¿Cuáles son tus frases de liderazgo y Coaching favoritas?

Solemos adoptar frases como una herramienta de inspiración para superarnos en el plano personal y profesional.

Las frases motivacionales son bien recibidas en todo momento ya sea cuando nos sentimos tristes, cuando pasamos por situaciones difíciles, de estrés o que trabajamos en un objetivo que sentimos no es alcanzable.

Incluso cuando estamos concentrados en lograr una meta, en los momentos más felices y satisfactorios, las frases positivas constituyen un arma muy poderosa para lograr aquello que nos hemos planteado.

Existen además, algunas frases filosóficas que  se han convertido en favoritas, por el mensaje que contienen y por lo que nos han ayudado a conseguir.

Frases de Liderazgo y Coaching, más allá que frases bonitas y célebres

A lo largo de la vida, hemos conocido frases para reflexionar y continuar adelante.

Desde la infancia, los maestros utilizan frases de la vida para motivar a sus alumnos, acompañadas en una nota sobresaliente en un examen, o frases reflexivas cuando el desempeño no es el adecuado.

Durante algún evento como premiación o fin de cursos, los discursos suelen acompañarse con citas de personas famosas o de algún maestro de la escuela.

[bctt tweet=»Las frases son síntesis de aprendizajes de sus autores a lo largo de su vida» username=»i_mtza»]

Sin embargo el valor de una frase reside más allá mencionarla o aprenderla.

La clave para aprovechar una frase consiste en comprender el significado de ese aprendizaje que ha plasmado y sobre todo adoptarla y llevado a la práctica.

Algunos aprendizajes son recopilaciones de la vida que pueden aplicarse en el liderazgo y viceversa.

Las frases sobre cómo obtener el éxito pueden su aplicación es muy amplia, para las personas, los negocios, la política, las investigaciones científicas, la educación, para los emprendimientos y más aún.

Las frases de Coaching pueden también ser aplicadas al Liderazgo, al crecimiento personal, a la creatividad, a la motivación, entre otras.

A continuación te presento una recopilación de 50 frases de Liderazgo y Coaching que te ayudarán a encontrar inspiración para tu crecimiento.

Frases de Coaching para liberar el potencial que vive en ti

Las siguientes son frases para reflexionar acerca de que tienes la capacidad de identificar y remover los obstáculos que impiden tener una vida mejor, desarrollar tus habilidades de líder.

Aunque tú te quedes quieto, todo a tu alrededor se mueve, por lo que si todo avanza y tú no te mueves, en verdad estás retrocediendo.  Fernando Álvarez

Cuando afrontas un gran proyecto, una de las cosas más difíciles, es armarse de valor y no desanimarse cuando ves lo complejo y difícil del camino a recorrer. Fernando Álvarez

[bctt tweet=»Para ayudar a otros a desarrollarse, comienza contigo mismo. Marshall Goldsmith #Frases» username=»i_mtza»]

Cuando el jefe actúa como un pequeño dios y dice a todos los demás que necesitan para mejorar, el comportamiento se puede copiar en todos los niveles de la gestión. Cada nivel entonces señala cómo el nivel debajo de él necesita cambiar. El resultado final: Nadie mejora.  Marshall Goldsmith

Cuando la mente está libre de cualquier pensamiento o juicio. Entonces y sólo entonces podemos conocer las cosas como son. Timothy Gallwey

La capacidad de enfocar la mente es la capacidad de no dejarla escapar contigo. No significa no pensar, sino ser tú quien dirige tu propio pensamiento. Timothy Gallwey

Ganar es superar obstáculos para alcanzar una meta, pero el valor en ganar es tan grande como el valor de la meta alcanzada. Timothy Gallwey

Frases de éxito en la vida personal y profesional

Las siguientes frases de liderazgo y Coaching, inspiran a aprovechar oportunidades para desarrollo personal y profesional.

Llegar a ser un líder es una trayectoria de desarrollo de habilidades algunas de ellas natas y otras en las cuales se fueron mejorando con la práctica.

El éxito es un camino lleno de aprendizajes y no está exento de situaciones difíciles, de errores.  Trabajar constructivamente con los errores  es escribir nuestro manual para el éxito y las frases de la vida.

No hay secretos para el éxito. Es el resultado de la preparación, el trabajo duro y el aprendizaje del fracaso. Colin Powell 

Tu trabajo va a llenar una gran parte de tu vida,  la única manera de estar verdaderamente satisfecho es hacer lo que crees que es un gran trabajo y la única manera de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Si todavía no lo has encontrado, sigue buscando. No te conformes. Como con todos los asuntos del corazón, sabrás cuando lo encuentres. Steve Jobs

Cada poco tiempo, alguien nos muestra, que se puede llegar un poco más lejos, que somos más de lo que pensábamos. Fernando Álvarez 

[bctt tweet=»Celebra tus éxitos. Encuentra un poco de humor en tus fracasos. Sam Walton #Frases» username=»i_mtza»]

[bctt tweet=»He aprendido que los errores a menudo pueden ser tan buenos maestros como el éxito. Jack Welch #Frases» username=»i_mtza»]

Todos los pensamientos son pasajeros. Tú decides cuáles aterrizan y anidan en tu mente. Gaby Vargas

Cuando deseamos convertirnos en personas de éxito, lo primero que tenemos que hacer es actuar como si ya lo fuéramos. Gaby Vargas 

No podemos recrearnos en lo conseguido porque el fútbol suele castigar a los que se creen muy buenos. Vicente del Bosque

[bctt tweet=»Para tener éxito hoy, tienes que fijar prioridades, decidir lo que representas. Lee Iacocca #Frases» username=»i_mtza»]

Tenemos que hacer una pausa y preguntarnos: ¿Cuánto aire limpio necesitamos? Lee Iacocca

Las personas que no se arriesgan generalmente cometen dos grandes errores al año. Las personas que toman riesgos generalmente cometen dos grandes errores al año. Peter Drucker

[bctt tweet=»Es muy difícil fallar por completo, si aspiras lo suficientemente alto. Larry Page #Frases» username=»i_mtza»]

Si te abres camino a través de esa sensación de estar asustado, de asumir riesgos, cosas realmente increíbles pueden pasar. Marissa Mayer

[bctt tweet=»El mayor riesgo es no correr riesgos. Mark Zuckerberg #Frases» username=»i_mtza»]

Frases de innovación

¿Qué es lo que ha permitido a las personas, a las empresas innovar? Las siguientes son frases inteligentes, donde sus autores comparten momentos clave que les permitieron marcar la diferencia, definir un antes y después con sus hallazgos.

Sobre todo, son frases de reflexión en las que comparten las claves que están detrás de la generación de esa gran idea.

Mi definición de «innovación» es proporcionar valor al cliente. Mary Barra

La innovación de software, como casi cualquier otro tipo de innovación, requiere la capacidad de colaborar, compartir ideas con otras personas,  sentarse, hablar con los clientes y obtener sus comentarios y entender sus necesidades. Bill Gates

A veces, cuando innovas, cometes errores. Lo mejor es admitirlos rápidamente y seguir mejorando otras innovaciones. Steve Jobs

El cambio no es tanto ser el primero en aceptar una idea nueva, sino ser el primero en olvidar una anterior. Tom Peters

Frases de Liderazgo

Las siguientes, corresponden a frases para líderes que buscan mejorar su gestión, para futuros líderes que están recopilando aprendizajes.

Estas frases también pueden ser aplicadas en el plano personal, como conducirnos, como guiar aspectos personales como gestionar relaciones con la familia, con los amigos.

Qué es lo que hace a un líder ser reconocido como tal, que es lo que no le favorece.

Es un maratón, no un sprint. Realmente siento que voy a trabajar más fuerte cuando he tenido un poco de tiempo el fin de semana para alejarme de él y disfrutar de mi familia y otras cosas. Vuelvo energizada. Si la gente piensa que van a trabajar 24/7, semana tras semana, no están trayendo toda su energía. Mary Barra

Si un líder no transmite pasión e intensidad, entonces no habrá pasión e intensidad dentro de la organización y empezarán a caer y deprimirse. Colin Powell

Que tu comportamiento como líder invite a tu equipo a actuar, realizar, a sentir la importancia del trabajo, a ser parte del proyecto, ilusiónales. Eva Collado

El liderazgo es proveer inspiración y visión, luego desarrollar y empoderar a otros para lograr esta visión. Marshall Goldsmith 

Dar a la gente confianza en sí mismo es, con mucho, lo más importante que puedo hacer. Porque entonces ellos actuarán. Jack Welch

[bctt tweet=» Los líderes no crean seguidores, crean más líderes. Tom Peters #Frases» username=»i_mtza»]

Los líderes que trabajan más efectivamente, me parece, nunca dicen ‘yo’. Ellos no piensan ‘yo’. Ellos piensan ‘nosotros’; Ellos piensan ‘equipo’. Tom Peters

La motivación lo es todo. Puedes hacer el trabajo de dos personas, pero no puedes ser dos personas. En cambio, tienes que inspirar a los colaboradores y conseguir que inspiren a su gente. Lee Iacocca

El liderazgo efectivo no consiste en hacer discursos o ser querido; el liderazgo se define por los resultados no por los atributos. Peter Drucker

La buena gestión consiste en mostrar a la gente común cómo hacer el trabajo de las personas superiores. John D. Rockefeller

[bctt tweet=»La manera más confiable de predecir el futuro es crearlo. Abraham Lincoln #Frases» username=»i_mtza»]

Frases de Marca Personal

¿Por qué es importante desarrollar nuestra marca personal?

La Marca Personal es una gran inversión a largo plazo para ti. En este siglo XXI, es clave para tu superación.  Es un trabajo sobre lo que deseas reflejar y ser reconocido.

Así que dedica tiempo para trabajar tu Marca Personal, presencialmente y en Internet.

Si haces cada tarea como la vas a hacer por el resto de tu vida, es entonces cuando vas a destacar. Mary Barra 

[bctt tweet=»Experto no te puedes denominar tú, experto te tienen que denominar los demás. Eva Collado #Frases» username=»i_mtza»]

Una Marca Personal es para ser encontrado. Trabaja, interactúa, se humilde. Eva Collado

 Consigue que la gente te asocie con tu producto al pensar en tí. Andrés Pérez Ortega

[bctt tweet=»Deja de pensar como un empleado y piensa como una empresa. Yo S.A. Andrés Pérez Ortega #Frases» username=»i_mtza»]

Para una persona positiva no existen experiencias negativas. Gaby Vargas

Nunca se rindan, por más que les digan que algo no se puede, no hagan caso, sigan sus instintos y luchen. Así lograrán llegar a donde siempre han querido. Karla Wheelock

Los montañistas tenemos una frase: tu actitud determina tu altitud. Eres tú y solamente tú quien va a determinar qué tan alto quieres llegar. Karla Wheelock

Escalar es como la vida. Primero adquirimos experiencia. De la experiencia adquirimos conocimiento. De la experiencia y el conocimiento adquirimos sabiduría. Y de la experiencia y conocimiento y sabiduría adquirimos, con un poco de suerte… madurez. Karla Wheelock

Frases de Trabajo en equipo

En un equipo de trabajo, lo mejor que puede pasar es que los esfuerzos estén alineados hacia un mismo objetivo.

Confianza, desarrollo de excelentes relaciones interpersonales, reconocimiento de su líder. Cada uno de sus integrantes tiene un rol que desempeñar y es importante para el resto de la cadena productiva que son sus compañeros.

A continuación te comparto las siguientes frases motivadoras para el trabajo en equipo.

Las grandes cosas en el negocio nunca son hechas por una sola persona. Son hechas por un equipo de personas. Steve Jobs 

Sólo hay un jefe. El cliente. Y él puede despedir a todos en la compañía desde presidente hacia abajo, simplemente gastando su dinero en otra parte. Sam Walton

Si todos dentro del equipo están avanzado juntos, entonces el éxito cuida de sí mismo. Henry Ford

[bctt tweet=»El equipo con los mejores jugadores gana. Jack Welch» username=»i_mtza»]

[bctt tweet=»Ni un balón de oro vale tanto como la estima de tus propios compañeros. Vicente del Bosque #Frases» username=»i_mtza»]

Infografía

A continuación, comparto una Infografía sobre 50 Frases de Liderazgo y Coaching que te inspirarán a trabajar para alcanzar éxito.

Conclusiones

Frases de Liderazgo y Coaching, aplicadas a la vida al plano profesional, están siempre presentes. Al leer un libro, al ingresar a la oficina.

De hecho, algunas recomendaciones de seguridad para desempeñar las actividades diarias, se han convertido en frases sobre la vida.

Las frases motivacionales, nos han acompañado a lo largo de nuestra vida. Desde temprana edad, los maestros escriben citas motivacionales de reflexión  que inspiren a sus discípulos a triunfar en la vida.

Como lo mencioné anteriormente, las frases son recopilaciones sobre experiencias y aprendizajes de una trayectoria, de una vida.

La mejor forma de obtener provecho, es comprender su significado, adoptarlas y llevarlas a cabo,

• Para desarrollar el liderazgo.
• La marca personal.
• Para innovar.
• Para que el trabajo en equipo sea más agradable y productivo.

¿Cuál es el papel que las frases de Liderazgo y Coaching desempeñan en tu vida diaria?

¿Cómo motivar a un equipo de trabajo? ¿Qué pasos hay que llevar a cabo para influir positivamente en comportamiento actual de los colaboradores?

Obtener un rendimiento óptimo en las personas, no es suficiente con capacitarlos y proporcionarles recursos materiales para que realicen sus actividades, el aspecto emocional es clave en la productividad.

La motivación personal en el trabajo,  se traduce en beneficios para el negocio, las personas y el equipo de trabajo, al sentirse animados a esforzarse, aspirar a ser mejores.

Cuando tus colaboradores realizan sus actividades ¿Qué les entusiasma? ¿Qué les interesa? ¿Qué los estresa? Conocer las respuestas, te permitirá establecer emprender acciones para la realización del trabajo en un mejor ambiente y de modo más efectivo.

A continuación te explico cómo motivar a un equipo, los elementos que intervienen en el área de trabajo, además 5 técnicas que ayudarán a conseguirlo.

El rol del líder en la motivación

El funcionamiento del negocio ¿Qué tanto conoce el equipo?

Una de las claves de éxito en los negocios, consiste en que sus empleados  conozcan más acerca del funcionamiento de la empresa y no concretarse únicamente a realizar sus actividades.

Limitar al equipo a sus actividades diarias

Esta postura no es la forma acerca de cómo motivar a un equipo de trabajo. Llevar a cabo la misma actividad día tras día, genera cansancio y produce zonas de confort.

Definitivamente este estado no favorece ni a la empresa ni al personal, ya que además de no aprovechar el talento humano, dejarás pasar las oportunidades para construir una mejor empresa.

La aportación de las actividades diarias

Cuando los empleados adquieran una visión más amplia sobre el negocio, cómo se generan los ingresos, los gastos e inversiones, cómo analizar a los competidores y la aportación de sus actividades diarias a este contexto, se sentirán motivados como equipo a contribuir a su crecimiento personal como al de la empresa.

