto la siguiente guía acerca de cómo gestionar el tiempo con dinámicas incluidas,

Gestión del tiempo en el trabajo: Cómo organizarse mejor + 5 dinámicas.

Coaching

Coaching es un aliado de los equipos.

Ya sea para cambiar rutinas, actitudes que no favorecen al grupo, para enfrentar exitosamente nuevos retos, para continuar creciendo.

Los equipos exitosos buscan evolución constante, construir fuertes vínculos personales, de colaboración, aprendizaje continuo. El papel de un líder es facilitar este camino.

Un enfoque externo es de gran utilidad en para identificar fortalezas y áreas  de oportunidad que el líder y el equipo no alcanzan a percibir.

Conoce más sobre los beneficios del Coaching en el siguiente enlace,

Cómo construir equipos exitosos con la ayuda de un Coach.

Cómo utilizar preguntas poderosas

¿Qué es lo que se busca al realizar preguntas? ¿Información concreta? ¿Obtener información amplia?

Las preguntas son de gran utilidad para el líder de un equipo de trabajo para ayudarlos a liberar el potencial que les permita llegar a alto rendimiento. Además de proporcionarle dirección hacia el logro de sus metas.

Es importante conocer cómo hacer este tipo de preguntas.

En el siguiente enlace, te comparto una guía para realizar preguntas poderosas,

20 Preguntas abiertas y poderosas que guiarán a superarte.

Conclusiones

Un grupo de personas con mucha experiencia, con mucho talento, no necesariamente forma un equipo de alto desempeño.

Los grupos tienen diferentes etapas desde su creación. En esta fase inicial, es importante la intervención del guía para proporcionar claridad en cuanto como organizarse, así como el rumbo hacia los objetivos a conseguir.

Mejorar el desempeño grupal, no se limita a establecer reglas y objetivos. Con el tiempo, las personas se convierten en expertos en los procedimientos y tareas. Fomentar la participación, abrir el diálogo sobre fortalezas, áreas de oportunidad sobre las tareas y el equipo en sí, los ayudará en su evolución como grupo, hacia el alto rendimiento.

Hay más herramientas que contribuyen a mejorar el rendimiento grupal: Coaching, preguntas poderosas, entre otras. Un líder de equipo, debe utilizarlas con el fin de acelerar el progreso del equipo.

¿Qué te pareció este post? Te invito a compartir tu experiencia, por medio de un comentario.

Las imágenes utilizadas, son por cortesía de shutterstock.