Cómo manejar las emociones en el trabajo

Las emociones en el trabajo y en el plano personal, necesitan ser gestionadas adecuadamente para tener claridad de la situación que se tiene enfrente antes de reaccionar a ellas.

Alguna vez hemos enfrentado a este tipo de escenario: el proyecto en el cual se ha invertido tiempo y esfuerzo, se cancela; o el presupuesto se reduce de forma considerable; algún cliente que no está contento con los productos; la necesidad de realizar cambios drásticos por situaciones externas, de trabajar bajo presión. A estas circunstancias en el trabajo, se pueden agregar situaciones personales.

Cada evento dispara una emoción, que puede ser positiva o negativa; hay que poner especial atención cuando su intensidad es alta, debido a que puede afectar la productividad personal, la relación con los demás.

Gestionar las emociones, en especial aquellas que son negativas, representa la diferencia entre avanzar y conseguir resultados, o en estancarse en pensamientos de situaciones dramáticas que quizá no lleguen a suceder.

¿Cómo identificar las emociones en el trabajo sobre todo las negativas y cómo gestionarlas de forma productiva?

Aplica técnicas de respiración

Una vía efectiva de manejar las emociones en trabajo y en la vida personal, consiste en dirigir la atención al momento presente.

Enfocar la atención en el momento presente permitirá identificar la emoción que se experimenta, que representa el primer paso para gestionarla de forma efectiva.

  • ¿Por qué nos sentimos así?
  • ¿Qué fue lo que disparó esa emoción?
  • ¿Cuáles son los pensamientos que están cruzando por nuestra mente?

Las respuestas ayudarán a visualizar desde una perspectiva diferente la situación, reducir la intensidad de la emoción, tomar decisiones más productivas.

El lado práctico de la respiración

Otra ventaja de la respiración para recuperar la tranquilidad es que no es necesario realizar rituales adicionales o preparar el lugar.

Basta con enfocar la atención en su proceso natural, al inhalar y exhalar; también se puede practicar técnicas de respiración profunda.

Hay más ejercicios sencillos que se pueden realizar en el lugar de trabajo, para enfocar la atención en el momento presente y observar que es lo que sucede.

En el siguiente post te comparto más sobre técnicas y beneficios de enfocar la atención en el momento presente,

Qué es mindfulness y porque es importante su práctica.

Aborda las emociones en el trabajo

No es bueno reprimir las emociones en el trabajo; por otro lado, expresarlas, quejarse constantemente, crea un ambiente de trabajo negativo. Ambas situaciones tienen consecuencias,

  • Pueden ser fuente de conflictos
  • Disminuye la confianza.
  • Crean brechas en las relaciones personales.
  • Generan ambientes de búsqueda de culpables en lugar de colaboración.

Las emociones negativas hacen sensibles a las personas, en un momento dado, pueden expresarse por medio de reclamos, afectando compromisos, decisiones y resultado final.

Disminuir las emociones negativas

Debido a la dinámica en los entornos de trabajo, es normal que se presenten diferentes tipos de emociones a lo largo del día; optimismo, preocupación, alegría, estrés. Sin embargo, hay que poner atención en las emociones negativas, particularmente si permanecen mucho tiempo en las personas y los equipos de trabajo.

¿Qué fue lo que ocasiona que esas emociones se desborden?

Cuando alguien se siente bloqueado, que no puede avanzar

Identifica la causa

  • Quizá una decisión pendiente por tomar, que se ha pospuesto más de lo debido.
  • Falta de un plan de trabajo, de claridad en los objetivos.
  • Algo externo, de lo cual no se tiene control.

¿En quién está remover ese bloqueo? ¿Qué es lo que hace falta para poder avanzar? Es importante plantearlo, solicitar apoyo.

En el proceso de tomar decisiones, de cambiar, es importante pensar positivamente, no dejar que la ansiedad o la frustración, controle los pensamientos.

Disminución en la productividad por preocupación o nerviosismo

Uno de los ejemplos representativos en este apartado es el radiopasillo, la información alterna a la oficial.

El radiopasillo tiene la capacidad de elevar muy alto la motivación a las personas, pero también de generar preocupaciones y altos niveles de estrés.

Para el primer caso, cuando la noticia se confirma que no es real, puede ocasionar el efecto contrario, profundas decepciones.

¿Qué hacer en estas situaciones?

Primero, mantener la calma; estar consciente que se trata de información no oficial, puede ser cierta o no, es más conveniente concentrarse en las tareas en curso, en el momento presente para evitar las preocupaciones. Una preocupación, genera otra preocupación y después otra y eso no es saludable.

Por otro lado, es importante para el líder identificar la presencia de radiopasillos y el efecto que provoca.

La información oficial disminuye los efectos, por lo que una opción positiva, consiste en mantener informados a los colaboradores, tanto para lo que ya es un hecho, como lo que está pendiente por confirmar.

Controlar el temperamento

Existe un dicho que reza

“Las palabras pueden cortar más que una espada”.

El enojo, la ira es una de las emociones en el trabajo que pueden destruir relaciones personales, dividir a los equipos, afectar el rendimiento.

Si no se sabe gestionar correctamente, nos daremos cuenta cuando el daño está ya hecho, por lo que es importante aprender a hacerlo.

¿Qué hacer al respecto?

El efecto del enojo puede ser como una pequeña bola de nieve en lo alto de una montaña. Cuando empieza a descender, es sencillo detenerla; pero a medida que desciende crece en tamaño, su velocidad y poder destructivo es mayor.

De igual forma, una clave para evitar el poder destructivo del enojo es tomar acción durante los primeros segundos,

  • Respirar profundamente.
  • Contar de uno en uno hasta diez.
  • Cambiar inmediatamente de pensamiento, de preferencia a uno positivo.

Los anteriores, son ejercicios que se pueden realizar en todo momento y contribuyen a restablecer la tranquilidad.

Momentos de decepción

La felicidad es una de las emociones en el trabajo que contribuyen a la productividad, sentirse decepcionado o desmotivado, incide en el rendimiento.

¿Qué es lo que ocasiona los momentos de decepción?

  • Errores en una tarea, en un proyecto.
  • Expectativas no cumplidas.
  • Altibajos en la vida, en el trabajo.

En estos casos, recuperar la motivación vendrá muy bien. En los siguientes enlaces comparto sobre motivación personal y motivación en equipos de trabajo,

Cómo mantener la motivación personal en el trabajo.

Cómo motivar a un equipo de trabajo + 5 técnicas para conseguirlo.

Identifica que desencadena la emoción

Reconoce que es lo que te molesta

Los eventos desencadenantes pueden provocar que la reacción a la emoción sea muy rápida y nos damos cuenta después de las consecuencias, sobre todo en el caso de las negativas.

Después de enojarse con un cliente, con colegas, con el jefe inmediato. En el apartado anterior, mencioné la metáfora del efecto bola de nieve y la importancia de detenerla en lo alto de la colina.

Aquí aplica metáfora. En este caso, hay que reconocer que es lo que puede mover esa bola de nieve, antes de que desate su fuerza.

Las emociones en el trabajo y los interlocutores

 

No sólo se trata de uno mismo; si conocemos que es lo dispara emociones negativas en una reunión de trabajo y podemos evitarlas, que mejor.

Si la reunión trata de asuntos difíciles, una opción sería tratar con diplomacia, haciendo saber que son temas que hay que tratar sí o sí.

Te comparto una guía para abordar este tipo de conversaciones,

Cómo abordar conversaciones difíciles en el trabajo.

Se respetuoso

¿Te suenan familiares las siguientes expresiones?

  • “Exploté porque no se ha completado la tarea”.
  • “Me enojé con él/ella debido a que no entiende mis indicaciones”.
  • “Exploté porque ya no soporto su comportamiento”.

Suelen presentarse situaciones que se rebasan la paciencia. No necesariamente es contra la persona con quien se suele desahogarse, mostrando, enojo, frustración; hay un disparador de esas emociones y desafortunadamente, suele presentarse al estar interactuando con otra persona.

Identificar el disparador de una emocionalidad negativa, actuar inmediatamente cuando se está experimentando las emociones en el trabajo que no favorecen las relaciones personales, al rendimiento, hay que aplicarlas aquí.

Es importante, ser respetuoso con los demás; aún y cuando se trate de bajo desempeño recurrente y que la persona no tenga la actitud para mejorar, hay que conversar con respeto.

Se asertivo

Una variante, es cuando se trata con personas groseras.

Una de las habilidades sociales que tiene una persona con buen nivel de inteligencia emocional, es asertividad, la capacidad de defender los derechos propios, respetando los demás.

No se trata de responder en el mismo tono, más bien, actuar con firmeza. Desde un punto de vista positivo, esta acción puede ser un regalo para la persona que actúa de forma grosera, pues quizá lo esté haciendo de modo piloto automático y una postura asertiva de parte de su interlocutor le permita tomar consciencia de su comportamiento.

No lleves las emociones negativas a otros lados

Hay una expresión que reza,

“Lo que aquí sucede, aquí se queda”.

Aplica tanto para el manejo de las emociones en el trabajo como de las emociones que ocurren en casa o en otros lugares.

Después de un día retador, en que los resultados no fueron los esperados, el ambiente de trabajo no era positivo, es importante dejar todo allí, vaciar todo en el cesto de la basura.

¿Para qué llevar, enojo, infelicidad a casa?

Quizá al llegar a casa, existan buenas noticias, algún éxito personal, algún reconocimiento académico, la participación de uno de los miembros de la familia en un evento deportivo, etc. Esos acontecimientos pueden ayudar a cambiar los pensamientos, disfrutar de los logros de la familia, ayudará a reflexionar que no todo es negativo, además ¿Para qué estropear los momentos de felicidad en casa?

Conclusiones

Hay muchas situaciones que crean ambientes de felicidad y optimismo; pero también ansiedad, preocupación, enojo.

Se trata de algo natural. Somos seres humanos, sentimos, nos apasionamos; ante todo esto, hay que prestar a lo negativo.

Emociones en el trabajo negativas, son fuente de bajo rendimiento, discusiones, problemas en las relaciones personal y a un plazo más amplio, afectar la salud de las personas. La buena noticia, es que se pueden gestionar con ejercicios sencillos, la clave, identificar y estar consciente de cuando se presentan. No hay que descartar la ayuda de un especialista en el tema, cuando la intensidad de las emociones y el nivel de toxicidad en el equipo, esté alto.