Contar con una perspectiva más amplia, inspirará al equipo a generar ideas innovadoras. Piensa que de ahí pueden obtenerse ventajas competitivas.

La motivación en el trabajo con la finalidad de conseguir resultados

Los esfuerzos de un equipo, deben ir encaminados a conseguir un objetivo común, las metas del negocio.

Convierte esos esfuerzos en actividades de motivación, que este objetivo u objetivos en común,  ayuden en el desarrollo del personal y se beneficien por la contribución que realizan en  favor del progreso de la empresa.

La visión, los buenos y malos momentos

El rumbo del negocio

Para motivar a un grupo, el líder debe inspirar con el ejemplo. Refleja seguridad a los colaboradores al tener claridad respecto al rumbo del negocio; esto se reflejará no sólo en la motivación del equipo, pues brindarán su apoyo para cumplir los planes de trabajo.

Los buenos y los malos momentos

En los buenos momentos, en el ambiente de trabajo todo es felicidad y motivación en el equipo. Se  habla de tiempos de bonanza.

Sin embargo, durante la etapa de una crisis el escenario es distinto.

La desinformación puede dar paso a construcción de noticias alternas, que confundirán y desmotivarán al equipo, impactando en la productividad y los resultados.

En los malos momentos es importante mantener un diálogo constante con los colaboradores apoyarlos e influir acerca de que las crisis también son oportunidades de cambio.

Además son momentos para aprender, ¿Qué es lo que se ha hecho bien hasta ahora? ¿Qué otros escenarios difíciles han enfrentado juntos? ¿Cuáles fueron las claves para salir del mal momento y cómo se podrían aplicar en la actualidad?

Aprovecha el potencial y las habilidades de  colaboradores motivados

Cómo motivar a un equipo utilizando la escucha activa

Este es uno de los puntos principales para motivar a una persona y al equipo en sí; muestra interés por sus ideas, sus necesidades, sus proyectos personales-profesionales.

Cuando las personas se sienten escuchadas por su líder, se genera una relación de confianza, e incluso, al conversar pueden encontrar en conjunto ideas para encontrar solución a problemas.

Conoce más acerca de cómo establecer una conversación utilizando la escucha activa.

¿Qué es lo que mueve a las personas?

Cuando una persona se encuentra motivada al desempeñar sus tareas, su rendimiento es mayor.

De acuerdo a lo anterior, para lograr un mayor rendimiento, es importante que el líder se conecte con la parte emocional de sus colaboradores y apoyarlos a cumplir sus necesidades, sus expectativas.

Ahora bien, como líder, no puedes ayudar a resolverle a los colaboradores todas sus necesidades, sobre todo cuando difieren a los intereses del negocio.

Sin embargo, puedes ubicarlos en tareas que por el nivel de experiencia y habilidades se sientan más a gusto, ofrecer oportunidades de desarrollo.

Ten en cuenta que estas decisiones, además de  convertirse en motivación para los empleados, puedes descubrir potenciales talentos, esto significa ganar – ganar.

Cómo motivar a un equipo – apóyalos a obtener un mejor rendimiento

Una de las estrategias de motivación que aportan valor al negocio, consiste en asignar mayores retos a los empleados.

Una vez que has descubierto y asignado tareas en donde los colaboradores se sienten incentivados para trabajar, el siguiente paso es evitar que caigan en zonas de confort, por medio de nuevos desafíos.

Emprende acciones para motivar a los empleados, mediante desafíos que les permita explotar el potencial al máximo.

Influye en ellos para crear expectativas más altas, explicándoles que el beneficio es de ellos y de la empresa, pues representan oportunidades para aprender, adquirir experiencia y aportar valor al negocio.

Motiva a obtener mejores resultados y continuar creciendo

Al generar conversaciones utilizando la escucha activa podrás identificar a las personas que únicamente les interesa cumplir con su jornada laboral; a quienes desarrollan de forma satisfactoria con sus actividades y al grupo de personas con mentalidad de desarrollar permanentemente su capacidad y buscan la forma y los medios para superarse.

He aquí un escenario interesante para el negocio en cuanto aprovechamiento del talento. Sobre todo para los últimos 2 grupos

• Quienes están dispuestos a trabajar para aprender, aportar y ganar experiencia.
• Quienes buscan permanentemente su crecimiento.

¿Cómo incentivar a estos grupos?

Una forma es involucrarlos en los grandes proyectos del negocio, asignándoles responsabilidades mayores a las habituales y otorgarles autoridad para tomar decisiones.

Concederles la oportunidad de aprender y sobresalir en sus trabajos son situaciones que este tipo de personas valoran y corresponderán con su esfuerzo para aprovechar la confianza brindada.

5 técnicas para conseguir la motivación del equipo

Pensar en forma creativa para crecer como equipo y negocio

A lo largo de la historia se puede observar lo siguiente.

Aquellas empresas que han prosperado y siguen vigentes, se han adaptado a los entornos cambiantes del mercado, aplicando y preparando sus procesos para aceptar las nuevas tecnologías.

De igual forma, cuando las personas dejan de actualizar sus conocimientos, de explorar nuevas formas de trabajar, tienden a quedar estancadas.

Ante este escenario, pensar en forma creativa es una de las técnicas de motivación en una empresa.

¿Cómo motivar a un equipo a ser creativo?

La creatividad es un proceso que lleva tiempo para generar resultados; tratar hacer algo nuevo y cuyo resultado sea un error, es parte del proceso creativo. El apoyo del líder es importante, motivando a que expresen sus ideas y aprender de los errores.

Los siguientes escenarios ayudarán a este propósito.

Lluvia de ideas

En este proceso es importante la aportación de todos los integrantes del equipo. Qué piensan respecto a una situación, cómo mejorarla, qué la haría diferente, cómo trabajaría de modo más eficiente.

Durante la lluvia de ideas es importante la presencia de un moderador.  Su función será de un facilitador que contribuya a dar fluidez.

¿ Cómo motivar a un equipo durante la lluvia de ideas?

Aquí algunos ejemplos

• Sugiere un grupo de palabras como punto de partida para generar ideas, con el enfoque de beneficiar al negocio.
• Motiva a mejorar un proceso o servicio a partir de allí, a partir de generar ideas.
• Motiva a construir, identificar elementos diferenciadores y generar ideas para lograrlo.

 Piensa fuera de la caja

Pasar mucho tiempo en el mismo escenario, con las mismas personas, las ideas frescas comenzarán a escasear.

Pensar fuera de la caja facilitará la generación de ideas distintas. Por ejemplo,

Cambiar el lugar de trabajo; cambiar de un área cerrada a un espacio abierto o viceversa. Observar un nuevo paisaje, con elementos diferentes, inspirará a generar nuevos conceptos de ideas.

Incorporar nuevas personas al equipo. Proporciona enfoques distintos, experiencias diferentes, otros conceptos de ideas.

Piensa en grande

¿ Cómo motivar a un equipo para generar ideas de crecimiento? Aquí 2 claves

• Pensar en forma positiva
• Tener la actitud correcta, convencidos que sí se puede lograr.

¿Cuál es el potencial y las fortalezas que has descubierto en tu equipo que lleven al crecimiento anhelado? Este es un escenario para la ocasión.

[bctt tweet=»Pensar en grande es una decisión.» username=»i_mtza»]

Conoce más acerca de cómo aprender y pensar en grande.

Genera un ambiente positivo

Un ambiente agradable para trabajar

• Mejora la comunicación.
• Aumenta la colaboración.
• Reduce los conflictos.
• Reduce la rotación del personal.
• Reduce el ausentismo.
• Favorece la integración de los equipos.
• Crea una energía positiva en el ambiente
• Fomenta la participación y la generación de ideas.

¿ Cómo motivar a un equipo por medio de un ambiente positivo?

Fomenta la realización de actividades de networking dentro y fuera del lugar de trabajo. Es una buena iniciativa para reconocer el esfuerzo del equipo, además de crear un espacio para la convivencia y representa un espacio para conocerse mejor.

Empieza el día con una reunión informal con la idea de fomentar un ambiente de camaradería, de tal forma de que iniciar las actividades de buen humor. Esta acción favorecerá la cooperación y la productividad.

Inspira para lograr un mejor rendimiento

¿ Cómo motivar a un equipo e inspirar para lograr un mejor rendimiento?

Una forma de reconocer y motivar a un mejor desempeño es mediante las recompensas.

Recompensas económicas

• Bonos, ascensos.
• Incentivos para estudiar un grado académico.
• Incentivos para participar en un seminario, un evento de formación.

Reconocimientos

El esfuerzo, la participación, las aportaciones que marcan la diferencia, merecen ser reconocidas.

Por ejemplo, la entrega de un reconocimiento, medalla, diploma por un desempeño sobresaliente.

Una forma de realzar este reconocimiento es por medio de un evento como una cena para hacerlo público.

Reconocer el desempeño en forma pública es un hecho emotivo que contribuye de forma significativa a motivar a una persona o a un equipo.

Reconocer el desempeño inspira confianza. Los colaboradores sentirán que su esfuerzo no es en vano.

Los elementos desmotivadores no son bienvenidos

Los elementos desmotivadores causan el desaliento de las personas.

¿ Cómo motivar a un equipo ante la presencia de agentes desmotivadores?

Crea un espacio para conversar y solicitar feedback. Como líder te permitirá identificar agentes que pueden desmotivar y mermar el rendimiento de las personas a tu cargo.

Desarrolla un ambiente de confianza

Una empresa requiere la mejor versión de sus empleados para cosechar éxitos y trabajar por un futuro mejor.

Cuando las personas no perciben la aprobación y la confianza de sus líderes se muestran reacios a realizar un esfuerzo extra en sus actividades. Incluso empezarán a buscar oportunidades en otros lugares.

¿Cómo motivar a un equipo y generar un ambiente de confianza?

La comunicación juega un rol muy importante en este punto.

Expresa el respaldo al equipo para llevar a cabo las tareas, generar ideas, buscar alternativas de solución, generar aprendizaje.

Apóyalos con recursos para realizar mejor su trabajo; a su vez, explica las causas por las cuales no se puede proporcionar de lo que solicitan.

Lidera para tu equipo

¿Cómo liderar para motivar a un equipo?

Aquí algunas ideas

• Asigna funciones y tareas con propósitos claramente definidos.
• No te adjudiques ideas que no son tuyas, reconoce el mérito del equipo.
• Fomenta su crecimiento, permite libertad para tomar decisiones.
• Reconoce el esfuerzo, los aciertos y los errores son de todos.
• Permite riesgos calculados, permite el error y el aprendizaje a partir de ellos.
• Muestra apertura, reconoce los aciertos, proporciona feedback positivo a las propuestas incorrectas.
• Espera altas y bajas. El equipo tiene fortalezas y áreas de oportunidad, posteriormente podrás enfocarte en como cubrir estos puntos débiles.

Infografía

A continuación una Infografía sobre cómo motivar a un equipo.

Conclusiones

Un ambiente agradable para desarrollar las actividades, trae grandes beneficios, para las personas, como para los negocios.

En un ambiente positivo, donde hay motivación, las expectativas en cuanto los resultados esperados suelen superarse, las personas trabajan para brindar más.

El rol del líder necesita dinamismo para motivar a sus colaboradores. Los escenarios son cambiantes, generan buenas y malas noticias. El diálogo es importante; sentir el apoyo para enfrentar retos, adversidades, proporciona más seguridad y compromiso para realizar el mejor esfuerzo en esos momentos.

Utilizar técnicas, herramientas será de gran utilidad. La motivación a un equipo se debe reforzar continuamente. Construye un ambiente positivo y creativo, lidera para el equipo, motívalos a pensar en  grande.

Recuerda que un equipo motivado, constituye un ganar – ganar, es desarrollar mejores colaboradores y obtener mejores resultados para el negocio.

¿Cuál es tu experiencia acerca de cómo motivar a un equipo de trabajo?

¿Qué es lo que se necesita hacer para tomar las mejores decisiones en lo personal y en el trabajo?

Tomar decisiones es de todos los días. Muchas de ellas son tan familiares y repetitivas que decidirse, implica un mínimo esfuerzo. Que alimentos tomar,  cuáles serán las contraseñas de los equipos de cómputo, dónde disfrutar el fin de semana. Inclusive, si la opción seleccionada no es de nuestro agrado, cambiar de decisión no cuesta.

Cuando corresponde decidir acerca del futuro personal, del futuro de la empresa, realizar una inversión importante, dejar atrás un episodio personal o profesional, donde hay que considerar los agentes que intervienen, el resultado a obtener, tomar decisiones ya no es algo rutinario.

[bctt tweet=»Son precisamente los resultados, la parte más importante de tomar las mejores decisiones.» username=»i_mtza»]

Definitivamente, es preferible dedicar tiempo para que la decisión a tomar sea la adecuada, que trabajar en corregir los efectos de una mala decisión.

Tomar las mejores decisiones es un proceso para el cual requiere prepararse, acumular experiencia e ir adquiriendo la confianza de haber hecho la mejor decisión.

A continuación te comparto 7 pasos que te ayudarán en el proceso de tomar las mejores decisiones.

Aprende a tomar las mejores decisiones enfocando correctamente

¿Qué es lo que estropea tomar las mejores decisiones?

Algunas de las posturas que se asumen, limitan la calidad de una decisión. Es importante orientar correctamente la situación, la información, recursos humanos y materiales de forma que la resolución tomada sea la mejor posible.

Te comparto algunas de estas posturas, como identificarlas y cómo enfocar correctamente.

Evita distorsionar el contexto sobre el que vas a decidir

Uno de los errores en la comunicación consiste en escuchar un fragmento del diálogo del interlocutor, interrumpirlo con frases como

“Ya se hacia dónde vas …”

“Conozco muy bien la situación y se lo que se necesita hacer”.

Lo anterior significa, hacer una interpretación propia de una frase o fragmento de lo que la otra persona dice, interrumpirlo y dar por concluida la conversación.

Una postura así limita la creatividad, la búsqueda de soluciones e incluso, la confianza entre las personas.  En esta postura no existe la escucha activa.

Ante un escenario, de toda la información recopilada, existe la costumbre de seleccionar aquella que apoye nuestras creencias, actitudes y buscamos el apoyo de otras personas para reafirmar ese supuesto.

¿Y el resto de la información?

¿Y el punto de vista de otras personas?

Como sucede durante la escucha activa, hacer esta selección apoyada en un juicio personal, las propias creencias, sin considerar resto de la información y puntos de vista de los demás, distorsionan el contexto y limitan la calidad de la decisión a tomar.

En el proceso de tomar decisiones ocurre una situación similar. ¿Cómo es esto?

Evita inclinar el peso de la balanza antes de considerar todas las variables involucradas, la información completa.

Por el contrario, mantén una postura abierta para que te conduzca a tomar las mejores decisiones.

El estrés, la presión por decidir pueden llevar a un círculo vicioso

¿Te identificas con la siguiente situación?  Después de estar inmerso en un problema, al cual no encuentras  solución, de repente llega una persona que no conoce del tema y con su punto de vista, aporta elementos para resolver el caso.

En el momento de deliberar, cuando existe una fuerte presión para que la decisión de tome, los puntos de vista diferentes más que ayudar confunden, esta situación nos afecta; caemos en un círculo vicioso, los razonamientos que planteamos, no nos convencen, al analizar nuevamente la información llegamos a lo mismo; entonces nos vemos afectados por el estrés, que es un agente no deseado en la toma de decisiones.

¿Qué hacer entonces?  

Cambia de perspectiva. Rompe el círculo con las siguientes opciones

Plantéate la siguiente pregunta ¿Qué haría <X persona> en mi lugar?

Ya sea un cliente, proveedor, una persona a quien admiras. En seguida asume ese rol. Con esta postura romperás el círculo y obtendrás nuevos enfoques y alternativas.

Cambia de lugar. Coloca una silla a un lado y ocupa ese lugar. Asume el rol de observador a ti mismo en el lugar anterior.  ¿Qué es lo que observas? ¿Qué es lo que cambiarías? ¿Qué aconsejas hacer para no verte emocionalmente afectado por el ambiente? Este rol te será de mucha utilidad para crear ideas que te permitan tomar las mejores decisiones.

Amplifica tu campo de búsqueda

El faro de luz que ilumina un sector de la calle

Existe un relato acerca de una persona que busca algo debajo de una lámpara en la calle. Un peatón se detiene para ayudarle y le pregunta que es lo que está buscando.

• Las llaves
• ¿Y dónde las perdió? Pregunta el peatón.
• En la casa, responde la persona.
• Si perdió las llaves en su casa, ¿Por qué las busca aquí, en la calle? Pregunta el peatón
• En casa está oscuro y no puedo ver – responde la persona – Debajo de esta farola hay luz y por eso prefiero buscarlas aquí.

Qué se puede encontrar en áreas no iluminadas

Como en el relato anterior, al analizar la información, el enfoque se realiza sobre las áreas iluminadas; esto limita la búsqueda de opciones y lleva al siguiente error, lo que ilumina la lámpara no siempre es la totalidad de lo que necesitamos conocer para tomar las mejores decisiones.

Cómo fortalecer los argumentos para una mejor decisión

Un beneficio de las lámparas consiste en iluminar los lugares adecuados. Así que  no te limites a un pequeño círculo de luz, dirige la iluminación hacia un campo de búsqueda más amplio y fortalece tus argumentos para decidir.

Define los criterios para decidir

Muchas de las decisiones cotidianas son muy naturales, a qué hora iniciar el día, que alimentos ingerir en el desayuno, la hora para practicar ejercicio.

Sin embargo, no siempre es así, en otras circunstancias, la decisión a tomar se alcanza después de un arduo conceso que en ocasiones se convierte en un proceso desgastante.

Estos casos ocurren en equipos de trabajo donde se involucran a diferentes personas y debido a

• Distintos intereses.
• Puntos de vista diferentes.
• Quienes desean acelerar la toma de decisiones.
• Quienes buscan involucrar a más personas en el proceso de decisión.
• Quienes la información disponible no les parece suficiente para decidir.
• Quienes son partidarios de profundizar en el análisis de la información.
• Quienes se sienten afectados por los cambios derivados de la decisión.

En estas circunstancias, involucrar a un grupo de personas y lograr que estén de acuerdo constituye un reto.

Homologa los criterios para evaluar. Que beneficios son los que se desean obtener, crecimiento, mayor rentabilidad, más clientes, adaptación de nuevas tecnologías, un paso adelante de la competencia.

Ese enfoque ayudará a alinear los criterios que permitan tomar las mejores decisiones.

Los siguientes post te ayudarán a homologar criterios en equipos de trabajo

Cómo construir equipos exitosos con la ayuda de un Coach.

5 Ejercicios para crear sinergia entre tus colaboradores.

7 pasos para integrar talento directivo y formar un equipo empoderado.

Investiga cómo se ha solucionado tu problema

Cuando las ideas no llegan, si te sientes estancado por no encontrar solución a tu problema ¿Qué es lo que haces? ¿A quién solicitas ayuda?

Busca en el exterior

Una buena opción es recurrir a otros medios. Quizá otras personas, otras empresas, anteriormente vivieron una etapa similar a tu presente y encontraron una solución.

Investigar, preguntar a tus amistades, otros profesionales, ver que es lo que hacen los competidores, pueden guiarte a conocer historias que aporten nuevas ideas de utilidad para la decisión a tomar

Aplica correctamente los casos de éxito

Es importante tomarlo en cuenta, las historias de éxito, son fuentes de inspiración. No necesariamente representan la solución de forma literal.

Es importante analizar cómo se puede adaptar dicha historia exitosa. Por ejemplo en el caso de las empresas, los valores, indicadores y políticas internas, las regulaciones comerciales locales, pueden ser diferentes al caso de éxito, impactando en la adaptación de la solución.

Busca información relevante en el interior

Para las empresas, otra opción es buscar en el personal, el Talento Humano. Su experiencia en el día a día y lo acumulado a través de los años, pueden aportar con ideas relevantes que se convierten en alternativas para tomar las mejores decisiones.

Para conocer más, te recomiendo leer

Cómo generar ideas innovadoras y cumplir con los retos del negocio.

7 pasos para convertir la gestión del talento humano en ventaja competitiva.

Identifica el momento adecuado para decidir

“Ahora o nunca”. Esta frase encierra una oportunidad para actuar con rapidez.

Sucede en situaciones personales y profesionales. Una oferta muy atractiva por liquidación de inventario, la oportunidad de promover tu crecimiento personal o de la empresa que has estado buscando, representan ocasiones muy propicias para aprovecharlas.

Otras situaciones, requieren un proceso de análisis, de recopilación de información, un proceso de maduración. Toma en cuenta lo siguiente como referencia y planteamiento, al tomar las mejores decisiones, los resultados deben favorecer a tu proyecto personal o profesional.

Toma en cuenta los riesgos que se presentan y si estos encierran  oportunidades o son innecesarios. Cuando las condiciones no son favorables,  no hay más por hacer, al menos por un tiempo.

Plantea de forma inversa

¿Qué tendría que suceder para que calificar la opción que se tomó como la  más adecuada?

Inicia a partir del resultado deseado y valida las condiciones que necesita reunir las decisiones que llevan a este resultado, como debe ser el análisis, que información y recursos se necesitan.

Esto te ayudará a identificar el momento propicio para actuar, además te permitirá identificar puntos ciegos en el proceso de tomar las mejores decisiones.

El momento para decidir en equipo

Debido a las diferentes personalidades de los miembros en un equipo de trabajo, se presentarán diversidad de opiniones.

Contar con diferentes puntos de vista es saludable para el proceso, sin embargo, es importante vigilar que la postura de  favorezca al proceso y el enfoque no se pierda y permita madurar el proceso, recolección de información, análisis, oportunidades, riesgos y actuar en mejor momento.

Actúa

Tomar las mejores decisiones derivan en casos de éxito.

Ya sean procesos sencillos o procesos largos, lo que se desea ver son los resultados, el cambio a obtener.

Actuar para tomar la decisión, es la forma de determinar los resultados alcanzados.

Si ya se recopiló la información suficiente, se realizó el análisis, se ha llegado al consenso, es momento de actuar.

Si pudiera, si hubiera, si fuera…

Los tiempos marcados por un periodo que llega a su fin ya sea, fin de año, fin de una etapa de capacitación; o por los logros de otras personas o empresas, desatan un factor motivacional para realizar cambios favorables.

Aprovecha este momento emocional para actuar;  es probable que los cambios no se reflejen en el corto plazo; aun así, ya iniciaste el camino hacia la aspiración deseada.

Actitudes como si pudiera, si hubiera, si fuera, van a demorar la puesta en marcha de la decisión. Los resultados, tardarán más en reflejarse.

¿Cuáles son los factores que propician la parálisis por actuar?

Te invito a leer el siguiente post, donde encontrarás algunas causas que propician parálisis para actuar.

10 errores que impiden superar el miedo al fracaso.

Rebota ideas

Una vez resuelto el paso a dar y justamente antes de tomar la decisión, las dudas aparecen.

Rebotar ideas, es una gran opción para disipar dudas. Plantear a otra persona el escenario, permite  revisar la propuesta, encontrar áreas de oportunidad o reafirmar la decisión.

Realiza el seguimiento

¿Cómo es el avance de las acciones realizadas? ¿Cómo son los resultados obtenidos?

Para determinar si la resolución tomada es la mejor, es necesario dar un seguimiento. Durante el planteamiento de la situación, del cambio a realizar, es importante determinar cómo se conocerá el avance el cumplimiento.

Las revisiones te ayudarán a aprender y a mejorar. Define indicadores clave.

Te comparto los siguientes posts sobre cómo medir el avance de tus proyectos. Así te ayudará a tomar las mejores decisiones.

Cómo utilizar KPIs para evaluar crecimiento de la empresa.

Cómo medir activos intangibles que aportan al crecimiento del negocio.

Infografía

Te comparto una infografía sobre como tomar las mejores decisiones.

 

Conclusiones

Tomar las mejores decisiones no es dejar la suerte al destino, tomar las mejores decisiones es tomar el control del destino.

Cuando se desea, realizar cambios, ya sea por una iniciativa a mejorar en el plan personal, para reaccionar ante acciones de los competidores, una pregunta obligada es ¿Qué hacer? Aquí inicia el proceso para decidir.

Algunas decisiones son muy sencillas, como las rutinarias de todos los días; para otras es importante seguir una serie de pasos, explicados en este post,  para tomar las mejores decisiones.

Una vez deliberada la resolución, el próximo paso es actuar para alcanzar los resultados deseados, para aprender. El aprendizaje te permitirá mejorar la toma de decisiones.

¿Qué te ha parecido este post? Te invito a compartir tu experiencia escribiendo un comentario.

 

 

 

¿Qué es liderazgo y cómo aplicarlo en el negocio?

Como Definición de Liderazgo es inspirar a través del ejemplo y guiar a un equipo con la finalidad de que los objetivos planificados se cumplan.

Para llegar a ser un líder competitivo es requisito desarrollar una carrera teórico práctica.

Por un lado, aprovechar los retos y las oportunidades que ofrecen las actividades diarias para desarrollar habilidades de liderazgo. En contraparte, es importante formarse para adquirir conocimientos.

El aprendizaje para un líder no termina, tanto en el desempeño de sus responsabilidades, como en conocer nuevas herramientas que le ayuden a conseguir mejores resultados.

La aportación más valiosa del liderazgo es cuando se aplica en las organizaciones.

Te invito a leer a continuación 10 formas de aplicar el liderazgo en tu negocio.

Qué es liderazgo – Es más que desarrollar un buen trabajo

La importancia del liderazgo en las organizaciones concierne a conseguir más que sólo resultados.

Si bien, existen actividades prioritarias como

• obtener productos terminados de acuerdo a compromisos establecidos,
• desarrollar y aplicar estándares de calidad,
• mantener una empresa financieramente saludable,

estas tareas no deben llevarse a cabo de manera aislada.

No se trata de establecer tiempos records de entrega de productos o servicios a los clientes descuidando los lineamientos de calidad; o pretender realizar prácticas de impacten negativamente en las finanzas; o detener oportunidades de crecimiento por ahorrar dinero.

Se trata de establecer un equilibrio entre todas las actividades, de guiar a las  personas que se desempeñan en las diferentes áreas o unidades de la empresa hacia el cumplimiento de estas tareas de forma efectiva y alineada a objetivos de empresa.

Es el líder quien asume este rol de guía, para mantener la armonía en la realización de dichos objetivos.

Lo mejor del liderazgo empresarial bajo diferentes circunstancias

Los tipos de liderazgo constituyen un factor determinante en el funcionamiento y progreso de las organizaciones.

Cada uno los tipos de liderazgo encuentran un punto de apalancamiento en favor del logro de resultados y las aspiraciones a futuro. Sin embargo, también pueden conducir a generar una atmósfera de pesimismo e incluso de estancamiento.

En esto, está muy relacionado a la naturaleza del negocio o a la situación por la cual atraviesa.

Conoce más acerca de cómo obtener lo mejor de cada tipo de liderazgo.

Hacer realidad las buenas ideas

Las buenas ideas en las empresas, son capaces de comprender  escenarios de oportunidad en el mercado, en el consumidor, así como las oportunidades de mejora y crecimiento en las empresas.

Una idea, puede representar un marco adecuado en aprovechar un recurso hasta ahora no explotado y provocar para cambios en el bienestar de una empresa, de un grupo de consumidores.

Pero no basta con tener buenas ideas. Es necesario llevarlas a la práctica y explotar su utilidad. Los grandes inventos a lo largo historia así lo demuestran, el aeroplano, el teléfono, las computadoras personales, marcaron un antes y después en la vida personal y en las organizaciones.

La capacidad de anticiparse, de generar soluciones a una problemática, oportunidades para crecimiento, son atributos de un líder visionario.

Te invito a conocer más acerca de cómo pasar de una idea a crear la visión de empresa.

Un líder guía  los esfuerzos hacia el cumplimiento de la visión

Una de las respuestas a que es liderazgo, lo constituye la visión de una empresa. Esta es una de las principales tareas de un líder. Difundir la visión de la empresa y asegurarse que sea comprendida por todos en la empresa.

De esto dependerá que la realización de las tareas se convierta en esfuerzos aislados o alineados en relación a los objetivos de empresa.

Esto tiene  que ver con el progreso de la organización.

Conoce más acerca de cómo liderar para que la visión de una empresa se convierta en realidad.

Parte de como liderar hacia el cumplimiento de la visión, requerirá de seguimiento para conocer su avance.

Conoce como utilizar KPIs para medir el crecimiento de la empresa, así como la aportación de los activos intangibles en el crecimiento.

Transmite con claridad los mensajes

Qué es liderazgo va asociado con la comunicación asertiva del líder. Ser un buen comunicador una de las habilidades o características de liderazgo claves para lograr un desempeño eficiente.

El líder no debe aislarse, necesita de su equipo para lograr resultados y la comunicación es un factor crítico.

La claridad de sus mensajes debe estar presente

• Al transmitir las aspiraciones de la empresa.
• Durante las presentaciones de avances y seguimientos.
• Durante escenarios de crisis e incertidumbre.
• En los discursos con medios de comunicación.
• En eventos de empresa.
• Ante otros líderes

La comunicación es clave para inspirar confianza, que es un punto de partida para lograr el involucramiento de los colaboradores y del personal en la realización de las tareas, aportando su mejor esfuerzo.

Te invito a conocer más acerca de los atributos de una buena comunicación en un líder.

Escucha las propuestas de los colaboradores

Emitir discursos y mensajes con claridad es una parte de la ecuación para la buena comunicación.

La otra parte de la ecuación lo constituye el saber escuchar activamente. La escucha activa un ingrediente clave en el liderazgo empresarial y en la comunicación.