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10 retos de liderazgo en el trabajo y cómo tratarlos

¿Cómo se presentan los retos de liderazgo y cómo manejarlos?

Sumado a los objetivos globales y aspiraciones por cumplir, en este proceso se presentarán diferentes desafíos, que demandará del líder capacidad, energía y estrés.

Aplicar un estilo de liderazgo adecuado para las circunstancias que enfrenta la organización se traduce en eficiencia y buenos resultados. Lo contrario, puede causar confusión, desorganización, desaprovechamiento del talento, entre otros, que complicarán la gestión del líder y de la empresa cuando esté frente a desafíos.

A continuación, te comparto 10 retos de liderazgo.

10 retos de liderazgo y qué hacer con ellos

Enfrentar problemas de rendimiento de los colaboradores

Es uno de los retos de liderazgo que enfrentan continuamente los líderes. Una tarea que no se termina a tiempo, problemas con la calidad en el resultado final, entre otros factores.

Más que reaccionar disciplinando a las personas o al equipo, una alternativa más efectiva es brindar retroalimentación constructiva con el objetivo de determinar el tipo de apoyo que se requiere de parte del líder y facilitar el cambio favorable en el desempeño.

Apoyarlos durante la curva de aprendizaje

Este es un proceso de acompañamiento, con los colaboradores de nuevo ingreso en la empresa y aunque en menor medida, también para aquellos que recién se integran al área de trabajo.

Aun cuando se trate de personas con un buen nivel de conocimiento y habilidades técnicas para el puesto, existen otros factores que influyen en el rendimiento en el trabajo; la forma de trabajar, conocer las políticas de la empresa, el flujo de los procesos de trabajo, de la información-

El acompañamiento puede ser delegado a un colaborar con más experiencia.

Identificar patrones de comportamiento

No hay que confundirlos con problemas de actitud o incompetencia laboral; hay diferentes tipos de personalidad, diferentes formas de pensar e influyen en los resultados.

La idea es identificarlos ya sea para asignarlos en proyectos donde sean más productivos, apoyarlos para cambiar con programas de formación o coaching.

¿Cómo identificarlos?

Algunos ejemplos,

Las personas creativas suelen ser espontáneas, se les dificulta seguir un orden, un plan de trabajo; sin embargo, suelen tener mejor rendimiento en tareas de innovación.

Las personas predominantemente analíticas, suelen ser muy efectivas en tareas de análisis de información, interpretar comparativos, tendencias, suelen consultar diferentes fuentes de información; sin embargo, pueden encontrar dificultades en tomar la iniciativa.

En el siguiente enlace te comparto más acerca de los estilos de pensamiento

Qué son los estilos de pensamiento y cómo influyen al trabajar en equipo.

Gestionar los errores

Los errores; en el momento menos esperado, aparecen.

Están tratando de comunicar algo, brechas de comunicación, falta de claridad en las instrucciones para desarrollar un proceso, algún procedimiento que hay que cambiar, entre otros factores.

En sí, los errores tienen un lado positivo, ofrecen la oportunidad de cambiar para mejorar.

Problemas de actitud

¿Qué está provocando problemas de actitud?

Es importante tener una comunicación con la persona, conocer su caso en particular y ofrecerle apoyo. Decirle cómo afecta su actitud al equipo, a los resultados.

Apoyarlos en el cuidado de la salud

Es uno de los retos de liderazgo que está asociado con el rendimiento de las personas.

El reto consiste en lograr el equilibrio, ya que, rutinas de trabajo sencillas de realizar, en donde no hay cambios, producen zonas de confort. Por otro lado, exigir demasiado, tener largas jornadas de trabajo, tiempos para realización de proyectos muy ajustados, largos periodos de estrés, puedes causarles daño.

¿Qué es lo que estresa a las personas? ¿Cómo organizar las tareas para tener mejor equilibrio vida – trabajo?

A mayores retos, más crecimiento, menos zonas de confort, menos estancamiento. Sin embargo, hay que vigilar escenarios que impacten negativamente en la salud física y mental.

Facilitar a los colaboradores su crecimiento

Uno de los errores que comenten los líderes es encasillar a las personas en su puesto.

Por ejemplo, un aprendiz de vendedor, después de un tiempo terminará su curva de aprendizaje y podrá trabajar sin la ayuda de un tutor; tiempo de después, tendrá más experiencia y podrá participar en proyectos más complejos de ventas.

Sin embargo, con el tiempo y la experiencia acumulada, puede ser más allá del área de ventas, como conocer

  • Brechas entre los productos que ofrece la empresa y necesidades del cliente.
  • Tendencias en el mercado.
  • Productos de la competencia vs. Productos de la empresa

Considera que esta persona puede aportar valor más allá del área de ventas, lo que se traduce en beneficios para la empresa.

Gestionar los Conflictos en el equipo

¿Hay diferencias en el equipo? ¿De que se trata? ¿Se trata de diferencias sobre cómo realizar una tarea? ¿De diferencias personales?

Cuando se trata de diferencias para desarrollar una tarea se trata de una situación saludable, ya que distintas alternativas, formas de visualizar esa actividad, enriquecen el resultado.

En el caso de diferencias personales, es importante atenderlas e invitarlos a enfocarse en el beneficio del equipo. No hay que dejar que comportamientos tóxicos se apoderen del equipo.

Conoce más de liderazgo y manejo de conflictos,

Liderazgo y manejo de conflictos – Cómo actuar efectivamente

Quizá estés interesado en conocer más sobre personas tóxicas,

Cómo tratar personas tóxicas en el trabajo.

Adaptarse a los cambios

El cambio es inevitable. Todos los días ofrecen oportunidades de cambio, pero también hay momentos apropiados para ello.

Por ejemplo,

  • con la llegada de nuevas tecnologías.
  • Regulaciones comerciales.
  • Nuevos hábitos de consumo por parte de los clientes.

La posibilidad de hacer algo diferente es alta.

Por otro lado, algunos proyectos para consolidarse y alcanzar los máximos beneficios requieren estabilidad.

Además de adaptarse a los cambios, otro de los retos de liderazgo es identificar cuando es el momento para decidirse hacer algo nuevo, cuando hay que esperar.

Algo nuevo por aprender

Es importante vigilar que la rutina diaria no conduzca a una zona de confort; en el liderazgo no es la excepción. Plantear desafíos, hacer algo diferente, innovar, permite crecer.

Incluir en los planes de trabajo programas de formación, mentoring, coaching, ayudarán a atraer más valor del aprendizaje, así tener más confianza para adaptarse a los cambios.

Conoce más acciones para adaptarse a los cambios, en el siguiente post,

7 acciones para adaptarse a los cambios.

Comunicando noticias no agradables

Los productos suelen fallar; los proyectos se retrasan; iniciativas, campañas, pueden llegar a fracasar.

En la reunión de consejo directivo, ¿qué es lo que se va a informar?

Lo deseable es siempre entregar buenos resultados, avances, culminación de proyectos exitosos; uno de los retos de liderazgo es tener la capacidad de entregar malas noticias, exponiendo con claridad y gestionando adecuadamente las emociones. Esto ayudará a plantear acciones más efectivas como siguientes pasos.

La siguiente guía conocerás como gestionar adecuadamente las emociones,

Cómo desarrollar inteligencia emocional con mindfulness.

Mantenerse enfocados

Con una agenda completa, múltiples eventos por atender, decisiones por tomar, actividades o escenarios no planeados, es fácil distraerse.

¿Qué hay que hacer en estos casos? Tener claridad en las prioridades y mantenerse enfocados ahí, en una tarea a la vez.

Pueden presentarse imprevistos, situaciones urgentes por resolver. Para estos casos, existe una acción que será de gran ayuda para evitar distracciones, delegar tareas.

Delegar

Delegar efectivamente es más que sólo asignar tareas a otras personas.

Claridad en lo que se pretende conseguir al delegar

Cuando se tiene certeza en cuanto a que tareas son prioritarias e importantes, entonces hay más claridad en cuanto a que tareas delegar.

Para el líder el propósito al delegar pude ser contar con más espacio en su agenda y enfocarse en eventos relacionados con el crecimiento de la empresa.

En el caso de los colaboradores, la oportunidad de desarrollar habilidades y conocimientos que les ayuden en su crecimiento. En este rubro, requiere establecer un seguimiento a las tareas, evaluar y retroalimentar. De modo que el colaborador conozca sus fortalezas y en que áreas necesita mejorar.

Delegar de acuerdo con la naturaleza de la tarea y perfil del colaborador

Puede presentarse el caso de tareas que llegan en calidad de urgentes, pero no necesariamente deben ser atendidas por el líder.

Alguno de los colaboradores puede tener la experiencia y conocimiento para su atención. También puede asignarse nuevos desafíos, con la idea de desarrollarlo y evitar zonas de confort.

Claridad en el rol de líder

Puede parecer muy sencillo establecer el rol. Por ejemplo, el gerente de ventas atiende lo correspondiente a generar estrategias y acciones para vender.

Sin embargo, las áreas o unidades del negocio no son entes aislados, sino que existen más retos de liderazgo por atender, cómo lo son sinergias o acciones de colaboración.

Por ejemplo, un cliente que solicita una cantidad de unidades de producto que rebasa la capacidad de las líneas de fabricación, habrá que negociar con ese pedido la entrega de su pedido en una fecha posterior o negociar lo mismo con un segundo o tercer cliente, de tal forma de cumplir con el primer cliente.

En sí hay que tener claridad en cuanto al rol del líder y de los objetivos globales de la empresa.

Evita Burnout

Los retos de liderazgo permiten avanzar. Cada desafío ofrece una oportunidad para aprender algo nuevo, para desarrollar habilidades. Además, ayuda a evitar las zonas de confort.

Pero los desafíos constantes, producen estrés y agotamiento. Existe la sensación que por más esfuerzo que se aplique no hay avances. En esta situación hay que vigilar la presencia del síndrome del burnout.

¿Qué produce ese agotamiento? ¿Estrés, falta de resultados esperados, desmotivación?

Conoce más sobre el síndrome de burnout, en el siguiente enlace,

Cómo vencer el síndrome de burnout laboral.

Conclusiones

Algunas situaciones pueden llegar a convertirse en dolores de cabeza para el líder. Durante un tiempo enfrentará estrés, errores, desmotivación que puede alcanzar los equipos de trabajo.

Es importante visualizar esos eventos como retos de liderazgo que permite renovarse, aprender y crecer. Hay que identificarlos y conocer que hacer; quizá en un inicio se sigan cometiendo errores, hay que encontrar las acciones que permitan superar esa situación. Hay que salir fortalecidos; por otro lado, no es garantía que no se repitan en el futuro. Así, ya se contará con la experiencia para enfrentarlos y superarlos.

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Cómo utilizar preguntas interesantes y poderosas para liderar con éxito

¿Cómo contribuye formular preguntas interesantes y poderosas en la gestión exitosa de liderazgo?

El éxito en el líder, se refleja en el rendimiento de los colaboradores. El punto de partida es la definición de estrategias y proyectos para alcanzar los objetivos globales, conseguir llegar a ese futuro anhelado.

Para que el equipo consiga los resultados deseados, es importante guiarlos a lo largo del trayecto. Tener claridad en los objetivos, cómo organizarse, el rol de cada uno, seguimiento, etc.

¿Qué puede hacer el líder para facilitarles el éxito?

Principalmente, que ambas partes estén alineadas, respecto a lo que necesitan y el apoyo que se les proporciona. Las preguntas constituyen una herramienta efectiva.

Te comparto a continuación cómo utilizarlas para lograr una gestión exitosa.

Dirige las conversaciones al rumbo deseado mediante preguntas interesantes y poderosas

Con frecuencia, las conversaciones toman un rumbo distinto al planeado, en las reuniones no hay participación de los asistentes o la dinámica cae en un círculo que no parece tener salida.

Es el poder que tienen las preguntas, conducir a la acción, a cambiar el enfoque actual y el ambiente de la reunión.

Formula preguntas interesantes y poderosas para romper el hielo

¿Hay nuevos integrantes en el equipo? ¿Se trata de reuniones habituales y hay nuevos participantes?

Probablemente no se animan a participar hasta conocer de qué se trata la reunión, la dinámica de los participantes.

Aun y cuando se trate de nuevos participantes, pueden aportar valor a la reunión, por lo que es importante su participación. Para lograrlo, el líder necesita romper el hielo, formulando preguntas que les animen a participar

Por ejemplo, si son de nuevo ingreso en la empresa, presentarse, invitar a todos en la reunión a hacer lo propio y después plantear preguntas cómo las siguientes,

¿Qué es lo que te gustaría conocer sobre esta reunión, de los demás participantes?

¿Qué situaciones positivas han sucedido desde tu ingreso con tus compañeros, con el ambiente e instalaciones de trabajo?

¿Cuáles son tus expectativas en esta reunión?

10 temas de conversación en reuniones de negocio imprescindibles.

La conversación gira en torno a una temática distinta

Sucede a menudo, en una reunión de trabajo, de repente se habla de algo distinto. Es conveniente hablar sobre algo distinto por un momento, por ejemplo, para romper el hielo y después, regresar tema por el cual han sido convocados.

Existen muchas razones por las cuales se suele desviar la atención de las conversaciones hacia una temática distinta. Un ejemplo, en las reuniones de seguimiento a indicadores clave. Se trata de datos muy resumidos, pero que en el detalle, hay muchos elementos involucrados, información sobre procesos, tareas, objetivos, personas, etc. Es precisamente al desglosar un KPI para su análisis en donde la conversación puede tomar un rumbo diferente. Quizá al analizar un KPI de ventas lleve a hablar sobre un evento deportivo qué si está relacionado con los indicadores clave, pero la temática principal fue desplazada.

Algunas preguntas que pueden ayudar en esta situación

¿Cuál es la relación de lo que compartes con la temática de la reunión presentada?

¿Cuál es la intensión de ir más a detalle? ¿Qué es lo que se pretende conocer?

No hay nuevas ideas

Uno de los escenarios en los cuales las ideas se agotan es al trabajar por un largo tiempo en un proyecto, se necesita hacer algo distinto y se tiene la percepción que ya no hay nada nuevo por hacer.

Para solucionar ese inconveniente se puede rotar a las personas en nuevos proyectos, en nuevos equipos para refrescar puntos de vista, hacer procesos de lluvia de ideas o plantear preguntas interesantes y poderosas que propicien la generación de nuevas ideas.

Preguntas que se pueden aplicar en esta situación,

¿Qué es lo que no se ha intentado hasta ahora?

¿Qué otras vías hay para llegar al resultado y no se ha intentado hasta ahora?

¿Qué es lo que hacen otros equipos y nosotros no?

Si lo que se desea es incrementar el volumen de ventas ¿Qué es lo que se tendría que hacer para disminuir el volumen de ventas? Las respuestas pueden dar luz sobre obstáculos, lo que no se está haciendo correctamente.

Cambia a una mentalidad positiva

Durante los problemas, momentos de crisis, las noticias negativas son como la llama que provoca el incendio; disparan el estrés, la motivación se pierde, la energía se drena. En estas circunstancias es fácil que se dispare una cadena de pensamientos y emociones negativas, que se repitan una y otra vez. Se puede presentar de forma individual o grupal.

¿Qué se puede hacer al respecto?

Guiar las personas al equipo a cambiar la mentalidad. Una metáfora que aplica en esta situación es cambiar cómo se visualiza un vaso con agua, de medio vacío a medio lleno. Se trata de la misma realidad, el vaso contiene agua a la mitad. Sin embargo, bajo la primera perspectiva, visualizar el vaso medio vacío, el enfoque es en problemas y otros pensamientos negativos; en cambio, la segunda perspectiva es hablar de posibilidades, de crecimiento.

Otra alternativa para cambiar la mentalidad es utilizando preguntas interesantes y positivas como las siguientes,

¿Cuáles son las fortalezas del equipo? Y ¿Cómo pueden aplicarse en esta situación?

Si esta situación estuviera presentándose en otra persona, en otro equipo de trabajo ¿Cuál sería la mejor recomendación que puedes ofrecerle?

También se pueden complementar las preguntas anteriores con herramientas de inteligencia emocional y bienestar. En el siguiente enlace te comparto más del tema,

Cómo desarrollar inteligencia emocional con mindfulness.

Facilita el cambio, del fracaso al éxito

Cuando los resultados son exitosos, todo es felicidad, el mérito es para todos.

Pero cuando los errores ocurren, se buscan los culpables. Otra persona, área de negocio lo es. Si en servicio a clientes se recibe una queja por no recibir a tiempo alguna orden de ventas, fabricación fue el responsable de la falla por no cumplir en tiempo la orden completa. Pero fabricación no cumplió, debido a problemas en los sistemas de información. Los problemas de TI sucedieron, debido retrasos en el equipo de cómputo que se había solicitado al área de compras. Los problemas en el departamento de compras fueron ocasionados por incumplimiento del proveedor.

La cadena de culpables puede ser muy extensa, y a pesar de que, siguiendo el ejemplo anterior, se le haya planteado una respuesta al cliente, ¿cuál es la posibilidad que se repita el problema? ¿qué hacer al respecto?

¿Qué tan eficiente es el proceso de comunicación entre las diferentes áreas de trabajo? ¿Qué brechas existen?

¿Quiénes intervienen en los procesos?, ¿Qué hay que hacer para proporcionar en tiempo la información crítica a los involucrados?

¿Cómo mejorar el nivel de colaboración en equipo?

Preguntas interesantes y poderosas para entender que es lo que el equipo enfrenta

Un líder no debe asumir que sus colaboradores tienen la experiencia y los recursos suficientes para cumplir con sus tareas. Por medio de las reuniones de seguimiento a proyectos, se informa de los avances, éxitos, demoras y otro tipo de eventos.

Sin embargo, son los colaboradores quienes enfrentan los retos al desarrollar las tareas, lo que fluye con normalidad, los problemas que enfrentan. Quien mejor que ellos mismos para conocer al detalle la situación. El líder, suele delegar y ocuparse en sus actividades.

Escuchar y plantear preguntas permite entenderlos; de este modo, el líder puede guiarlos hacia donde desean llegar.

Algunas preguntas que ayudan

¿Qué recursos, habilidades y estrategias, han permitido alcanzar el éxito en tus tareas?

¿Cuáles son las principales brechas en el desarrollo de tareas y conseguir los objetivos planteados?

¿Cómo evalúas el ambiente dentro del equipo de trabajo?

Involúcralos en la solución

Las preguntas interesantes y poderosas pueden ayudar al equipo de colaboradores a encontrar respuestas.

Pueden combinarse con más elementos, por ejemplo, las ideas, permitiendo que a través de las preguntas, se puedan visualizar desde diferentes ángulos su funcionalidad.

Ideas + preguntas

Es una gran forma para involucrarlos en soluciones,

  • Ayudándoles a ver desde una diferente perspectiva alguna idea que el grupo no visualiza como viable.
  • Plantear ideas, utilizando los argumentos de los colaboradores.
  • Segmentar ideas, en tiempo, en recursos, en realización por etapas.
  • Ideas, a partir de la reconstruir proyectos anteriores.
  • Incorporar a una persona ajena al grupo, con la finalidad que aporte una perspectiva diferente y por consecuencia, nuevas ideas.

Las siguientes preguntas son de utilidad en esta situación,

¿Cuáles ideas pueden ayudar a avanzar y cuáles no?

¿Qué es lo que actualmente no estás haciendo y que podría ser de gran ayuda?

Conclusiones

Las preguntas interesantes y poderosas tienen muchos beneficios.

En ocasiones, las conversaciones en las reuniones se estancan, pareciera que toma un rumbo diferente. El propósito es preguntar es guiar a los participantes a cumplir con el objetivo, ayudar a descubrir recursos que los mismos participantes no conocían.

Las crisis, los momentos difíciles están latentes de presentarse; pensamientos y emociones negativas se hacen presente, desencadenando ambientes de trabajo negativos; en lugar de colaboración hay búsqueda de culpables, entre otras situaciones.

Las preguntas interesantes y poderosas, ayudan a producir cambios importantes en las personas, motivándoles a tomar accion.

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10 aprendizajes en tiempos difíciles que un líder puede recopilar

¿Qué aprendizajes en tiempos difíciles puedes seleccionar y compartir?