Permite al líder

• Fomentar la participación de las personas.
• Construir buenas relaciones interpersonales.
• Conocer la opinión, la perspectiva de los integrantes de su equipo ante diferentes circunstancias.
• Permite la generación de ideas, que es una forma de fomentar la innovación.
• Tiene otra perspectiva ante los problemas y ante las oportunidades.
• Le ayuda a tomar mejores decisiones.
• Permite detectar talento, futuros líderes.
• Fomenta el crecimiento de sus colaboradores y el propio.

Conoce más acerca de cómo ser más eficaz en las relaciones personales por medio de la escucha activa.

Aspira a crecer e inspira los demás

Una definición de liderazgo, es inspirar a las personas por medio del ejemplo. Esta es una acción muy poderosa y a la vez una responsabilidad de un líder.

Qué es el liderazgo, es convertirse en modelo de actuación para los demás.

Zonas de confort

Crear una atmósfera de comodidad a su alrededor, se reflejará en las conductas de los demás, realizar prácticas en donde se cuenta con experiencia contribuye a generar un ambiente más placentero.

Sin embargo, no es conveniente permanecer largos periodos así, afecta a la competitividad y ante un reto, costará mucho salir de allí. Conoce más acerca de cómo salir de zonas de confort e inspirar al equipo.

La formación y el crecimiento

Uno de los retos claves de un líder es el crecimiento del negocio. El conocimiento, el aprendizaje son aliados para el progreso. Una de las formas de inspirar con el ejemplo es por medio de fortalecer sus habilidades de liderazgo y por la formación. Esta constituye una invitación a la superación personal y profesional.

Conoce como hacer de la capacitación un elemento clave en el crecimiento de las personas y el negocio.

Aprovecha tu tiempo para formarte, los libros te aportan un marco propicio, además de teoría puedes conocer herramientas y casos de éxito. Te comparto 20 libros de liderazgo recomendados en tu biblioteca personal.

Los hábitos positivos

Una de las vías de mayor valor acerca de que es liderazgo, es por medio del desarrollo de los hábitos positivos, ya que va relacionado a una mejor calidad de vida.

Cómo conocer que estás creciendo

Es importante conocer que te estás desarrollando y creciendo como líder, ya que de esta forma te permitirá tomar decisiones para corregir el rumbo. Te comparto el siguiente post para que conozcas  7 indicadores de crecimiento del líder.

Conviértete en un líder que trabaja en la superación y lograr resultados para así inspirar a tu equipo.

Conoce más acerca de cómo inspirar para lograr resultados deseados.

Desarrolla Inteligencia Emocional

Un líder enfrenta una gran diversidad de retos que ponen a prueba su capacidad.

• Proyectos ambiciosos que producen estrés por lograr resultados.
• Manejo de imprevistos internos y externos.
• Momentos de estrés en las relaciones con miembros de su equipo de trabajo.
• Situaciones personales que influyen en las emociones.

La inteligencia emocional es un atributo importante en el liderazgo empresarial. Estar consciente de las emociones en el momento actual que un líder experimenta, permitirá tener control y le ayudará a tomar decisiones acertadas, encontrar salidas positivas a un conflicto.

En el siguiente post te comparto como llevar a cabo una dinámica de Inteligencia Emocional con tu equipo de trabajo.

Contribuye a llevar beneficios a tus colaboradores y al equipo en sí.

Genera sinergias exitosas para trabajo en equipo

Qué es el liderazgo tiene que ver con integrar equipos de alto rendimiento.

Este es un reto para el líder, ya que en cada equipo hay personas con diferentes personalidades, diferentes formas de tomar decisiones, de aprender, de expresar las ideas.

Además de representar un reto, es una oportunidad canalizar el potencial de sus colaboradores para conseguir resultados.

Lograr que en el equipo se generen excelentes relaciones personales, es un paso hacia la elaboración de estrategias y proyectos exitosos. Que es liderazgo es rodearse de talento y alcanzar las aspiraciones de la empresa.

Trabaja para integra equipos de colaboradores en una forma práctica utilizando dinámicas. Conoce como llevarlas a cabo y generar sinergias exitosas.

Dirige al equipo hacia enfoques diferentes

Qué es liderazgo también va dirigido a la innovación.

Si bien, el esfuerzo de un líder debe orientarse en construir sinergias entre sus colaboradores y trabajar hacia un mismo fin, contar con diferentes perspectivas favorece a obtener ideas que pueden conducir a cambios favorables, ya sea desarrollo de nuevos productos, mejoras en los mismos, proporcionando ventajas competitivas.

[bctt tweet=»Diferentes enfoques en un equipo de trabajo favorece el proceso creativo» username=»i_mtza»]

La importancia del liderazgo y la innovación al enfrentar retos del negocio

Aun y cuando proporciona un factor diferencial a las organizaciones, la innovación no surge de un día a otro.

Es un proceso que se gesta, a partir del apoyo del líder, formación de equipos creativos y trabajar adecuadamente con las ideas.

Un aspecto muy importante en este proceso, errores, pruebas y aprendizajes. Estas ideas se convertirán en nuevas propuestas para enfrentar los retos.

Conoce más acerca de cumplir con los retos del negocio al generar ideas innovadoras.

Asume riesgos y aprovecha oportunidades

Progresar no necesariamente  implica transitar por un camino pavimentado o previamente recorrido. Para lograr metas y objetivos es importante estar preparado para enfrentar retos y tomar decisiones asumiendo riesgos.

Un aspecto relevante al asumir riesgos, es inspirar optimismo. El optimismo ayudará a seguir adelante cuando en el trayecto se presenten los obstáculos o no se visualice una luz al final del camino, manteniendo una mentalidad positiva entre las personas.

Te comparto como el optimismo es una herramienta poderosa para el líder.

Inspira con una mentalidad orientada al crecimiento

Esta es una actitud fácil de contagiar, aspirar a ser mejor, que debe ser reforzada para que no sea sólo una frase o una aspiración temporal.

¿Qué es lo que hay que hacer? Aprender en grande.

Conoce cómo aprender y pensar en grande.

Hay que tener en cuenta lo siguiente, no se trata de ver arder en llamas al negocio. Ante los riesgos en que las consecuencias pueden ser desastrosas, es imprescindible actuar con cautela, tomar riesgos calculados, eso sí, no quedarse paralizados o en una zona de confort.

Identifica talento

Otro aspecto fundamental acerca de qué es liderazgo  y su aplicación en los negocios tiene que ver con identificar el talento humano.

El talento humano representa uno de los activos más valiosos que poseen las empresas, son las personas quienes tienen la capacidad de innovar, de realizar grandes aportaciones, como es el caso de los empleados estrella.

Otro aspecto importante, es que aquí puedes encontrar futuros líderes para el negocio. Al desarrollarlos representarán una ventaja competitiva ante los competidores, contribuyendo al alcance de metas de negocio.

Conoce como una adecuada gestión del talento humano contribuye a lograr la visión de empresa.

También te comparto cómo convertir la gestión del talento humano en ventaja competitiva.

Utiliza herramientas que ayuden a ser más productivo

Una razón para identificar talento humano y el integrar equipos de alto rendimiento en el liderazgo empresarial, es para la delegación de tareas y ser más productivo.

Qué es liderazgo también es utilizar herramientas como recursos para llegar a ser un líder más productivo.

• .La calendarización de la agenda del día.
• .La disponibilidad en tiempos de traslado, por medio de la oficina móvil.
• .La disponibilidad de información y documentos clave por medio de la nube.
• .Ahorro en tiempos de traslado, al realizar juntas virtuales-

Conoce más acerca de herramientas para incrementar la productividad de tu negocio.

Conclusiones

Qué es liderazgo, además de representar un modelo de actuación, una fuente de inspiración, el líder requiere de identificar como aplicar su liderazgo en el negocio.

Qué es liderazgo implica guiar más allá de sólo obtener resultados. Es compartir una visión a largo plazo donde se esperan retos y oportunidades de crecimiento.

Qué es liderazgo es tener claro que no se trabaja en solitario, ni que los triunfos son personales. Hay un equipo que soporta las tareas, el éxito, por lo que construir sinergias exitosas en los equipos de trabajo es clave.

Que es liderazgo implica trabajar para crecer. Mantener zonas de confort por mucho tiempo no es de importancia del liderazgo, sino lo contrario, es un foco que requiere de atención inmediata.

Existen además diferentes tipos de liderazgo, cada uno tiene sus ventajas y desventajas. En función de la situación por la que atraviesa el negocio o por la naturaleza del mismo, será el tipo de liderazgo que necesite para salir triunfante.

¿Qué te ha parecido este post? Te invito a compartir tus experiencias por medio de un comentario.

Aplicar liderazgo participativo durante vacaciones ¿Es conveniente? ¿Qué acaso no es el momento de hacer a un lado los asuntos de la empresa por unos días?

En efecto, las vacaciones representan un periodo para olvidarse de las metas de empresa, reuniones con clientes, con colaboradores, reuniones para revisión de avances, en fin de todo a lo que suene trabajo.

Es un periodo de renovar energías para llegar a ser más productivos. Es un periodo para retomar los asuntos personales.

Vacaciones, viene a la mente romper los horarios de la rutina, disfrutar en familia, viajar, atender asuntos personales, del hogar, reunirse con amistades.

Vacaciones, representa una ocasión para disfrutar de los días y de las actividades que lleguen a realizarse.

Sin embargo, durante este periodo, puedes practicar y aplicar el liderazgo de forma similar a tu día a día en el trabajo. Por ejemplo, aquellas experiencias adquiridas en el ambiente laboral que pueden resultar de beneficio a las personas cercanas a ti; claro está, de una forma más relajada, que no rompa la armonía de los días de descanso.

¿Qué es lo que se puede llevar a cabo para disfrutar las vacaciones y aplicar el liderazgo participativo?

Te invito a continuar leyendo el post.

Qué tienen en común el ambiente laboral y ambiente vacacional para el liderazgo participativo

Trabajo en equipo

En el ambiente laboral, los equipos de trabajo realizan tareas ya sea de forma individual o grupal entorno a una meta en común.

Cada uno de las personas tiene un nivel de conocimiento y de experiencias. Un líder participativo promueve el diálogo entre sus integrantes a fin de  enriquecer la calidad de las tareas y la integración dentro del equipo.

A pesar de tratarse de un ambiente informal, durante las vacaciones,  convivir con personas cercanas como la familia, representa la oportunidad de llevar a cabo actividades, organizar eventos en conjunto, en equipo.

Cómo aplicar el liderazgo participativo

Los miembros de una familia llevan a cabo diferentes actividades, ya sea en la escuela, el trabajo, en casa. Llegado el periodo vacaciones, probable que cada uno de ellos cuenten con proyectos para disfrutar estos días.

Una forma de aplicar el liderazgo participativo es en la toma de decisiones. En una reunión, realiza el siguiente planteamiento, cómo organizar las vacaciones con el objetivo de disfrutar y convivir en familia. A partir de allí fomenta la lluvia de ideas.

Lluvia de ideas

Aquí empieza el diálogo y la participación de cada uno de los integrantes

• Qué es lo que cada uno de ellos plantea, que le gustaría hacer.
• Quienes tienen proyectos en común, quienes tienen proyectos individuales.
• Qué han hecho anteriormente en familia que ha funcionado.
• Qué han hecho anteriormente en familia que no ha gustado.
• Como dedicar tiempo a actividades grupales y a actividades individuales.
• Qué es lo que más se disfruta hacer en familia.

Las vacaciones para Navidad y fin de año constituyen un marco adecuado para aplicar el liderazgo participativo en actividades grupales.

La decoración de la casa, la preparación de los alimentos, relación de invitados, actividades entorno a la celebración, que rol tendrá cada integrante de la familia, quien disfruta hacer que tarea, que se puede hacer diferente.

Es una forma de aprender y disfrutar y aplicar liderazgo participativo, lejos del estrés y formalismo de las metas empresariales.

No olvides tu liderazgo en vacaciones, practícalo

Cero actividades, por algunos días

Llegas a vacaciones precedido de un periodo de un ritmo acelerado de actividades, estrés y lo que más se apetece es una desconexión total.

Sin embargo después de algunos días después de un reposo completo, es importante tomar el ritmo a través de actividades propias de tu vida personal, como la casa, familia, proyectos personales que han sido desatendidos.

Aplica el liderazgo participativo para establecer diálogos

El diálogo es una vía a través de la cual puedes aplicar tu estilo de líder democrático.

Establecer el diálogo con tus colaboradores en el ambiente laboral, permite conocer experiencias, inquietudes, descubrir ideas sobre cómo mejorar en la empresa.

Establecer diálogos en familia, permite crear un espacio para renovar la confianza, conocer necesidades, expresar inquietudes, convivir, crecer como familia, organizarse para el periodo vacacional.

Establecer diálogos con tu comunidad, permite renovar lazos, intercambiar ideas y llevar a cabo acciones sobre cómo mejorar la calidad de vida del vecindario.

El diálogo es una de las características de liderazgo participativo para fortalecer el trabajo en equipo en el ambiente labor. Aplica una comunicación efectiva y liderazgo participativo  en el plano personal, para aumentar el valor durante tus vacaciones, en beneficio de la familia, de tus amistades, de la comunidad donde radicas.

Comparte, relaciónate y desarrolla actividades

Las vacaciones también representan un periodo para fomentar las relaciones interpersonales. A diferencia del ambiente laboral donde hay acuerdos, planes, presupuestos, durante las vacaciones el propósito es disfrutar, divertirte con las personas quienes compartirás estos días.

¿Qué hacer entonces para aplicar el liderazgo participativo?

La familia y el ámbito social

Con la familia

Organizar eventos en casa, realizar algún viaje, efectuar actividades de mantenimiento al hogar. Ya sea en beneficio de la casa o de esparcimiento, fomentar la participación de los integrantes de la familia, fortalece los vínculos entre ellos.

Con los vecinos

¿Qué actividades o eventos se realizan en el barrio donde radicas? ¿Cómo han sido las experiencias previas? Aquí hay una oportunidad de animar a aquellas personas que no participan a que aporten un comentario o una idea.

Eso sí, que sea una aportación o una retroalimentación positiva.

Con antiguos compañeros

¿Qué ha ocurrido con antiguos colegas, compañeros de la época escolar, antiguos vecinos?

Vacaciones representa una oportunidad de realizar actividades diferentes, renovar la relación personal con estas personas.

¿Cómo aplicar el liderazgo participativo? Toma la iniciativa de contactar a quienes por un largo tiempo han estado desconectados y extiende una invitación para reencontrarse e incluso, acordar fechas para siguientes reuniones.

En la asociación o club en la que eres socio

Ya sea en eventos temáticos, deportivos, en los cuales tienes destreza y puedas aportar, a través de una conferencia, clases de una disciplina deportiva, involucrando a los demás a participar.

Practica actividades al aire libre

El periodo vacacional es un buen motivo para cambiar de ambiente, alejado de las actividades rutinarias; esto incluye la posibilidad de un viaje fuera de la ciudad.