Las etapas son cíclicas, hay periodos de bonanza y también hay tiempos difíciles; este último caso, los líderes pueden tener actitudes positivas y suelen afirmar que se encuentran preparados para enfrentar cualquier escenario.

Cómo si se tratase de un proyecto más, es importante elaborar un plan de crisis, para adaptarse a la inesperada realidad, para mantener claridad y objetividad en las decisiones.

Sin embargo, debido a la incertidumbre, es fácil sentirse abrumados y entrar en un estado emocional que hace que la situación se perciba más crítica de lo que realmente es y no permite pensar con claridad.

Cuando esta etapa de inestabilidad es superada, quedan pasajes los cuales son importante tenerlos en consideración, se trata de los aprendizajes en tiempos difíciles que pueden convertirse en las herramientas que nos ayudarán a mantener el éxito en eventos próximos, tanto para el líder cómo los más cercanos a él.

10 aprendizajes en tiempos difíciles que todo líder puede recopilar

Busca información confiable

Una de las responsabilidades del líder en tiempos de crisis es distribuir información confiable.

Busca información en función de la naturaleza de la crisis. En organismos de salud, en instituciones financieras, del gobierno, en caso de situaciones externas.

La idea es conocer información exacta y actualizada ya sea para prevenir o tomar medidas,

  • evitar traslados a determinados lugares, reuniones masivas.
  • Qué tipos de proyectos cancelar, cuales siguen activos.
  • Realizar inspecciones adicionales.
  • Restricciones de horarios.
  • Conocer desabasto.
  • Recortes a presupuestos.
  • Trabajar a distancia.

Mantener comunicación constante

Uno de los aprendizajes en tiempos difíciles es que hay que ser proactivos, sobre todo en cuanto comunicar con los colaboradores, el personal de la empresa, a la comunidad.

Durante las crisis, se tienden a magnificar los problemas, a entender la situación de acuerdo a puntos de vista particulares, lo que se conoce o se alcanza a percibir; por ejemplo, el área de inventarios quizá puede interpretar que la existencia de insumos será insuficiente para mantener el ritmo de operación en caso de una escasez; el área médica quizá puede interpretar que el personal médico será insuficiente para atender a los empleados ante una crisis de salud.

No todos tienen la imagen completa de lo que está sucediendo y aquí es importante la habilidad del líder de visualizar el bosque completo, cómo es el caso de realizar acciones a fin de evitar complicaciones o eventos catastróficos.

Un error en estas circunstancias dejar a las personas desinformadas. Las consecuencias pueden ser más negativas.

Es importante informar sobre noticias buenas y desagradables. Cuando no se hay certeza sobre algún hecho, hay que decirlo así “no es oficial o no hay confirmación que así es / que no es así”.

Establece nuevas prioridades

De cumplir con los planes de empresa a establecer acciones para recuperar la normalidad.

Las crisis generan nuevos planes, nuevas iniciativas. Sin embargo, no todos los proyectos deben cancelarse; con ciertas restricciones, la empresa necesita seguir funcionando, mantener activos los objetivos a largo plazo.

Probablemente un número importante de personas estén enfocadas en tareas para superar la crisis y otros equipos realicen tareas relacionadas a mantener operativa la empresa.

De los aprendizajes en tiempos de crisis para el líder, en cuanto a las prioridades están,

  • equilibrar las tareas urgentes con las tareas estratégicas que son igualmente importantes.
  • Qué es prioritario, que puede esperar.

Fortalece las relaciones y construye comunidades

Una de las mejores formas de aportar y recopilar aprendizajes en tiempos difíciles es mediante comunidades de apoyo.

Quizá en el presente es momento de compartir, sin embargo, más adelante, necesitarás apoyo. Cuando se presentan los problemas, uno de los retos es el desconocimiento sobre con quienes nos podemos apoyar.

Es el objetivo de formar comunidades, ofrecer apoyo mutuo, exponer experiencias similares, llegar a evitar crisis colectivas.

No pierdas de vista el futuro

En situaciones difíciles hay que enfocarse en el momento presente; lo que se pretende es conseguir resultados favorables en el corto plazo. Durante una crisis, la inmediatez apremia.

Pero no sólo los resultados inmediatos son importantes; hay que proyectar más adelante, ¿podrán sostenerse en un plazo más largo? ¿qué efectos negativos pueden llegar a presentarse?

Aquí se pueden aplicar los aprendizajes en tiempo difíciles que se adquirieron de los eventos pasados, para encontrar respuestas a las preguntas anteriores.

Prepara nuevos protocolos

Una vez que las crisis ceden las prioridades cambian. De enfocarse a superar esta etapa a adaptarse a la normalidad, retomar los planes de la empresa, ventas, fabricación, distribución de productos, promover servicios, etc.

Pero, ¿qué sucederá si se llega a presentar una nueva crisis? Uno de los aprendizajes en tiempos difíciles es la necesidad de realizar cambios.

  • Qué hacer para reaccionar oportunamente.
  • Nuevas formas para evaluar los acontecimientos y tomar decisiones, sobre cómo proteger al personal, a la empresa.
  • Simulaciones de crisis, que protocolos se activarán.
  • Los tiempos difíciles, suelen ponen a relieve procedimientos que ya no son vigentes y es necesario actualizarlos o desarrollar nuevos.

Hay que estar preparados para un futuro evento, no hay que permanecer indiferentes.

Quizá un evento muy similar llegue en el futuro; probablemente se trate de una situación nueva e impredecible.

Una iniciativa que se puede realizar es la formación y entrenamiento de equipos para realizar funciones específicas en gestión de crisis.

Recopila los aprendizajes en tiempos difíciles

En el pasado, quizá no tenías idea sobre qué decidir y los eventos de crisis han aportado conocimiento, experiencia, posturas más efectivas frente a los problemas.

Los aprendizajes en tiempos difíciles que se crearon no hay que dejarlos en el olvido en la vuelta a la normalidad. Qué es aquello que sí funciona, que no, que es lo que se debe evitar, cómo aplicarlos.

También hay que considerar la experiencia de las personas, quienes conocen el detalle de las acciones realizadas, las dificultades que enfrentaron, los aciertos.

Para evitar queden en el olvido, ¿qué tal una campaña de difusión o programas formación en donde esos aprendizajes en tiempos de crisis sean parte del contenido?

Otro aspecto relevante en estos eventos, es lo relacionado cómo se ha fortalecido el líder y qué áreas de oportunidad fueron visibles. Para un líder preocupado por la mejora continua, esas experiencias proporcioan información sobre en que trabajar para seguir creciendo.

Zonas de confort, creencias limitantes que han quedado atrás

Algunas personas se sienten muy cómodas con los cambios, les aburre la rutina. Para otras, se trata de un proceso que no están dispuestas a que sea algo habitual.

Durante los eventos difíciles, las decisiones que se toman, están relacionadas a conseguir un rumbo diferente, a cambiar.

Esos cambios, producen aprendizajes en tiempos difíciles sobre cómo dejar atrás rutinas confortables pero que aportan muy poco valor.

Suelen existir creencias limitantes relacionadas a los cambios,

  • No es el momento.
  • Así se puede trabajar por mucho tiempo más.
  • No hay los recursos suficientes.
  • Un cambio conducirá al fracaso.
  • Siempre se ha hecho así.

¿Cuáles creencias limitantes quedaron sin efecto tras la crisis? Esta experiencia proporcionará seguridad ante futuras zonas de comodidad.

Enfócate en el momento presente

Durante los tiempos difíciles suelen elevarse los estados de estrés y ansiedad. Cuando no hay equilibrio en los estados emocionales, es más factible cometer errores. Por lo que hay que hacer el esfuerzo para disminuir el estrés mientras se realizan las tareas.

¿Qué hacer para disminuir el estrés? Enfoca la atención en el momento presente.

Muchas veces, se vive en modo piloto automático, entonces, una crisis es igual a estrés; así se trabaja, se toman decisiones. ¿Qué suceder si desactivas ese modo automatizado y observado que es lo que está causando el estrés?

La posibilidad de encontrar alternativas para trabajar mejor.

Genera ambientes de colaboración

En equipo el problema puede ser más llevadero, hay más ideas, más experiencia, apoyo para realizar tareas y las decisiones se enriquecen.

Piensa en forma positiva

Una actitud positiva, contagia a las personas; cuando un líder tiene pensamientos positivos, puede distribuir optimismo a su equipo de trabajo; durante una crisis es importante ambientes positivos, para mantener una actitud de sí puedo hacerlo.

Qué recomendaciones puedes hacer a los demás

Una vez que ese difícil capítulo ha quedado atrás, es el turno de hacer o retomar los planes para el futuro.

Si durante ese periodo de recuperación o más adelante, durante la nueva normalidad, llega una persona, que atraviesa por circunstancias que has dejado atrás y desea conocer tu historia y en especial, recomendaciones para sobreponerse.

¿Qué compartirías con esa persona?

  • En qué momento llegó ese periodo difícil, en un proyecto por iniciar, en proceso; durante la negociación de un acuerdo con un cliente.
  • Qué fue lo que cambió y cómo hay que prepararse para ese cambio.
  • Qué fue lo que afectó, cómo prevenirlo.
  • Acciones realizadas para reducir impactos negativos.
  • Cómo hiciste para gestionar el estrés favorablemente.
  • Cuáles fueron las acciones que te permitieron mantener un ambiente de estabilidad.
  • Cómo fue el proceso de recuperación.
  • Ahora que conoces tu propia historia, ¿qué cambiarías de la misma para evitar la crisis, hacerla más manejable, para recuperarte en un periodo de tiempo más corto?

Conclusiones

Cuando todo marcha sobre ruedas, hay felicidad, motivación, celebraciones.

Durante la incertidumbre, es diferente. El estado de ánimo suele decaer, hay falta claridad en el horizonte, aumento en los niveles de estrés.

Cuando ese escenario se supera y antes de cerrar ese capítulo, hay que recopilar los aprendizajes en tiempos difíciles pues serán de utilidad en el futuro. Quizá una situación similar llegará a presentarse; ese conocimiento será guía para evitar o superar con rapidez ese episodio. Por otro lado, puede convertirse en una guía para que otras personas, organizaciones reduzcan los efectos de quienes aprendieron de sus vivencias.

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10 características en un círculo virtuoso que debes identificar

Una de satisfacciones en el liderazgo se presenta cuando algún evento desencadena una serie de resultados favorables, esto es, un círculo virtuoso al realizar las tareas.

Los procesos suelen contener elementos clave en la generación de resultados.  Esos puntos críticos pueden ser detonadores de conflictos, pesimismo, bajo desempeño, otro tipo de problemas; o por el contrario, dar paso a la confianza, compromiso, cumplir con las expectativas planeadas.

En las organizaciones, las expectativas son muy importantes. Qué es lo que se espera conseguir al final de un periodo de tiempo; bajo las condiciones vigentes que es lo puede suceder; qué hace falta para poder asegurar el resultado. Un líder busca cumplir con las expectativas y en el siguiente proyecto fijarse metas más altas.

Esos detonadores de buenos resultados se encuentran en los equipos de trabajo. Por ejemplo, un ambiente de trabajo agradable, más el apoyo del líder, puede detonar sinergias para efectuar las tareas, trabajar con calidad, cumplimiento en tiempo, satisfacción de clientes.

La idea es apalancar el éxito por medio de un círculo virtuoso y de paso, dejar atrás problemas, situaciones de bajo rendimiento, entre otros.

Círculo virtuoso y círculo vicioso

Que ocasiona un círculo vicioso

Falta de claridad en la comunicación, puede ocasionar reprocesos, demoras en el cumplimiento de tareas, así como otro tipo de afectaciones a una cadena de procesos.

Esta situación puede complicarse más cuando estas situaciones llegan a considerarse como parte del día a día, donde los problemas se repiten continuamente.

Es necesario hacer algo para mejorar los resultados, uno de los retos que aquí se presenta, es dejar los círculos viciosos. ¿Qué es un círculo vicioso? ¿Debido a que se ocurre y que hay hacer al respecto?

En el siguiente enlace te platico más acerca de círculos viciosos,

7 elementos en un círculo vicioso que todo líder debe tratar.

Definición y que es lo que sucede en un círculo virtuoso

A diferencia de lo que sucede en los círculos viciosos, un círculo virtuoso se da cuando un elemento, un evento en algún proceso, área de negocio, será el detonador de una cadena de buenos resultados, por ejemplo, cuando las personas están dispuestas a apoyar a los colegas del equipo, genera colaboración en grupo, que crea confianza y así sucesivamente hasta influir en el resultado final.

Es importante para el líder identificar esos puntos clave que le permitan apalancar el éxito. Ahora bien, hay que tener en cuenta que las circunstancias pueden cambiar.

Por ejemplo, la dinámica en un equipo de trabajo puede modificarse con la llegada de un nuevo integrante, quien tiene un estilo diferente para trabajar, criterios diferentes que el resto de los colegas. Aunque esta situación presente ventajas y desventajas, la idea es aprovechar los beneficios para seguir generando los resultados planeados.

10 características en un círculo virtuoso

Claridad en la comunicación

Un principio para la buena comunicación es asegurarse que interlocutor comprende el mensaje que va a recibir.

Las siguientes 4 herramientas ayudarán al líder a validar que los colaboradores tienen claridad en cuanto al mensaje, indicaciones, recomendaciones, etc.

Utilizando un lenguaje amigable. Por ejemplo, en el caso de colaboradores de reciente ingreso, es probable que no estén familiarizados con los procesos y hay que explicar el mensaje con más detalle e incluso utilizando algunas metáforas. En el caso de las historias o metáforas pueden ser buen recurso para reforzar la cultura de la empresa.

Intercambiando opiniones, quizá los colaboradores tienen un punto de vista similar sobre una situación que el líder. Quizá no es así y aquí es donde hay que enfocar la atención; esa diferencia de opiniones puede traducirse en oportunidades para hacer más sencilla la manera de realizar tareas; pero también, brechas de comunicación o quizá algún conflicto.

Qué si, que no, en la realización de tareas, el líder puede autorizar apoyos adicionales a los presupuestados en un inicio. Pero también hay situaciones que no cambian, cómo la fecha de compromiso para entrega de tareas o hay límites, cómo el caso de presupuesto adicional. Es importante tener claridad sobre los apoyos y las fronteras sobre las cuales hay que trabajar.

Cómo esperan conseguir los resultados, preguntas cómo, ¿tienes alguna idea sobre que vas a hacer para cumplir con esta tarea? ¿Puedes plantear un presupuesto de recursos y tiempos para desarrollar esta tarea? Ayudan a poner sobre la mesa, las expectativas, necesidades y otros elementos para llegar al resultado; con esta iniciativa se puede corroborar la claridad en cuanto a lo que se desea conseguir o también se pueden detectar brechas en la comunicación.

Comunicar, en sí es un aspecto clave en un círculo virtuoso representando, el detonador de una serie de eventos que culminan con el resultado final.

Te comparto una guía para mejorar la comunicación en equipo,

Cómo mejorar la comunicación en un equipo de trabajo.

Disponibilidad al cambio

En ocasiones, hay que hacer algo distinto, ya sea para salir de algún problema, para realizar mejoras que precisamente generan un círculo virtuoso y se reflejen en los resultados.

A pesar que lo anterior se escuche muy agradable, dejar atrás lo conocido,  genera resistencia al cambio.

En lo nuevo, hay que pasar por una curva de aprendizaje, cometer equivocaciones; invertir tiempo adicional en nuevos conocimientos, en comprender nuevos procesos; lo ya conocido es más agradable, pues se conoce que es lo que hay que hacer y además, tiene pocas complicaciones.

La desventaja de hacer lo mismo por un periodo de tiempo considerable, son las zonas de confort, entre otros aspectos, son escenarios adecuados para crear círculos viciosos.

En el siguiente post, te comparto las razones para salir de zonas de confort,

7 razones para salir de la zona de confort.

Motivación

En ocasiones se presentarán obstáculos para crear un círculo virtuoso cómo situaciones no esperadas o zonas de confort como se mencionó en el punto anterior. En otros casos, proyectos o tareas muy extensas en tiempo, suelen causar estragos.

De ahí la importancia de la motivación.

¿Cómo motivar a un equipo de trabajo? A continuación, te comparto una guía,

Cómo motivar a un equipo de trabajo + 5 técnicas para conseguirlo.

Deseos de trascender

Uno de los motivadores por conseguir buenos resultados, es trascender. Hacer un esfuerzo por dejar un legado, hacer más fácil la vida de las personas, crear productos para facilitar los procesos de trabajo en las empresas.

Generar ideas y conseguir beneficios, requiere de pasos, eventos para mejorar el concepto inicial, hasta conseguir productos o servicios revolucionarios. Qué de paso, representa una gran experiencia y crea un círculo virtuoso en las personas que lo hacen posible; más experiencia, mejora en sus propios procesos.

Actitud para actuar

Puede haber una buena comunicación, motivación en las personas, disponibilidad para cambiar.  Hasta allí está bien como un buen propósito.

Pero los objetivos, hay que realizarlos. Ahí está la diferencia entre un proyecto los anhelos y convertirlos en realidad. ¿Lo planeado es factible? ¿Qué si es posible? ¿Qué no es posible? ¿Hay algo que cambiar? ¿Es necesario cambiar? ¿Cuáles son los obstáculos que se pueden presentar en la realización de las tareas?

Durante la elaboración de planes, suelen surgir preguntas, cuyas respuestas se encuentran en la acción. En la realización de tareas, se fortalece un elemento que contribuye al círculo virtuoso y es, la experiencia.

Programación mental

Un lago puede ser visto cómo

  • Un lugar peligroso.
  • El lugar indicado para relajarse.
  • Un lugar para practicar deporte, nadar, remar.
  • La ocasión para hacer turismo.

Diferentes perspectivas; en cada una hay una historia, una experiencia que se convierte en las creencias actuales, que pueden ser limitantes o habilitadoras.

¿Qué hay que hacer para cambiar una creencia limitante y fortalecer un círculo virtuoso y por ende los resultados?

Haciendo cambios programación mental; una vía efectiva para conseguirlo es por medio de sesiones de Coaching.

En el siguiente post, te explico cómo,

Cómo obtener el máximo provecho de las sesiones con un Coach.

Empoderamiento de las personas

¿De qué son capaces las personas? ¿Hasta dónde pueden llegar?

Empoderar a las personas les permite iniciar cambios hacia mejorar, descubrir talentos en cada uno de ellos; por otro lado, también descubrir, en qué aspectos hay que supervisarlos o apoyarlos para cubrir áreas de mejora.

Los cambios favorables pueden llegar de inmediato; quizás no, cuando hay un periodo de aprendizaje. El impulso que proporciona el líder al empoderarlos es importante, desarrollarlos, que ellos mismos incrementen pericia en sus tareas, consigan ser más eficientes; delegar, con la idea de liberar tiempo para enfocarse en objetivos relacionados con la visión de la empresa; impactar favorablemente en los resultados.

Aprendizaje

Muy importante en un círculo virtuoso saber cómo sí es posible hacer mejor las tareas.

¿Cuáles han sido los aciertos? ¿Qué errores se han cometido? De repetirse esta situación, ¿Qué pasos se harían igual? ¿Qué hay que considerar incluir? ¿Qué hay que analizar más a detalle? ¿En qué si hay que actuar con más rapidez?

Cada acierto, cada error, cada decisión que se toma o se deja de tomar tiene una consecuencia; es, de lo que hay que aprender y aplicarlo en lo sucesivo. No hay que dejar que los aprendizajes, pierdan su valor.

Coaching

También puede ser procesos de Mentoring, academias de formación.

Lo importante es conseguir cambios favorables, mejor desempeño de las personas, de los equipos de trabajo, entre otros cambios.

Un círculo virtuoso requiere de mejora continua para no caer en conformismos, así que es clave implementar programas de mejora y actualización constante.

Resultados

La cereza del pastel.

Es el deseado, que los eventos que desencadenan un círculo virtuoso de reflejen en la calidad de los resultados conseguidos.

Conclusiones

¿Cuáles son los eventos que detonan cadenas de buenos resultados?

La claridad de los mensajes es una clave de éxito en un circulo virtuoso, es en sí el inicio, puede haber buena disposición para el trabajo, para cumplir metas, pero cuando hay confusiones, cuando las instrucciones no son comprendidas, se refleja en los diferentes puntos de la cadena de resultados.