Aplica el liderazgo democrático de tal forma obtener los beneficios de practicar actividades al aire libre, como oxigenar la mente y desconectarse de lo rutinario. También, aprender de los escenarios de la naturaleza  con la aportación del conocimiento y experiencias de los acompañantes, familiares, amigos.

Transmite influencia positiva durante vacaciones

Transmite influencia positiva a través de actividades recreativas

¿Piensas llevar a cabo una actividad en familia? ¿Qué tal un rompecabezas? Ya sea de pocas piezas o uno de más de 1000 piezas. El reto de esta tarea consta de tener un orden y lógica en la colocación de las piezas.

Cuando se conoce cómo es la imagen final del tema, proporcionará una guía a los participantes sobre donde deben ir las piezas ubicadas y cómo trabajar para lograrlo.

¿Qué aporta este ejercicio?

• Tener claridad en las metas a conseguir.
• Trabajar en equipo alineado a un propósito.
• Aprender a trabajar en equipo y en orden.
• Compartir la visión para apoyarse mutuamente.

La convivencia y la influencia positiva

Las reuniones de convivencia tienen un impacto entre quienes participan, incluso en el largo plazo.

Recuerdo el caso de una empresa, donde en las áreas de comedores se ubicaban máquinas de snacks con productos de una marca en específica.

En una reunión, la líder de la empresa comentó que uno de los momentos que influyeron positivamente en su vida, fueron los días de convivencia familiar reunidos alrededor de la mesa, donde reinaba la armonía y la alegría. Los productos de esa marca fueron parte de aquellos momentos.

Así como en el ejemplo anterior, promueve la participación de los integrantes de la familia, invitados, de tal forma de que los momentos de convivencia tengan un impacto e influencia positiva para la ocasión y en el tiempo.

Planes a futuro

En la rutina diaria, se establecen horarios para salir de casa, llegar a la oficina, regresar a casa, descansar e iniciar un nuevo día.

En las empresas tienen metas aspiracionales y se trabaja para cumplirlas, lo mismo se puede aplicar en el plano personal.

Es importante ubicarse y evitar ser consumido por la rutina diaria, reflexionar ¿Hacia dónde te diriges como persona, hacia dónde va tu familia?

Las vacaciones representan además un periodo para reflexionar acerca de los planes a futuro. Alejado de la presión diaria, de los horarios rígidos, es un buen momento para redactar propósitos o si cuentas con algunos, revisar el status.

Esos planes a futuro también incluyen a las personas cercanas a la familia, a las amistades, ya sea un club cultural, deportivo.

Son vacaciones, diviértete

No te dejes llevar por la costumbre de presionarte por los objetivos como en el plano laboral, son vacaciones, eso sí, no guardes o dejes al olvido esos objetivos aspiracionales.

Dialoga con la familia, con los amigos y recuerda los planes a futuro. Deja fluir la participación, experiencias, comentarios sobre lo que se ha avanzado, lo que sigue igual; encausa la conversación de modo tener en cuenta la importancia y los beneficios de cumplir las metas, cuidando, que el tono y el ambiente de la conversación sea cordial y amistoso; ya regresarán los periodos de estrés.

Utiliza el liderazgo participativo para innovar

Que la lluvia de ideas no quede en el tintero

Las vacaciones suelen iniciarse con anticipación. Días, semanas previos a este periodo se contemplan diferentes opciones sobre cómo disfrutarlas.

La generación de ideas deben estar enfocadas en aspectos como

• Llevar a cabo actividades diferentes a la rutina diaria.
• Disfrutar individualmente y en familia.
• Renovar energías para posteriormente incorporarse a las actividades diarias con mayor vitalidad.

El desánimo ocurre cuando se toman las decisiones unilaterales de realizar una actividad, que quizá no es del agrado de los demás. Puede llegar a que las ideas se queden en el tintero.

Una ventaja de aplicar el liderazgo participativo en este renglón es impulsar que estas ideas o algunas de ellas se lleven a la acción, sin perder el enfoque anterior, generando un ambiente positivo en familia, con las amistades.

Beneficios de hacer actividades diferentes

Repetir diariamente las mismas actividades lleva al cansancio físico y mental. Además de producir estrés, aburrimiento, desinterés, baja en la productividad, zonas de confort.

Realizar actividades diferentes durante vacaciones, lejos del estrés, de los horarios rigurosos, representa un marco propicio para combatir los efectos anteriores.

Piensa que disfrutar unos días alejado de los efectos negativos de la rutina, contribuyen a un mejor bienestar y salud.

Ten en cuenta que llevar a cabo actividades diferentes con la familia, con las amistades, contribuyen a fortalecer los lazos entre los integrantes.

Aplica liderazgo participativo para aprender que es lo que contribuye a unificar la familia, las amistades.

Historia de la familia, de los amigos

Emplea dinámicas como una oportunidad para participar

A lo largo del post, se ha hablado de la participación de los integrantes de una comunidad, ya sea familia o amigos.

Cada uno tiene su personalidad; los extrovertidos tienden a participar y aportar, en cambio los introvertidos se concretan a escuchar. Si este es el caso dentro de tu comunidad, no todos aportarán ideas de forma espontánea.

Las dinámicas representan una forma divertida para incentivar la participación de los integrantes de un equipo de una comunidad, como la familia, los amigos.

En el siguiente enlace, te comparto como llevar a cabo la dinámica mi historia personal en el plano laboral, que puede adaptarse a la familia, las amistades.

Por medio de esta dinámica, los participantes exponen los hechos relevantes en sus vidas que han sido significativos para ellos y han contribuido en su forma de pensar y actuar.

Esta es una buena forma de fomentar la empatía, a través del conocimiento por el cual las personas actúan de una u otra forma.

El siguiente paso es rebotar ideas. Que actividades contribuirán a convivir en armonía.

Conclusiones

El día a día proporciona aprendizajes dentro de las organizaciones. Estos aprendizajes generan cambios los cuales deben ser conducidos para favorecer a los integrantes de un equipo, a la empresa.

Una de las características del liderazgo participativo o democrático, es involucrar a las personas para aportar en la búsqueda de soluciones a un problema, para crecer.

Vacaciones representa un periodo para descanso y dejar a un lado las tareas relacionadas al puesto de trabajo. Es tiempo para tomar otro rol, un rol personal dedicado a convivir con las personas cercanas, familiares, amistades.

El liderazgo participativo puede ser aplicado durante vacaciones con las personas quienes convives. Al igual que en los negocios, las familias, las comunidades buscan soluciones a retos específicos, así como crecimiento.

Durante vacaciones, se puede aplicar liderazgo participativo, de una forma relajada y que contribuya a la convivencia y armonía. La participación de la familia, de las amistades, también generará beneficios y aprendizaje grupal.

¿Cómo aplicas tu liderazgo durante vacaciones?

 

 

¿Cuáles son los tipos de liderazgo más habituales? Dentro de las organizaciones, se presentan diferentes estilos para gestionar los recursos disponibles, como el personal, los activos fijos, la forma en cómo se obtienen los resultados.

El tipo de liderazgo es influido en las experiencias de cada líder, como

• Los líderes, los supervisores de quienes aprendieron.
• El ambiente de trabajo en el cual se ha desarrollado.
• El perfil de los colaboradores con los cuales ha trabajado.
• Las experiencias a lo largo de su trayectoria.
• La formación que ha recibido.
• Los mentores externos.

En cada uno de estos tipos de liderazgo más habituales, existen admiradores y detractores, algunos colaboradores seguirán el patrón de su hoy líder, mientras que otros, incluso llegan a cambiar de trabajo, por no adaptarse a algún tipo de liderazgo.

En cada uno de estos tipos de liderazgo más habituales, se puede encontrar fortalezas, áreas para mejorar, situaciones en las cuales funcionan mejor, escenarios en los cuales encontrarán dificultades para ejercer y lograr los objetivos.

¿Qué características los identifican y que es lo mejor que hay en cada uno de ellos?

Te invito a continuar leyendo y conocer acerca de los tipos de liderazgo más habituales, sus características, en qué circunstancias trabajan mejor, los retos que enfrentan.

Variables de actuación para los tipos de liderazgo más habituales

Es importante conocer el entorno y los parámetros que determinan la actuación de los diferentes tipos de liderazgo más habituales.

Tareas y resultados

2 de las variables que están presentes en las agendas de los líderes, son las tareas y el cumplimiento de las mismas.

De ahí se desprenden aspectos que el líder debe tener en cuenta y decidir cómo aplicarlos para obtener los resultados deseados. Algunos ejemplos

• Planes de trabajo, tareas a realizar, fecha de inicio y fin de cada una.
• Presupuestos.
• Recursos materiales y humanos disponibles.
• Horas hombre necesarias para llevar a cabo las tareas.
• Horas máquina requeridas para llevar a cabo las tareas.
• Organización de tareas, de equipos de trabajo, asignación de responsables.
• Formas para ahorrar costos.
• Instrucciones para llevar a cabo las tareas.
• Horario de trabajo.
• Empleo de jornadas extras.
• Seguimiento a los planes de trabajo.
• Como erradicar aquello que obstaculiza la obtención de resultados.

Las relaciones interpersonales

El líder no puede ni debe trabajar sólo. Necesitará apoyarse en los colaboradores con el fin de facilitar el logro de los planes de la empresa. Para esto requerirá establecer un marco para las relaciones interpersonales.

De ahí se desprenden aspectos como

• Generación de confianza.
• Generación de un ambiente positivo para trabajar.
• Comunicación.
• La historia del equipo de trabajo.
• La historia personal de sus integrantes.
• Las necesidades de los colaboradores.
• Formación, actualización de conocimientos.
• Apoyo a los colaboradores para que lleven a cabo sus actividades.
• Formas de hacer networking.
• Cómo celebrar los éxitos.

Desarrollo de Talento Humano

Temas relacionados a la productividad, la calidad de los productos y servicios, a diferenciarse de los competidores en el mercado, están asociadas al talento humano.

Contar con talento humano, experimentado, con mejores conocimientos, representa una ventaja competitiva en el mercado, una vía para el crecimiento.

Las variables en los tipos de liderazgo y sus efectos

Cada uno de los tipos de liderazgo más habituales, suele adoptar de las variables anteriores o una combinación. Esa será su bandera, determinará los efectos en la empresa, así como los escenarios idóneos para su desenvolvimiento y en los escenarios los cuales representará un reto adaptarse.

Liderazgo totalitario

También conocido como liderazgo autocrático.

Características del liderazgo autocrático o totalitario

Son aquellos líderes que ejercen ampliamente su autoridad sobre el personal y los colaboradores, quienes tienen pocas oportunidades de opinar o aportar sus puntos de vista.

• Controlan la información clave, el equipo no tienen claridad sobre el rumbo de la empresa.
• Dictan las directrices a seguir, las cuales puede cambiar sin previo aviso.
• Toma decisiones, independientemente si éstas lo conviertan en un líder popular o impopular.
• Cuestionan e insisten, no quitan el dedo de una actividad, hasta asegurarse que las tareas se han cumplido.
• Celebran los triunfos, pero son ellos el centro de atracción.

Cómo obtener lo mejor de un líder totalitario

En situaciones donde

• Reina el caos.
• Existe un descontrol.
• El personal es indisciplinado.
• Las tareas no se cumplen, son constantemente reprogramadas,

constituyen el momento propicio para la intervención de un liderazgo autocrático.  El escenario amerita que el líder ejerza el control y establezca orden.

Se requiere cambiar de forma inmediata para que las tareas se lleven a cabo, el personal trabaje con orden y puntualidad, exista un control en las tareas, los procedimientos, la calidad, el cumplimiento a clientes, etc.

Cuando no es efectivo el liderazgo autocrático

Los errores, son muy mal vistos en este tipo de liderazgo, el líder buscará culpables. A mediano plazo, esta postura afectará las relaciones entre el personal, ya que buscarán esquivar el problema, en lugar de colaborar o aportar. Para otro tipo de liderazgo, los errores son oportunidades para aprender y crecer.

Un líder totalitario, rara vez inspira optimismo y confianza, el personal percibe que no es tomado en cuenta, por lo que el índice de rotación se incrementa.

Para aquellos equipos de trabajo, donde sus integrantes sean personas con mucha experiencia y con aspiraciones de ser mejores, éstas se pueden truncar ya que las oportunidades de crecimiento serán controladas por el líder. Igual que en el punto anterior, el índice de rotación de personal, se incrementa.

Incluso en aquellos escenarios en que reinaba el caos y se ha conseguido establecer el orden, el liderazgo autoritario ya no es entonces, el más adecuado.

Liderazgo Administrativo

Es el liderazgo de los procedimientos y las normas. También conocido como liderazgo burocrático.

Características del liderazgo burocrático

El líder se encarga de cumplir los reglamentos, procedimientos de la empresa  al pie de la letra. Aboga por que se lleven en el orden establecido, hasta cumplir los requisitos en su totalidad.

Cómo obtener lo mejor de un líder administrativo

Los escenarios donde un liderazgo administrativo es el idóneo.

En aquellas organizaciones, eventos donde se requiere un estricto control de seguridad. Ya sea en el mantenimiento de aeronaves, manejo de sustancias tóxicas o flamables, manejo de artículos perecederos, elaboración de medicamentos, entre otros.

Otro escenario, dentro de las empresas donde se adapta perfectamente el liderazgo administrativo, es en las áreas, departamentos de seguridad industrial, para el diseño e implementación de procedimientos y prácticas relacionadas a la seguridad del personal y de los equipos. Algunos ejemplos

• Instalación, mantenimiento de equipos para combate de incendios.
• Capacitación y elaboración de campañas para prevenir accidentes.
• Seguimiento a la utilización del equipo de seguridad por parte del personal.
• Almacenamiento y condiciones de manejo para sustancias peligrosas.
• Realización y supervisión de simulacros de emergencia.
• Realización y supervisión de simulacros de desalojo de edificios.
• Coordinación de equipos de emergencia, bomberos, ambulancias, rescatistas.

Otro escenario adecuado para el liderazgo administrativo es aquellos  relacionados a la seguridad informática.

• Seguridad en los accesos de usuarios a sus cuentas en una aplicación.
• Protección de la información empresarial y personal.

Cuando no es efectivo el liderazgo burocrático

En escenarios, en organizaciones donde el enfoque es “pensar fuera de la caja”.

En proyectos relacionados al diseño de un nuevo producto, donde se requiere la presentación de propuestas diferentes, de mejora a las condiciones actuales.

En escenarios donde se requiere cambios, por ejemplo, adaptarse a nuevas necesidades de consumo, a la adopción y obtención de beneficios de nuevas tecnologías.

Liderazgo Coaching

Fomenta la integración de equipos de trabajo, la participación y el desarrollo de la confianza entre sus miembros.

Características del liderazgo Coaching

Los integrantes de un equipo de trabajo tienen fortalezas y áreas de oportunidad. El liderazgo Coaching, se orienta a cómo obtener lo mejor de las personas.

A un líder Coach, le interesa obtener resultados efectivos, por medio de nuevos y mejores desempeños, desarrollando y explotando el potencial del Talento Humano.

Establece reuniones que le permitan evaluar los resultados y el ambiente imperante en el equipo.

Cómo obtener lo mejor del liderazgo Coaching

Este es un liderazgo adecuado para desarrollar al personal, estimulado a los colaboradores a participar en la búsqueda de soluciones.

Maneja un margen de tolerancia a los errores. Preguntas como ¿Qué podemos hacer diferente? ¿Qué es lo que no se debe hacer? ¿Qué es lo que no se ha intentado? Plantean a los colaboradores un marco de aprendizaje con el fin de mejorar resultados, la calidad, la satisfacción al cliente, el crecimiento del equipo.

El líder Coach realiza acciones como establecer diálogos, seguimiento a las tareas, reforzar el aprendizaje para hacer que su equipo mejore continuamente.

El líder Coach propicia escenarios de confianza y optimismo con el fin de obtener el compromiso de las personas en realizar su mayor esfuerzo en la tarea.

Cuando no es efectivo el liderazgo Coaching

Bajo algunas circunstancias, el líder necesita tomar decisiones que no son populares. Una situación que requiere un manejo cuidadoso por parte del Líder Coach, es la urgencia de obtención de resultados cuando se trabaja en el desarrollo de  los colaboradores, ya que de lo contrario, puede afectar a la confianza e incluso el ambiente de trabajo.

Por otro lado, el crecimiento de las personas, tiene que ver mucho con su actitud. Las personas quienes tienen actitudes o mentalidad negativa, no tienen disposición al cambio, presentarán un fuerte reto al liderazgo Coaching.

Liderazgo Laissez Faire

Entre los tipos de liderazgo más habituales, este es de los “especializados”. Laissez faire es una expresión francesa que significa, dejen hacer, dejen pasar.

Características del liderazgo Laissez Faire

La principal, otorga libertad para que los colaboradores lleven a cabo sus tareas.

Cómo obtener lo mejor del liderazgo laissez faire

Un entorno adecuado para el liderazgo laissez faire, es en los equipos de trabajo altamente integrados, donde cada uno de los miembros conocen sus tareas, son propositivos, personas de mucha experiencia y capacidad y que no necesitan supervisión constante para que las metas se cumplan.

Cuando no es efectivo el liderazgo laissez faire

• Para equipos de trabajo en formación.
• Para empleados noveles, de poca experiencia.

Liderazgo paternalista

Orientado hacia el desarrollo de las relaciones interpersonales.

Características del liderazgo paternalista

Está fundamentalmente dirigido relaciones confiables en los colaboradores.

El líder paternalista se preocupa por el bienestar de su personal.

Fomenta el desarrollo de las habilidades sociales, networking, la armonía hacia y entre los colaboradores.

Cómo obtener lo mejor del liderazgo paternalista

El líder paternalista es la antítesis del líder autoritario.

Un escenario idóneo para el liderazgo paternalista es aquel donde el ambiente reina la desconfianza, el miedo, donde cada persona está enfocada en llevar a cabo su tarea.

Al igual que el líder Coach, el líder paternalista, establece canales de comunicación para fomentar el diálogo, escuchar a los colaboradores, tomar en cuenta sus puntos de vista. Esto favorece al desarrollo del personal.

Otro escenario adecuado es cuando se necesite establecer ambientes de trabajo optimistas, para fomentar el trabajo en equipo.

Los colaboradores pueden encontrar en el liderazgo paternalista oportunidades de actualización profesional, apoyo para la capacitación, programas de desarrollo.

Cuando no es efectivo el liderazgo paternalista

En un punto extremo, el líder paternalista, le da prioridad a las relaciones interpersonales, sobre la obtención de resultados.

No es un liderazgo propicio, para colaboradores indisciplinados, incumplidos con sus tareas.

Liderazgo reflexivo

Este es uno de los tipos de liderazgo más habituales que se distingue por el estilo de aprendizaje del líder. Se le conoce así por su forma de tomar decisiones.

Características del liderazgo reflexivo

El líder reflexivo prefiere informarse, efectuar reuniones para solicitar la opinión de los demás antes de tomar una decisión.

Es orientado al análisis. Prefiere conocer el porqué, como se originó el escenario que tiene enfrente, alternativas, que sucederá si se decide por la opción “A”, por la opción “B”.

Una vez que sienta que ha agotado las fuentes de información, procederá a tomar decisiones.

Cómo obtener lo mejor del liderazgo reflexivo

En situaciones complejas, donde una gran cantidad de variables está presente, como una alianza comercial, una fusión entre de empresas y requiere de un análisis y desglose de datos a detalle, reuniones de trabajo, consultar diferentes especialistas antes de tomar la decisión final.

En escenarios donde se presenta una necesidad de cambiar pero requiere de planteamientos y análisis a detalle antes de decidir. Por ejemplo descontinuar un producto “A” para reemplazarlo por un producto “B”.

¿Qué hacer entonces con los lotes en inventario? ¿Cómo convencer al cliente de los beneficios del nuevo producto, cuando está acostumbrado al producto “A”? ¿Cuál es el mejor momento para comenzar a fabricar el producto “B”?

Cuando no es efectivo el liderazgo reflexivo

En situaciones donde actuar de inmediato se convierte en una necesidad. Debido a su estilo de tomar decisiones, el líder reflexivo puede caer en parálisis por análisis.

Conclusiones

Cada uno de los tipos de liderazgo más habituales tiene ventajas e inconvenientes.

Son adecuados para una función dentro de las organizaciones o tipo de negocio, sin embargo, bajo diferentes escenarios pierden efectividad.

Algunos líderes han desarrollado su carrera en un área o escenario específico.  Mantienen ese estilo que les ha dado resultados.

Sin embargo, es importante desarrollar otro tipo de liderazgo, sobre todo, con miras a un ascenso en su carrera. Esto es positivo, no quedarse estancado, seguir preparándose y orientar su liderazgo hacia otras variables, a liderar un perfil de colaboradores distintos a los que ha trabajado.

Lo ideal es adaptarse a la circunstancia en turno, para esto el líder deberá ser capaz desarrollar estilos de liderazgo altamente orientados a la tarea, a las relaciones personales, al desarrollo del talento humano y aplicarlos en la situación que enfrentan.

¿Con cuál de los tipos de liderazgo más habituales te identificas? Te invito a compartir tu experiencia, escribiendo un comentario.

 

 

¿Estás interesado en mejorar el rendimiento de tu empresa? ¿Te gustaría conocer cómo obtener más provecho de los acontecimientos diarios, de la interacción con tus colaboradores? Las lecciones de liderazgo efectivo proporcionan una guía al líder con el fin de enriquecer su gestión y los resultados.

Durante su gestión, un líder enfrenta diferentes situaciones, retos, que dejan alguna enseñanza.

Algunas de estas situaciones serán recurrentes para el líder o se presentarán en alguna de las áreas de la empresa.

El propósito es compartir esas enseñanzas

• para evitar errores ya cometidos.
• .Mejorar rendimientos.
• Acortar el tiempo de proyectos.
• Mejorar las relaciones interpersonales.
• Aprovechar oportunidades para el negocio.
• Explotar las fortalezas.
• Mejorar la presencia en el mercado, entre otras.

¿Qué es que se le plantea al líder en las enseñanzas al frente de la empresa efectivo?

Por medio de lecciones de liderazgo efectivo, el líder aprende. Aportará valor a su gestión si realiza funciones de mentoring a sus colaboradores empleando estas enseñanzas.

Te presento a continuación los retos y aprendizajes en las siguientes 10 lecciones de liderazgo efectivo.

Promueve lo sencillo

El cumplimiento de los planes, es uno de los propósitos a conseguir por los líderes de las organizaciones. Contar con procedimientos organizados en forma clara y entendible para todo el personal, facilitan el alcance de las metas. Por el contrario, un procedimiento de trabajo con instrucciones confusas, conduce a desaciertos, a reprocesar tareas.

Traduce términos complejos en frases amigables

En las empresas, se desarrollan temáticas especializadas.

• En el área de finanzas en términos de balances, cierres de periodo, activos, pasivos.
• Los Ingenieros hablan en su propia terminología, ecuaciones, fórmulas.
• El área de TI tiene su propio lenguaje relacionado a las computadoras.
• El área de innovación utiliza sus propios vocablos.

Aun y la diversidad de terminologías, propias de cada especialidad, estas áreas no constituyen entes aislados. Su interacción es importante para alcanzar resultados comunes, resultados de empresa.

La convivencia diaria construye rutinas para realizar tareas y en la forma de comunicarse.

Algunos de esos términos técnicos que se utilizan con familiaridad en un área de trabajo, pueden resultar complejos, difíciles de entender en otra área del negocio.

Por ejemplo, términos especializados de un financiero quizá no sean comprendidos por los ingenieros. El lenguaje relativo a un programa de cómputo puede no ser familiar para las personas del área de innovación.

Inclusive temas relativos al crecimiento de la empresa,  temas estratégicos, indicadores clave, pueden causar confusión en algunos sectores de la empresa.

Los términos técnicos empleados dentro de cada una de las áreas, realizan su contribución a la empresa. Es el mensaje que cada especialista debe tener en cuenta al comunicarse con las personas de otra área de la empresa.

Convertir estos vocablos especializados, en frases comprensibles para todos, contribuirá a cerrar las brechas de comunicación, a facilitar la cooperación y el alcance de resultados.

Solicita puntos de vista

Una de las estrategias de liderazgo consiste en alinear los objetivos de las áreas de la empresa en torno a las metas organizacionales. También lo es en la forma de comunicarse.

• Para el viaje a la luna, se utilizaron ecuaciones matemáticas, leyes de la física, tecnología de vanguardia.
• Detrás de una APP móvil en un smartphone, hay un lenguaje informático que la soporta.
• Detrás algún descubrimiento, hay investigaciones en las que se utilizaron metodologías, leyes físicas, químicas, etc.

Si hechos como los anteriores pueden ser explicados de forma amigable y sencilla para una comunidad, lo mismo puede aplicarse dentro de una empresa.

Sé un líder efectivo,

• Promueve este forma de comunicación amigable y sencilla.
• Solicita puntos de vista; conoce cómo son percibidos los mensajes que emites.
• El anterior punto es buen comienzo, promueve que esta acción se lleve en todos los niveles de la empresa.
• Utiliza estas acciones con el cliente. Asegura que quede claro el alcance de los productos y servicios en base a sus necesidades.

Un lenguaje amigable y sencillo, será de gran utilidad en el funcionamiento de la empresa. Esta constituye una de las lecciones de liderazgo efectivo.

Que las preguntas conduzcan a la acción

Movilizar al negocio es una de las características del liderazgo efectivo. Hay una herramienta que un líder debe saber utilizar para este propósito, plantear  preguntas poderosas.

Escucha y observa antes de preguntar

Antes del formular alguna pregunta, necesitas conocer y tener claridad del escenario que exponen tus colaboradores.

Escuchar de forma activa, es una habilidad de liderazgo efectivo.

• Fomenta la confianza.
• Ayuda a descubrir brechas.
• Ayuda a descubrir oportunidades.
• Te permite conocer el desarrollo del Talento Humano.
• Además te mantiene actualizado sobre lo que acontece en la empresa.
• Te permite descubrir incongruencias, áreas de oportunidad.

Observar, es un gran complemento para la escucha activa.

• Te permite estar atento al desarrollo de la interacción grupal.
• Puedes verificar la comunicación no verbal.
• Te permite comprobar como es percibida tu estilo de comunicación, tus mensajes.
• Te permite visualizar desde un ángulo diferente, la situación que plantea tu interlocutor.

Lecciones de liderazgo efectivo – Preguntas que conduzcan a la búsqueda de soluciones

Las preguntas pueden ser orientadas a diferentes propósitos. Aquellas que conduzcan a encontrar soluciones aportarán mayor valor a la empresa.

Las preguntas poderosas

• Conducen a romper círculos viciosos donde el problema es recurrente una y otra vez.
• Tienen la capacidad de cambiar la emocionalidad de las personas. Haz que sea para bien.
• Conducen a cambiar la perspectiva, el ángulo de la situación, que brinda la oportunidad de generar alternativas.
• Cuestionan conductas o formas de trabajar que obstaculizan la obtención de resultados deseados.

Allí está la oportunidad de cambio. Ejerce un liderazgo empresarial efectivo. Aprovecha el potencial humano formulando preguntas que los guíe a la acción.

La desinformación genera información alterna

Una de las lecciones de liderazgo efectivo es relacionada a la gestión de la información que se genera y circula en el negocio.

Aquí el líder juega un papel crucial y tiene que ver con el desarrollo de ambientes agradables para trabajar.

Compartir los buenos momentos en cuanto a,

• crecimiento en ventas,
• lanzamiento de nuevos productos,
• reconocimientos para la empresa,
• nuevos clientes,
• reconocimientos al personal,
• historias de empresa, casos de éxito,

Contribuyen a generar un mejor ambiente para trabajar.

Los periodos donde las noticias no son halagadoras, están latentes de presentarse de un momento a otro. En estas situaciones, lo más favorable es la apertura en cuanto a lo que se conoce y a lo que está en suspenso. Este es  un momento adecuado para que el líder solicite la colaboración para enfrentar y dejar atrás esta situación.

Resta fuerza a la información alterna

La incertidumbre es el momento adecuado para la información alterna.

Esta información alterna, los radiopasillos, afecta la emocionalidad, el ánimo de las personas que incide en la productividad laboral, ante la falta de información oficial.

Que una estrategia de líder sea disminuir la fuerza de la información alterna, abriendo un canal de colaboración manteniendo una comunicación, sobre todo en los momentos de suspenso.

Necesitas un equipo de colaboradores y personal en su mejor versión para el cumplimiento de los objetivos. El ambiente de trabajo debe ser propicio para ello. Esto constituye una de las lecciones de liderazgo efectivo.

Aprende cada día a dirigir mejor

Definitivamente, llegar a ser un gran líder, es algo que se aprende día a día. Un líder se va formando con los escenarios, situaciones, decisiones erróneas o acertadas.

Aquellos quienes fueron sus supervisores también influyen en su estilo de liderazgo.

Un líder necesita adaptarse a los cambios en el contexto externo ya que este incide en el interior de la empresa. Además requiere aprender que el cambio será una constante a lo largo de su trayectoria.

El aprendizaje constituye una de las lecciones de liderazgo efectivo.

El regreso a las aulas

Si bien, la práctica diaria, irá formando y forjando al gran líder dotándolo de experiencia, que podrá acceder a ella en cualquier momento, no debe olvidar la preparación en las aulas, esto es formación mediante libros, cursos, seminarios.

Es importante conocer herramientas, metodologías, casos de éxito en otras empresas, experiencias de otros líderes que contribuyan en su crecimiento como líder.

No te olvides de la formación. Te mantendrá vigente; además te ayudará a expandir tu visión e inspirar con el ejemplo a tus colaboradores. Será de gran beneficio contar con colaboradores preparados.