Quizá existan aspectos por cambiar. Por ejemplo, los retos, ¿Cómo se perciben? ¿Cómo oportunidades o cómo una barrera en el camino? Quizá el ejemplo del lago pueda ayudar, esto es, cambiar la programación mental, para visualizar oportunidades, en las dificultades.

No hay que olvidar los aprendizajes, que hay que seguir haciendo igual, que hay que cambiar. Aprender, es un proceso que no termina, ayuda a que ese círculo virtuoso sea más productivo.

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7 elementos en un círculo vicioso que todo líder debe tratar

Reprocesos, problemas que siguen presentándose una y otra vez, quizá sean parte de un círculo vicioso que no se alcanza a percibir, sin embargo, está drenando la energía en el equipo de trabajo.

Por un lado, repetir las tareas una vez más, debido a un error y trabajar contra reloj, pues el hecho de rehacer una actividad, ya implica demora que va creciendo de acuerdo al tiempo que se necesita para completarla.

Por otro lado, adoptar estas circunstancias como parte del día a día, esto es, acostumbrarse a convivir con estos problemas, no constituye la mejor forma de trabajar.

Es importante identificar los elementos contenidos en estos escenarios, pues es más conveniente invertir esta energía en tareas que aporten al crecimiento, en lugar de continuar dentro un ciclo de problemas y estancamiento.

Qué es un círculo vicioso

Un círculo vicioso se presenta cuando a pesar de los esfuerzos que se realizan por avanzar, se observan comportamientos y resultados negativos que se presentan una, otra y otra vez.

Los resultados influyen en la forma de trabajo y el ambiente de trabajo. Lo que se tiene claro es que hay que cambiar, pero no necesariamente cómo hacerlo.

Por otro lado, hay ocasiones en que no se percibe así, esto es, estar dentro de un círculo viciosos más bien, se percibe como parte de la rutina y hay que convivir con ello. Esta forma de pensar hace más largo el proceso de salir de estas circunstancias, ya que primero hay que trabajar en hacer consciente de la situación y después para hacer cambios favorables.

Atrapados por el estrés

Cuando los resultados no deseados se producen una y otra vez, la sensación que se presenta es que la situación se está saliendo de control, de esta forma aparece el estrés.

Al estar atrapados por el estrés provoca comportamientos en modo robot automático y los resultados no deseados se repiten una, otra y otra vez. Este tipo de comportamientos que conducen a la espiral sin salida.

La necesidad de pensar y actuar fuera de la caja

Cuando salir de un círculo vicioso se convierte en urgencia, también lo es, realizar acciones seguras, con la finalidad de minimizar los riesgos. Puede ser la mejor alternativa; pero en otras ocasiones, será necesario pensar y hacer algo diferente.

¿Por qué pensar y actuar fuera de la caja es una opción viable en estos casos?

Considera lo siguiente, para conseguir resultados diferentes, hay que hacer algo diferente.

Conoce más del tema, en el siguiente enlace,

Qué es pensar fuera de la caja + 5 ejercicios para obtener resultados diferentes.

7 elementos contenidos en un círculo vicioso

Una estrategia que puede utilizar un líder para conseguir resultados distintos es por medio de la observación.

Observar, es un gran inicio para salir de círculos viciosos. El propósito es producir cambios, de pensar y actuar en modo piloto automático a tomar consciencia de lo que está sucediendo y así identificar elementos contenidos en este contexto.

Rapidez – Conseguir resultados inmediatos

Hay situaciones en las que tener iniciativa para actuar con rapidez es lo más acertado, por ejemplo, hay oportunidades que se presentan y hay que tomar acción.

En otras circunstancias, aspirar por los resultados inmediatos no es lo más conveniente. Cuando hay que hacer análisis exhaustivos, actuar con rapidez se pueden dejar fuera datos que hacen que la solución a una situación sea incompleta.

Con lo anterior, ahorrar tiempo, puede dar paso a errores que se producen en cada intento por dejar atrás círculos viciosos.

El miedo – consecuencias y castigos ante la falta de resultados

Es correcto que un líder aspire a crear en los ambientes de trabajo, orden, respeto y asegurar que se consigan los resultados.

Pero los colaboradores tienen fortalezas, aunque en el corto plazo esto no garantiza que los resultados sean los adecuados. Una vía para conseguir esos resultados, es proceder en base al miedo. Hacer ver a las personas, las consecuencias y castigos por no cumplir con los planes de trabajos. Esta forma de proceder puede producir buenos resultados y también círculos viciosos, generalmente, la balanza se inclina más por los segundos.

Lo más acertado es conocer el talento humano, los estilos de pensamiento, así cómo identificar en qué circunstancias se convierten en fortalezas y cuando representan áreas de oportunidad. La desventaja de decidirse por esta estrategia, es el tiempo que hay que invertir, ya que no se consiguen beneficios inmediatos. La ventaja, es que formar un equipo competitivo y aprovechar las capacidades de las personas y el líder para superar retos como lo son los círculos viciosos.

Quizá estés interesado en conocer más sobre los estilos de pensamiento, te comparto la siguiente guía,

Qué son los estilos de pensamiento y cómo influyen al trabajar en equipo.

El tiempo – siempre es una limitante

Uno de los ejemplos representativos de un círculo vicioso es la carrera contra el tiempo.

Al pasar por situaciones donde los resultados que se consiguen no son los deseados, lo que se desea es retomar el rumbo correcto lo más pronto posible.

En este escenario de crisis,

  • ¿Cuál es la opinión de los demás? ¿Se les ha consultado?
  • ¿Qué tal si se recopilan las experiencias de los colaboradores en circunstancias similares?
  • ¿Se ha abordado la situación desde una perspectiva diferente?
  • ¿El líder se ha dado tiempo para recopilar aprendizajes, aunque esto implique más tiempo?
  • ¿Se ha puesto a consideración la opinión de los colaboradores, sobre la decisión a tomar, aunque algunos soliciten tiempo adicional para analizar los detalles?
  • ¿Se ha considerado alguna vez iniciativas cómo pensar fuera de la caja, ingeniería inversa, lluvia de ideas?

Si la mayoría de las respuestas han sido en modo negativo, es momento de reflexionar, si el tiempo es una limitante o lo es la capacidad de encontrar soluciones.

Creatividad limitada – Cambia, pero dentro de lo conocido

Al ser creativo te puedes equivocar, entonces ¿para que arriesgar, si ya se han cometido errores y es lo que menos se necesita en momentos de crisis?

Es importante observar cuando se enfoca de la forma anterior, pues cuando se activa el pensamiento en lo apremiante, las ideas quedan para después, ya que se necesita tener control y ante escenarios nuevos, el control no es una garantía.

Entonces, ¿has considerado que actuar de mantener el control en todo momento se de las causas principales de un círculo vicioso y limita encontrar soluciones?

Ten en cuenta lo siguiente, este tipo de situaciones pueden ser ocasionadas por formas de trabajar que son obsoletas y es el momento para cambiar por algo mejor.

La creatividad, es un proceso, hay que invertir tiempo; el objetivo es que los beneficios, superen esa inversión de tiempo,

Te comparto más del tema, en el siguiente enlace,

Qué es creatividad empresarial y cómo fomentarla.

Los ejemplos – Así lo aprendí

Los primeros sitios web, entre los años 90s y los primeros del presente siglo, se enfocaban en presentar a la empresa o institución, su ubicación, sus productos y servicios, medio de contacto. Esa era la estrategia para comercializar en internet.

Con la llegada de las redes sociales, los blogs, las políticas de posicionamiento en buscadores como Google, las estrategias para captar potenciales clientes han cambiado. Continuar con acciones de los inicios de internet, es condenar la una página a pasar desapercibida y desaprovechar oportunidades para atraer clientes.

Los ejemplos de otras personas o momentos en la empresa, por ejemplo, de un líder anterior pueden representar un gran legado, pero también se pueden convertir en una limitante, en este caso, cuando las circunstancias actuales son diferentes.

Quizá ese legado, sea más bien un referente, pero hay que modificar los atributos para hacerlo funcional en el momento presente.

Lo práctico –  esto es más sencillo que aquello

Es buena idea, pero luce complicado y el tiempo apremia. Es más práctico decidirse por…

Definitivamente hay que buscar el lado práctico al realizar las tareas, ya que es importante canalizar esfuerzos y recursos. Si se puede elaborar una alternativa práctica, sencilla y funcional, ¡qué bien por ello!.

Pero, ¿Qué resultados se obtienen? ¿Tratar de conseguir una solución práctica se pierde el enfoque del bosque completo y la solución no está completa?

En estas circunstancias, que es más práctico ¿Enfocarse en conseguir resultados inmediatos o solucionar problemas?

Falta de confianza – Comunicación no adecuada, creencias limitantes

La falta de confianza puede dividir a un equipo, dejar a un lado información que puede ser clave. ¿Debido a qué sucede lo anterior?

Quizá por brechas en la comunicación, sobre la relevancia de la información que se está descartando.

Aplica escucha activa, rebota ideas, frases de la conversación con los colaboradores, ¿lo que estás comprendiendo es lo que desearon expresar?

Por otro lado, durante la búsqueda de soluciones, al tomar una decisión, ¿Hay algún pasaje en la conversación con contenido relacionado a “no se puede”, “no queremos”, “no lo merecemos”?

Si es así, explora la existencia de creencias limitantes, ese puede ser un motivo de un círculo vicioso y estar atrapado allí.

Conclusiones

Solucionar una situación adversa es un asunto prioritario, hay que dejar atrás los problemas lo más pronto posible.

¿Cuántas veces se repite este proceso de enfocarse en el problema, analizar la situación, tomar decisiones y regresar al punto de inicio? Entonces, Hay que abordarlo desde una modalidad diferente, para conseguir resultados diferentes.

Una forma de hacerlo es visualizarlo desde el modo observador; la idea es identificar aquellos elementos que provoque se repita el problema y cree un círculo vicioso que pueden ser hábitos, comportamientos, que limiten cambiar hacia mejores condiciones y resultados.

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Cómo inspirar confianza en un equipo de trabajo

Inspirar confianza en los equipos de trabajo, además de construir y fortalecer relaciones personales, ayuda a obtener mejores resultados.

Uno de las formas habituales de iniciar un día, es atender las actividades por realizar, revisando los planes de trabajo. Al finalizar la semana, el mes, los planes de trabajo, son base para seguimiento; determinar avances, cumplimientos, incumplimientos.

De estos últimos ¿Qué es lo que sucedió? ¿Sencillamente, el equipo no cumplió? ¿Influyó algún agente externo? ¿Están pasando por una curva de aprendizaje? ¿No sienten la confianza suficiente para desarrollar ciertas tareas?

Las personas en los equipos de trabajo pueden ser capaces de desarrollar tareas que indican los planes de trabajo, pero en ocasiones, no cuentan con suficiente seguridad. La inseguridad es un obstáculo para cumplir metas y objetivos, para solucionar problemas.

Inspirar confianza de parte del líder a su equipo, es una forma de cubrir ese obstáculo, ya que contribuye a cerrar brechas, en la comunicación, toma de decisiones, apoyar en la realización de tareas, entre otras.

¿Qué hacer para inspirar confianza en los equipos?

Brinda apoyo para descubrir fortalezas

Quizá los integrantes de un equipo están convencidos de no poder cumplir con una tarea, hasta que alguien les hace ver la situación desde una perspectiva distinta.

Esa forma diferente de pensar puede generar alternativas para los obstáculos que limitan la realización de tareas; de esta forma, el líder contribuye a descubrir fortalezas en sus dirigidos.

Después de descubrir alternativas para un contexto determinado ¿qué otras circunstancias en las que se experimenta un estado de limitación pueden encontrarse fortalezas?

Felicítalos por triunfos o progresos por pequeños que parezcan

Piensa como puede cambiar el ambiente de trabajo cuando reconoces los avances en tareas y proyectos. Toma en consideración el esfuerzo y la dedicación que se invierte para hacerlos realidad.

Es una gran opción para subir el nivel de motivación al equipo en continuar esforzándose para alcanzar metas más altas.

Conoce cómo motivar a un equipo de trabajo, en el siguiente enlace,

Cómo motivar a un equipo de trabajo + 5 técnicas para conseguirlo.

Agradece por el cumplimiento de tareas

Detrás del cumplimiento de objetivos, hay una cadena de pequeños avances, pero también desafíos.

En ocasiones, las personas hacen esfuerzos adicionales a la función de su puesto para conseguir que un objetivo se vuelva realidad, horas extras de trabajo, trabajos exhaustivos de investigación; no dejes que este esfuerzo sea en vano.

Agradecer por hacer realidad los objetivos, inspira confianza y eleva la moral de las personas, estarán disponibles para mejorar en los siguientes desafíos

Escucha las necesidades y aspiraciones del equipo

Hay planes y metas de empresa que cumplir; en los equipos hay necesidades y deseos por cumplir. ¿Cómo pueden complementarse?

Quizá se trata de un equipo cuyos integrantes están pasando por un periodo de curva de aprendizaje. O quizá estén en una situación muy cómoda, pero no perciben se están estancando. Probablemente, se trata personas con mucha experiencia y esperan apoyo con más herramientas para expandir el resultado de sus tareas.

Antes de establecer una estrategia a seguir, es más conveniente escuchar con atención en qué situación se encuentra el equipo, apoyarlos e inspirar confianza en las personas.

  • Guiarlos durante para cumplir la curva de aprendizaje.
  • Motivarlos para enfrentar retos, para innovar en su área de trabajo.
  • Formación, Coaching, Mentoring.

Un líder necesita de su equipo para triunfar, por lo que es favorable establecer estrategias ganar – ganar.

Sintoniza la comunicación en los niveles que permitan inspirar confianza

¿Cómo comunicarse para inspirar confianza en el equipo?

Para un equipo recién formado, romper el hielo es lo más adecuado para conocerse y trabajar cómo grupo.

Por un tiempo esto puede funcionar así. Con el tiempo, en el equipo se presentarán nuevos retos y responsabilidades; los temas de conversación deben adaptarse.

Quizá conversar sobre lugares interesantes en la ciudad, eventos para convivencia que ofrece la empresa, hobbies, es una buena opción al principio, pero en un momento determinado, cuando el equipo trabaja por cumplir los objetivos de un proyecto, se necesitarán exponer problemas, oportunidades, decisiones a tomar, entonces la naturaleza de la conversación cambia.

Hablar tanto de temas generales, opciones para convivencia, de interacción en el trabajo, estrategias, opiniones acerca de las tareas, cada uno contribuye a inspirar confianza entre el líder y los dirigidos. Eso sí, hay que ubicarlos en función del momento que vive el equipo y la empresa.

Ayudar a las personas en su desarrollo

Es responsabilidad de las personas cumplir tareas con calidad en el tiempo y forma especificados; lo es también comprometerse en su progreso.

En estas asignaturas ¿se debe dejar solas a las personas?

Quizá algunos de los colaboradores tienen claridad en cuanto al camino para cómo ser mejores y tienen la iniciativa para trabajar en ello. Otros pueden tener dificultad para desarrollar habilidades y necesitan apoyo.

Se trate de una u otra situación, sentir el apoyo del líder de una persona con más visión ayudará a inspirar confianza así, probablemente descubran oportunidades que hasta ese momento no habían imaginado.

Delega tareas como parte de su desarrollo

Compartir desafíos más grandes al delegar tareas es una vía efectiva para el desarrollo de las personas.

  • Ayuda a dejar zonas de confort.
  • Trabajar y resolver tareas con mayores desafíos, son valiosas experiencias.
  • Ayuda a cambiar perspectivas, como creencias limitantes, así como descubrir o desarrollar habilidades.
  • Es un voto de confianza sobre el talento de las personas.

Involucra al talento humano en el largo plazo

¿Qué es lo que hace el equipo de trabajo después de cumplir objetivos? ¿Se les asigna otros? ¿Y al completarlos, qué sigue? ¿Conocen cómo impactan estas tareas en los planes a largo plazo de la empresa?

Una base para el éxito en los planes estratégicos, consiste comunicarlos; el propósito es alinear los esfuerzos de todos hacia un mismo fin, los anhelos de la empresa, las metas a largo plazo.

Las personas pueden aportar con,

  • Ideas brillantes.
  • Experiencia, son expertos en su trabajo.
  • Su trabajo, permite saber si los objetivos planeados contribuyen a la visión de la empresa, si es necesario reemplazarlo o basta con hacer algunos ajustes.

El conocimiento es uno de los activos intangibles que son fuente de valora las empresas, inspirar confianza permite conseguir resultados significativos: conoce más del tema en el siguiente enlace,

Cómo la gestión del talento humano ayuda a lograr la visión de empresa.

El respeto para inspirar confianza en las personas

Es importante tomar decisiones y colaborar en equipo. Sin embargo, en al menos una ocasión, las personas tendrán una opinión diferente al líder. Esto no significa tener el enemigo en casa, más bien puede representar una oportunidad para enriquecer propuestas.

Respetar opiniones diferentes permite, aprender, inspirar confianza y fomenta un ambiente de trabajo agradable que es favorable para los resultados.

Otras ventajas, con la diferencia de opiniones, tanto el líder como los colaboradores, adquieren más conocimientos, más experiencia.

La excepción es cuando alguno de los colaboradores está permanentemente en desacuerdo y hay que prestar atención, que si hay algún conflicto por resolver.

Promueve interacciones positivas

Al inspirar confianza se fomentan las relaciones personales positivas. Las relaciones positivas, favorecen a los ambientes colaborativos; donde se unen la experiencia y aprendizajes para ampliar la perspectiva ante un escenario.

Conoce características y más beneficios del liderazgo colaborativo, en el siguiente enlace,

7 características del liderazgo colaborativo.

Gestiona los errores

Los errores pueden hacer que el equipo tome rumbos diferentes.

Por un lado, aprender y crecer. El apoyo desde el liderazgo es clave para dirigir al equipo después de los fracasos. Los errores tienen su lado positivo; se pueden identificar procedimientos que ya no funcionan o hay que hacer cambios, rediseños para hacerlos nuevamente competitivos y con los errores cometidos, representan la oportunidad para mejorar.

Por otro lado, entrar en una espiral de resultados no deseados que se repiten una y otra vez, impactan en la emocionalidad del equipo; esto no es favorable, en estos casos, es importante trabajar para salir de allí, el líder, los colaboradores, incluso, solicitando apoyo a un especialista.

Te comparto los siguientes enlaces, relacionados con la gestión de errores,

10 errores que impiden superar el miedo al fracaso.

7 acciones para pasar del fracaso al éxito.

7 errores que afectan la gestión del líder.

Cómo ayudar a las personas a asumir responsabilidades.

Qué hacer después de un fracaso empresarial.

Cómo las emociones negativas limitan el cumplimiento de objetivos.

Cómo atraer energía positiva y canalizarla para crecimiento.

Transparencia y congruencia en el liderazgo

¿Es esa tarea tan importante que merece dedicar largas jornadas de esfuerzo para cumplir en tiempo y forma? Apoya al equipo, despejando el camino para su realización. Una vez completado ese proyecto, reconoce el esfuerzo. Explica porque es importante ese trabajo, que soluciones aporta, quienes se benefician,

¿Es importante el trabajo en equipo? Se el primero en hacer equipo, mostrando apertura, escuchando activamente, retroalimentando positivamente.

Constatar que el esfuerzo invertido está siendo de gran utilidad, es una forma de inspirar confianza y motivar a las personas. Lo mismo sucede cuando existe congruencia en el liderazgo por las palabras y las acciones.

Conclusiones

En ocasiones, los resultados que se consiguen no son los esperados. Se presentan diferencias con respecto a los planes de trabajo; puede ser que los objetivos no corresponden al momento que vive la empresa, falta de conocimientos para realizarlos o debido a agentes externos.

Otra causa puede estar en las relaciones personales entre el líder y sus colaboradores. Hay mucha diferencia entre trabajar desunidos a trabajar en un ambiente de colaboración; en aprender, crecer de los errores y caer en un círculo vicioso en los que los resultados no deseados se repiten una y otra vez.

Inspirar confianza desde el liderazgo, contribuye a unir los equipos, fortalecer las relaciones personales, los lazos de colaboración para hacer realidad los objetivos en los planes de trabajo.

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7 lecciones que un líder puede aprender del arrepentimiento

En el liderazgo y en las etapas previas, suceden situaciones que van definiendo el carácter y experiencia de la persona. Algunas muy positivas, otras no tanto, aun así, un líder puede aprender del arrepentimiento esto es, de aquello que pudo haberse hecho diferente y haber conseguido mejores resultados.