Frases para líderes

¿Qué aportación te gustaría realizar para futuros líderes? A lo largo de la historia,

[bctt tweet=»Grandes líderes han aportado sus lecciones de liderazgo efectivo por medio de frases.» username=»i_mtza»]

Los momentos que han vivido, buenos, malos, los errores, los aprendizajes, se resumen en frases que se entregan para enriquecer la tarea de otros líderes o para aquellos que están en formación.

Tiempos de crisis ¿Dónde está el líder?

¿Cuál será nuestra postura?

En los momentos críticos, una de las personas en quien está puesta la atención es el líder.

¿Cuál será nuestra postura? ¿Cómo vamos a reaccionar? ¿Cómo nos está afectando? ¿Cómo afecta nuestra situación a los clientes?

Los colaboradores, el personal de la empresa, esperan la respuesta de una voz autorizada que marque los lineamientos a seguir, en este periodo.

Las causas de una crisis pueden ser por varios factores, desde una queja de algún cliente, cambios en las regulaciones de la industria, políticas gubernamentales, propuestas de los competidores.

Es durante los momentos de crisis que toma fuerza la preparación del líder, su experiencia, inteligencia emocional y la capacidad para tomar decisiones. El líder debe guiar al personal para superar esta etapa.

Lecciones de liderazgo efectivo ¿Qué oportunidades representan las crisis?

Reconocer las oportunidades son lecciones de liderazgo efectivo que un líder necesita para crecer.

No basta con apagar el fuego para solucionar una crisis. Apagar el fuego es conseguir resultados a corto plazo, pero no significa que esta historia no se volverá a repetir.

Son momentos para realizar cambios desde el interior de la empresa. Un nuevo producto, un procedimiento simplificado para atender al cliente,  quizá es el momento para crear un área de innovación y desarrollo.

Muy importante en estos periodos documentar que sucedió, como se procedió, que errores se cometieron y que se dejó de hacer. Esta acción contribuye a prevenir, a facilitar el camino para quienes en el futuro enfrenten una situación similar.

La tecnología no sustituye al Talento Humano

La tecnología, acompañará al líder durante su trayectoria. Las novedades en este ámbito tendrán un impacto en la empresa, que necesitarán realizar cambios para adaptarse.

Algunos de estos cambios implicarán la renovación de una o más áreas del negocio, contratar consultoría, mejoras a los equipos y más todavía.

Este proceso, seguramente se realizará más de una vez en la historia de la empresa. Algunos de estos cambios se realizarán para liderar el mercado,  otros para reaccionar ante los competidores.

Implantación de nuevas tecnologías en la empresa y el Talento Humano

Cada implantación de un producto que conlleva una nueva tecnología, o una renovación en un área de la empresa con el mismo fin, aportan a la empresa experiencias.

• Qué preparación previa se necesita realizar para efectuar los cambios.
• Qué requisitos se deben cubrir para adoptar los cambios.
• Qué manejo tendrán los productos en stock fabricados previos a la implantación de los cambios.
• Qué se necesita hacer para afectar en lo mínimo posible al cliente.
• Cómo agilizar la implantación de los cambios basándose en experiencias previas.
• Cómo acompañar al cliente en incorporar los beneficios del cambio a su día a día.

Lo anterior constituye un Know how que se queda con el talento humano y permanece más allá de cada cambio. Constituye una fuente de valor intangible para el negocio y una de las lecciones de liderazgo efectivo.

La tecnología cambia, sin embargo, la experiencia es fundamental para determinar qué y cómo implantarlos maximizando el beneficio para la empresa.

Lleva a cabo un liderazgo con propósito, aprovechando esta fuente de valor, en cada renovación tecnológica.

Resultados a corto plazo, crecimiento a largo plazo

Un objetivo de las reuniones de trabajo, es revisar avances a los planes y concretar resultados.

Las tareas tienen vigencia de cumplimiento y lo deseable es que se lleven a cabo con el mínimo de demoras.

Cada una de esas tareas debe ser un eslabón en la cadena que conduzcan a alcanzar las aspiraciones de la empresa, el crecimiento deseado. Aquí surgen 2 temas sobre las actividades a realizar.

Por un lado, el tema operativo, relacionado con las actividades diarias. Por otro, el tema estratégico, que tiene que ver con el crecimiento.

Aun  y cuando ambas temáticas son claves y deben estar ligadas, el enfoque es diferente.

Es conveniente identificar que corresponde a cada temática y darle un seguimiento por separado. Cada temática tiene sus prioridades y deben ser atendidas sin restar importancia a la otra.

¿Lecciones de liderazgo efectivo? No dejes de obtener resultados por dedicar tiempo y esfuerzo sólo a la planeación. No te dediques a realizar tareas para obtener resultados en el corto plazo, sin dar seguimiento al rumbo que conduzca al crecimiento de la empresa.

Sé un líder para todos

¿Tienes identificado el Talento Humano que labora en la empresa? ¿Existen planes para desarrollarlos? ¿Existe un seguimiento para ellos?

Para el líder de una empresa, será complicado conocer el perfil y desempeño de cada uno de los integrantes de la plantilla laboral. Sin embargo, hay que tener presente que en cada uno de ellos hay  potencial, experiencia, actitudes positivas o negativas.

El Talento Humano, aporta al negocio por medio de sus tareas. Esta contribución puede ser mayor si se le da facilidades para desarrollarse. Al percibir el apoyo de sus líderes, crecerá su motivación y dedicación para realizar el trabajo con mayor efectividad.

Esto es un ganar-ganar, líder-empresa-talento humano. Como líder, ten en cuenta que se pueden encontrar en el talento humano ventajas competitivas.

Ejemplos de liderazgo

En el talento humano, se pueden encontrar futuros líderes para el negocio. Algunos con habilidades de liderazgo por pulir.

El grado de desarrollo de las habilidades, va dando forma al perfil de líder.

• Orientados a los resultados.
• Habilidades para generar relaciones interpersonales.
• Habilidades para negociar.
• Tomar decisiones basados en la acción inmediata, en la experiencia, en consenso de puntos de vista.
• Orientados a la planificación y control.
• Orientados a la creatividad.

Identificar y dar seguimiento a estas personas, ayudará en su crecimiento, en ir preparando a futuros líderes de la empresa.

Sé un líder para todos en la empresa, conviértela en una de las lecciones de liderazgo efectivo.

Los clientes son personas, conversa con ellos

Una de las acciones que causan felicidad en los negocios, es escuchar el sonido de la caja registradora al cerrar una venta. Más alegría proporcionará si ese cliente regresa una y otra vez al negocio.

Uno de los principales motivos por los cuales un cliente regresa, es debido a que el producto o servicio le genera confianza. Ya sea el producto en sí, la atención brindada, el soporte que se ofrece, la infraestructura de la empresa, recomendaciones.

Ante esto, es importante romper el hielo y establecer un diálogo con los clientes. De ellos se puede conocer que es lo que les inspira a comprar los productos, sus necesidades, cómo mejorar.

Trabajar en la imagen de la marca, es una inversión acertada. Los clientes no son números.

Como una de las lecciones del liderazgo efectivo, ten en cuenta que los clientes son personas que acuden a la empresa buscando soluciones para su día a día; conversa con ellos.

Ayuda a reenfocar paradigmas

Se presentarán ocasiones en las cuales el líder deberá involucrarse en las actividades de su equipo.

En otras, hará el papel de mentor de sus colaboradores, acerca de un problema, para prevenirlos, para tomar decisiones.

En el apartado Que las preguntas conduzcan a la acción, se habla sobre el papel del líder en un rol como observador, que le proporciona una perspectiva diferente acerca de la situación planteada.

Guía a tus colaboradores hacia una nueva perspectiva, con el objetivo de plantear alternativas diferentes a la situación que enfrentan.

Libros de liderazgo como apoyo

Uno de los propósitos en Coaching, es que el cliente pueda reenfocar sus paradigmas, sobre todo cuando perciba que no hay solución para sus problemas.

Un ejemplo, es cuando el interlocutor afirma que no le es posible llegar a tiempo a las reuniones de trabajo.

Si cambia a la siguiente frase, en el pasado no conseguí llegar a tiempo a mis reuniones, a partir de allí, se pueden buscar soluciones. Para empezar, reemplazó el no puedo por hay oportunidades para cambiar favorablemente.

El siguiente paso es buscar soluciones ¿Qué es lo que puede el interlocutor hacer diferente a partir de este momento?

Te comparto el siguiente enlace sobre libros recomendados. Consulta los libros acerca de Coaching que te permitirán conocer más sobre el tema.

Conclusiones

Es importante para el líder conocer técnicas y herramientas que le permitan ser mejor líder y obtener mejores resultados en la empresa.

Un medio de obtener esas herramientas es manteniéndose actualizado, formándose continuamente en seminarios, diplomados cursos.

Otro medio de obtener esas herramientas, se encuentran allí mismo, en su gestión de líder en la práctica, en el día a día mediante lecciones de liderazgo efectivo.

Cada día se presenta una oportunidad de enseñanza; aprovecharla, reflexionar acerca de su valor, se convertirá en una guía, en un catálogo, que puede ser consultado y enriquecido con las nuevas experiencias, que además, estas nuevas experiencias  fortalecen el perfil de mentor.

Como mentor de sus colaboradores, el líder puede contribuir a mejorar  rendimientos, al simplificar el trayecto por un camino ya recorrido en el cual quizá se cometieron errores; ahora se busca evitarlos. De este modo las lecciones de liderazgo efectivo enriquecerán a los diferentes niveles organizaciones y por ende a los resultados del negocio.

¿Cuáles son tus lecciones de liderazgo efectivo favoritas?

¿Qué has pensado acerca de tu formación profesional? ¿Te gustaría tener  una lista de libros de liderazgo recomendados para acelerar tu progreso?

Y es que como líder, el tema relacionado a tu  actualización profesional, debe estar presente en tu agenda, ya sea seminarios, webinars y la formación a través de la lectura.

Por las responsabilidades y retos propios del cargo, conocer y tener a la mano herramientas serán siempre bienvenidas, pues  contribuirán a mejorar el desempeño y el de tu equipo de colaboradores.

Quizá te estés formulando las siguientes preguntas ¿Qué libro va a ayudarme a ser mejor líder? ¿Cuáles son los libros de liderazgo recomendados?

A continuación de presento una lista de 20 libros, los cuales te ayudarán en tu progreso como líder.

Winning

Uno de los libros de liderazgo recomendados para la gestión de CEO

Escrito por Jack Welch y Susy Welch. Jack Welch es uno de los CEOs más emblemáticos de en el siglo XX. En este libro, recopila las experiencias a lo largo de su carrera dentro de General Electric, especialmente durante los 20 años al frente de la empresa.

A partir de su retiro y jubilación, ha impartido conferencias en todo el mundo.

También comparte en el libro respuestas a preguntas que ha recibido durante sus charlas sobre cómo construir una mejor empresa, como ser un mejor líder, entre otros.

Ejemplos de liderazgo en diferentes circunstancias

¿Qué es lo encontrarás en este libro?  Guías, explicadas paso a paso que utilizó en General Electric, acerca de

• estrategias de crecimiento,
• Aprendizajes en negociaciones,  fusiones y  adquisiciones.
• Gestión de crisis.
• Estilos de liderazgo.
• Cómo liderar con transparencia.
• Cómo vencer las barreras organizacionales.

En el libro explica, cómo funciona su metodología 10 – 70 – 20 acerca de la gestión del talento humano.

Lo que todo líder necesita saber

Escrito por John C. Maxwell, dirigido al crecimiento, al mejoramiento continuo. Una de las frases que comparte en esta esta obra es Si usted crecer y llegar a ser lo mejor de usted, debe tener la intención de lograrlo.

Contenido del libro

El libro está organizado a través de 8 temáticas relacionadas al crecimiento

• Actitud.
• Autosuperación.
• Liderazgo.
• Relaciones.
• Exito.
• Equipo.
• Capacitación.
• Mentor.

Cada temática es como un libro dentro, con desarrollos muy interesantes, acerca de, qué es el fracaso, qué es el éxito, cómo influye la actitud en el liderazgo, cómo mantener una actitud dispuesta al aprendizaje, y más.

Inteligencia Emocional

uno de los libros para ser un buen líder

Escrito por Daniel Goleman. Uno de los atributos que hacen competitivo al liderazgo es, Inteligencia Emocional. Durante el día experimentamos diferentes emociones, asombro, alegría, angustia, miedo.

Estar conscientes  de la emocionalidad experimentada, nos ayuda a tomar el control de la situación, a tener mejores guías en la vida y manejar las relaciones personales.

Aunque no se considera dentro del desarrollo de habilidades de liderazgo, para un líder tener consciencia de la emocionalidad por la que atraviesa, principalmente en momentos de crisis, le favorecerá en la toma de decisiones.

Desarrollo personal

En este libro encontrarás

• Cómo afecta de manera positiva desarrollar inteligencia emocional.
• La inteligencia emocional en las relaciones personales.
• Casos sobre los resultados de una falta de inteligencia emocional.
• Hace un comparativo muy interesante entre Coeficiente intelectual vs. Inteligencia Emocional.

Gerente devuelve la pelota

Técnicas de liderazgo, a partir de técnicas de Coaching

Escrito por Wolfgang Hoffman. En este libro, se comparten técnicas empleadas en el Coaching para que sea adoptadas por el gerente en aprovechamiento de su gestión gerencial. Es una lectura para el Gerente Coach.

El Gerente convive diariamente con su equipo de trabajo, por lo conoce sus fortalezas, sus oportunidades de desarrollo.

Herramientas para el Gerente Coach

Es un libro lleno de herramientas y muy apropiado para que conozcas como  contribuye el Coaching en los puestos gerenciales y directivos.

• Técnicas de Coaching a aplicar por un gerente a la gestión de desempeño.
• El Gerente Coach resolviendo problemas.
• El éxito del  Gerente Coach en los equipos de trabajo.
• Elaboración de planes de acción.

Coaching con PNL

¿Cuánto más puedes conseguir?

Escrito por Joseph O´Connor y Andrea Lages. Coaching es una herramienta que ayuda al crecimiento de las personas. PNL es como el aditivo que mejora el funcionamiento.

El libro Gerente devuelve la pelota, está enfocado en la gestión gerencial; Coaching con PNL  está dirigido  a la persona, ya sea un líder, empresario, estudiante u otra ocupación.

Cómo se preparan las sesiones con un Coach

Este es un libro recomendado si deseas conocer cómo se desarrolla una sesión de Coaching. A un Coach le proporciona herramientas para aplicarlas con su cliente.

Desarrolla dentro de los capítulos, temáticas muy interesantes, como por ejemplo, el tema de las creencias. Aún si no cuentas con formación de Coach, encontrarás de gran utilidad lo que aquí se expone.

Balanced Scorecard

Más allá de los resultados financieros

Escrito por David Norton y Robert Kaplan. Balanced Scorecard es una de las herramientas utilizadas para construir estrategias en los negocios.

El libro y la herramienta plantean la evolución de los activos intangibles como fuentes de valor, tales como el conocimiento, los clientes, la imagen de la empresa en el mercado, por lo que los planteamientos estratégicos y sus reuniones de seguimiento no se deben enfocar únicamente en temas financieros.

Kaplan y Norton han instituido el premio Hall of Fame para aquellas organizaciones que logren desempeños sobresalientes utilizando Balanced Scorecard.

La estrategia a través del Cuadro de Mando Integral

Como se le conoce en español. La forma en la que Balanced Scorecard propone crear valor es a través del mapa estratégico, por medio del cual comunica la estrategia a todos los niveles de la organización, con el fin de alinear los esfuerzos hacia un mismo propósito, alcanzar la visión del negocio.

Te recomiendo además los libros de la serie como Mapas estratégicos, Alineación, la estrategia focalizada en la organización.

La estrategia del Océano Azul

Navegando por aguas tranquilas

Escrito por Renée Mauborgne   y W.Chan Kim. Si Balanced Scorecard está enfocado en comunicar la estrategia,  la estrategia del océano azul se enfoca en cómo diferenciarse de la competencia.

El término Océano Azul hace referencia a la época en que se libraban batallas en el mar y que se teñía de rojo por la ferocidad de los enfrentamientos. Esta metáfora se traslada al mundo de los negocios, donde las empresas enfrentan una fuerte competencia, que propicia que los mercados se conviertan en océanos rojos.

Navegar en un océano azul implica, navegar por aguas tranquilas, al lograr diferenciarse de los competidores.

Innovación en valor – la propuesta del océano azul

En este libro encontrarás

• En qué consiste la metodología de la estrategia del océano azul.
• Casos de éxito de empresas que han encontrado oportunidades para diferenciarse por medio de la innovación en valor.
• Casos de innovación en valor por industria.

Cuentos que mi jefe nunca me contó

Temas cotidianos narrados por medio de historias

Escrito por Juan Mateo. Las historias, constituyen una vía de contar un hecho relevante, desarrollar casos de éxito, el impacto de una decisión en nuestras vidas y en las empresas.

Por medio de historias, podemos encontrar moralejas, reflexionar sobre un problema, encontrar soluciones.

De ahí el valor de las fábulas, en las cuales podemos encontrar reflexión y aprendizaje.

Una forma alterna de ver la vida

Este es un libro para relajarse y disfrutarlo. Contiene historias cortas y amenas, acerca de liderazgo, creatividad, trabajo en equipo, las costumbres y más.

Hostage at the table

Poner los pescados sobre la mesa

Escrito por George Kohlreiser. Este es uno de los libros de liderazgo recomendados para el manejo de conflictos.

La frase poner los pescados sobre la mesa para resolver conflictos que utiliza George, es una metáfora que hace referencia a los pescadores, que colocan su producto sobre la mesa para negociar. Si se deja alguno de los pescados fuera, este puede llegar olvidarse, y al volverse putrefacto oler mal.

En el manejo de conflictos, si se deja algún tema fuera de la mesa, este se puede olvidar y con el tiempo afectar lo negociado.

Control y empatía para negociar

Te comparto la historia con la cual comienza el libro en su primer capítulo.

Es acerca de una niña de 9 años que visita la casa de sus abuelos. Su abuelo no se encontraba en casa. La niña despierta a medianoche y lo primero que ve es a su abuela amenazada por un desconocido que portaba un cabo de madera en la mano.

La abuela calma a la niña y después se dirige al hombre diciéndole

Qué bien que está en casa, es usted bienvenido, veo que viene empapado y hambriento. Permítame prepararle algo para cenar y ofrecerle ropa seca; además puede pasar la noche junto a la estufa donde tendrá una temperatura confortable. El hombre baja el cabo y les dice que no les hará daño.

La abuela se dirige a la cocina donde le prepara la cena, le proporciona ropa seca y se regresa a su recámara  a dormir. Al día siguiente, el hombre se había ido de casa.

Durante la mañana llegan policías a la casa y se sorprenden encontrar a la abuela y su nieta a salvo. El hombre que había estado ahí era un peligroso reo que había escapado de prisión la noche anterior.

Iaccoca An autobiography

El automóvil, historias a partir de las cuales hay mucho por aprender

Hablar de los automóviles, de su historia,  es tema que muchos encontramos fascinante, además de ser una de las industrias más emblemáticas en el mundo de los negocios.

Decisiones acertadas, que han convertido éxitos, decisiones erróneas que han propiciado que modelos salgan del mercado, público enamorado de sus vehículos, autos que no pasan de moda, es un tema que da para más.

Lee Iaccoca, el éxito en 2 etapas

En este libro de liderazgo empresarial,  Lee Iaccoca narra su experiencia como CEO en Ford y en Chrysler. En ambos empresas enfrentó retos, crisis y éxitos.

Narra su  estancia en Ford, donde enfrentó desafíos para consolidar su ascenso como CEO, así como sus diferencias con la junta de accionistas, que condujo a la salida de la empresa. Durante su estancia en Chrysler enfrentó el reto de cómo salir de la bancarrota.

Sin embargo, también disfrutó el sabor del triunfo con vehículos emblemáticos de la industria. El Mustang en Ford y la línea de autos “K” en Chrysler.

El monje que vendió su Ferrari

¿Y el equilibrio de vida?

Escrito por Robin Sharma. El libro narra la historia de un abogado exitoso con ritmo de vida estresante, quien después de sufrir un ataque cardiaco decide cambiar para mejorar su calidad de vida.

Considero que además de ser uno de los libros de liderazgo recomendados, es un libro de autoayuda, ya que invita a la reflexión sobre el equilibrio entre el tiempo dedicado a los asuntos personales y el tiempo dedicado al trabajo y no solamente por los líderes.

Para triunfar,  requiere disciplina y perseverancia. Sin embargo,  es importante contar con una visión de vida, que incluye tiempo para dedicarlo a sí mismo, a temas como la búsqueda de la felicidad, a las relaciones personales como la familia, al cuidado de la salud.

[bctt tweet=»El equilibro en la vida es determinante para el éxito y el crecimiento.» username=»i_mtza»]

Business Model Generation

Escrito por Alexander Osterwalder. Un modelo de negocio implica en pensar acerca que como el negocio puede crear valor, buscar formas para innovar.

Una obra muy interesante donde expone que un modelo de negocio puede ser descrito por medio de 9 pilares fundamentales por medio de los cuales una empresa intenta generar ingresos.

• Segmentos de clientes.
• Propuestas de valor.
• Canales de venta, distribución.
• Relaciones con los clientes.
• El flujo de ingresos.
• Los recursos clave.
• Las actividades clave.
• Las alianzas clave.
• La estructura de costos.

Posteriormente, describe la función de estos 9 pilares en un modelo de negocio.

Tipos de modelos de negocio

Además encontrarás análisis de modelos de negocio en empresas como LEGO, Google, P&G, futuros escenarios, etc.

Este es uno de los libros de liderazgo recomendados, en cuanto a la visión  y modelo de negocios.

La pelota no entra por azar

Del Fútbol al mundo empresarial

Autor Ferrán Soriano.  ¿Qué tienen en común un equipo de fútbol y una empresa? Un equipo de fútbol trabaja en conseguir un objetivo hacer que la pelota entre a la portería contraria. Hay mucho trabajo para conseguirlo. Los objetivos, también forman parte de las guías de acción en las empresas.

En el fútbol, el estilo de liderazgo del entrenador, el planteamiento de la estrategia de juego, la comunicación con los jugadores, las relaciones humanas, las aspiraciones de crecimiento y triunfo de los jugadores, las metas del equipo, como explotar el talento colectivo, determinan el éxito, conseguir títulos o el fracaso, que la temporada se vaya en blanco, para la institución.

Un periodo exitoso

Ferrán Soriano fue Vice Presidente de Club Barcelona entre los años 2003 al 2008. Su llegada fue precedida de un periodo de crisis de resultados. Durante este periodo, el club cosechó éxitos importantes, como su segunda Copa Europea.

Disfrutarás de este libro y más si te gusta el fútbol.

La soledad del directivo

¿A qué conduce el aislamiento del directivo?

Escrito por Javier Fernández Aguado. Uno de los libros de liderazgo recomendados sobre el tema de la escucha activa.

Para aquellos líderes herméticos cuya que tienen la creencia que la información brinda poder y les cuesta proporcionarla, están levantando una barrera entre ellos y sus colaboradores. Se están aislando de forma improductiva.

El desarrollo del libro

A lo largo de 5 capítulos, Javier desarrolla una temática en la cual expone que la soledad del directivo es crucial para reflexionar, definir el futuro del negocio, para tomar decisiones.

Sin embargo, propone que deben escapar de la soledad de la prepotencia ya que los encierra en una burbuja de la irrealidad donde cada vez es más complicado salir.

El arte de soplar brasas en acción

Coaching desde una perspectiva práctica

Escrito por Leonardo Wolk. Uno de los beneficios del Coaching es lograr la transformación de las personas. En el mundo empresarial, desarrollar a líderes y equipos de trabajo. Es un libro con una sección dedicada a ejercicios.

[bctt tweet=»Un Coach ayuda a construir un futuro mejor para las personas.» username=»i_mtza»]

Qué encontrarás en este libro

Este uno de los libros de liderazgo recomendados enfocado a Coaching de equipos. En la segunda parte, encontrarás dinámicas con instrucciones paso a paso para aplicarlas en los equipos de trabajo.

Los ejercicios, constituyen una poderosa herramienta para lograr cambios positivos, así que aprovecha los recursos que aquí se exponen.

El juego interior del trabajo

Escrito por Timothy Gallwey, considerado como el padre del Coaching. En este libro, aplica técnicas de Coaching  al trabajo diario, con el propósito de superar el estancamiento en el trabajo, dejar a un lado zonas de confort, superar el miedo al fracaso y la resistencia al cambio.

El objetivo es cambiar en forma favorable la forma en que se trabaja.

Una guía para el cambio con ejercicios

Timothy Gallwey desarrolla los capítulos del libro aplicando ejercicios a las temáticas con la idea de ir tomando conciencia para el cambio y no sólo redefiniendo el trabajo, sino pasando de la conformidad a la movilidad.

Las preguntas más frecuentes sobre el Marketing

¿Qué preguntas le formularías a un experto en Marketing?

• ¿Cuándo apareció por primera vez el Marketing?
• ¿Por qué el Marketing es la mejor manera de satisfacer las necesidades individuales?
• ¿Cómo está cambiando el papel desempeñado por el Marketing en la actualidad, en vista de la globalización y las nuevas tecnologías?
• ¿Qué es un prosumer?
• ¿De qué manera se verán afectadas las organizaciones con el incremento sustancial de la velocidad del cambio?
• ¿Cuáles son las principales estrategias de un líder del mercado?

Philip Kotler, comparte en este libro las respuestas a algunas de las preguntas que ha recibido durante su trayectoria, como consultor, conferencista, capacitador.

Kotler, es uno de los gurúes del Marketing. Es interesante conocer las respuestas y otras más que seguramente pudieras tener acerca de este tema.

Compradicción

¿Qué recuerdos tenemos de las marcas?

Escrito por Martin Lindstrom.  ¿Te suena familiar lo siguiente?

• ¿Al escuchar una melodía o fragmento, la asocias con un producto o una marca?
• Al ver la tonalidad de un color ¿Lo relacionas con el color de una marca?
• ¿Reconoces inmediatamente a que marca corresponde un logo?
• ¿Al degustar una bebida, un snack, puedes identificar a que producto pertenece?

¿Cómo influyen los pensamientos, las experiencias, al momento de tomar la decisión para realizar una compra?

¿Por qué el éxito de productos como el iPod y sus audífonos blancos?

¿Por qué el éxito en ventas, en popularidad, de productos insertados en películas, como los chocolates Hershey  E. T. El Extraterrestre o la marca  de anteojos Ray Ban en Top Gun?

Bienvenido al mundo de Neuromarketing.

El futuro de la competencia

Escrito por C. K. Prahalad y Venkat Ramaswamy. Este es un libro acerca de cómo agregar valor a los productos y servicios, con la participación conjunta de la marca y el consumidor.

Los autores explican el concepto de Co-creación de valor, propone el enfoque de un pensamiento centrado en consumidor en lugar de centrarse únicamente en la empresa, para generar mejores  experiencias de consumo.

Co-creación de valor: La participación de los clientes para mejorar experiencia de consumo

En esta metodología, la compra de un producto por parte del cliente, no es el objetivo final para las empresas, sino en guiar a efectuar la compra adecuada en función de sus necesidades, así como su seguimiento.

Un ejemplo de lo anterior, es la adquisición de zapatos deportivos  ¿Cuál es el motivo por el cual el cliente los adquiere? ¿Para realizar caminatas durante los fines de semana? ¿Para participar en carreras pedestres? ¿Cómo puede conocer el consumidor si ha realizado la compra adecuada?

A partir de crear experiencias en conjunto, cliente y marca.

Es de los libros de liderazgo recomendados  que contiene puntos de reflexión, casos éxito y motivos por los cuales trabajar con la experiencia de consumo.

El Modelo Google

Uno de los libros de liderazgo recomendados sobre la empresa exitosa en Internet.

Hablar de Google es uno de los temas fascinantes por su éxito como empresa reciente, una empresa que basa su modelo de negocio en plataforma On Line.

Escrito por Bernard Girard, analiza las diferentes facetas de Google, cuyo motor de búsqueda se ha convertido en todo una industria del conocimiento.

Conclusiones

Es la lista expuesta de 20 libros de liderazgo recomendados, algunos de ellos tienen una temática muy ligada y que contribuyen a acelerar el progreso del líder.

Aportar valor  por medio de la innovación, utilizando las experiencias de los consumidores, en un asunto de agenda de estrategia; es importante para el líder conocer que herramientas y en qué caso se aplican de acuerdo a las metas, lo que pretende conseguir con dichas estrategias

Las autobiografías son libros de liderazgo recomendados por las experiencias que vivieron en primera persona sus autores, que mejor que hicieron durante crisis, al diseñar modelos de negocios, innovaciones, fusiones, gestión de talento humano, casos de éxito.

El Marketing, tiene un papel fundamental, atraer al cliente a la empresa, quien puede cambiar una y otra vez su decisión justo antes de la compra.

Libros de liderazgo recomendados, son aquellos que se disfrutan por su contenido ameno. Las historias contienen esa característica; aquellas que narran momentos cotidianos y que nos hacen reflexionar, pueden marcar un antes y después de su lectura, sobre todo si ayudan a pensar y actuar de forma positiva.

Para negocios exitosos en Internet como Google, es importante conocer su modelo de negocio, ya que cada vez más se presentarán más casos de éxito de este tipo.

Libros de liderazgo recomendados, los que proporcionan herramientas para ser mejor líder como el tema de Coaching, ya que para un líder debe tener claro cómo el Coach contribuye a su crecimiento.

¿Qué libro agregarías a esta lista?