Decidir aprovechar inmediatamente lo que en ese momento parecía ser una gran oportunidad, en lugar de pensar los efectos en un plazo más largo; o por el contrario, decidir posponer para un futuro la realización de alguna actividad y ese futuro, no llegó.

De los errores se aprende; también de los objetivos y metas que se cumplieron oportunamente, pero que pudieron haberse realizado con más eficiencia, en menor tiempo, con mejor costo – beneficio.

En estos últimos casos, es cuando ocurre el arrepentimiento, si se hubiera liderado de forma diferente, los resultados serían diferentes. Pero eso quedó ya en el pasado.

En el momento esa fue la mejor opción, quizá la única; quizá el líder o el equipo no conocían otras alternativas, no había tiempo para reflexionar, etc.

Esas experiencias pueden ser aprovechadas, compartirse con los colaboradores, con nuevos o futuros líderes.

Identifica satisfacciones y arrepentimiento por medio de la rueda de la vida

La rueda de la vida es una herramienta utilizada en las sesiones de Coaching que ayuda a medir los niveles de satisfacción en diferentes aspectos de la vida, saludos, relaciones personales, finanzas, trabajo.

También se puede aplicar en el plano profesional en aspectos cómo gestión del tiempo, toma de decisiones, comunicación, entre otros.

Una vez plasmados los valores en cuanto a la satisfacción actual, con cada uno de ellos, el siguiente paso consiste en plasmar cómo son los niveles deseados.

Este ejercicio se puede utilizar para aprender del arrepentimiento para ello, plasma los valores en los aspectos de la rueda de la vida y a continuación identifica por medio de la reflexión cómo pudieron estar mejor evaluados.

Ese es aprendizaje que se puede compartir o utilizar en un futuro.

En el siguiente enlace, puedes conocer más sobre cómo realizar el ejercicio de la rueda de la vida,

10 pasos para lograr satisfacción laboral en tu desempeño como líder.

La salud cómo un aspecto prioritario

¿En qué momento se debe establecer la salud como un asunto prioritario? A la par con las tareas en el día a día.

El estrés está asociado al cumplimiento de objetivos, pues aun cuando se realice una buena planificación, no faltan los inconvenientes en su realización.

  • Variables no contempladas.
  • Errores.
  • Curva de aprendizaje.
  • Falta de conocimiento.
  • Retraso en el suministro de materiales o equipos.

Eventos ocasionan demoras y cuando la fecha compromiso para cumplir con el objetivo se acerca se incrementa la presión y aparece el estrés.

Este escenario de estrés en el cumplimiento de objetivos es positivo, permite alejar a las personas del conformismo, a mejorar la proactividad en la toma de decisiones, a esforzarse por dar lo mejor de uno mismo.

Grandes metas, cumplimiento de objetivos, hábitos saludables

Prolongados estados de estrés, en el largo plazo impacta en la salud física y emocional.

Disfrutar de los éxitos. Una vez completados los objetivos relacionados a los proyectos, hacer una pausa para tomar vacaciones y desconectarse del ritmo laboral.

Actividad física. En los grandes proyectos, suelen considerarse horas adicionales a la jornada laboral, el tiempo es oro. Pero también lo es la salud; en la planeación personal del día, es importante incluir actividades relacionadas al ejercicio físico, que representa equilibrio frente al estrés.

Ejercicios para tranquilidad mental. Los retos que acompañan al logro de objetivos, suelen ocasionar un tráfico mental intenso; no todos los pensamientos son agradables, por ejemplo, pensar en lo que hace falta, en lo que limita la realización de tareas, los problemas, etc. Practicar ejercicios de mindfulness permitirá cambiar a modo observador en lugar de sentirse atrapado por ese tráfico intenso de pensamientos.

¿Qué es lo que ha estado ausente en los proyectos anteriores?

Al realizar una mirada al pasado ¿Qué es lo que no se ha hecho en relación al equilibrio salud trabajo?

En alguno de los proyectos con largas jornadas de trabajo,

¿Qué se pudo hacer diferente para equilibrar el estrés por medio de práctica de ejercicio físico al inicio o al final del día?

¿Qué momentos son los más convenientes para realizar ejercicios para conseguir paz mental?

Hay que resaltar la importancia de crear hábitos para realizar estas rutinas y disfrutar de los beneficios.

Confiar más en las personas

Uno de los procedimientos más utilizados en la realización de proyectos es elaborar objetivos, asignar tareas, girar instrucciones, dar seguimiento verificando avances en el cumplimiento. La idea es tener el control del proyecto y reaccionar ante los problemas. Es un patrón que se repite una y otra vez.

  • ¿En qué momento los colaboradores toman un rol más participativo? ¿Cuándo se generan los espacios para opinar, compartir experiencias?
  • ¿En alguno de los proyectos, se proporcionó flexibilidad a las personas en la realización de tareas? ¿Cuáles fueron los resultados?

Las preguntas van orientadas hacia aprovechar el talento humano disponible. Las personas suelen desarrollar aptitudes por la proactividad, por el análisis, por ser visionarios, etc.

La combinación de este talento, puede influir para mejorar la calidad del producto final.

¿Cómo un líder puede darse cuenta de las habilidades de sus colaboradores?

Conoce más de la aportación del talento humano en las empresas,

Cómo la gestión del talento humano ayuda a lograr la visión de empresa.

Fomentar proyectos relacionados a la creatividad

Los proyectos creativos pueden hacer la diferencia ante los clientes, ofrecer productos o servicios con más valor a los clientes.

Para innovar hay que generar ideas; las ideas valiosas no se generan rápidamente, hay que intentar y fallar una y otra vez. Los proyectos relacionados a la creatividad son una inversión a mediano y largo plazo.

Viendo hacia atrás en el tiempo,

  • ¿Cómo apoyar las iniciativas de innovación?
  • ¿Alguna vez se desechó un proyecto creativo por considerarlo incosteable, improcedente o poco práctico?
  • ¿Fue esa la mejor decisión?
  • ¿Qué necesitaría haber sucedido o que hizo falta para decidir apoyar proyectos creativos?
  • ¿Cuál ha sido el costo por la parálisis por cambiar?

De las anteriores respuestas se puede aprender del arrepentimiento pues con la experiencia, se puede reflexionar acerca de que se puede hacer diferente a favor de crecer y aportar valor.

En el siguiente enlace puedes conocer más acerca de la creatividad en las empresas,

Qué es creatividad empresarial y cómo fomentarla.

Aceptar los errores y compartir los triunfos

Los aplausos son para el líder, los colaboradores son los culpables de los errores, ¿Alguna vez esa fue tu forma de pensar?

Si la respuesta es afirmativa, en esa etapa,

  • ¿Cómo fue la relación con los colaboradores?
  • ¿Percibiste que los problemas se presentaban una y otra vez sin encontrar la causa?
  • ¿En cuántas ocasiones tuviste que intervenir para apagar fuegos?
  • ¿Sentiste la necesidad de tener el control de la situación? ¿Cómo fue el nivel de estrés en esas circunstancias?

Seguramente, la perspectiva al visualizar este escenario desde las gradas del estadio, es diferente cómo jugador del encuentro deportivo. Un líder también comete errores y tratar de ocultarlos no es favorable, sobre todo para la relación con sus dirigidos.

¿Cómo cambiaría la situación si el líder acepta los errores como suyos también y comparte el mérito de los triunfos con los colaboradores?

Arrepentimiento por permanecer cómo jefe

Preferir las victorias rápidas, el control, seguir los caminos conocidos, son decisiones acertadas en las etapas de crisis, cuando hay urgencia por enderezar el rumbo de la empresa. Hay que actuar como jefe.

La situación es diferente en un plazo más amplio; aprendizaje, visión a largo plazo, empoderar a los colaboradores, son características de crecimiento de un supervisor, cuando tiene el comportamiento de un líder.

Aprendizajes sobre cómo crecer es una gran aportación que el arrepentimiento puede proporcionar.

Conoce más diferencias entre líder y jefe, en el siguiente enlace,

10 diferencias entre líder y jefe.

Gestionar mejor el tiempo en el trabajo

Este es uno de los aprendizajes del arrepentimiento que no pueden faltar. El tiempo es uno recurso no renovable, ¿Cómo se puede aprovechar mejor?

Qué se puede aprender de los nuevos episodios

En los nuevos episodios, hay curvas de aprendizaje. Estas etapas son consumidoras de tiempo: retrasos, errores, reprocesos.

Con los conocimientos y experiencia actual, si volvieras vivir esos capítulos, ¿qué podrías hacer mejor en el renglón de gestionar el tiempo?

Gestionar mejor el tiempo al delegar tareas

Atender en primera persona tareas clave vs. delegar tareas para desarrollar colaboradores

Durante alguna estaba de su trayectoria, un líder está enfocado en involucrarse      en tareas que considera críticas; con el tiempo, les delega tareas de características similares a los colaboradores.

¿Qué es lo que hace cambiar de opinión? ¿Cuáles son los aprendizajes que ha dejado la experiencia?

Con seguridad, se trata de aprendizajes sobre cómo gestionar mejor el tiempo.

Conoce más del tema, en el siguiente enlace,

Gestión del tiempo en el trabajo: Cómo organizarse mejor + 5 dinámicas.

Más tiempo para atender asuntos personales

Hay vida más allá de los proyectos de crecimiento empresarial, de crecimiento profesional.

La relación con los amigos, la familia; las finanzas personales, estilo de vida, entre otros.

Aprender del arrepentimiento es reflexionar cómo equilibrar cada área de la vida. En este aspecto la rueda de la vida es una gran herramienta.

Por ejemplo, un asunto productivo, es la actualización profesional, como ser un mejor líder.

Te comparto una bibliografía sobre liderazgo y temas afines,

20 libros de liderazgo recomendados que acelerarán tu progreso.

Conclusiones

El pasado quedó atrás no hay más por hacer.  La única oportunidad de hacer algo es en el presente.

Sin embargo, el pasado nos deja arrepentimientos, aquellas experiencias que pudieron hacerse mejor. También, aquello que dejamos de hacer y eso representó una oportunidad desaprovechada.

No se trata de aferrarse a tiempos pasados. Más bien aprender de esas experiencias, compartirlas, cambiar el estilo de dirigir, hábitos productivos, mejor estilo de vida.

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